設(shè)備維修人員管理制度總則1.目的為加強公司設(shè)備維修人員的管理，規(guī)范維修工作流程，提高設(shè)備維修質(zhì)量和效率，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有從事設(shè)備維修工作的人員，包括專職維修人員和兼職維修人員。3.基本原則以保障設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需求為首要目標。遵循科學、規(guī)范、高效的維修原則，確保維修質(zhì)量。強化安全意識，嚴格遵守維修操作規(guī)程，保障維修人員和設(shè)備安全。崗位職責1.維修主管職責負責制定和完善設(shè)備維修管理制度、流程和標準，并監(jiān)督執(zhí)行。組織編制設(shè)備維修計劃，合理安排維修人員工作任務(wù)，確保設(shè)備維修及時、高效完成。協(xié)調(diào)維修工作中的各項資源，包括零部件采購、工具設(shè)備調(diào)配等，保障維修工作順利進行。對維修人員的工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，提升維修團隊整體技術(shù)水平和工作績效。定期對設(shè)備維修情況進行總結(jié)分析，提出改進措施和建議，不斷優(yōu)化設(shè)備維修管理工作。2.維修工程師職責負責復(fù)雜設(shè)備故障的診斷和維修方案的制定，解決設(shè)備維修中的技術(shù)難題。參與設(shè)備的預(yù)防性維護計劃制定，提供技術(shù)支持和建議，降低設(shè)備故障率。指導(dǎo)維修人員進行設(shè)備維修工作，傳授維修技術(shù)和經(jīng)驗，提高維修人員技術(shù)水平。協(xié)助采購部門評估和選型設(shè)備維修所需的零部件、工具和設(shè)備，確保其質(zhì)量和適用性。負責收集、整理和分析設(shè)備維修技術(shù)資料，建立設(shè)備維修技術(shù)檔案，為后續(xù)維修工作提供參考。3.維修技術(shù)員職責按照維修工程師制定的維修方案，負責具體設(shè)備的維修工作，確保維修質(zhì)量符合標準要求。對維修設(shè)備進行詳細檢查和測試，記錄維修過程和結(jié)果，及時反饋維修中出現(xiàn)的問題。協(xié)助維修工程師進行設(shè)備預(yù)防性維護工作，如設(shè)備清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)操作。負責維修工具和設(shè)備的日常維護和管理，確保其正常使用和完好率。參與設(shè)備維修技術(shù)培訓，學習和掌握新的維修技術(shù)和方法，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力。4.維修電工職責負責公司電氣設(shè)備的維修、保養(yǎng)和故障排除工作，確保電氣系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行。嚴格遵守電氣安全操作規(guī)程，進行電氣設(shè)備的檢修作業(yè)，保障維修過程安全。對電氣設(shè)備進行定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理電氣隱患，預(yù)防電氣事故發(fā)生。協(xié)助其他部門解決電氣相關(guān)的技術(shù)問題，提供電氣技術(shù)支持和指導(dǎo)。負責電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試和改造工作，按照相關(guān)標準和規(guī)范進行操作，確保工作質(zhì)量。5.維修鉗工職責承擔公司機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)任務(wù)，包括機械部件的拆卸、安裝、調(diào)試和修復(fù)。使用鉗工工具和設(shè)備，對損壞的機械零件進行加工、修復(fù)或更換，保證機械設(shè)備精度和性能。配合其他維修工種完成設(shè)備維修工作，如與電工協(xié)同進行機電一體化設(shè)備的維修。對維修后的機械設(shè)備進行試運行檢查，確保設(shè)備正常運行，并做好維修記錄。參與機械設(shè)備的預(yù)防性維護工作，提出改進機械設(shè)備性能和可靠性的建議。工作流程1.維修申請生產(chǎn)部門或其他使用部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，填寫《設(shè)備維修申請表》，詳細描述設(shè)備故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、影響程度等信息。將申請表提交給設(shè)備管理部門或直接交給維修主管，緊急故障可通過電話等方式先通知維修主管，隨后補填申請表。2.維修審批維修主管收到維修申請后，根據(jù)設(shè)備故障情況和維修計劃，對申請進行審批。對于簡單故障，可直接安排維修人員進行維修；對于復(fù)雜故障或涉及較大維修成本的申請，需上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，維修主管將維修任務(wù)分配給相應(yīng)的維修人員，并明確維修要求和時間節(jié)點。3.維修準備維修人員接到維修任務(wù)后，領(lǐng)取維修所需的工具、設(shè)備和零部件。查閱設(shè)備維修技術(shù)檔案，了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和以往維修記錄，為維修工作做好準備。如遇特殊情況需要外部協(xié)作或采購特殊零部件，及時向維修主管匯報，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。4.維修實施維修人員按照維修操作規(guī)程和維修方案進行設(shè)備維修工作，確保維修質(zhì)量。在維修過程中，如發(fā)現(xiàn)新的問題或原維修方案需要調(diào)整，及時與維修工程師溝通，重新制定維修方案。維修人員做好維修記錄，詳細記錄維修過程、更換的零部件、維修時間等信息。5.維修驗收維修完成后，維修人員首先進行自檢，確認設(shè)備維修質(zhì)量符合要求。由申請維修的部門或使用人員對設(shè)備進行驗收，檢查設(shè)備運行狀況、性能指標是否恢復(fù)正常。驗收合格后，雙方在《設(shè)備維修驗收單》上簽字確認；如驗收不合格，維修人員應(yīng)及時進行整改，直至驗收通過。6.維修反饋維修主管對維修工作進行總結(jié)和分析，統(tǒng)計維修時間、維修成本、設(shè)備故障率等數(shù)據(jù)。將維修情況反饋給相關(guān)部門，如生產(chǎn)部門了解設(shè)備維修對生產(chǎn)的影響，財務(wù)部門核算維修成本等。根據(jù)維修反饋信息，提出改進設(shè)備管理、維修技術(shù)等方面的建議和措施，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備維修工作。培訓與發(fā)展1.培訓計劃制定根據(jù)公司設(shè)備維修工作需求和維修人員技能水平狀況，制定年度設(shè)備維修人員培訓計劃。培訓計劃包括培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間安排、培訓師資等方面內(nèi)容。培訓內(nèi)容涵蓋設(shè)備維修技術(shù)知識、安全操作規(guī)程、質(zhì)量管理知識、新設(shè)備新技術(shù)等方面，以提升維修人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.培訓方式內(nèi)部培訓：由公司內(nèi)部的維修工程師、技術(shù)骨干擔任培訓講師，針對常見設(shè)備故障維修、新技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容進行培訓。外部培訓：根據(jù)實際需要，選派維修人員參加外部專業(yè)培訓機構(gòu)舉辦的設(shè)備維修技術(shù)培訓班、研討會等，學習先進的維修理念和技術(shù)。現(xiàn)場實操培訓：在設(shè)備維修現(xiàn)場，由經(jīng)驗豐富的維修人員對新入職或技能水平較低的維修人員進行實操指導(dǎo)，通過實際操作加深對維修技術(shù)的理解和掌握。在線學習：利用網(wǎng)絡(luò)學習平臺，提供相關(guān)的設(shè)備維修學習資料、視頻課程等，供維修人員自主學習，拓寬知識面。3.培訓考核建立完善的培訓考核機制，對維修人員參加培訓后的學習效果進行考核。考核方式包括理論考試、實操考核、日常工作表現(xiàn)評估等。對于考核合格的維修人員，頒發(fā)培訓合格證書；對于考核不合格的人員，進行補考或重新培訓，直至考核通過。4.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為維修人員提供明確的職業(yè)發(fā)展通道，根據(jù)其技能水平和工作表現(xiàn)，分為初級維修技術(shù)員、中級維修技術(shù)員、高級維修技術(shù)員、維修工程師、維修主管等不同層級。制定各層級維修人員的任職資格標準，明確其在技術(shù)能力、工作經(jīng)驗、管理能力等方面的要求。鼓勵維修人員通過不斷學習和實踐，提升自身技能水平，實現(xiàn)職業(yè)晉升，公司為其提供相應(yīng)的發(fā)展機會和支持。績效考核1.考核指標設(shè)定維修任務(wù)完成率：考核維修人員是否按時完成分配的維修任務(wù)，計算公式為：維修任務(wù)完成率=實際完成維修任務(wù)數(shù)量/應(yīng)完成維修任務(wù)數(shù)量×100%。維修質(zhì)量合格率：通過設(shè)備驗收情況來衡量維修質(zhì)量，計算公式為：維修質(zhì)量合格率=驗收合格的維修任務(wù)數(shù)量/維修任務(wù)總數(shù)量×100%。維修成本控制：考核維修人員在維修過程中對維修成本的控制情況，如是否合理使用零部件、工具設(shè)備等，通過實際維修成本與預(yù)算成本的對比進行評估。安全事故發(fā)生率：統(tǒng)計維修人員在維修工作中發(fā)生安全事故的次數(shù)，作為安全考核指標。技術(shù)能力提升：根據(jù)維修人員參加培訓考核情況、解決技術(shù)難題的能力等方面進行評價。工作態(tài)度：包括工作責任心、團隊協(xié)作精神、服從安排等方面，通過上級評價、同事評價和自我評價相結(jié)合的方式進行考核。2.考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，主要對維修人員當月的工作表現(xiàn)進行評價；年度考核在每年年末進行，是對維修人員全年工作的綜合考核，年度考核結(jié)果以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)。3.考核實施維修主管負責組織對維修人員的績效考核工作，每月收集維修人員的工作任務(wù)完成情況、維修質(zhì)量反饋、成本核算等相關(guān)數(shù)據(jù)。根據(jù)設(shè)定的考核指標，對維修人員進行評分，評分結(jié)果在部門內(nèi)進行公示，接受維修人員的申訴。維修人員如對考核結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向維修主管提出申訴，維修主管應(yīng)進行調(diào)查核實，并給予答復(fù)。4.考核結(jié)果應(yīng)用績效獎金發(fā)放：根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放維修人員的績效獎金。績效獎金與考核得分掛鉤，得分越高，獎金越高。崗位晉升與調(diào)整：年度考核結(jié)果優(yōu)秀的維修人員，在崗位晉升、調(diào)薪等方面給予優(yōu)先考慮；考核不稱職的人員，進行崗位調(diào)整或培訓改進，如仍不能勝任工作，按照公司相關(guān)規(guī)定處理。培訓與發(fā)展：針對考核中發(fā)現(xiàn)的維修人員技能短板，制定個性化的培訓計劃，幫助其提升能力，改進工作表現(xiàn)。安全管理1.安全培訓教育定期組織維修人員參加安全培訓教育活動，培訓內(nèi)容包括電氣安全、機械安全、消防安全、危險化學品安全等方面的知識。新入職維修人員必須接受三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。在進行設(shè)備維修前，維修人員要對維修現(xiàn)場的安全狀況進行檢查，了解設(shè)備故障可能存在的安全風險，并采取相應(yīng)的安全防范措施。2.安全操作規(guī)程執(zhí)行維修人員必須嚴格遵守設(shè)備維修安全操作規(guī)程，嚴禁違規(guī)操作。在進行電氣設(shè)備維修時，必須先切斷電源，并懸掛“有人工作，禁止合閘”的警示標識；在進行高處作業(yè)時，要系好安全帶，搭建牢固的作業(yè)平臺。維修現(xiàn)場要保持整潔，工具設(shè)備擺放整齊，物料堆放有序，不得隨意丟棄雜物，確保維修現(xiàn)場通道暢通。3.安全檢查與隱患排查維修主管定期組織安全檢查，對維修工作現(xiàn)場、工具設(shè)備、防護用品等進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。維修人員在日常工作中要加強自我安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題及時報告并處理。對檢查出的安全隱患要建立臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底消除。4.安全事故處理如發(fā)生安全事故，維修人員應(yīng)立即停止作業(yè)，采取應(yīng)急措施，保護事故現(xiàn)場，并及時報告維修主管和公司安全管理部門。公司按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）對安全事故進行調(diào)查處理。分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定相應(yīng)的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。同時，對事故責任人員進行嚴肅處理，追究其相應(yīng)責任。工具與設(shè)備管理1.維修工具管理建立維修工具臺賬，詳細記錄工具的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、購置時間、領(lǐng)用情況等信息。維修工具實行專人專管制度，維修人員領(lǐng)用工具時要進行登記，注明領(lǐng)用時間、用途等，并簽字確認。定期對維修工具進行檢查和維護，確保工具完好可用。對于損壞的工具，及時進行維修或報廢處理，并在臺賬上做好記錄。維修工具的報廢需經(jīng)維修主管審核批準，填寫《維修工具報廢申請表》，說明報廢原因，按公司相關(guān)規(guī)定進行處理。2.維修設(shè)備管理對公司內(nèi)用于設(shè)備維修的專用設(shè)備，如電焊機、車床、鉆床等，建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維修記錄、保養(yǎng)情況等。制定維修設(shè)備操作規(guī)程，