1、小糸車燈生產(chǎn)本部小糸車燈生產(chǎn)本部編制：吳墨丹編制：吳墨丹日期：日期：2013.16S6S培訓(xùn)資料（面向操作工）培訓(xùn)資料（面向操作工）哪些公司是世界級(jí)的公司哪些公司是世界級(jí)的公司? ?大家心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？大家心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè)三流企業(yè) 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理

2、時(shí)間管理質(zhì)量質(zhì)量安全安全視覺控制視覺控制客戶良好印象：推銷員客戶良好印象：推銷員成本節(jié)約成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境輕松愉快的工作環(huán)境6S6S6S 起源 19551955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2 2個(gè)個(gè)S S。后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才。后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的陸續(xù)增加了其余的3 3個(gè)個(gè)S S，從而形成目前廣，從而形成目前廣泛推行的泛推行的6S6S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。現(xiàn)

3、率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。現(xiàn)在不斷有人提出在不斷有人提出6S6S、7S7S甚至甚至8S8S，但其宗旨，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強(qiáng)是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)調(diào)重點(diǎn) 6S6S（基石）（基石）Q品品質(zhì)質(zhì)C成成本本D交交期期S服服務(wù)務(wù)T技技術(shù)術(shù)M管管理理支柱支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋現(xiàn)代企業(yè)之屋企業(yè)方針、目標(biāo)企業(yè)方針、目標(biāo) 6s是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種管理方法。什么是什么是6S ?6S ?廣義概念廣義概念什么是什么是6S ?6S ?3狹義概念狹義概念1S 整理整理 (SEIRI(SEIRI） 2S 整頓整頓 (SEITON)(SEITON)3S 清掃清掃 (SEI

4、SO)(SEISO) 4S 清潔清潔 (SETKETSU)(SETKETSU) 5S 安全安全 (SAFETY)(SAFETY)6S 素養(yǎng)素養(yǎng) (SHITSUKE)(SHITSUKE) 1S1S整理整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放,而是而是“處理處理”所有持懷疑態(tài)度的物品所有持懷疑態(tài)度的物品!整理整理1S1S整理整理目的目的 a.騰出寶貴空間騰出寶貴空間 b.防止誤用防止誤用 c.防止變質(zhì)和積壓資金防止變質(zhì)和積壓資金 d.創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所1S1S整理整理處理原則處理原則需要的物品需要的物品需要的數(shù)量需要的數(shù)量需要的時(shí)間需要的時(shí)間1S1S整

5、理整理區(qū)別區(qū)別“需要需要”和和“不要不要”的原則的原則:處置方式處置方式:是否有用是否有用是否經(jīng)常使用是否經(jīng)常使用數(shù)量是否過多數(shù)量是否過多就近放在工作區(qū)域就近放在工作區(qū)域丟棄丟棄放在倉(cāng)庫(kù)放在倉(cāng)庫(kù)無有1S1S存在問題存在問題職員不知道如何區(qū)分職員不知道如何區(qū)分“需要和不需需要和不需要要”職員對(duì)浪費(fèi)視而不見職員對(duì)浪費(fèi)視而不見1S1S哪些是不需要的物品哪些是不需要的物品有缺陷的或是過量的零件庫(kù)存有缺陷的或是過量的零件庫(kù)存過時(shí)的或損壞的工裝、模具、檢測(cè)設(shè)備、電器等過時(shí)的或損壞的工裝、模具、檢測(cè)設(shè)備、電器等破舊的清潔用具破舊的清潔用具過時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄過時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄2S2

6、S整頓整頓將需要的物品合理放置將需要的物品合理放置,加以標(biāo)識(shí)加以標(biāo)識(shí),以便于任何人取放以便于任何人取放!整頓整頓2S2S整頓整頓目的目的a.縮短前置作業(yè)時(shí)間。縮短前置作業(yè)時(shí)間。 b.壓縮庫(kù)存量。壓縮庫(kù)存量。 c.防止誤用、誤送。防止誤用、誤送。d.塑造目視管理的工作場(chǎng)所。塑造目視管理的工作場(chǎng)所。2S2S整頓整頓每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方2S2S整頓整頓關(guān)鍵關(guān)鍵1可視化管理可視化管理: :什么什么, ,哪里哪里, ,多少多少2S2S整頓整頓關(guān)鍵關(guān)鍵2標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化2S2S如何實(shí)施如何實(shí)施2S第二步：標(biāo)識(shí)地點(diǎn)第二步

7、：標(biāo)識(shí)地點(diǎn)第一步：確定合適的物品放置地點(diǎn)第一步：確定合適的物品放置地點(diǎn)2S2S確定合適的物品放置地點(diǎn)確定合適的物品放置地點(diǎn)使用頻次使用頻次同時(shí)使用的工具同時(shí)使用的工具自動(dòng)歸位的工具自動(dòng)歸位的工具放置地點(diǎn)的大小放置地點(diǎn)的大小合并合并“同類項(xiàng)同類項(xiàng)”根據(jù)根據(jù)“功能功能”或或“產(chǎn)品產(chǎn)品”放置放置2S2S確定合適的物品放置地點(diǎn)確定合適的物品放置地點(diǎn)減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)- -保持舒適的姿勢(shì)保持舒適的姿勢(shì), ,舒適的動(dòng)作舒適的動(dòng)作雙手同時(shí)開始和結(jié)束動(dòng)作雙手同時(shí)開始和結(jié)束動(dòng)作運(yùn)用自然重力而非肌肉運(yùn)用自然重力而非肌肉避免避免“Z”型運(yùn)動(dòng)和突然改變方向型運(yùn)動(dòng)和突然改變方向移動(dòng)的節(jié)奏應(yīng)

8、該是平穩(wěn)的移動(dòng)的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的如適用如適用,用腳來控制開關(guān)用腳來控制開關(guān)2S2S確定合適的物品放置地點(diǎn)確定合適的物品放置地點(diǎn)減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)- -使材料和工具便于拿取使材料和工具便于拿取使材料和工具位于操作人員的前方并靠近按使用順序擺放材料和工具使操作人員位于合適的工作高度減少推車搬運(yùn)2S2S標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)地點(diǎn) 標(biāo)識(shí)板標(biāo)識(shí)板 標(biāo)識(shí)線標(biāo)識(shí)線 6s地圖地圖 顏色策略顏色策略 輪廓策略輪廓策略2S2S標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板：標(biāo)識(shí)板： 標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。方位指示：方位指示： 標(biāo)明物品在哪里標(biāo)明物品在哪里物品指示：物品指示：

9、標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品數(shù)量指示：數(shù)量指示： 標(biāo)明此地有多少物品標(biāo)明此地有多少物品 2S2S標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)線用來顯示：標(biāo)識(shí)線用來顯示： 區(qū)域劃分人行走道區(qū)域劃分人行走道 開門的范圍，并顯示門朝哪個(gè)方向開門的范圍，并顯示門朝哪個(gè)方向 危險(xiǎn)區(qū)域危險(xiǎn)區(qū)域 2S2S工作步驟工作步驟確定地方確定地方整理整理,簡(jiǎn)化簡(jiǎn)化指定放置點(diǎn)指定放置點(diǎn),做上標(biāo)記做上標(biāo)記 使用不同顏色使用不同顏色制定須遵守的規(guī)則制定須遵守的規(guī)則尋找合適容器尋找合適容器考慮頻次考慮頻次讓問題一覽無遺讓問題一覽無遺3S3S清掃清掃去除所有的灰塵去除所有的灰塵,污垢和油漬污垢和油漬,保持處保持處處都是清潔的處都是

10、清潔的清掃清掃3S3S清掃清掃目的目的a.減少工傷。減少工傷。 b.保證品質(zhì)。保證品質(zhì)。c.維護(hù)機(jī)器設(shè)備。維護(hù)機(jī)器設(shè)備。 d.制造高效率的工作場(chǎng)所。制造高效率的工作場(chǎng)所。3S3S清掃清掃清掃清掃= =檢查檢查發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象或發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問題是細(xì)微的質(zhì)量問題確定清掃對(duì)象確定清掃對(duì)象安排清掃人員安排清掃人員確定清掃方法確定清掃方法準(zhǔn)備工具準(zhǔn)備工具清掃清掃即時(shí)維修即時(shí)維修要求專業(yè)人員進(jìn)行維修要求專業(yè)人員進(jìn)行維修4S4S清潔清潔制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)是用來維護(hù)是用來維護(hù)3S成果的方法成果的方法是建立在前面是建立在前面3個(gè)個(gè)S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上正確實(shí)施的基礎(chǔ)上清潔清潔4S4S清潔清潔目的目的a.提高產(chǎn)品品質(zhì)提高產(chǎn)品品質(zhì) b.塑造潔凈的工作場(chǎng)所塑造潔凈的工作場(chǎng)所 c.提升公司形象提升公司形象5S5S安全安全遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，消除事故隱患并排除險(xiǎn)情安全安全5S5S安全安全目的目的 保障員工的人身安全以及生產(chǎn)的正常運(yùn)行，減少