1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述 1.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃。它是把企業(yè)個(gè)年的生產(chǎn)任務(wù)詳細(xì)地安排到各車間、工段、班組以至每個(gè)工作地和工人，規(guī)定他們?cè)谠隆⒀⒅堋⑷找灾凛啺嗪托r(shí)內(nèi)的詳細(xì)生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。 2.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制訂后，為了便于組織執(zhí)行，還需要編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的連續(xù)和詳細(xì)化，是生產(chǎn)計(jì)劃的詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃。它的基本任務(wù)是: （1）落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，保證按品種、數(shù)量、質(zhì)量、成本和期限完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)。 （2）合理組織生產(chǎn)過程。任何產(chǎn)品的生產(chǎn)過程都由物質(zhì)流

2、、信息流和資金流組成，通過生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，把生產(chǎn)過程中的這三個(gè)流組織協(xié)調(diào)起來，用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。 （3）實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。均衡生產(chǎn)是指在生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)做到有節(jié)奏的工作，按計(jì)劃規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期的要求均衡地出產(chǎn)產(chǎn)品。均衡生產(chǎn)有利于充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量，有利于有效利用生產(chǎn)資源，有利于改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，有利于降低成本提高效益。要求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，就必需依靠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃來合理支配各個(gè)生產(chǎn)關(guān)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，按計(jì)劃規(guī)定的進(jìn)度要求，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 （4）提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的凹凸，在很大程度上取決于產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，而產(chǎn)

3、品的質(zhì)量和成本都是在生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備和生產(chǎn)過程中形成的。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的根本任務(wù)是在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，努力削減產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)的消耗，最大幅度降低生產(chǎn)成本，力求取得最高的經(jīng)濟(jì)效益。 3.制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基本要求 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是把生產(chǎn)計(jì)劃層層分解，詳細(xì)落實(shí)。因此生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)詳盡而詳細(xì):制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)要達(dá)到下面一些基本要求: (l)確保實(shí)現(xiàn)交貨期。生產(chǎn)計(jì)劃中規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)有不同的交貨要求，為了保證按期交貨，需要在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中做細(xì)心策劃和支配，確保產(chǎn)品或者零部件在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入和產(chǎn)出時(shí)間，盡可能滿意全部任務(wù)的交貨期限。假如因生產(chǎn)能力

4、的限制或其他條件的制約不能保證任務(wù)按期完成，也應(yīng)當(dāng)使延期交貨的損失最小。 (2)削減作業(yè)人員和設(shè)備的等待時(shí)間。提高生產(chǎn)效率的有效方法首先是使人員和設(shè)備能夠滿負(fù)荷工作，增加作業(yè)時(shí)間，削減非作業(yè)時(shí)間，特殊是等待時(shí)間。因此制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要妥當(dāng)?shù)刈龊酶魃a(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接，保證各下序連續(xù)作業(yè)，平行作業(yè)，縮短加工周期，削減時(shí)間損失。 (3)使作業(yè)加工對(duì)象的流程時(shí)間最短。流程時(shí)間是指作業(yè)加工對(duì)象如產(chǎn)品、零件或部件投入某個(gè)工藝階段開頭，直到被加工為止的全部時(shí)間。在制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行合理的作業(yè)排序，可以明顯地縮短流程時(shí)間，給按期交貨創(chuàng)造有利條件。 (4)削減在制品的數(shù)量和停放時(shí)間。在制品是指從

5、原材料投人開頭到成品產(chǎn)出為止，處于生產(chǎn)過程中尚未完工的全部毛坯、零件、部件和產(chǎn)品的總稱。在制品是生產(chǎn)流淌資金的物化狀態(tài)，在制品的數(shù)量越多、停放時(shí)間越長(zhǎng)，流淌資金的周轉(zhuǎn)速度越慢，造成的損失就越大，同時(shí)還增加了搬運(yùn)作業(yè)量和在制品管現(xiàn)業(yè)務(wù)。因此 制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)必需考慮在制品的數(shù)量和停放時(shí)間。 4.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的內(nèi)容 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一般包括下列內(nèi)容: (l)編制企業(yè)各層次的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。將生產(chǎn)計(jì)劃在空間、時(shí)間和計(jì)劃一單位上進(jìn)一步細(xì)分，層層落實(shí)到車間、工段、班組、下序和每個(gè)人員。依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的要求，詳細(xì)規(guī)定做什么、誰(shuí)去做、怎樣做、什么時(shí)間做、什么時(shí)間完成。通過編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，把全廠的生產(chǎn)活動(dòng)有機(jī)

6、地聯(lián)系起來，緊密協(xié)調(diào)協(xié)作，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)內(nèi)容。 (2)作好生產(chǎn)作業(yè)預(yù)備。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求的時(shí)間和數(shù)量，將生產(chǎn)所需的原材料、半成品、工藝設(shè)備、燃料動(dòng)力、輔助材料及產(chǎn)品圖紙、工藝文件等預(yù)備好，準(zhǔn)時(shí)送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施和完成。 (3)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷率核算和平衡。對(duì)各種設(shè)備的負(fù)荷狀況進(jìn)行詳細(xì)的核算，使設(shè)備加工能力能夠滿意生產(chǎn)任務(wù)的要求，當(dāng)出現(xiàn)能力不足狀況時(shí)，要采取切實(shí)有效的措施加以解決，并加強(qiáng)對(duì)瓶頸環(huán)節(jié)和關(guān)鍵設(shè)備的掌握。 (4)制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)。期量標(biāo)準(zhǔn)義稱作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是為了合理組織生產(chǎn)活動(dòng)，在生產(chǎn)產(chǎn)品或零部件的數(shù)量和生產(chǎn)期限方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。期量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織均衡生產(chǎn)、提高

7、生產(chǎn)效率和管理水平有重要的作用。 (5）生產(chǎn)作業(yè)掌握二產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，由于受到內(nèi)部和外部、主管和客觀、技術(shù)和管理等各種因素的影響，實(shí)際運(yùn)作過程和預(yù)定計(jì)劃無論在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量和成本等方面都可能發(fā)生偏差。生產(chǎn)作業(yè)掌握就是要通過各種生產(chǎn)信息的反饋，檢查和發(fā)覺實(shí)際與計(jì)劃的偏差，并采取措施予以糾正，使生產(chǎn)過程恢復(fù)正常狀態(tài)。生產(chǎn)作業(yè)掌握主要包括生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度掌握和在制品掌握等。 5.編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的步驟 (1)收集信息資料，為編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃供應(yīng)依據(jù)。主要信息資料有:生產(chǎn)任務(wù)方面的資料;設(shè)計(jì)和工藝方面的資料;生產(chǎn)能力方面的資料;生產(chǎn)預(yù)備方面的資料;編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn);上期計(jì)劃的執(zhí)行狀況的統(tǒng)計(jì)分

8、析資料。 (2)確定計(jì)劃單位。計(jì)劃單位是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)所用的計(jì)算單位。它反映了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的具體程度及各級(jí)分工關(guān)系。一般常用的計(jì)劃一單位有產(chǎn)品、部件、零件組和零件。 (l)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，保證按品種、數(shù)量、質(zhì)量、成本和期限完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)。 (2)合環(huán)組織生產(chǎn)過程。任何產(chǎn)品的生產(chǎn)過程都由物質(zhì)流、信息流和資金流組成，通過生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，把生產(chǎn)過程中的這三個(gè)流組織協(xié)調(diào)起來，用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。 (3)實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。均衡生產(chǎn)是指生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)做到有節(jié)奏的工作，按計(jì)劃規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期的要求均衡地出產(chǎn)產(chǎn)品。均衡生產(chǎn)有利于充分利用企業(yè)的

9、生產(chǎn)能力，有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量，有利于有效利用生產(chǎn)資源，有利于改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，有利于降低成本提高效益C要實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，就必需依靠 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃來合理支配各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，按計(jì)劃規(guī)定的進(jìn)度要求，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 （4）提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的凹凸，在很大程度上取決干產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，而產(chǎn)品的質(zhì)量和成本都是在生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備和生產(chǎn)過程中形成的。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的根本任務(wù)是在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，努力削減產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)的消耗，最大幅度降低生產(chǎn)成本，力求取得最高的經(jīng)濟(jì)效益。 6.制造業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)

10、計(jì)劃 (l)制造業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的目的在于詳細(xì)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，保證年度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。制造性企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂一般分兩級(jí)進(jìn)行:第一級(jí)是制訂各車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;第二級(jí)是制訂各生產(chǎn)班組的作業(yè)計(jì)劃。 制訂車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，就是要在合現(xiàn)利用設(shè)備、勞動(dòng)力等資源，提高生產(chǎn)率前提下，確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)和計(jì)劃進(jìn)度，保證各車間的生產(chǎn)任務(wù)在時(shí)間上和數(shù)量上的銜接平衡。車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制訂是依據(jù)不同生產(chǎn)類型來進(jìn)行的，由于生產(chǎn)類型不同，生產(chǎn)組織方式不同，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制訂的方法也不相同。 (2)服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。制造業(yè)是通過產(chǎn)品服務(wù)顧客，而服務(wù)業(yè)是通過員工的勞動(dòng)直接為顧客服務(wù)，因而服務(wù)作業(yè)與顧客直接打交道，服務(wù)活動(dòng)的顧客化程度較高，所以服務(wù)業(yè)的作業(yè)計(jì)劃與制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃有很大的區(qū)分，服務(wù)運(yùn)作有自