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文檔簡介
1、技能訓練模塊一編制物品采購計劃例題答案【例1-1】某家具生產企業 2005年計劃生產甲、乙、丙三種型號的家具,具體生產量及其木材消耗定額見表1-1,請計算該企業 2005年生產家具對木材的總需要量。表1-1 某家具生產企業木材需求情況家具規格計劃生產量/套消耗定額/ (m3/套)木材需要量/m3甲1 5000.5750乙1 8000.71260丙2 0000.81600合 計3610【例1-2某企業2004年生產某型號軸承 3 200套,共消耗鋼材 9 600 kg , 2005年預計生產該型號軸承 5 000套,由于采取各項節約措施,預計鋼材消耗可降低5%,那么,2005年該企業生產該軸承會
2、需要多少鋼材呢?解:根據公式:某種物品計劃期任務量上期實際(預計)、一 一一一 = ,、一 ;X計劃需要量上期實際(預計)完成任務量消耗物品總量X物品消耗增減系數得:2005 年該企業生產 =5000/3200 X 9600X ( 1 5% = 14250 (kg)該軸承鋼材需要量答:2005年該企業生產該軸承需要14250噸鋼材。【例1-3】某企業在2004年生產甲種型號的塑鋼折疊椅8 000把,平均每把消耗鋼管0.8kg, 2005年擬生產其改進型 10000把,預計每把可降低鋼管消耗3%,請計算2005年生產改進型產品的鋼管需要量。解:根據公式:某種物品計劃類似產品(或工作量)調整計劃需
3、要量任務量的物資消耗定額系數得:2005 年生產改進型 =10000 X 0.8 X 0.03 = 240( kg)產品的鋼管需要量答:2005年生產改進型產品的鋼管需要量為240千克。【例1-4某企業2005年上半年某種鋼板的到貨情況見表1-2。假設該鋼板每天的平均需要量為1.5t,請計算該鋼板的經常儲備定額及保險儲備定額。提示:表格中未給出的數據要自己計算!它們都是計算經常儲備定額及保險儲備定額的基礎資料!表1-2 某企業2005年上半年某種鋼材的到貨情況入庫批次到貨間隔/天到貨數量/t加權數誤期天數誤期入庫量加權數1232046022628728320255004282672822652
4、5303296043212862422528合 計1533904658180解:根據公式:平均到貨間隔天數 =(入庫數量”到貨間隔) 入庫數量技能訓練模塊編制物品采購計劃例題答案=3904/153 26 (天)平均誤期天數(誤期入庫數量X誤期天數)誤期入庫數量經常儲備定額=平均一日需要量X物品平均到貨間隔天數=1.5X 26=39(噸)=180/58 =3(天)保險儲備定額=平均一日需要量X保險儲備天數=1.5 X 3=4.5(噸)答:該鋼板的經常儲備定額及彳險儲備定額分別為39噸和4.5噸。【例1-5】某企業在2004年10月末準備制定2005年的物品采購計劃,在 10月31日對該物品進行盤
5、點時發現倉庫中還有150件,預計在1112月間,該物品還要進80件,出100件。計算該物品計劃期初的庫存量應為多少。解:根據公式:物品計劃期初庫存量=報告期一定時點實際庫存+預計期計劃進貨量一預計期計劃發出量=150+80-100=130 (件)答:該物品計劃期初的庫存量應為130件。【例1-6某企業2005年生產產品共需聚氯乙烯3 600t, 2004年11月30日對倉庫中的聚氯乙烯進行盤點時發現還有200t庫存,預計到12月31日前還要進貨150t,使用120t。該物品的供應周期為 20天,一般在前10天內到貨。為預防物品不能按時到貨須留有3天的保險儲備。企業還可通過采取節約措施回收可用的聚氯乙烯50t。試計算2005年該企業要采購多少噸聚氯乙烯。解:根據公式:計劃期物品采購量=計劃期物品需要量+計劃期末物品儲備量一計劃期初物品庫存量-其他內部資源量其中:計劃期物品需要量 =3600 t計劃期末物品儲備量 =10 X 3600/360+3 X 3600/360=130 t計劃期初物品庫存量
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