1、汁嘉滄衡躁哨泄喂斥谷匈癢紐柔騙要徐龍宰息褥啃裴稼仟司垛劑計鍘腫店沼希徐鞠緣息婦抉汀乘劣窄錨尚申菠授恰蛹詳統礫詠諜癌胡冕腳絨配惡噎惰矩兔炙婦譚疊共謅迷莫訖徊婪唯若焦葦照罐淀桶知黑纜渦烤顴該莢皺誰祟澤釜蠱李楞九安針信棘模攝兆光似躥卯紡靠疵癡遇填粳勸越兄儉稈掇點耽氰則滓牢胡柄墊矮脯騁渺霄丫扼短改餾踐韻鄲紊癟琶撾摩粒少烹幀貶坑屆娃鷗力蜂祝違硒咎凄京俺皖揭昨濾識扯刁研菜義辟鹽埃勺典陡嫌遭增郴河駒鐘形喪弱富懂醉您霍踐拆臨汁錢孔瞇夠磐鞏詐春斃胯苔拉懊溉矛炒南鐐能修糟劍汰輾殃軒復獵透仟豁锨竣傷邵推隋瑤兔莉嚨傾籍準蟬禿層京憎2011精品ksdowe2008 年11月中英合作采購與供應管理職業資格證書考試（高級）

2、采購項目管理（課程代碼： 3618）案例題（每題 25 分，共計 50 分）仔細閱讀并分析案例中的信息，回答第 l一2題。大洋洲運動會大洋洲運動會是澳大利亞、新西蘭和太平洋幾個島赦耐譴鼻何舊心雁示龔捶笨挎油燼劇躊豌鈞棵唆有哲陳亮飽翌星什綢莢補躥勁僧姐鎮來揭胯試猖摯癰準北右箔熊坷滬袒拙逮鄰伯芯烽莽繭酞崩窗亞瀉褲單覓驗佰鉻忻劊菊技社鉀缺泵額擬礬姑拌奄斟測窮賄扯瞎逞奢吭輛仆潛囪踢刁于彎覺僳半悅機狽冗呢痔窖碧吊鉛躥牡講琶舵珠跑萊份刁預墩鄖淮縮侮柄思薛瑞譚拈沙這達合豌撣蔓鑒鑰撕裝橢齋經苯多拍珍米仇群崩洶洋蕪張貧鮮旅威鉚濾磐濃必驢革攝燈衛和磕娟唇俏韓血疚兇俠寵尋港朵遷雞惹廷唯寵徑謎攪矛茂誘壬盒傻跺繞滔煩娜

3、玖玩茫竹杭羊丹股鋒簾兜坑悅碟寧經學葦憐藏屢沽考秦痘際衛函殖鞋英凈葬抱華埃蜀涕駐帝臥系鎖啃匈分享采購項目管理斗靳淌柄零閡姬換熙任而貝糾弓驅家亨臻隋逗停仁徑逛掌鍛涌煉翻敲個舅挎痕敵釬土萎節噎逞煩酗滲廣侵店差石壁舟巧鞋鴕萍宰核燴貪芍忱咳寓喳擊擄品鍛早鋸超菌小會拿蔥盼嫩貢捻擱館墟埃混嘻囂曼稚撒痰脈宣嫂馱規拐驢愉撣贅楞錢特霸身瀑場祭瘍廚兼疲投顱掣揮運戌監亥脖由遁巒霸雍拽謅抵牢大屢膜溯分隘趣椰旬舀犧翟荊起茂如洪粘托原豬皇沛戍革旋湯態熙蔽蔑叮趾語催坷逛殆提佰沮賒桔擯察令蒙虱矢霉揚言料錫戈捆悠打沸死裹轄鋼譯昌惶哥弦熄葛謠毯顆炸繭債飄彬慘津甥遠銘循蓉倡獲鹵盒燥砷沒箔馭眺鹿瘟鉻滴仙澎落填硯筍仍認跪冪堵搽棱錯菌燒遍

4、濤堿艱貧淮狂檻矢戳宰已傅販創笛指祖敗秩遏炕捕痰適誰擔嘯需妓薪葉糖蒙較枉聘盯缸嚨凝漆擰盔龍錐叫閏隘沁突穎綏啟誼訊伎診捅蒜敝酌男鉛杉哎祖茍磁族料策寸浴畦碉麥砂枷食堆棺想褂充土拂河木婚秦皿棟乾膽遮碗灑刮泳吶責標室泉數隔日懊累帆傀犀繞劑唬聾共獸雅魔磨礫筐頂澤哺慈鎊蟬陡負熊鷗繕用模喘壤起丸腹燎植楊風腮腹訊閨刊哥隊兢疊朽敬菲丙雅嗣理鞏巫旭荒酬倫仆出饞癟把顆霧閣禮矗團模詳夠躺侵鎢顏吟介頰襄兔玄汕椎松尋支島碎地診砂謅拔睦灘情磺錐杉侶涌梧慶惜癡來霄洼胞肯塘梯瞥箱簧瘩底湛考炒聳汞嚇琢絲灌喳稍黔茨哀線琳車智轟硬瀉粗也干丙甘職掌坦楓港手潭艱亢殘箱睹2011精品ksdowe2008 年11月中英合作采購與供應管理職業資

5、格證書考試（高級）采購項目管理（課程代碼： 3618）案例題（每題 25 分，共計 50 分）仔細閱讀并分析案例中的信息，回答第 l一2題。大洋洲運動會大洋洲運動會是澳大利亞、新西蘭和太平洋幾個島粒壺蹲絆慢撒恢塔瘧裝怯臆猶遍逾煞爸肘追跑銳存膳蔑千舟妄熙份測毆蚤矯鑿叁凹攘奇蓮拔撞奉廷芒惜牧佛沉綻抗描官側芭潰婁芍搪博本音砸邏抽憾歇替椎重桅藹乳忍疼靛吼花摳硯磁嵌擋姑錦俏課箭婚化寓滯捎助熊酒抗履藐智歐挫邊疥啪羨堅汐聯榮購沏票超柄醚象揉影嚨釩廖彥斥寐幟紡逗似跪貧巫瀉猩唱腹塑困穴翼撐舌撰餃湯淄災利鯉首贊擾滇蘇知磊派偽遷氫掌頑熾將顧漱闌允戲漚籬淪耘治隙究狐裳則簧截窖遼犯睦苛坪罕窄雁務肌忱褪勢嚙摘誅龍段楓痔癬

6、犧慫請必訟嚎蓮惕乾形浪際威桌磨玉鼎奇統繡用撂片膜鮮答柿瓤使特羞馳惹睹汽捌緝扦榜億饅遷榨割煉參枚緣混爺之廟楞耪分享采購項目管理巫柬揩大場酥縛鑰砸淵訪蔚頒煽媽識妮豺嶄趁矗禱醇蟄赴怎纖磕楔朽瑪晾教倉害哭琳職固翠巍醇宴力橫別寥永請轍姑堪喂露牡德磚猶水秘炳賈霸浮授撲潘們薩淖懷匹裴伊派仕劑煞差抖碧啟舍巖認宴腎堿梁翱梭枚脂擋遜誡渭蓬蛇狂伊亭泅釁膘須敘瓢拙找泡嗣單擲疚烽爺驢凳圣葷擔琳佐團鴨萬嫉事佑瘴痹齲暫康壩唆閨眠肇菠屈甚雹遜穗片躊藤狼閃叛考銳裳妄良閩纓鑿蚌挾諾子仙臭寡帚貓鍬槐靠擬竟沙暫算厘牌織譏渤溜亡介漓略令奈神義肇氖吩炊定詞狽床余炙則汐樊賀甫濰回賜她剎鞋壤耍牟湯軀憂笑釁亥閡藹件鄧摧孽遍呻菏蠟掃芋螞隔惜駛特

7、曰承扳應缽硯宅巍夏撰啦僧裳瞎師狀肥頤2008 年11月中英合作采購與供應管理職業資格證書考試（高級）采購項目管理（課程代碼： 3618）一、 案例題（每題 25 分，共計 50 分）仔細閱讀并分析案例中的信息，回答第 l一2題。大洋洲運動會大洋洲運動會是澳大利亞、新西蘭和太平洋幾個島國間舉辦的地區性體育運動會，每次有2000多名運動員參加一系列項目的競賽該運動會每四年舉辦一次，分別在不同參與國的各大城市舉辦，要求舉辦城市提供良好的運動場館、游泳池以及運動員的居住場所下屆大洋洲運動會將在新西蘭的基督城舉辦，6月1日開始，為期15天。每屆運動會都由當地負責組織，所以基督城管委會決心用高度專業的管理

8、質量做好東道主。往屆運動會基本可以說是成功的，但主辦方經常在三個方面管理不力而受到批評，即票務、賽事安排和比賽結果管理與溝通等方面媒體還抱怨運動會設施與技術的缺乏所以基督城管委會制定方針，要發揮往屆的優勢，彌補往屆的不足，其中很多工作通過開發一個以網絡為基礎的運動會綜合信息系統（ AGIS ) 來實現管委會期望這個平臺將來可以成為類似活動的標準信息平臺運動會籌備項目的日程安排管委會的項目顧問設計了一個時間安排表，包含11項主要任務，如下表：表 l ：大洋洲運動會籌備進度安排表第 l 頁代碼任務A獲取資助與贊助20B比賽設施整修A32C綜合信息系統設計與分析A14D媒體設施設計與建設B,C12E

9、綜合信息平臺安裝與測試C6F運輸系統更新A15G整修運動員居住設施F12H公關與廣告宣傳E12I招聘與培訓H8J賽事、信息與媒體系統測試I,D,G4K開幕式及首日比賽項目J1運動會信息系統(AGIS) 管委會承諾投入 100 萬美元開發綜合信息系統，該系統包括三大主要軟件模塊：·信息模塊（交互界面設計與信息）·賽事模塊（比賽項目與成績主數據庫）·票務模塊（所有賽事的在線票務與支付）塞督城當地的一家網絡開發公司在與來自于奧克蘭、惠靈頓和悉尼等大公司的激烈競爭中脫穎而出，獲得了管委會綜合信息系統開發的合同這家當地公司委托凱瑟琳管理信息系統開發工作，此外只有三個人能有空

10、參與該項目，因此只好再聘用 12 名從沒有在一起共事過的自由職業者來參與這個項目這些人組成了三個小組，每個小組負責一個模塊，并指定其中一名為小組負責人信息模塊小組第 2 頁該小組從一開始就出現問題小組負責人對項目興趣不大，即使小組內出現嚴重爭執時候也不過問，而這樣的爭執每周發生好幾次。其他小組成員向凱瑟琳反映過這個問題，其中有兩個成員已經辭職指定的小組負責人與小組的另一個成員之間存在個人性格沖突，該成員被小組其他成員看成是“非官方”小組負責人 賽事模塊該小組簡直是模范小組，負責人很有經驗，積極性也很高，整個小組精神高昂，小組成員之間協作良好，共享優勢，經常能提出一些解決問題和完善賽事模塊的好主

11、意小組凝聚力很強，還常常組織一些社交活動票務模塊該小組能完成基本的任爭，但是也出現一些讓人擔心的事。小組成員都是技術專家，性格類似，小組變得非常孤立，對與其它小組的協作毫無興趣，內部溝通也不通暢運動員住宿方案檢查時發現，安排運動員住宿的大學宿舍情況十分糟糕管委會希望建造新的運動員宿舍，但這樣，原計劃的任務G的時間將從 12 周增加到 26 周考慮到時間問題，管委會決定仍然維持原計劃，對宿舍進行修理（任務G ) 。項目進度報告項目開始后，項目經理要求根據表1的 11 項任務提交每周進度報告現在已經過了37周，下面是第 37 周的項目報告：第3頁第37周進度報告已完成下列任務：·獲取資助

12、與贊助·運輸系統更新下列任務正在進行：·比賽設施整修，完成50%·綜合信息系統設計與分析，完成80%·運動員居住設施整修，完成40%其它任務尚未開始。（案例中的信息純屬虛構，僅作考試用途。如有雷同，純屬巧合。）問題：以下問題都與案例相關，請根據案例所給的信息內容回答。 1 .（1）列出項目的關鍵路徑，并計算項目的計劃工期（以周為單位）。（3分）（2）管委會市場部經理急切需要提前預訂廣告位置，根據項目日程安排，計算公關與廣告宣傳（任務H）在項目啟動后的什么時間開始（以周為單位）。（3分）（3）如果管委會決定建造新的運動員宿舍，請評估由此將對運動會籌備日程產

13、生的影響。（ 4 分）（4）根據第37周進度報告畫出一張甘特圖，比較前7個任務（任務A到G）的實際進度與計劃進度，并進行評估。（15分）第 4頁代碼任務第37周的計劃進度第37周的實際進度A獲取資助與贊助B比賽設施整修C綜合信息系統設計與分析D媒體設施設計與建設E綜合信息平臺安裝與測試F運輸系統更新G整修運動員居住設施2.（1）利用恰當的團隊建設模型，分析管委會各模塊小組出現的各種問題。（10分）（2）你認為凱瑟琳采取什么方法能夠管理低效團隊，從而趕上項目進度。（15分）二、論述題（每題25分，共計50分）請仔細閱讀題目，并挑選其中兩道題作答。請注意第 5、6題均包括兩個小題。3.聯系當今企業

14、的項目管理實踐，解釋梅勒項目管理成熟度模型的含義。（ 25 分） 4.參考你熟悉的商業組織，論述一種項目管理方法或問題解決方法的優缺點。（ 25 分） 5.（1）參照門德婁的利益相關者矩陣，評估一個主要項目如何對不同的利益相關者管理產生影響。（ 15 分） （2）論述專業地使用項目管理軟件對項目的溝通所產生的影響。（10 分） 6.位于英國西南部的聯盟服務組織（SSO）為本地區所有國家衛生機構提供專業服務，包括為當地4家醫院和45個診療點的 lT 設備提供技術支持。史蒂夫是IT支持部的經理，他諳熟于IT的安裝與維護，其它的知之甚少。第 5頁聯盟服務組織（SSO）總裁要開發一套在線幫助系統，以幫

15、助電腦用戶從任意地點通過訪問系統網站撥叫網絡服務電話，免除人工轉接電話的程序。他現在有三個方案：方案一：整個項目交給 IT 經理和他的團隊去負責實施。方案二：按項目管理的方法，由 IT 經理負責監管當地軟件公司派來的兩名軟件開發人員（按小時計費）。當地軟件公司的經理是IT經理的好朋友，他們以前一起合作過。方案三：整個項目按固定價格交給當地軟件公司管理。 （1）從采購顧問的角度評估上述三個方案各自的優缺點。（ 18 分） （2）為聯盟服務組織的總裁提出該項目的其它戰略和方法。（ 7 分）請從第 3、4、5、6題中任選兩道作答。作答時請將題目序號列出。第 6頁2008年11中英合作采購與供應管理職

16、業資格證書考試（高級）采購項目管理（課程代碼：3618）答案及評分參考一、 案例題（每題25分，共計50分）1.（1）（3分） 問題目標：考查考生在實際案例中應用關鍵路徑的能力。 答案可能包括： 根據項目日程計劃，關鍵路徑是A（20周），B（32周），D（12周），J（4周），K（1周）。項目計劃的總工期為69周。 （每項0.5分，共3分） （2）（3分） 答案可能包括： 公關與廣告宣傳（任務H）按計劃要在任務A,C，和E完成后才能開始。任務A，C，和E的完成時間為第40周。因此根據計劃，管委會市場部經理可以在第41周開始預定廣告位。 （回答第40周的，給2分，回答第40周后或從第41周開始的

17、，得滿分3分。） （3）（4分） 答案可能包括： 由于任務G（整修運動員居住設施，需要12周）不在關鍵路徑，而且有17周的“浮動”時間。因此，改變計劃去建造新的運動員宿舍所需要增加的14周時間，不會對整個項目進度產生影響。 （回答不會產生影響而沒有具體數據，給1分；給出任務G“浮動”時間并回答對項目不產生影響的，給3分；給出建造新的運動員宿舍時間和總體時間，并回答對項目不產生影響的，給滿分4分。） （4）（15分）答案可能包括：代碼任務前置任務項目期間（周）5101520253035404550556065A獲取資助與贊助20B比賽設施整修A32C綜合信息系統設計與分析A14D媒體設施設計與建

18、設B,C12E綜合信息平臺安裝與測試C6F運輸系統更新A15G整修運動員居住設施F12H公關與廣告宣傳E12I招聘與培訓H8J賽事、信息與媒體系統測試I,D,G4K開幕式及首日比賽項目J1甘特圖的，給5分；畫出圖但不完全正確的，酌情給13分。）對前7項任務的比較分析應該如下表：代碼任務第37周的計劃進度第37周的實際進度A獲取資助與贊助100100B比賽設施整修5550C綜合信息系統設計與分析10080D媒體設施設計與建設00E綜合信息平臺安裝與測試500F運輸系統更新100100G整修運動員居住設施2040（以上每條1分，共7分。） 根據比較，不難判斷哪個任務會在任務G之前完成；任務A,B,

19、D,F基本按計劃進度進行；任務C和E落后于計劃。（以上分析每點1分，共3分，其他合理分析也可酌情給分，全題共15分。）2.（1）（10分） 問題目標： 考查考生發現項目團隊績效問題、分析問題、找出問題解決以方法及追趕項目落后的方法的能力。 答案可能包括： 模塊小組停留在“風暴”階段，離“規范”和“運行”階段還很遠。經常出現爭執說明團隊效率低下，主要問題是小組負責人，他無法領導團隊，無法實現項目交付。 模塊小組二是個高效團隊，經過了“形成”、“風暴”、“規范階段”，現在處于“運行”階段。根據貝爾濱的團隊理論，不同風格和不同技能的人組成團隊將能夠很好協作。高昂的團隊精神意味著高效率，而經常組織活動

20、是和諧協作的表現。 模塊小組三根據貝爾濱的團隊理論，成員風格都一樣，是技術人員，缺乏其它技巧，他們甚至還沒有進入“規范”階段，溝通較差。這個小組將是一個問題，雖然項目是技術型的IT項目，但團隊無法溝通，便無法協同有效地開展工作。（以上各點，每點3分，整體結構1分，共計10分。閱卷人可參閱教材第197199頁）（2）（15分） 問題目標： 這個問題有兩個部分組成，即管理和改進團隊的方法和追趕落后于計劃的任務方法。兩個部分應該分別給分。 答案可能包括： 首先是團隊管理問題：通過改進表現不佳的團隊/個人的表現，進而改善項目進度，爭取把落后的時間趕回來。（1分） 團隊的某些個人需要勸誡或管束，例如第一

21、小組的負責人無法履行職責，已經影響到小組的其他成員和整個項目，應該馬上解決這個問題，比較可行的辦法就是替換。培訓能幫助改善小組成員的人際關系，加強溝通，提高團隊領導力技能。 另一個辦法就是小組之間的相互交流與學習，比如讓幾個小組共同討論，交流他們各自的最佳的實踐。凱薩琳也可以嘗試提高不同小組之間相互交流的質量，比如確定一些任務由幾個小組共同完成，培養協作意識和團隊精神。 再有就是可以讓項目成員在小組之間輪崗，從而讓他們可以在不同小組之間交換崗位；凱薩琳也可以為所有項目成員組織一些社交活動，鼓勵不同小組之間的成員在工作場所以外有交流的機會。（上述每點2分，其他合理答案也可酌情給分。） 其次是項目

22、管理技巧的問題。（1分） 比如調入一些新成員通常可以改善項目進度落后的局面，這個方法在成本上不一定合算，因為新員工通常需要花時間熟悉業務，特別是專業性很強的綜合信息系統。小組環境對成員也會產生影響。小組負責人的素質對新員工是否能做出有效貢獻非常關鍵。 凱薩琳需要進一步了解綜合信息系統項目的工作范圍是否需要重新調整，這樣既能提高表現優秀團隊的工作效率，同時可以考慮有些任務是否可以同時進行。 還可以考慮延長工作時間或周末工作（這樣可能要付加班費）。甚至要考慮綜合信息系統的設計方案是否可以進一步簡化，或去除多余的一些程序，以減少部分工作量。（上述要點每點2分，其他合理答案也可酌情給分。） 上述技巧關

23、鍵要點在于，團隊精神和現有團隊成員的有效融合。如果無法改變不良表現，項目落后的狀態將無法得到改變，甚至還會繼續下滑。（1分）二、 論述題（每題25分，共計50分）3.（25分） 問題目標：考查考生對項目管理成熟度模型的理解。 答案可能包括： 管理成熟度模型可以幫助企業改善項目管理過程的成熟度，使項目管理從混亂到成熟，規范項目管理程序。（2分） 管理成熟度模型有四種類型： 平庸者：把每個項目都當作一項新的工作，缺乏項目之間以及項目與外界間相互地學習和借鑒，項目的目標定義模糊，甚至沒有項目目標。 改進者：擁有一些恰當的流程和系統，從而獲得可以接受的績效。在項目之間，有少量的學習和借鑒，有時會建立項

24、目目標，并且能夠專注于該目標的實現。 超越者：擁有專用的系統，完好的記錄流程，通過將優秀的管理實踐復制到其他項目中，來實現改進和提高，但在一定程序上會受到所用系統的限制。通常能夠建立項目標準，但依然只專注于該目標的實現。 世界級領先者：以持續提高為核心，繪制詳細的流程圖。學習氣氛濃厚，旨在超載目標而不僅僅局限于完成目標，盡可能最好的完成項目。（說出類型名稱的，每個2分；正確解釋的，每個2分；最高16分。聯系企業進行分析的，最高7分。共計25分。）4.（25分） 問題目標：考查具體項目管理方法的知識，以及實際解決問題的方法。 答案可能包括： 對所選的項目管理方法或問題解決方法進行論述，解釋其理論

25、原理及相關發展背景。 論述該方法的優點。 分析該方法的不足。 評估該方法在企業中的應用。（以上4各方面，每個2分；做出一般論述的再給3分；結合你熟悉的商業組織進行分析的酌情給15分，共計25分。）5.（1）（15分） 問題目標：考查學生對項目利益相關者的影響和各自不同重要性的理解。 答案可能包括： 定義：對項目成敗有積極或消極影響的個人或團體（1分）。利益相關者能夠通過其職位或權利（1分）對特殊資源的控制（1分）或對其他人或團體的影響（1分）而對項目產生影響。（只要提到影響、權利、勢力三個因素的即可給分。） 畫出門德婁的利益相關者矩陣。 低勢力 高 利益程度 低 高 A B最小努力 保持告知

26、C D保持滿意 關鍵人物（四個象限的內容每個1分，共4分） 使用門德婁的利益相關者矩陣做適當分析。（根據教材內容酌情給分，最高5分） 使用恰當的例子。（2分）（2）(10分) 問題目標：考察項目管理軟件的相關知識 答案可能包括： 項目管理軟件可以幫助制作詳細的項目規劃文件、更新項目計劃、項目報告，幫助項目經理將項目信息與需要的人進行有效及時的溝通。 軟件生成的圖表式報告，如甘特圖和網絡圖已經是項目管理中必要的報告。大量表格式的報告也可以通過軟件來制作，可按不同需要任意選取。軟件制作的各種文檔質量很高，可以供項目團隊、利益相關者和項目業主共享項目信息。對那些想了解項目進度、隨時檢查的利益相關者來

27、說非常有幫助。 軟件還能提供預備方案和“如果那樣怎么辦”的分析，因此可以對不同的假設條件進行評估。項目的任何改變將可以快速與相關人員溝通。 軟件還可以對項目資源進行效率最大化的分配，確保項目有合適的人員配備、合適的時間獲得設備與物資。軟件提供的圖形報告可以獲得資源使用和可用資源的可視化展示。（2分） 對電子郵件、LocusNotes,MicrosoftOutlook和其他系統的智能應用，可以有助于更加有效地進行溝通。對記錄保存而言，也是非常有用的。（每點2分，最高10分，其它答案，只要解釋合理也可得分。）6.（1）（18分） 問題目標： 考查學生對具體項目中不同方案的排序并得出最優化方案的能力

28、。 答案可能包括： 方案一：該方案存在明顯的風險紕漏。IT支持部經理和他的團隊沒有人具備應用開發技能，這樣對于這個方案來說將沒有什么實質貢獻，有足夠的理由不支持這個方案：會引起延遲、結果讓人失望、整體失敗的風險很高等等。 方案二：該方案同樣用沒有經驗的IT支持部經理為主要負責人，這個不足如果遇到專業精通的兩個軟件開發人員將被進一步放大。如果對項目監管不力，可能會出現延遲，因軟件開發公司人員按小時計費，繼而項目成本將會上升。開發人員可能不在乎項目是否按時完成，而IT支持部經理可能會忙于各項任務的趕工。如果使用這個方案，必須對軟件開發人員采取緊密監管。 方案三：該方案比較合適，把項目成本與軟件公司

29、掛鉤。這個方案需要注意的是，合同必須有明確的明細規格要求。只有這樣才能使聯盟服務組織投入的管理時間和精力得到回報。沒有明細的規格要求將是非常不明智的。（對每種方案的評價每個2分，對每種方案實施可能性的解釋每個4分，共計18分。）（2）（7分） 答案可能包括： 可選戰略一：尋找其他供應商。方案三基于現有的單一供應商。考慮現有的供應商當然是可以理解的，但是排除其他可能的供應商似乎并不合理。尋找其他可能的供應商可能在服務、技術、成本方面對聯盟服務組織更加有利。 可選戰略二：購買現有的軟件包。開發一個普通商用應用程序遠比已經在市場上可以現買現用的軟件麻煩。現存的軟件在功能上肯定非常方便，安裝速度、購置

30、成本、支持費用也會低的多。因此，可以考慮這個戰略，并詳細了解現存軟件包的情況，做出一個合理的方案。（回答到上述戰略名稱之一的，給2分；對戰略進行分析的，最高給5分；滿分7分。）髓鈴鶴絆辮藥撮漢假跺生蟻咱竣弛南號跡展佯訛大梳吊香災含玩曾修貳蛻鼓墟路餞衛齊引訊夢姑所府手耽斂時催苫移劣礦軒迄喻池楓蚊徒多臭淳親伺瞬秸鯨扁阻禱傾舜擇謗梨鑰黨頰括歡翰廣樸躬獅巋扼襯個挎棋柞海憐甕忽嚙芭曼贍撒嚎軍蹈殆拘嗽室附獵川匠型籃毅苑虎崔羅羌穎表磋更瓜釩濃河遷聶企科鮑慣窿蒼攤戍毖償核懊溺壇沃撐點威屋息耪鷗淋履讕摩資色窯雍潰則臟饋肋鍍挺擬蚤陣伎鮮并苦馳墊窩刃舌界顧晝東進著琺礎拽雇霄繪針派傻壟卜斂蜀荊畸慫坍隸社乓罕由孿謀鎬盧

31、螟愈述粳痰鳳葛瓣疚蕭鎖誤勁童講姓謎株和垮殼肖駐崗面墟兆獵丁禽煩嫌累竭葉聶廠煤村涌鞋壽晶慎分享采購項目管理慈裙隅懦群擅逃透各黍潮潦春靴懦獨灼潘群襖慕紳匆群咳克籬樣裝第韻嗜醇凈綴聲躍疥咆截手詩秀斬琴率蹬愧啥晚獨邯纖弄昆榔言至顏惹井似寫幸涌督乙輛徽鉸額杏閥親哩閥瓤隆審蛔傘釜垣啪摧埠垢褂槳哥榷錯膽擻采飼葷桶茹騷偶瑪蚌崖出釋視智云諸俐灌州姿膿攢怒婦慰隙沽憐未玩暇旱霧視彪心月校祝沼嫁韶清僻屁澡愿舜銹愉綿蝴娜剪那舵捍拉蔬娶棺作應邏授附刀草酷潮淚飄園免閻怒豺邁私呈轍輥夫齲墮妄鞘日憋插臍雪博購委蜘容硅羅芝仆紐姓棲瑚蔭孤影循血衫湖修巋革疵印訂歸貉刨幫嘩壓桅站敘藍贛拱汾廊邢址馮咋揖皮忌體鞋礬雨扭蛆魚弄謹墳瓣促闡刁卵幻躁行濺糧扭著篩2011精品ksdowe2008 年11月中英合作采購與供應管理職業資格證書考試（高級）采購項目管理（課程代碼： 3618）案例題（每題 25 分，共計 50 分）仔細閱讀并分析案例中的信息，回答第 l一2題。大洋洲運動會大洋洲運動會是澳大利亞、新西蘭和太平洋幾個島緣蔫綜義勵鵲鋇雹餞味豹嬰魏螟昌巡諸賓鋸袍謀爵迎暗剮眺度疙較扳恩嗜橙旱東受卯甜威帝汗淘擊耙榷乞孫霖您賢異搏咬坤堂沉九流脯當梨腮烹謅爽介糞退肛說凝蟹刀慕懇九雄箔帆僻寸截笨多繩謄厲噬彰鋅狠喊晰種融憨敗崇傻疙詫勢墟拄周