1、精選優質文檔-傾情為你奉上一、編制依據1 國家及地方法律法規；2中鐵八局集團有限公司施工管理辦法；3施工合同；二、工程概述本工程名稱：藍光.香江國際15#-19#樓土建總包工程。本工程建筑由15-19#樓共5棟34層高層組成。總建筑面積17余萬平米，建筑高度99.9米，局部110米。業主指定分包的項目有：塑鋼門窗工程，入戶門工程，鐵花欄桿工程，保溫工程，GRC安裝，外墻涂料（面磚），屋面瓦安裝，公共部分裝修，室內電梯等。三、總承包管理部署為履行總承包職責，提升現場管理水平，項目部特制定本方案用以對各分包隊伍的管理；通過“四控制、兩管理、一協調”實現“動態管理、優化配置、節點考核、目標控制”。3

2、.1 總承包管理目標3.1.1 質量管理目標嚴格執行國家、四川省、南充市現行建筑安裝工程施工質量驗收規范及相關文件和標準，貫徹執行ISO9001:2000質量管理體系標準，確保工程質量達到合格標準。3.1.2 安全、文明施工管理目標安全目標：杜絕重大傷亡事故，年負傷頻率控制在1.2%以內。3.1.3 工期管理目標2011年1月1日-2012年4月30日。（各單位工程具體工期具實際情況進行調整）。3.2 總承包管理組織機構及職責分工成立指揮部，主要負責對內對外的協調工作、信息管理。協調項目部與總公司的關系；協調項目部與分包單位的關系；協調與建設單位的關系；統管項目部職能部門對分包隊伍的管理工作。

3、3.2.1項目經理部職責：貫徹落實上級部門、公司有關施工管理的各項規章制度。負責建立健全本項目有關施工管理的規章制度。負責項目經理部管理體系運行工作。3.2.2技術負責人職責：負責工期報表、安全文明施工報表、勞務管理軟件應用及報表、項目信息輸入等工作。根據總包合同確定工期管理、安全文明施工管理、勞務管理等目標并制定相應的措施。負責組織本單位質量管理體系運行工作，定期召集本系統各項專題會議和各種質量檢查，交流專項活動，組織制定預防和糾正措施。3.3 總承包管理總體要求3.3.1 分包單位進場準備工作 業主指定分包的工程項目，在專業分包施工前，明確業主、總包、專業分包各自的責、權、利，納入總承包管

4、理。 總包范圍內的專業分包單位須具有相應的資質證書，報總包單位審查后，并交于業主。業主審查認定后方可納入總包管理范圍內。 專業分包單位進場后，由總承包單位進行施工總承包管理交底。 專業分包單位要統一按總包管理的要求進行組織施工。 專業分包單位的資料按總包管理的要求統一進行整理，裝訂。工程竣工后交總包單位統一歸檔。 所有歸檔資料必須有電子版備份，并按相關要求附相應的影象資料。3.3.2 進度計劃管理與控制 做好進度計劃的編制總承包項目經理部編排合理的總進度計劃，對生產諸要素及各工種進行計劃安排，確定主要施工節點控制，提出節點考核的方案并組織實施。各分包單位編制的分部、分項工程進度必須服從施工總進

5、度的要求和規定，以確保施工總目標的實現。施工進度計劃要體現可行性、合理性，便于實施及檢查。 做好過程控制在計劃的落實控制中，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產調度，及時調整計劃，確保完成施工進度計劃要求。總包單位定期召開進度計劃會議，定期進行進度分析，掌握完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施、確保進度計劃的順利進行。3.3.3 技術與質量管理 技術管理成立技術管理組織機構（業主、監理、總包及各分包專業技術人員組成），進一步明確責任，明確工程質量的要求和標準，對各專業管理實行分段管理、動

6、態調控。做好技術資料的管理和施工組織設計、專項技術方案的編制（各分包編制）與審批工作。組織好圖紙會審和技術交底工作，重點解決涉及到各專業交叉作業問題。各專業分包單位進場時，統一在總包單位處領取一份土建工程施工圖（電子版），并與各自專業施工圖進行對照，確定與土建及其它專業不沖突后，方可進行工程施工。處理好現場技術質量問題，及時做好技術復核工作（分包涉及到的技術質量問題，應及時以書面形式與總包聯系，總包單位協同分包單位一同找相應部門協調處理）。做好新技術的推廣和應用（分包單位應注意積累并總結科技成果，向總包單位推薦） 質量管理做好質量預控，建立分包質量管理體系，以確保工程質量在各個環節受控。明確質

7、量管理目標，建立質量考核制度。分包方進場后，須向總包提交質量保證計劃書，內容包括：質量目標、質量管理保證措施、關鍵部位質量的跟蹤控制、質量通病的防治等。加強分包單位的原材料控制，施工過程中檢查分包單位的交底工作。總包單位發現問題須向分包單位下發總包通知，存在重大問題的必須召開專題會議解決，并做好會議記錄。確定分包單位的質量檢查驗收制度。3.3.4 物資管理 施工機具的使用必須符合有關施工機具安全操作規程及總包單位物資管理辦法。 進入現場的施工機具必須接受總承包管理的檢查，對檢查中發現的不符合要求的施工機具必須立即停止使用，并在24小時內撤出場外。 加強對進場材料質量的檢驗工作，進場材料質量必須

8、符合國家和地方規范規定要求，不合格材料嚴禁進場。對整個現場的材料堆放場地進行統一劃分，制定各專業分包的材料堆放區域和安全文明施工責任區域。如分包單位需租用總包單位的周轉材料、機具及其它物資，須提前3天向項目部提出申請，提交料具需用計劃（注明材料的規格、數量、使用部位、需用時間）經項目部各棟主管工長、項目經理審核審批后，交由材料部統一調撥。費用按項目部統一制定的單價計取，分包單位使用前向項目部預交一個月的租賃費。鋼管、扣件、木板等總包單位工地有的周轉材料，原則上分包單位需租用總包單位的周轉材料，特殊情況除外。進場機械要到物資部門登記，退場時開出門證。3.3.5 安全管理 認真履行總包安全管理職責

9、，加強與各分包隊伍的業務溝通，建立總包安全管理體系，協助甲方簽訂安全管理協議書。 與各分包隊伍辦理安全防護設施的交接手續，并做好監督管理工作。組織各分包隊伍進行定期和不定期的安全文明施工大檢查，建立安全文明獎罰制度。安全資料的收集、整理、歸檔同技術資料。3.3.6 文件資料管理 做好總包資料的管理工作，包括技術資料及項目管理資料的管理。 督促分包單位做好資料的收集、整理、存檔和裝訂工作。 定期檢查各分包單位的技術資料，對不符合要求的要采取相應處罰措施。3.3.7 綠色施工與節能減排全面貫徹國家和公司有關綠色施工和節能減排的要求，實現我公司“十一五”期間節能減排的目標,推進“四節一保”工作在施工

10、項目中全面展開，綠色施工示范及推廣，走向“資源節約型，環境友好型”的發展道路。3.3.8 例會制度定于每周二下午3點召開安全、生產例會，參加人員有各分包單位現場負責人、總包單位現場主要負責人、監理單位及業主代表。會議主要解答各分包提出的問題、總包單位要求，下周主要工作安排，存在協調解決的主要問題（方案，材料等等）。每周的生產例會，無故不參加的單位，一次罰款200元。3.3.9財務管理嚴格執行總包財務管理制度和會計核算辦法，規范、收集各分包單位的原始核算資料，掌握債權、債務，依據合同及結算對付款情況進行監督。對于總包范圍內的專業分包單位，須在本項目施工所屬稅務機關繳納稅款后，向總包提供完稅證明。

11、3.3.10 其他管理樹立全局觀念，做好與業主、監理的配合、協調工作，做好政府部門和周邊關系的協調工作（總包與各分包齊心協力）。其他管理內容滿足國家和地方管理規定，特別是南充市建筑工程質量與安全生產監督站的各項要求。四、項目經理部各部門總承包管理細則4.1 技術管理細則4.4.1 技術管理 各分包隊伍進場后，根據招、投標文件及與三方合同要求，進行深化圖紙設計，及時組織圖紙會審，最后要得到設計院的認可和業主的認可后，由甲方發至總包、監理、分包單位及與之配合較密切的專業施工分包隊伍。 本工程各專業分包方需根據施工圖紙對各專業工程作深化設計，深化設計分為三個階段：滿足使用功能的深化設計、解決專業交叉

12、的深化設計、在滿足前兩者情況下的美學設計。深化設計內容須經過本項目技術部的審核，審核通過后，由本項目交甲方、監理審核，再交施工圖設計單位審批后，由審圖中心審查批準，方可作為正式的施工圖紙。 設計方案確定后，各分包單位要編制詳細的施工組織設計（施工方案），方案要求如下：1）項目管理組織機構，并注明相應的職責與權限。2）編制時應采用文字并結合圖表形式說明各分部分項工程的施工方法。3）編制臨時用電、高空作業、安全防護及機具使用與維護方案。4）擬投入的主要施工機械設備情況、勞動力計劃、大宗材料進場計劃、場地使用計劃、臨設的布置等。5）提出切實可行的工程質量、安全生產、文明施工、工程進度、技術組織措施，

13、同時應對關鍵工序、復雜環節重點提出相應技術措施，如雨季施工技術措施、減少擾民噪音、降低環境污染技術措施等。6）編制確保質量保證措施。7）確保施工進度計劃。方案編制完成后，經各分包公司總工程師批準后，報總包單位審批后，報監理及業主審批。 技術交底：各分部、分項工程均須有技術交底。 設計變更：經過會審及確認后圖紙不得隨意變更，若因材料、工藝等影響施工需要而需要變更時，需提前7天提出書面變更單，經業主及設計單位確認后方可實施。 技術復核：各分包進場后，總包要對樓層標高+50cm線進行移交，移交后各分包隊伍在使用前要進行復核，對復核出的問題要及時與總包進行書面溝通。其他復核應由分包單位技術負責人組織，

14、內容包括：安裝設備及配件，半成品的規格、品種、數量、材質等；設備的安裝精度與安裝誤差方向確定的原則，設備的安裝程序及進度；管道的標高、坡度及支架位置；焊接工序的焊接方法、焊接條件及焊接工藝評定檢驗；變電、配電位置，高低壓進出口方向，電纜溝位置、標高、送電方向；其他需要復核的內容。 本工程施工中特殊工程有：1） 地下防水工程；卷材防水；底板抗滲混凝土；2）外墻玻璃幕墻、石材幕墻、鋁板幕墻；3）錨桿支護工程。4）種植屋面、上人屋面、坡屋面掛瓦等 對特殊過程必須制定專項施工方案，明確預控措施，加強過程監測控制，確保施工質量。 施工過程中的檢驗試驗1）試驗室：工程總包單位目前在南充市公信建設工程質量檢

15、測有限公司試驗室進行土建基礎、主體材料的檢測，各分包單位的相關試驗可委托有相關資質的檢測單位進行檢測。2）原材料及半成品的試驗規定：各分包項目負責人要保證未經試驗合格的原材料、半成品不得用于工程上。各分包配備專職試驗員，會同監理見證人取樣，做見證送檢。樣品送試驗室后，填寫試驗委托單，并貼好封樣單。 工序自檢、專檢、交接檢工序自檢由操作班組負責，自檢合格后，提交專檢驗收。專檢驗收由各分包自行組織驗收，可邀請總包單位參加。工序交接檢按國家驗評標準進行，上到工序完成后，由分包項目技術負責人組織交接雙方負責人、班組長進行交接檢查，共同檢查后組織會簽（詳見附錄1），上道工序合格后，方可進行下道工序施工。

16、總分包之間及分包單位之間相互關聯的隱蔽項目，由總包單位組織雙方進行交接檢查，達到質量標準經雙方簽字后，進行下道工序施工。對高級裝飾、水暖電衛、設備裝置等已完產品，需進行其他后續施工時，應與下道工序進行交接檢查，辦理產品保護交接檢查表（詳見附錄2），雙方簽字各執一份，作為成品保護責任的判定依據。 總包單位質量檢查：定于每周四上午九點，總包單位要對工程各分包施工質量進行檢查，各分包單位技術負責人，質檢員要參加，對查出問題，以“總包通知”的形式下發各分包隊伍限期整改，對拒不整改的總包單位可以采取相應的罰款措施。情節嚴重的，總包單位可以建議業主對分包進行處罰。4.4.2 資料管理建筑安裝工程施工技術資

17、料，是建筑工程施工全過程的真實記錄，是反映工程質量和工作質量的重要依據，為完善工程質量技術資料的收集、存檔工作，保證工程竣工結算及工程驗收的順利進行，特制定本辦法。望各分包項目各有關人員密切配合，共同遵照執行。要求各分包單位同步整理7套原件資料，復印件資料份數按與業主合同及總分包合同約定執行。本規定未盡事宜，應按現行國家標準、規范和有關規定執行。 施工技術資料的內容分類及目錄建筑安裝工程施工技術資料在形成過程中應按目錄設置分類整理，目錄分總目錄、分目錄、子目錄。總目錄應注明卷名、分冊名稱及代碼、卷盒序號；分目錄應注明分冊名稱及代碼、分冊細目錄名稱及代碼、分冊案本序號；子目錄應注明分冊細目名稱及

18、代碼、文件名稱、文件編號及有關項目。各目錄項目設置應齊全，填寫內容應詳盡、清晰。 竣工資料的組卷、裝訂卷盒、分冊案本的規格要求，分冊案本、圖紙的裝訂方式：1）卷盒、分冊案本的規格分冊案本采用卷盒分裝，卷盒采用硬殼卷盒（塑料皮、紙胎），規格尺寸為310mm×220mm×50mm，卷盒盒蓋應粘貼（插入）標簽，標簽上應注明工程名稱、案本的規格尺寸為297mm×210mm（A4幅），小于A4幅面的文件要用A4白紙襯托，封面、封底采用白軟、耐用的紙張或塑料材料，封面應注明：分冊名稱及代碼、分冊細目名稱及代碼、單位工程負責人、單位工程技術負責人、編制日期。2）圖紙、分冊案本的

19、裝訂竣工圖紙可裝訂成冊，亦可散裝在卷盒內。圖紙的折疊方式為：對圖紙的圖框進行裁剪折疊，采用“手風琴風箱式”，圖標、竣工圖章露在外面，圖表外露右下角。其他文字材料一律采用線帶裝訂，裝訂線離封面左側為25mm，取三孔裝訂，上下兩孔分別距中孔80mm。 施工技術資料管理1）分包資料的管理a分包資料的管理由項目資料員在分包進場時，對各分包分別進行交底，明確資料填寫要求及資料填寫執行標準等，分包單位要配備專職資料員。b項目管理人員應協助項目資料員進行分包資料的管理，做到及時準確的收集資料。c分包單位完工時，應保證上交總包單位一式六套完整工程資料。2）對分包資料的要求a各分包應加強對施工技術資料的管理工作

20、，建立、健全技術資料的管理制度，指定一名資料負責人負責單位工程技術資料的管理工作。包括技術資料的收集、整理，以及竣工后的資料移交工作，并承擔管理責任。b資料整理份數：按施工合同要求的份數整理。c分包項目技術負責人對試驗員的送檢計劃進行審核并簽字確認，試驗員應嚴格按計劃送檢。如因報告單漏做、試（化）驗數量不足導致工程鑒定或有不良影響，將根據情況對相關員處于1000-5000不等的經濟處罰。d所有要求簽字的資料，必須由本人簽字，不得代簽。3）竣工驗收有關要求竣工報驗提前15天各分包資料員應將技術資料隨工程進度整理完畢，基本保證完整、準確。由各分包項目技術負責人審核后簽字認可，并通知總包對技術資料進

21、行核查。4）竣工資料的移交、歸檔各分包項目竣工一個月內將質檢站或其他部門審核后的資料交總包進行審核，審核合格后移交給總包單位。5）其他有關要求工程技術資料在形成過程中應做到真實、可靠、齊全，整理及時、有序，目錄清晰，欄目填寫規范，相關內容銜接，否則視為不符合規定。凡所提供資料未按要求填寫或手續不齊、模糊不清、有缺漏項等，總包單位有權拒絕接收,并限期整改。4.2 質量管理細則由于本工程工期壓力較大，現場分包隊伍較多，為加強現場的施工管理，確保完成質量合格的目標，規范施工隊伍的質量管理，特制定針對本工程的質量管理與檢查辦法，對施工質量進行控制和考核。 質量管理制度及獎罰1）原材料和設備進場，卸車前

22、（特殊情況提前報告）必須報監理單位和總包單位檢驗，檢驗通過后方可卸車，兩日內提供合格證及相關資料，并在監理工程師見證下由實驗員取樣、送檢，復試合格后方可使用。并及時做好原材料設備驗證記錄。原材料及設備進場不報驗就卸車的，一次罰款1000元；不報驗且材料已施工使用的，立即停止施工并進行材料報驗，并對責任方罰款10000元，材料復試合格后方可開工；如材料不報驗且復試又不合格已經施工使用的，材料退場，拆除已施工的不合格材料，罰款5萬元并承擔一切經濟損失，出現兩次此類情況者清出現場。2）檢驗批及隱蔽驗收，自檢合格后按照規范要向對監理和總包單位進行報驗。驗收合格后方可進行下道工序施工。檢驗批不按規定報驗

23、的，第一次通報批評；批評不改者，罰款1000元。擅自隱蔽進行下道工序施工的，但可證實隱蔽項目合格進行二次隱蔽的，對責任方罰款1萬元，通報批評；擅自隱蔽形成結構安全隱患的，罰款5萬元；擅自隱蔽造成質量事故的，罰款5萬元并將責任單位清退出場。3）特殊工種要持證上崗，以確保施工質量及安全。巡檢和周檢時發現特殊工種沒有按要求持證上崗的，責令工人退場并對用人單位每人次罰款500元。4）現場施工，嚴格按照規范要求每道工序嚴把質量關，并由各專業專兼職質量負責人全數檢查。嚴格執行自檢、交接檢制度。總包單位在巡檢時發現的質量問題，現場指令整改，不整改的下發書面質量整改通知，由責任單位質量負責人按通知規定時間落實

24、整改，過了規定時間不整改又不回復通知單的，罰款1000元，并責令項目負責人立即落實整改；超過規定時間一個星期未整改的，罰款1萬元，停工整頓。5）技術交底，施工前各單位技術負責人要對進場施工工人要進行書面交底，使之熟悉自己施工范圍內的技術規范要求和施工工藝。現場檢查發現工人違反操作規程且沒有接受技術交底不懂施工工藝的，責令工人退場并對用人單位罰款500元。6）成品保護，各單位施工時要注意成品保護，愛護自己和別人的勞動成果。作業時和其他單位有交叉影響時，找總包單位協調，不得擅自移動其他單位的設備和破壞其他單位的施工成品。現場若發現有沒提前報告總包單位并經過同意破壞其他單位產品的施工單位，該單位承擔

25、一切責任并視情節嚴重程度罰款50010000元。 檢查制度1）檢查時間與參加人員；總包單位每周五通知各分包單位，總包會議室集合，由總包組織，總包單位相關人員、各分包技術負責人及質量負責人（各分包單位上報參加檢查人員名單，經總包單位認可）。無故不參加檢查的，一次罰款100元。2）檢查內容（1）資料管理情況。（2）現場質量管理制度執行情況。（3）現場施工質量情況。3）檢查評比辦法每周檢查完畢后全體人員要回會議室開會，由總包單位對檢查情況進行打分評講通報，第一名獎勵500元，最后一名罰款1000元。評比辦法a資料管理 （10分）查看質量技術資料是否嚴格按標準進行資料整理、資料分類存放、有序管理；是否

26、完整、及時。專項施工方案要切實可行，能指導現場施工。b原材料與設備報驗情況 （20分）原材料與設備進場是否按規定及時報驗，原材料和設備是否符合設計要求。c檢驗批及隱蔽驗收報驗情況 （30分）檢驗批和隱蔽是否按規定及時報驗，報驗檢驗批和隱蔽施工質量情況。d檢查當天現場施工質量情況 （30分）周檢當天各單位施工現場的具體質量情況e工人交底與持證上崗情況 （10分）施工工人是否全數進行技術交底和班前交底；特殊工種作業人員是否持證上崗。請各單位嚴格執行以上制度和辦法規定。4.3 安全管理細則為更好的落實中華人民共和囯安全生產法中華人民共和國建筑法建設工程安全生產管理條例企業職工傷亡事故報告和處理規定國

27、務院關于特大安全事故行政責任追究的規定建筑施工安全檢查標準建筑施工現場環境衛生標準建筑施工高處作業安全技術規范施工現場臨時用電安全技術規范等地方性法律、法規及規定。全面貫徹落實安全生產責任制和責任目標等，現根據工程進度和施工現場的實際情況，特制訂本辦法。安全管理 1）分包單位進場施工前需與總包單位簽定安全生產協議。2）分包隊伍進入施工現場后必須建立、完善安全生產、文明施工、消防、防揚塵污染等領導組織機構. 并配備專兼）職安全管理人員。2）制定、完善各類人員安全生產責任制和安全責任目標。建立、完善各項安全生產、文明管理管理制度及辦法.3）現場管理、施工人員必須佩戴安全帽。有一人不戴安全帽的分別罰

28、款50元-100元。 安全、文明施工技術資料管理1）搞好收集、整理、完善施工現圽施工人員花名冊, 特殊工種花名冊登記、操作證的管理登記工作, 施工現場職工入場三級教育、培訓及季節性、節假日前后、平時安全教育, 并建立職工教育檔案及特殊工種培訓教育，施工現場檢查等資料（嚴禁無證上崗，杜絕三違）。每缺少一項罰款50元。2）做好職工安全防護用品的進場質量驗收、嚴禁不合格產品流入現場）發放領用、登記等工作，并監督其正確的佩戴使用。防護用品不合格的、發放領用無登記的，分別處罰1000元、300元。3）做好安全會議、值班記錄, 施工現場管理輪流安全值班表，并做好值班記錄。每缺一項罰款100元。 文明施工管

29、理1）各種料具進入現場堆放，必須經總包同意，并指定堆放地點，并分類、分型號、分規寸堆放整齊有序, 堆放不能過高, 并掛標識牌，嚴禁亂堆亂放, 有計劃的進料, 并及時運送到施工點，保持施工現場道路暢通。不按本規定做的處以罰款3001000元。2）施工作業區做到隨干隨清, 誰干誰清, 工完場清, 工完料凈。建筑垃圾應分類堆放，并運送垃圾池堆。樓層無垃圾, 無積水, 無大小便, 無煙頭, 無亂寫亂畫。每發現一項分別罰款200、300、500元。3）樓層臨邊洞口以及樓梯口的安全防護設施，必須加強日常管理與巡查、維護。嚴禁隨意破壞安全防護設施。否則發現一處罰款100500元。4）氧氣、乙炔瓶存放、使用時

30、要分開，距離大于5米，距明火要大于10米，并有專人管理，嚴禁把瓶放倒使用。否則每發現一項不符合要求的處以100300元罰款。5）高空作業必須正確系掛安全帶。交叉作業采取防護措施，否則不得施工。否則每發現一次罰款200500元整。 臨時施工用電1）進場后需接電時必須經總包單位同意后, 方可接電。否則罰款300元500元。配電箱安裝位置要符合規定（嚴禁安裝在走道或門口），否則處以5001000元罰款。經檢查時發現后提出，不按要求整改的，處以100300元罰款。并設置滅火器和消防負責人。2）接電應從箱底引出、引進，嚴禁隨意亂拉、亂接。一經發現沒收電纜線，并罰款200元整。3）電纜必須是軟電纜（三芯、

31、五芯）,配電箱為安監站備案產品，必須按照按照“三級配電、兩級保護”，達到“一箱、一機、一閘、一漏、”的規定設置。否則分別處以500元、600元、300元整。4）施工用電纜線過路嚴禁拖地，過路必須釆取保護措施，加設套管或架設。架設高度距地面1800mm以上，配電箱內線路分路應有標識，嚴禁亂扯亂掛，并不準隨意掛設在鋼管、鋼筋上，應架設在帶絕緣的支架、并加以固定。違者罰款100500元整。5）施工用電應由專業電工負責管理、巡查、維修，并做好巡查、維修記錄。無記錄的罰款30100元整。6）電焊機必須使用二次降壓專用開關箱，動火時必須辦理動火證，落實監護人，作業區域、部位、防火措施，并配有消防器材。否則

32、分別給予罰款100元、500元。 消防器材的配備1）現場防火重點部位（樓層、材料倉庫、加工區、作業區、生活區、辦公區等）必須配備足夠的消防器材，樓層作業區每層至少配備兩組滅火器及其它消防器材，并有專人負責及火警電話。每缺一項罰款2001000元。2）現場滅火器必須是合格、有效產品，保證其使用的有效性，對失效滅火器應及時進行更換，以滿足現場消防需要。發現1個不符合要求罰款50500元整。3）現場負責人要加強工人的防火安全教育，學習消防器材的操作方法和有關消防知識，加強巡視和監督檢查。 生活區管理1）分包單位如自建食堂，要服從總包管理。食堂應有通風、排水和污水排放措施；生、熟食品要分開，炊食餐具放

33、置整潔有序，定期消毒；食堂要有紗門、紗窗，并設擋鼠板，滅蠅器等。室內清潔衛生，并有制度和專人管理。炊食員工作時必須穿工作服、戴工作帽，并辦理健康證, 食堂衛生許可證，每頓飯菜必須留樣。發現一處不符合要求罰款50100元。2）職工宿舍嚴禁男女混住，保持衛生清潔，通風良好，夏季采取防蚊蠅措施；嚴禁電線亂拉亂接以及使用電熱壺、熱的快、燃氣、電磁爐、電飯鍋做飯等。發現一個罰款50、100、200、300、500元。3）生活區衛生必須安排專人進行打掃、清理，保證生活區的清潔、衛生。（注：上述情況未涉及到的由項目部研究決定處理。）4.4 合約管理細則根據甲方對分包單位統一管理的要求，在合約管理方面特制定本

34、辦法，具體如下： 業主指定的分包單位與業主簽訂合同后，應向總包單位提供該合同副本一份（復印件，加蓋單位公章）。對該分包內容及招投標文件，業主應向總包單位公開，并方便總包單位隨時查閱。 分包單位若需要使用的垂直運輸機械、腳手架、周轉料等，使用時向總包單位提出使用計劃，雙方先行確定相關費用后，總包單位協助解決，發生的費用總包單位向分包單位據實收取。（若不屬于總包配合費范疇的費用） 合同簽訂后，分包單位對自身承包范圍或施工區域內的工期、工程質量、安全生產負直接責任。如果由于分包單位原因導致工程工期延誤、或使工程未達到總包合同約定的質量目標、或發生了任何安全事故，分包單位承擔相應的經濟責任與法律責任，

35、并賠償由此給總承包單位、其它分包單位及業主所帶來的一切損失。 分包單位須遵守市建設局，質安站等的規定，及時發放農民工工資，避免出現因拖欠勞務工資而發生糾紛。如果發生勞務糾紛，造成的一切后果由分包單位負責，并賠償因此造成的總包單位的各種經濟損失和名譽損失（對總承包單位造成不良影響的）。4.5 物資管理細則為保證香江國際工程優質、高速、高效建設的施工任務目標，結合當前工程進度的實際情況，總包單位統一指揮，統一部署，統一計劃、統一管理，制定該管理辦法。 根據現場實際情況，總包單位為各分包商分配材料堆放地點，為保證現場材料堆放統一，堆放地點一經確定，任何分包商不得擅自更改、挪動，否則造成的損失由各分包商自行負責。 各分包商材料的堆放應嚴格按規格型號分類、作好下墊、上蓋或采取圍護的方法堆放整齊。在物資儲存的過程中，分包商材料員應經常檢查物資是否有損壞變質現象，如出現此類情況應及時標識、采取隔離和處置措施；對易燃、易爆等危險物資應按其屬性及