寶安托育園管理制度一、總則（一）目的為了確保寶安托育園各項工作的規范化、科學化管理，為嬰幼兒提供安全、健康、優質的托育服務，保障托育園的正常運營和發展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于寶安托育園全體工作人員（包括教師、保育員、后勤人員等）及在園的嬰幼兒。（三）管理原則1.以嬰幼兒為中心：將嬰幼兒的需求和發展放在首位，提供適宜的照顧和教育。2.安全第一：確保嬰幼兒在園期間的生命安全和身體健康，消除各種安全隱患。3.規范化管理：建立健全各項規章制度，嚴格執行工作流程，實現管理的標準化和規范化。4.團隊協作：強調各崗位人員之間的協作配合，共同為托育園的發展努力。5.持續改進：不斷總結經驗，發現問題及時整改，推動托育園管理水平的不斷提升。二、人員管理（一）人員招聘1.根據托育園的發展規劃和崗位需求，制定人員招聘計劃。2.通過多種渠道發布招聘信息，如招聘網站、社交媒體、校園招聘等。3.對應聘人員進行資格審查、面試、試講（如有需要）、體檢等環節，確保招聘人員符合崗位要求和托育園的用人標準。4.錄用人員簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。（二）員工培訓1.新員工入職培訓培訓內容包括托育園的基本情況、規章制度、職業道德、崗位職責、安全衛生知識等。培訓方式可采用集中授課、現場演示、案例分析等，使新員工盡快熟悉工作環境和工作要求。2.崗位技能培訓根據不同崗位的需求，定期組織教師、保育員等進行專業技能培訓，如嬰幼兒護理、教育教學方法、課程設計等。鼓勵員工參加外部培訓和學術交流活動，不斷提升自身業務水平。3.培訓考核對參加培訓的員工進行考核，考核方式可采用理論考試、實際操作、工作表現評估等。培訓考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵等的重要依據。（三）績效考核1.建立科學合理的績效考核體系，根據不同崗位的職責和工作目標，制定相應的考核指標和標準。2.績效考核周期為月度、季度或年度，考核方式包括自評、上級評價、同事評價等。3.考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，與員工的薪酬調整、獎金發放、晉升、培訓等掛鉤。4.對于績效考核不合格的員工，進行誡勉談話、培訓輔導或崗位調整，如仍不能勝任工作，按照相關規定解除勞動合同。（四）薪酬福利1.制定合理的薪酬體系，根據員工的崗位、工作績效、工作年限等因素確定薪酬水平。2.薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金等部分，確保員工的收入與工作貢獻相匹配。3.按照國家法律法規為員工繳納社會保險和住房公積金，提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假等法定福利。4.根據托育園的實際情況，為員工提供其他福利待遇，如節日福利、定期體檢、職業培訓等。（五）員工獎懲1.獎勵對在工作中表現優秀、有突出貢獻的員工，給予表彰和獎勵，如榮譽證書、獎金、晉升等。設立多種獎勵項目，如優秀教師獎、優秀保育員獎、安全工作先進個人獎等。2.懲罰對違反托育園規章制度、工作紀律的員工，視情節輕重給予批評教育、警告、罰款、降職、辭退等處罰。明確各類違規行為的界定標準和相應的處罰措施，確保獎懲制度的公平公正。三、嬰幼兒管理（一）入園管理1.家長提前預約報名，提交嬰幼兒及家長相關資料，包括出生證明、戶口本、預防接種證等。2.托育園對報名資料進行審核，通知符合入園條件的嬰幼兒進行入園體檢。3.體檢合格后，辦理入園手續，簽訂入園協議，明確雙方的權利和義務。4.根據嬰幼兒的年齡、性別、性格等因素進行合理分班，確保每個班級的嬰幼兒數量適宜。（二）在園活動管理1.一日生活安排制定科學合理的一日生活作息制度，包括起床、洗漱、早餐、晨練、教學活動、午餐、午睡、下午活動、晚餐、離園等環節。確保每個環節的時間安排合理，活動內容豐富多樣，既能滿足嬰幼兒的生活需求，又能促進其全面發展。2.教學活動根據嬰幼兒的年齡特點和發展需求，制定個性化的教學計劃。教學內容包括語言、認知、社交、情感、運動等方面，采用游戲化、生活化的教學方法，激發嬰幼兒的學習興趣和主動性。定期開展教研活動，交流教學經驗，不斷優化教學內容和方法。3.戶外活動每天保證嬰幼兒有足夠的戶外活動時間，戶外活動內容包括體育游戲、親子活動、自然觀察等。選擇安全、適宜的戶外活動場地和器材，確保嬰幼兒在活動中的安全。4.生活照料保育員要精心照顧嬰幼兒的日常生活，包括飲食、睡眠、大小便、個人衛生等方面。注意觀察嬰幼兒的身體狀況和情緒變化，及時發現問題并采取相應的措施。（三）離園管理1.家長按時來園接嬰幼兒，憑接送卡交接。2.離園前，教師向家長反饋嬰幼兒在園一天的表現和情況。3.檢查嬰幼兒的個人物品是否攜帶齊全，確保無誤后，家長方可帶嬰幼兒離園。4.如有特殊情況需要他人代接，家長需提前與托育園聯系，并提供代接人的有效證件。四、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全管理制度，明確各崗位人員的安全職責。2.制定安全應急預案，包括火災、地震、食品中毒、意外傷害等方面的應對措施。3.定期組織安全培訓和演練，提高員工的安全意識和應急處理能力。（二）設施設備安全1.對托育園內的設施設備進行定期檢查和維護，確保其安全可靠。2.重點檢查電器設備、消防設施、游樂設施、樓梯扶手等，及時發現并排除安全隱患。3.在設施設備上設置明顯的安全警示標識，提醒嬰幼兒和員工注意安全。（三）食品安全1.嚴格遵守食品安全相關法律法規，建立食品安全管理制度。2.配備專業的食品安全管理人員，負責食品采購、儲存、加工、留樣等環節的管理。3.選擇正規的食品供應商，確保食品的質量和安全。4.加強食品衛生管理，做好餐具消毒、廚房清潔等工作，防止食物中毒事件的發生。（四）人員安全1.加強對員工的安全教育，提高員工的安全意識和自我保護能力。2.在嬰幼兒活動區域設置專人看護，防止嬰幼兒發生意外傷害。3.對嬰幼兒進行安全教育，培養其安全意識和自我保護能力。4.嚴格執行接送制度，防止嬰幼兒走失。五、衛生保健管理（一）衛生制度1.建立健全衛生管理制度，明確各區域的衛生標準和清潔消毒要求。2.制定衛生檢查制度，定期對托育園的環境衛生進行檢查和評估。3.加強對衛生死角的清理，確保托育園環境整潔衛生。（二）清潔消毒1.每天對嬰幼兒的生活、學習、活動場所進行清潔消毒，包括教室、寢室、衛生間、廚房等。2.定期對玩具、圖書、餐具、水杯等進行消毒，防止交叉感染。3.做好消毒記錄，確保消毒工作的可追溯性。（三）健康檢查1.為嬰幼兒建立健康檔案，定期進行健康檢查，包括身高、體重、視力、聽力等方面的檢查。2.對嬰幼兒的健康狀況進行跟蹤記錄，及時發現并處理健康問題。3.按照國家免疫規劃程序，為嬰幼兒按時接種疫苗。（四）疾病防控1.加強對流行性疾病的防控工作，做好晨檢、午檢和全日觀察。2.發現嬰幼兒有發熱、咳嗽、腹瀉等癥狀時，及時通知家長并送醫治療。3.對患病嬰幼兒所在班級進行重點觀察和消毒，防止疾病傳播。六、財務管理（一）財務制度1.建立健全財務管理制度，規范財務核算和財務管理行為。2.嚴格執行國家財務法規和相關政策，確保托育園財務工作的合法性和規范性。3.制定財務預算和決算制度，合理安排資金，提高資金使用效益。（二）收費管理1.根據物價部門核定的收費標準收取托育費用，不得擅自提高或降低收費標準。2.收費項目和標準應在托育園內顯著位置公示，接受家長和社會監督。3.嚴格執行收費票據管理制度，使用合法有效的收費票據。（三）經費使用1.經費使用應遵循合理、節約、公開的原則，確保資金用于托育園的正常運營和發展。2.制定經費支出審批制度，明確審批流程和審批權限。3.加強對經費使用的監督和審計，定期公布經費使用情況，接受員工和家長的監督。七、家園共育（一）溝通渠道1.建立多種家園溝通渠道，如家長會、家訪、家長微信群、電話、短信等，及時與家長溝通嬰幼兒在園的情況。2.定期召開家長會，向家長介紹托育園的工作情況、教學計劃、嬰幼兒發展狀況等，聽取家長的意見和建議。3.教師定期對嬰幼兒進行家訪，深入了解嬰幼兒的家庭環境和生活習慣，與家長共同促進嬰幼兒的成長。（二）家長參與1.鼓勵家長參與托育園的管理和教育活動，如家長志愿者、親子活動組織、家長委員會等。2.成立家長委員會，代表家長參與托育園的決策和管理，監督托育園的工作。3.定期組織親子活動，增進親子關系，促進家園合