1、西安培華學院畢業論文（設計）題目 名牌戰略研究 姓 名 周 珍 珍 院 系 經濟管理學院 專 業 工商企業管理 班 級 2Z-053520 指導老師 王 晶 名牌戰略研究對企業發展產生的深遠影響摘 要品牌是企業和產品的象征和代表，品牌在企業的營銷活動中發揮著重要作用。而名牌則是著名的品牌，因此探討名牌戰略及其構成便具有了重大的現實意義。在經濟飛速發展的時代，實施名牌戰略的企業更應正確理解名牌戰略的意義和正確有效的實施名牌戰略，有計劃有步驟地循序推進。從而使自己的名牌得以推廣，產生強大的效益，使企業壯大，在當今競爭激烈的經濟環境中立于不敗之地。本文將通過四個章節詳細的向大家講述有關于名牌戰略在企

2、業發展中的重要意義、合理的創立、有效的維護，最終樹立良好的名牌企業形象。關鍵詞：名牌 名牌戰略 重要意義 構建 持續發展Summary of EnglishAs China's market economy grows increasingly mature day by day, a brand strategy has become the key for companies in China to expand beyond their home country and compete in the global market. he brand strategy is attr

3、acting more and more attention and emphasis from businesses, society, and the government. The only way for a company to develop its own successful brand strategy is to thoroughly analyze its market environment, combine the market factors with its own strengths and charateristics, integrate theories

4、and experience, and continuously improve its strategy.This paper provided detailed analysis of the current state and history of the name brands in China. In addition, the name-brand strategy was discussed through a theme of the creation, protection, and development of famous examples of some well-kn

5、own brands. These was accompanied by a wealth of case studies and examples to demonstrate and illustrate the key points. The author aimed at clear view points, comprehensive supporting materials, insightful discussion, and an user-friendly and lively style.Keyword：Brand； Brand name； Significance； Cr

6、eate； Continue目 錄1 緒 論11.1 名牌戰略的意義與重要性11.11 名牌的含義11.12 名牌戰略在企業發展中的意義與重要性12 名牌戰略的合理規劃32.1 關于名牌戰略的構建32.2 如何有效的持續發展名牌戰略5總 結8致 謝9參考文獻10名牌戰略研究1. 緒 論在市場經濟下，人們的目標是經濟利益最大化。而在市場經濟高度發達的今天，打出自己的品牌是必要的，名牌效益的作用很明顯。任何一個有未來長遠發展打算的企業都會計劃實施名牌戰略。1.1 名牌戰略的意義與重要性1.11 名牌的含義美國市場營銷協會定義委員會曾給品牌下了一個定義：品牌是指打算用來識別一個（或一群）賣主的貨物或

7、勞務的名稱、術語、記號、象征、設計或其組合，并打算用來區別一個（或一群）賣主或其競爭者。事實上，現在的品牌含義已大大地被拓展了，它已與企業的整體形象聯系起來，是企業的“臉面”,即企業形象。一個好的品牌商品往往使人對生產該產品的企業產生好感，最終將使消費者對該企業的其他產品產生認同，從而能夠提高企業的整體形象。因此品牌是企業和產品的象征和代表，品牌在企業的營銷活動中發揮著重要作用。而名牌，簡單的說，是知名的品牌，是指社會公眾通過對產品的品質和價值認知而確定的著名品牌。它包含以下幾個構成要素：（）社會公眾是名牌評定的主體。名牌不是企業自封的，也不是行政機關命名的，而是由社會公眾決定的。（）產品是名

8、牌評定的客體。產品是名牌的承載體，是公眾的名牌認知對象。（）品質和價值是名牌評定的內容。名牌必須是品質優良、價值高的產品，這是構成名牌的起碼條件，也是產品在消費者心目中產生知名度和美譽度的基礎。（）認知和確定是名牌評定的方式。名牌評定的方式與選舉不同，與行政命令也不同，其特點就在于認知和確定兩個方面。（）名牌的最終歸屬是著名品牌。 1.12 名牌戰略在企業發展中的意義與重要性 “戰略”的原義系指軍隊作戰的事關全局的重大部署和主要動向，現為各個領域廣泛引用。“戰略”與“名牌”結合，一般可簡單理解為發展著名名牌的通盤考慮和基本安排。名牌戰略是當代國際貿易競爭制勝的重要手段，指企業從企業發展的全局出

9、發，從長遠利益著想，根據自身的現狀、特點及名牌形成的客觀規律，權衡并綜合其相關因素，而制定的對發展名牌事業具有基本指導作用并體現競爭意識的總體規劃。企業名牌戰略是以創名牌、保名牌為核心，帶動整個企業向持續、穩定、健康方向發展的戰略。以建設企業整體的名牌形象為主線，是一個企業從其組織形象的高度發展有別于競爭者的企業特色的戰略過程。如今的名牌戰略通常以企業為適應市場競爭而精心培養核心名牌產品，再利用核心產品創立企業名牌形象的形式出現，最終提高企業整體形象為目的的一種戰略，是企業用來參與市場競爭的一種手段。它具有以下幾個方面的特征： 1 全局性。名牌戰略是對名牌事業的全局性謀劃，是制約全局行動方向的

10、決策。 2 長期性。名牌戰略是一種長期規劃，名牌戰略目標的實現需要較長時期的努力。 3 相對穩定性。名牌戰略的目標、方向、重點都不可朝令夕改，必須保持相對穩定。 4 層次性。名牌戰略可分為不同級別、層次，如從企業的角度來看，可分為創地方名牌、區域名牌、國家名牌、世界名牌的戰略，低、中、高檔名牌戰略等。 5 環境適應性。名牌戰略著重于企業如何以高素質適應未來市場變化莫測的外界環境。名牌產品是寶貴的無形資產，是企業效益的源泉。在當前國際市場生產力已經處于過剩狀態，所有開放市場經濟國家都不同程度地進入了買方市場，市場競爭的環境、手段與過去相比都發生了很大的變化。在這種新情況下，企業取勝的主要手段已不

11、再單純以產品本身來競爭，隨著市場經濟的深入，企業間的競爭已由過去的質量價格競爭轉變為質量、品種、信譽、企業形象和服務水平等綜合素質的競爭，進而發展為品牌的競爭。可以說，誰能創出名牌，誰就擁有了稱雄市場的資本，也能夠獨占鰲頭。由此可見未來國際市場競爭的主要形式將是品牌之間的競爭，名牌戰略的優劣將成為企業在市場競爭中出奇制勝的法寶。（一） 名牌戰略可以樹立良好的企業形象。企業形象（ CI) 是企業自身在消費者心目中的地位和價值的體現。良好的企業形象是企事業的一項重要無形資產，也是企業在市場競爭中取勝的有力武器。名牌戰略與企業形象息息相關，知名品牌往往就是企業形象良好的具體證明。名牌戰略有助于企業形

12、象的改善，良好的企業形象也有助于名牌戰略的實施，二者相互促進，相互保障。（二） 名牌戰略可以促進產品銷售。對于名牌，消費者的心中產生了一定的信任度，大家樂于購買相對有質量保障的商品。對于名牌企業，消費者更容易相信它旗下的所有產品都有好的物質質量。而且隨著人們生活水平的提高，文化消費越來越引起重視。人們在購買商品的時候，不僅是為了滿足物質的需求，還要滿足文化的需求。也就是說，消費者不僅重視商品的物質質量，還重視商品的文化含量。而商品的文化含量則主要包含在品牌之中。 （三） 名牌戰略可以提高員工向心力。現代企業管理要高度重視內部團結，利用各種方式把職工個人目標和企業目標結合起來，使企業在運營過程中

13、不斷滿足職工日益增長的物質和文化需要。名牌戰略是企業文化的一部分，也是增強企業凝聚力的粘合劑。名牌戰略對內還可提高員工精神上的滿足感和歸屬感，更能調動職工積極性，提高勞動生產率。 （四） 名牌戰略有助于提高經濟效益。名牌本身是一種無形資產，其潛在價值有利于我們開發使用。我們可以在生產階段精誠團結，降低生產成本和各項制造費用；我們可以在銷售階段利用名牌戰備提高單價和銷量，從而增加銷售額和利潤總額。這種潛在的名牌效應是企業經營過程中應當很好利用的有價值資源，其使用并不遜于有形資產的作用。 （五） 名牌戰略是區域經濟發展的龍頭。名牌戰略可以促進一方經濟發展，使地區優勢得以發揮：、優化產業結構，促進資

14、源的優化配置；、振興一方經濟，形成新的經濟增長點，開創區域經濟發展的新局面；、借名牌產品的名氣，提高地區知名度，樹立地區形象，改善本地區內引外聯的軟環境，促進區域經濟整體發展；、對企業而言，可以形成名牌產品系列，促進相關產品的崛起。2. 名牌戰略的合理規劃如今越來越多的企業明白了名牌戰略對企業發展的重要性，但卻有相當多的企業，對名牌戰略存在著不少誤解。從實踐上講，表現在以下四個方面： 一、認為名牌與自己無關。我是中小企業，甚至是困難企業，還讓我搞名牌？名牌戰略是大企業的專利。恰恰相反，名牌戰略不是大企業的專利，也是中小企業由小到大迅速發展的催化劑。 二、認為名牌與搞生產資料的企業無關。生產資料

15、企業的產品一般不直接和消費者見面，它的買主是用戶，好像知名度并不重要。但這種特殊性并不否定名牌對它們的重要性。因為它們的無形資產也需要儲存；同樣的有形資產在不同的無形資產下面有不同的價值；這樣的企業也往往需要利用品牌擴展自己的經營范圍；信譽在與用戶的交往中同樣重要。 三、把名牌的形成簡單地看成了知名度的提高，認為名牌可以一蹴而就。于是急于求成，尋找捷徑，以致誤入歧途。其實真正成為名牌不是有知名度就可以了，它必須是三個“度”的有機整體信任度、美譽度、知名度。沒有前兩個度，只有知名度是不實在的，甚至是危險的。 四、是把名牌產品當成了名牌。名牌和名牌產品，不是一個概念。再好的名牌產品也會過時，而真正

16、的名牌是越老越值錢。名牌產品的載體是產品，產品的名稱是不能專用的，因此沒有自己的知識產權。名牌的載體是商標和商號，它經過注冊之后是享有法律保護的專用權。由于對這些問題認識不清，將會給企業經營上帶來一系列的誤區。2.1 關于名牌戰略的構建名牌意義重大，這一點我國各級政府和企業界已普遍進一步認識到，同時很多企業也明確提出實施名牌戰略。然而卻發現很多新名牌曇花一現，很多老品牌紛紛落馬。造成這種現象的重要原因之一是缺乏對名牌戰略構成的理解，致使實施名牌戰略的思路不清、層次不明、重點不突出或舍本求末。因此，探討名牌戰略的構成具有重大的現實意義。一 選擇目標市場。企業資源的有限性，使企業不可能為所有的細分

17、市場服務。各個細分市場的規模 、需求、競爭狀況不同，并不是任何一個細分市場都適合企業進入。因此，企業必須依據自身資源的特點開展調研，選擇能發揮資源優勢且規模適宜、前景看好的細分市場。確定合理的產品組合寬度、深度和關聯度，這樣才能在競爭中保持優勢，向顧客提供更好的產品和服務，為創名牌提供堅實的基礎。由此可見，正確選擇目標市場是創名牌的前提。二 設計具有特質產品，及其定位。名牌是指著名品牌。因此，企業要創名牌就必須擁有自己的品牌。品牌在企業的營銷活動中發揮著重要作用，不但有利于消費者識別產品、保護消費者和企業的利益，而且有利于企業進行廣告宣傳，擴大事業領域。可以說品牌是企業和產品的象征和代表。產品

18、質量是名牌的生命源泉，換句話說，企業想塑造名牌形象，就必須得開發設計出具有名牌特質的產品。這種開發設計與名牌產品必須具備兩大特點：卓越的質量和完美的設計。因此，創名牌的企業不但要生產高質精美的產品和提供完善的服務而且還需設計和擁有高品味的充分表現企業和產品特質的品牌。 同時名牌有著不同的等級差別，并分別有著各自特定的消費者群體、服務對象、目標市場及市場容量，而且在技術含量上也不盡相同，體現著特定目標市場以及特定時間階段下滿足消費者群體需求的質量定位。可見，名牌產品是以目標市場消費者群體的有效需求為導向，分別以人才、技術、信息、成本、資源領先優勢為依托，以最恰當的功能質量和價格定位、優雅而差別化

19、的品位形象、獨特的經營方式、卓越的速度與效率、真誠的服務保證、高度的社會責任感以及豐富的文化內涵為紐帶而贏得的一種社會的普遍認可與信賴。如：根據消費層次的不同，相應地采取不同的質量和價格組合的謀劃與方略。1.高價位戰略。即面對收入高的消費者群，實行高質量和高價格的組合戰略，也叫高檔化名牌戰略。例如德國的奔馳轎車，法國的人頭馬、軒尼斯酒、我國的茅臺酒、五糧液等，就是實施的高價位的名牌戰略，滿足收入高的某些消費者追求豪華、顯示身份的高檔消費欲望。2.中價位戰略。即面對收入中等的消費者群，實行中等質量和中等價格的組合戰略，也叫中檔化名牌戰略。例如康師傅方便面、燕舞收錄機、孔府家酒等，選擇的是面對中等

20、收入的消費者群，因而市場十分廣闊。3.低價位戰略。即面對收入較低的廣大消費者群，實行不同等級的質量與低價格的組合戰略，也叫低檔化名牌戰略。這種戰略，可實行優質與低價的組合，如美國的可口可樂、麥當勞快餐，中國北京的紅星二鍋頭酒等，價格是較低的，但質量不低。不過要成為大范圍內的市場，即占領更廣闊的市場，使自己的產品具有突出的競爭優勢，那么實行中、高等的質量與低等價格相組合的戰略，應是最佳選擇。例如聯想的板卡和微機產品，打入國際市場，同外商強手爭搶國內市場，實行的就是“茅臺酒的質量，二鍋頭的價格”的組合戰略，從而創出了中國名牌，成為我國計算機行業的排頭名。三 制定最佳宣傳方案創品牌要通過媒體大力宣傳

21、自己的產品，提高產品的知名度。通過影視媒體、平面媒體、網絡媒體立體式包裝宣傳，多種宣傳形式同時并存，更通過新聞發布會等各種形式，使品牌在最短時間內傳達給社會，從而極大地促進產品銷售，提高占有率。我們的一些企業在資金緊張時，首先是削減廣告費，企業因經營困難而不做廣告，但不做廣告會使經營更困難。名牌是高知名度，高美譽度和高占有率的品牌，沒有廣告宣傳，一個品牌要實現 這“三高”是很難想象的。在現代社會中，企業所面臨的外部經濟環境是競爭者眾多、市場空間廣闊。在這種環境下，企業創名牌僅靠其他推廣手段如人員推銷、營業推廣、公共關系，很難將一個品牌變為名牌。而廣告宣傳具有信息傳遞快、覆蓋范圍廣、能夠反復宣傳

22、等特點，能夠迅速有效地提高品牌的知名度。廣告宣傳還具有很強的表達和表現能力，借助這種能力企業不但能夠把卓越的產品質量、精美的產品設計、完善的服務等信息傳達到眾多的消費者，而且能夠塑造獨特的品牌形象，提升品牌的美譽度。但同時要注意也不能盲目的進行大規模的廣告宣傳，企業應對宣傳做出精心的規劃設計，做好創意新穎獨特且富有吸引力，廣告、媒體和時間選擇恰當合理。如海爾的媒介宣傳策略則是相當成功且富有創新意識的。海爾名氣的形成，主要靠的不是廣告，它從沒有做過鋪天蓋地的廣告；也不是靠類似價格大戰之類的大策劃和大動作；更多地是靠新聞宣傳。海爾利用和新聞界的良好關系及時準確地宣傳出去產品本身和企業的形象、內涵。

23、四 確定銷售方案有了好的宣傳方案后，更要趁熱打鐵的對產品進行銷售。企業要制定最富變化、最有微型機的營銷策略，對銷售渠道做出對優化的設計選擇與管理，爭取以最低的成本達到最大的市場覆蓋面。我覺得以下兩種銷售形式對企業的產品推廣都有著舉足輕重的作用。1、分銷。最佳銷售渠道受到產品、消費者、企業自身、中間商、經濟環境等多種因素的影響，企業在實施名牌戰略中，應在權衡分析的基礎上，利用分銷的特性確定銷售渠道的長短寬窄，建立和維護企業產品的營銷網絡，這是服務顧客，創造名牌的基本立足點。2、促銷。促銷是名牌戰略的核心任務，通過選擇適當促銷組合、公共關系、營業推廣、人員推銷構成促銷策略組合，運用各種促銷方式，同

24、時兼顧目標，產品、市場等影響因素不但能有效的對產品進行銷售，更重要的是能樹立企業良好社會形象。五 提供全套優質完善的服務。名牌產品必須要與“名牌服務”相配套。現代商業營銷學和企業文化學非常重視“服務增值”，因為顧客是企業生存和發展的最重要的資源，向顧客提供優質完善的服務對于企業創名牌具有重大的意義。首先，優質的服務可以促進產品銷售、從而擴大企業及其品牌的知名度。當今市場競爭激烈，核心產品形成產品正趨向同質化，普通消費者已難以辨別出不同企業的產品在這兩個層次上的明顯差異，這就使得服務的地位大為提高，成為產品競爭的另一重要方面。誰能提供優質完善的服務，誰就能在產品競爭中脫穎而出，贏得消費者的偏愛，

25、從而增加銷量，擴大企業及其品牌的知名度。其次，優質完善的服務能減少消費者的錯誤購買，使用不當，能對各種問題進行及時的處理和解決，因而可以減少顧客的風險和損失，具有維護企業和品牌美譽度的作用。第三，優質完善的服務可以增加顧客的利益，從而利于提升企業和品牌的形象。優質完善的服務包含了許多附加利益，如免費送貨、維修、培訓等，因此，能夠增加顧客的滿意程度。另外，優質完善的服務是企業向顧客表達尊重的最好方式，否認何時何地，企業對顧客的詢問、要求、問題都給予及時地答復，處理會讓顧客感到價格受到了極大的尊重，獲得心理上的極大滿足。因此企業及其品牌的形象就會在顧客心目中生要發芽，不斷提升和強化。2.2 如何有

26、效的持續發展名牌戰略品牌的成長并不是一蹴而就的，企業即使有了名氣，成了名牌。它的成長也要經歷三個階段：第一階段：產品名牌階段。消費者看見你的牌子，確信你的產品好。第二階段：企業名牌階段。消費者看了你的牌子不僅確信產品好，而且確信企業好。（于是他們確信，在這個牌子下面的所有產品都是好的。）第三階段：社會名牌階段。 名牌已經不僅僅是和某一個具體企業相聯系、相對應，它可以和許多企業形成一定的對應關系。名牌像一切有生命的東西一樣，是逐步生長起來的。而不是按照主觀意愿隨便捏造出來的。所有真心搞名牌戰略的人，必須踏下心來，準備并實際做持續的努力。 一 企業領導應樹立正確的現代名牌戰略意識。企業的領導一方面

27、要樹立現代品牌戰略意識，重視品牌工作；另一方面，要對品牌戰略有一個正確的認識。企業從事生產經營活動，不僅要有商品經營觀念，而且要有品牌經營觀念，努力使商品優勢轉化為品牌優勢，使創出的名牌在消費者的心里留下良好的印象，最終樹立起企業良好的品牌形象。名牌是依靠企業經營者和廣大員工艱苦創出來的，不是依靠政府主管部門獎勵的，也不是由某個或某些民間組織評選出來的，更不是參加某個博覽會、交易會、花錢買來的，也不是企業自封的。名牌是顧客用貨幣“投票”選拔出來的，也是在競爭中依靠自己的競爭優勢取得的。因此，企業必須把主要精力放在實力積累上，同時實施名牌戰略，以強大的優勢占領市場，打造名牌企業形象。 二 重視樹

28、立的名牌形象。企業在制定品牌戰略時，一定要把設計、注冊商標，擁有自己的品牌當作一件大事來抓。商品未出，商標先行，世界上一些著名的企業無一不是重視商標注冊的。英荷聯合利華公司就擁有在各國注冊的商標證7萬多件，美國在華注冊商標2萬件，日本是11500件，德國是6100件。對于目前尚無商標的企業應立即注冊自己的商標，已有商標的企業也要有一個擴大注冊國別、增加注冊類別的問題。只有擁有了屬于自己的品牌，企業在競爭中才不會落敗。 三 加強優化管理在創立名牌的工作中不但要抓住提高名牌產品質量這個關鍵，以技術創新作為先導，強化企業內部管理這個基礎，更要以提高員工素質，調動廣大職工群眾的積極性，增強全體員工的名

29、牌戰略意識為核心，以優秀的企業文化為統帥，建立一種共同的財富觀、效益觀、經營觀、信譽觀及共同的職業道德觀等內容構成的文化價值體系。從而使每一個員工自覺地、持之以恒地用自己一流的工作質量、產品質量、服務質量來創造名牌，保護名牌，推進企業創牌事業不斷發展，為企業興旺，為我國社會主義經濟的發展，做出重要貢獻。這也是企業實施名牌戰略能否成功的首要前提。 四 懂得保護自己的名牌要培育一只品牌不容易，要保護一只品牌也不容易。企業要積極打擊侵權、假冒行為，這是培育品牌不可缺少的一項重要工作，也是維護企業良好品牌形象的重要工作。法律基于品牌的重要性，它是品牌的護身符。侵害品牌的事例屢見不鮮，或假冒商標、或仿制

30、商標用于劣質同種產品、或搶先注冊。現在的假冒偽劣產品到了無處不在、無時不在的地步。從微觀的角度講，假冒品牌傷害的是某一個品牌、某一個產品，從宏觀的角度看，傷害的是整個社會的利益，廣大消費者的合法權益受到了侵害。更為嚴重的是，它對整個社會生產力的發展產生巨大的消極和破壞作用。因此，全社會要重視打假工作，企業必須運用法律武器來保護品牌。其一，多方位注冊，預防他人侵權。如紅豆集團在35類產品商標和8類服務商標上進行了防御性注冊。其二，技術保護。企業要運用專利法等法律保護自己。能夠申請專利技術的一定要申請，以此才能享有產品的制造權、銷售權、使用權和轉讓權等。其三，打假。運用法律武器，積極開展打假活動，

31、既可以保護企業產品，保護消費者利益，又可以強化品牌形象，還可以獲得很大的新聞價值。其四，政府支持。針對假冒名牌的不法行為，有關部門除了建立一系列有效的法律法規外，還應撥專款，采取政企聯合、跨地區聯合等方式，適時組織打擊假冒偽劣活動，保護品牌的權益。五 不斷強化自身名牌企業千辛萬苦創出名牌之后，仍不能松懈，而要對名牌進行精心的呵護，否則名牌會很快衰落，消失在洶涌澎湃的商潮之中。1、企業領導應重視各種國際通行的質量體系認證，如ISO9000質量體系認證，此外還要注意ISO14000環保認證及各種專業性、地區性的產品認證。這是企業產品進入國際、國內市場的通行證，也是企業在激烈的市場競爭中制勝的有力武

32、器。2、把握好名牌升級的時機。當企業及其產品已具備由地方名牌升級為地區名牌的條件，或已具備由地區級名牌升級為國家級名牌的條件時，企業領導者應果斷決策，實行名牌升級戰略，爭創更高一級的名牌。我國已有一批企業成為國家級名牌，按生產經營規模來說，在國際同行業中，已進入前十名或進入前5名。 未來的國際市場需求前景也十分可觀。但我們企業的產品在國際市場上的覆蓋面很小，市場占有率很低。因此，如何抓好開發和生產國際市場所需要的產品，抓好國際市場營銷活動，就成為這些企業爭創國際名牌的關鍵。3、企業對品牌的延伸。對于企業而言，最重要的一點是對品牌利用要樹立戰略思想觀念，從企業長遠發展的高度審視品牌延伸決策，同時

33、要對品牌的延伸持謹慎態度，切不可為眼前利益盲目進行品牌延伸。要充分意識到，著名品牌是企業最寶貴的資產，品牌延伸的失誤以及由此給企業品牌造成的負面沖擊，往往是災難性的。在權衡利弊、審慎斟酌的基礎上，如果企業仍然做出品牌延伸決策，則需要按一定的程序科學地選擇和決定延伸產品領域。因為每一成功品牌都有其自身的形象 與特征，只要將該品牌延伸使用到與其形象、特征相吻合、相接近的產品領域，品牌延伸才更有可能成功。因此，企業進行品牌延伸決策時需要認真考慮以下幾要點： 、品牌延伸應有助于強化而不是削弱企業品牌的獨特個性。 、當企業品牌與其他產品聯系特點特別緊密，甚至成為該產品的代名詞時，對這類品牌的延伸應特別慎重。 、對風險比較大的品牌延伸，不宜將企業品牌與新產品或延伸產品聯系過于緊密，以免延伸產品失敗而殃及企業品牌信譽。總 結企業在創立名牌的過程中，既要樹立起對名牌戰略的正確認識，又要真正重視企業的名牌戰略工作的實施。企業制定和實施名牌戰略是社會營銷觀念的當然要求，也是企業立足現代社會的必要經營理念。是市場經濟發展的必然結果，是地方經濟發展的必然要求，是推動中國國民經濟發展，增強我國綜合