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文檔簡介
1、教材編號:編寫:審核:版本: V1.0得來寶電器有限公司現場管理操作規范內容及范圍內容:本制度要求車間人員對現場的概念,內容,要點,要求,注意事項作了統一規劃。范圍:車間現場現場管理目標:規范,高效,團結,整潔目錄一,現場管理的概念 4二,現場管理的理念 5三,現場管理的意義 6四,現場管理的要素 7五,現場管理的要求,要點及目的 8(一)整理 8(二)整頓 8(三)清掃 8(四)清潔 9(五)素養 10六,現場管理的具體要求 10(一)行為規范 10(二)物料放置 11(三)安全,衛生 12,現場管理的概念現場管理就是對生產現場全局進行綜合考慮,并制定 切實可行的計劃與措施。它是針對部門中的
2、每位員工的日常工作,行為提出要求; 它要求我們保持安全,舒適,明亮的工作環境,和諧融洽的 工作氣氛,并努力提高自身的品質,從而塑造良好的企業形 象,實現我們共同的理想。我們倡導從小事做起,力求每位員工都養成良好的作 業習慣。從現在開始,我們循序漸進,持之以恒,最終達到 改善整體工作質量,提高整體的效率,為公司的穩步發展打 下基礎。現場管理的理念現場就是市場被客戶稱贊為干凈整潔的工廠,有對我們工廠的信 心,樂于下訂單這是我們每一個員工的期望和驕傲。為了更好的發展公司,公司必須遵循市場的競爭準 則,提高自身的競爭力。員工也應該努力提高自身的素質和 技能,因為我們就是公司競爭力的源泉?,F場就是服務我
3、們有著很高的工作效率,我們制造出高質量的產品, 我們協同客戶分析解決問題,因為我們面對的客戶,現場就 是我們的服務。公司在競爭中尋求發展,現場就是一個窗口,一個服務 的窗口,一個向客戶展示我們競爭力的窗口。它向客戶展示 我們的實力與活力。二,現場管理的意義卓越的現場管理是確保品質的先決條件。優質的產品 來自先進的高效管理,來自于優良的工作環境?,F場提高效率只有規范的現場才能保證物料的暢通,物料的暢通 是提高效率的必要途徑,現場管理的目的之一就是要提高物 料的流通過程的效率。現場營造團隊精神卓越的現場管理可以創造出清爽的工作環境,這個環 境將讓我們心情愉快,喜悅的心情并不是公司帶給我們的, 而是
4、我們自己創造出來的,我應為此自豪。四,現場管理的要素現場管理的要素包括:素養,整理,整頓,清掃,清潔,安全,堅持,習慣,敬業。素養:樹立講文明,誠信,敬業的精神,尊重他人,愛護公 物,遵守規則,有強烈的時間觀念。整理:區分用于不用的東西,不用的東西就要清理掉。整頓:要用的東西依次整齊的排列,明確的標識。清掃:清理現場的臟污。并防止污染的發生。清潔:將前二項實施的做法制度化,規范化,貫徹執行并保持成果。安全:搞好員工的安全教育,重在預防。堅持:現場管理貴在持之以恒。習T貫:卓越的現場管理是提升品質的必要途徑,從小事做起,堅持養成習慣。敬業:每一位員工都在為公司,為自身創造價值,員工應珍 惜自己與
5、他人的工作。五,現場管理的要求,要點及目的(一)整理 區分現場用于不用的材料,這是改善生產現場的 第一步。要點:對于生產現場擺放和停滯的物品進行分類,區分什么 是現場需要的,什么是現場不需要的。1, 工具:當前不用的就是不需要的,不用的要 放到工具盒里。2, 材料:當前不用的就是不需要的,不需要的 材料應當放到規定地點。3, 邊角料,無用的包裝箱,垃圾,廢品:堅決 清理總之對于現場不要的物品都要清理出生產現場, 以及車間的各個角落都要徹底清理,要做到現場 無不用物品。效率,安全始于整理。好處: 改善和增加作業面積。 現場無雜物,行道通暢,提高工作效率 減少錯誤機會,保障安全,提高質量(二)整頓
6、把需要的人,事,物加以定量,定位。通過前一步整理后,對生產現場留下的物品進行科學的合理布置和擺 放,以便于用最快的速度取得所需要的物品,在最有效的規章制度下完成作業。要點:物品擺放要有固定的地點和區域,以便于查找,消除因為混放造成的差錯。物品擺放地點要科學合理, 例如,物品的使用頻率。物品擺放要目視化,使定量裝載的物品做到過目知數, 擺 放不同的物品區域采用不同的色彩加以區分。目的:生產現場物品排列整齊,使用,管理便捷,提高工作效率。(三)清掃把工作現場打掃的干干凈凈,設備維護認真到位。要點:自己使用的物品,如設備, 工具等,要自己清掃不依賴別人。對設備的清掃應著重設備的維護保養。目的:使設備
7、處于良好的工作狀態營造潔凈的工作環境。(四)清潔將上面三項的做法制度化,規范化,維持其效果。(五)素養 素養就是素質,教養 現場管理需要全員的高度重視, 要有良好的產品品質, 人 的品質起著非常重要的作用, 事事將規范, 處處循規則養 成嚴謹的工作作風。要求: 1,員工著裝得體,舉止大方。 2,上班時間必須穿工作服,拉好拉鏈 3,男員工不允許留長胡須,不允許留怪異發型 六,現場管理的具體要求 它包括對人,事,物的要求(一)行為規范 儀容嚴謹,舉止得體 遵守作息時間,上下班按時打卡,嚴禁代人打卡。 任何情況沒有趕上正常的上班時間情況(遲到,早退) 要如實打卡。服從基層管理人員的工作安排,聽從技術
8、,質量,管理人 員的指導。工作時間嚴禁與管理人員爭論,有問題下班后 向領導反應。工作時間嚴禁閑聊,唱歌,串崗,溜崗,吃食物。 生產大樓為無煙區嚴禁抽煙。工作時間佩戴工作牌。當有外賓時,保持正常的工作姿態,專注工作。對外賓的詢問,要面帶微笑,使用禮貌用語,正面回答客人提出的 問題,如不是很清楚要說:“對不起,這個問題我不是很 清楚”。(二)工作要求工作臺面嚴禁放置報紙,雜志小說等物品。每天迅速做好操作前的準備工作。清楚生產要求,自己的 事自己負責。嚴禁推卸責任。嚴格按生產文件操作,如有 疑問找相關技術人員問清楚再定奪。按IS09000要求,如實做好各類生產筆記,如果發現問題要及時處理和反饋。嚴格按計劃生產,滿足交貨期。 嚴格遵守作業指導書的分解要求進行規范操作,對規定的 操作不增加,不省略。如有疑問請及時反饋。各班組值日時不留衛生死角。(三)物料放置 所有物料,車架,產品等擺放在相關的指定區域內,沿標 識線成直線整齊擺放,保持高度一定,標識要清楚。 整機操作時緊固件不能放混, 體積大的部件, 要分盒拿取 所有的工位都應沒有與作業無關的物品,換產品轉工序時 一定要將原產品物料,工裝,工具分類放回原處,并清理 好工位才能做其他的工作。(四)安全,衛生上班前提
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