干事考評活動方案一、活動背景為了加強對干事工作的全面、客觀、公正評價，提高干事的工作積極性和工作效率，促進團隊整體素質的提升，特制定本干事考評活動方案。通過科學合理的考評機制，明確干事的工作目標和職責，激勵干事不斷提升自身能力，為組織的發展貢獻更大力量。二、考評目的1.全面了解干事的工作表現，包括工作業績、工作態度、工作能力等方面。2.為干事的薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據。3.發現干事在工作中存在的問題和不足，為其提供針對性的培訓和發展建議。4.促進干事之間的良性競爭，營造積極向上的工作氛圍。三、考評原則1.客觀公正原則：考評過程和結果應基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面性原則：從工作業績、工作態度、工作能力等多個維度進行全面考評，避免片面性。3.公開透明原則：考評標準、過程和結果應向干事公開，接受監督。4.激勵性原則：考評結果與干事的切身利益掛鉤，激勵干事積極工作，不斷提升自身素質。四、考評對象全體干事五、考評周期本次考評周期為[具體時間段]，從[開始日期]至[結束日期]。六、考評內容及標準1.工作業績（50分）工作任務完成情況（30分）：根據干事的崗位職責和工作任務安排，對其工作任務的完成數量、質量、進度等進行評估。工作任務完成數量達到目標要求得[X]分，每少完成一項任務扣[X]分；工作質量符合標準得[X]分，出現質量問題酌情扣分；工作進度按時完成得[X]分，每延遲一天扣[X]分。工作成果貢獻（20分）：干事在工作中取得的突出成果或對組織做出的重要貢獻，如提出創新性建議、解決重大問題、推動項目進展等。根據成果的影響力和價值大小給予相應分數，最高得20分。2.工作態度（30分）責任心（10分）：對工作認真負責，積極主動承擔工作任務，不推諉、不敷衍。能夠按時、高質量地完成工作，對工作中的問題及時解決。責任心強得810分，責任心一般得57分，責任心較差得14分。敬業精神（10分）：熱愛本職工作，具有敬業精神，全身心投入工作。工作勤奮努力，加班加點無怨言。敬業精神強得810分，敬業精神一般得57分，敬業精神較差得14分。團隊合作（10分）：積極與團隊成員溝通協作，相互支持配合，共同完成工作任務。能夠顧全大局，維護團隊利益。團隊合作良好得810分，團隊合作一般得57分，團隊合作較差得14分。3.工作能力（20分）專業技能（10分）：具備與工作崗位相關的專業知識和技能，能夠熟練運用專業知識解決工作中的問題。專業技能熟練得810分，專業技能一般得57分，專業技能較差得14分。學習能力（5分）：具有較強的學習能力，能夠快速掌握新知識、新技能，適應工作的變化和發展。學習能力強得45分，學習能力一般得23分，學習能力較差得01分。溝通協調能力（5分）：具備良好的溝通協調能力，能夠與上級、同事、下屬進行有效的溝通，協調各方資源解決問題。溝通協調能力強得45分，溝通協調能力一般得23分，溝通協調能力較差得01分。七、考評流程1.準備階段（第12周）成立考評小組，由[組長姓名]擔任組長，成員包括[成員姓名1]、[成員姓名2]等。考評小組負責制定考評方案、組織實施考評、匯總考評結果等工作。收集干事的崗位職責、工作任務安排等相關資料，作為考評的依據。準備考評所需的各類表格，如《干事工作業績考評表》、《干事工作態度考評表》、《干事工作能力考評表》等。2.自評階段（第3周）干事根據考評周期內的工作表現，對照考評標準進行自我評估，填寫《干事自評表》。自評內容應包括工作業績、工作態度、工作能力等方面的表現，以及取得的成績、存在的問題和改進措施等。干事將自評表提交給直接上級領導。3.上級評價階段（第4周）干事的直接上級領導根據日常工作觀察和了解，對干事的工作表現進行評價，填寫《干事上級評價表》。評價內容應客觀、公正、全面，包括對干事工作業績、工作態度、工作能力等方面的評價意見。上級領導與干事進行溝通，反饋評價意見，肯定成績，指出不足，并提出改進建議。4.同事互評階段（第5周）組織干事之間進行互評，填寫《干事同事互評表》。互評應基于客觀事實，從工作協作、團隊精神等方面對同事進行評價。考評小組收集同事互評表，并進行匯總統計。5.綜合評價階段（第6周）考評小組對干事的自評、上級評價和同事互評結果進行綜合分析，結合日常工作表現，確定干事的最終考評得分。根據考評得分，將干事分為優秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。6.結果反饋階段（第7周）考評小組向干事反饋考評結果，發放《干事考評結果通知書》。通知書應包括考評得分、考評等級、評價意見等內容。干事如對考評結果有異議，可在接到通知書后的[X]個工作日內，向考評小組提出申訴。考評小組應在接到申訴后的[X]個工作日內進行調查核實，并將處理結果反饋給干事。八、結果應用1.薪酬調整：根據考評結果，對干事的薪酬進行調整。優秀等級的干事給予[X]%的薪酬晉升；良好等級的干事給予[X]%的薪酬調整；合格等級的干事維持原薪酬不變；不合格等級的干事給予[X]%的薪酬下調。2.晉升推薦：考評結果優秀的干事在晉升、崗位調整等方面具有優先推薦權。對于連續多次考評優秀的干事，可考慮破格晉升。3.培訓與發展：針對考評結果中發現的干事存在的問題和不足，為其提供針對性的培訓和發展建議。如工作能力不足的干事，可安排參加相關的培訓課程或學習交流活動，幫助其提升能力。4.獎勵表彰：對考評結果優秀的干事進行表彰和獎勵，頒發榮譽證書和獎金，激勵干事積極工作，不斷提升自身素質。九、注意事項1.考評過程應嚴格按照規定的程序和標準進行，確保公平公正。2.考評小組成員應認真履行職責，客觀公正地評價干