1、戰略管理會計的開展與優化(1)摘要闡述了戰略管理會計對傳統管理會計的挑戰并分析了戰略管理會計在國內外開展動向，結合戰略管理會計的開展動向，提出了優化戰略管理會計的相應對策。關鍵詞戰略管理會計傳統營理會計優化1戰略管理會計對傳統管理會計的挑戰傳統管理會計從誕生以來一直擔當為內部管理效勞的角色，以有效地施行方案、決策和控制。主要以某些經濟管理理論為支撐，尤其是新古典經濟學理論和方法的引入，奠定了傳統管理會計的理論根底。傳統管理會計在二戰后獲得長足開展，并在實現企業目的、加強內部管理方面發揮了重要作用。這是因為當時主要是實行大批量、標準化消費，市場提供給企業的是幾乎固定的“蛋糕，企業經營的重心是在“

2、蛋糕中爭取更大份額，關鍵是降低內部經營本錢。與此指導思想相照應，傳統管理會計通常以“利潤最大化作為目的，功能主要在于預算和控制，而且預算以短期預算為主；同時，管理會計將目光局限于企業內部，傾向于使用賬簿中已有的財會數據來看問題，并根據已發生的事件來解釋環境的變化，管理會計成了財務會計的“副產品。但隨著現代科技高速開展，全球性競爭加劇，傳統的大批量、標準化消費向小批量、個性化消費開展，企業不得不站在全球高度，選擇以戰略管理為導向的管理形式，不斷根據環境做出適當調整，以求企業與環境的協調與平衡，獲取企業整體競爭優勢。戰略管理對傳統管理會計提出了挑戰，迫切要求傳統管理會計觀念更新，尤其是對戰略決策信

3、息的提供，要求提供超越企業本身的更為廣泛、更有用的與戰略管理相關的信息，不僅包括內部信息和財務信息，更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務信息。詳細說來，戰略管理要求傳統管理會計在以下方面抑制其輕戰略重戰術的缺乏：其一，改變傳統管理會計只顧內部而忽略環境變化的影響、用靜態目光對待問題的缺點，站在戰略高度，從全球范圍來對待企業的目的和行為，時刻關注跟企業息息相關的市場環境的變化及對企業的影響。例如：從本錢觀念來講，傳統管理會計講究降低勞務本錢、缺勤率等，但對于處于衰落期的行業或因技術落后而落伍的企業，僅對一些不重要細節的邊際調整并不能改變它的根本命運。最重要的是企業具有有效獲取、

4、分配、使用資源以充分利用環境機遇和防止環境威脅的才能。本錢觀念要根本變革。從綜合角度來看，本錢既有經營性的又有戰略性的，既包括有形的又包括無形的。其二，抑制傳統管理會計只重短期利益的缺陷，注重企業的長遠安康開展，傳統管理會計以“利潤最大化為最終目的，無視了企業的長遠開展，無視了市場經濟條件下的一個重要因素“風險，容易造成行為的短期化，如為了一時的利益而降低質量標準，但這最終將損害企業聲譽和品牌形象乃至長遠利益。從戰略角度來說，管理會計的最終目的跟企業目的一樣也應是“企業價值最大化，以獲得一種持久的競爭優勢。相應地，對企業業績評價的尺度應采用戰略業績評價。2戰略管理會計的開展最早將管理會計與戰略

5、管理聯絡起來的是英國學者Simmonds，它在1981年提出了“戰略管理會計的概念：對企業及其競爭對手的管理會計數據進展搜集和分析，由此來開展和控制企業戰略的會計。戰略管理會計是經濟快速開展的新形勢下對傳統管理會計的彌補和開拓。在長期的管理理論中，管理者的行為無時無刻不涉及到戰略問題。但是，戰略問題真正納入現代企業管理的范疇，將戰略管理進步到決定前途、命運的高度，卻是20世紀70年代前后才得以開始。20世紀中葉以來，全球性經濟競爭已達空前劇烈的程度，企業與企業之間不再主要圍繞單個產品及其營銷問題開展競爭，而是緊緊圍繞企業將來開展方向、長期開展目的、總體經營戰略等問題開展全方位的、深層次的競爭。

6、此時，誰能在全局上把握外部環境變化的脈搏，誰能從戰略高度上洞察世界市場的風云變幻，誰就能占有商機，贏得主動，從而在現代商戰中立于不敗之地。可見，戰略管理就是根據一定的戰略思想意圖，在對企業內部條件和外部環境進展關聯性分析的根底上，確定戰略目的，制定并施行戰略方案，監控、考評戰略業績并據以擬定戰略調整措施的一整套管理程序或系統。戰略管理過程中的每一步驟和每個環節都需要大量的內部的和外部的、財務的和非財務的、理論的和預計的管理會計信息。正是由于企業戰略管理實務的迫切需要，戰略管理會計才得以產生和開展。我國在進入20世紀80年代后，才開始系統地學習、引進西方的管理會計，至今已有20多年。通過這一階段

7、對理論知識的引進、介紹、普及，大部分會計人員已掌握一定的管理會計知識。因此在企業中傳統的管理會計得到了較好的應用。但戰略管理會計是伴隨戰略管理的出現而產生的。我國對戰略管理會計的理論是從1997年開始才陸續在專業上介紹引進的，距如今不過10年，所以一直處于理論研究和探究之中，至今仍未形成統一、完好的理論體系，也未得到有效的普及。但它已呈現出開展的趨勢。雖然我國企業還處于向現代企業制度的轉軌時期，但市場經濟體制的建立，已使大多數企業都樹立了面向市場的經營意識，這就為實行注重市場環境的戰略管理會計提供了可能性。隨著市場經濟的開展，優勝劣汰的競爭機制要求企業不能只考慮自身的本錢和效益，還必須重視競爭

8、者的經濟信息和開展情況，因此從管理會計向戰略管理會計過渡成為一種必然。3優化戰略管理會計的對策戰略管理會計是在當今企業經營環境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛劇烈的情況下，為滿足現代企業施行戰略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統。作為企業戰略效勞的戰略管理會計，它之所以產生并得到相應開展，既是當今科學技術突飛猛進和社會經濟迅速開展而導致企業管理尤其是戰略管理理論和理論不斷豐富和開展的產物，也是原有管理會計自身根本思想、根本理論和根本方法不斷豐富和開展的產物。總體而言，戰略管理會計服從于企業的戰略選擇，分析和提供了企業戰略有關的管理會計信息。戰略管理會計打破了傳統管理會計的一些局限，視角從企業內部轉向外部環境，重視對企業全方位的管理。戰略會計的應用是經濟開展對會計開展的必然要求，我國企業總體應用程度較差，應加強各個方面的研究與建立。對此，對促進戰略管理會計應用，筆者提出五點建議：1加強戰略管理會計理論和方法的系統研究。對于理論界和實業界而言，戰略管理會計帶來了眾多新的研究課題，也帶來了對制度創新的挑戰。中國的國情與西方國家是有很大差異的，這使得我們