1、員工薪資革新方案我提出的改革方案重點有三個，第一是“一崗數薪 ”制度，第二是“ 一崗一薪 ”制度，第三是“ 核心員工報酬期權 ”制度，首先我要闡述這三個方案的特點、具體實施辦法以及優點和對貴公司的幫助。一、“一崗數薪 ”制度的特點在于一個崗位多個工資級別，以反映崗位內部不同員工之間的勞動差別。由于一崗數薪融合了技術等級工級制和崗位工資制的優點，使勞動報酬更為合理， 而且崗位劃分不用太細，可操作性強，適合普通員工的薪資考評，易于客觀量化。具體的實行辦法， 參見表 1.銷售崗位的工資系數表， 每個崗位的最高級工資系數可以達到下一個高級別的崗位的最低工資系數。表 1.銷售崗位的工資系數表工種技能等級

2、綜合技能評定工資系數實習崗位（未獨立操作）1.0起始崗1.1一級1.1標初級二級1.2銷1.4三級準一級1.4售中級二級1.51.7崗三級高級一級1.7二級1.8三級1.9一級1.9二級2.0能手2.2三級二、“一崗一薪 ”制作的特點在于一職一薪，同級同薪，標準互不交叉，提職才能提薪，其優點有：保證員工在最佳年齡、最佳領導力、付出勞動量最多的時候得到最佳報酬；簡化工資構成，工資外津貼減少；崗動薪動，對管理層員工的激勵性大，且操作簡便靈活，具體操作辦法見表 2，一崗一薪制工資表。表 2.一崗一薪制工資表崗位崗位工資 (舉例 )管理類職務工資系數11 級2340總經理2.210 級2150副總經理

3、2.09 級1970各中心主任1.88 級1800中心副主任1.67 級1640部門經理1.46 級1490部門副經理1.25 級1350科 長1.14 級1220副科長1.03 級1100主 管0.92 級990管理員0.81 級890辦事員0.7三、“核心員工報酬期權 ”制度。這是一種長期的激勵方案，使中高層管理人員的利益與股東的長遠利益結合起來。 即對完成經營目標或表現突出的中高層管理人員授預支股票期權公司股票期權的激勵范圍包括中高層管理人員和技術骨干組成的核心員工。其優點在于留住大量優秀的人才， 把績效和期權結合能更有效地激勵管理層人員及高技術員之間的良性競爭，同時增加了經營者的收益。

4、 “費雪爾斯”公司比利時地區總經理史蒂文·揚森在上任第三年年收入達 1500 萬美元，其中報酬期權收益占 93.5%。這種期權計劃的主要目的是：（ 1）在保持低的成本的前提下，提供了較高的內部競爭氛圍。因為靠利潤去驅動員工必須以競爭為前提， 要促進中高層管理者和高技術人員等核心雇員之間有效增加績效的良性競爭， 報酬期權是很好的手段。（ 2）能更好地保留優秀的雇員，很好地避免了優秀人力資源的外流。（ 3）經營者的收益能更大程度的增加并且改變了以往單靠傳統途徑獲取利潤的方案。具體實行方案及原則： 1、核心員工基本工資每增長 22%，該員工可獲得的期權的最高限額就翻一番。2、在同一工作層次

5、的同一工資層級，績效水平高的員工會比績效水平低的員工獲得更多的期權。 在此計劃中期權的授予量可能是很大的。對核心雇員的期權授予期趨向于長期，通常超過 5 年或更長時間。原則：授出期權可認購股的股份數目不得超過該公司已發行股份的 10%，個人參與期權計劃， 最多不能超過該計劃所設計證券總數的25%。執行方案有兩種： 1、現金行權，個人向公司指定的證券商支付行權費用以及相應的稅金和費用， 證券商收到付款憑證后， 以行權價格執行股票期權， 證券商為個人購買股票， 并將股票存入經理人個人藍圖帳戶。2、無現金行權，個人不需以現金或支票支付行權費用，證券商以出售部分股票獲得的收益來支付行權費用， 并將余下

6、股票存入經理人個人的藍圖帳戶，經營者在選擇配股比例可參照表 3。表 3.股票期權的配股比例與凈資產收益率的關系實股比例股份期權數量平衡點凈資產收益率201：12016.67%201：24022.22%201：36025.00%20：48026.67%1從表3 可以明顯的看出，如果企業的實際凈資產收益率高于26.67%，則經營者不僅可以享受股份收益，同時可以享受實股的投資收益。行權價的確定原則： 行權價必須高于或等于贈與日公平市場價格的 110%，為了防止經理人利用信息降低股價，可確定股票其權行權價為股權授出日前 30 日收市平均價的 80%。報酬期權對于受獎勵人來說有更大的選擇空間， 可以選擇購買或不購買。最后，關于公司福利我提個建議