1、Document number ： PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998分發部門版本記錄版次修訂內容制訂/修訂人生效日期備注初次發行2016-06-301 .管理中心：口總經辦，口人力資源部，財務部，口總務部2 .研發中心：口硬件部，口軟件部，口測試部，口結構平面部，口產品數據管理部3 .營銷中心：口國內業務部，口代工/國際業務部，口模塊1/2部，口電商1/2部4 .供應鏈中心：制造部（IZISMT部/口制造裝配部），工程部，品質部，口客服返修部供應鏈管理部（ZIPMC部/口采購部/倉庫/物流） 注：方框內打勾為文件所分發部門。編制會審口總經辦： 日期：口人力資 源： 日期

2、：1研發:曰期：采購： 日期：PMC: 日期：口倉 庫： 日期：口銷售： 日期：口品質： 日期：口工程： 日期：口制造： 日期：維修： 日期：財 務： 日期：批準受控文件章1目的1.1規范工廠訂單清尾流程，使訂單快速關閉，降低產線庫存的周轉，以達滿足客戶出貨 需求。2范圍2.1 供應鏈體系中的制造部、工程部、PMC部、品質部。3職責1.2 1制造部：負責落實生產過程中所有不良品的清尾及工單批量的全部入庫。1.3 工程部：負責功能不良的維修，資料及設備的調試，不良品的分析處理。1.4 PMC部：負責物料的跟進，人力、各相關設備等資源的統一調配，在SAP系統上及時 的關閉訂單。1.5 品質部：負責

3、將制造部送檢的清尾產品及時的全檢完成，并監督制造部按相關的包裝 要求進行包裝完成。4 定義4.1 清尾產品：第一次生產未通過的產品為清尾產品，含外觀不良、功能不良、物料欠缺 的產品。4.2 正常的清尾時間：計劃排完的次曰開始計算，10個工作日為合理的訂單清尾時間。4.3 外在不可抗拒的因素：物料異常重新補料需要的時間，制程不良處理的時間，品質異 常處理的時間，訂單臨時叫停處理的時間。5劃分內容1.1 制造部職責明細劃分維修好的功能不良品制造部在重跑流程，并在兩個工作日內測試完，若有二次維修的及 時轉到工程維修部。維修好的清尾產品制造部在5個工作日內完成組包裝的清尾，并跟 進到入庫。在不可抗拒因

4、素處理完成后，制造部根據前兩工作職責在10個工作日內完成訂單清 尾。1.2 工程部職責明細劃分5. 2.1制程中作業及工藝上批量不良品由工程部全程指導跟進處理。6. 2. 2制造部要對產線的不良品進行標識清楚（不良代碼）7. 2. 3產線確認好功能不良品轉給工程維修做好相關的轉板記錄，工程部應在次日起三個工作曰內全部維修好并轉回給產線，如有二次維修的產品產線在一個工作曰內轉 回并記錄好，工程維修在一個工作曰內完成所有二次維修的清尾產品.清尾產品的資料及設備調試，工程部人員應在不影響產線正常計劃調試的前提下完成作 業，原則上不超過2H。部職責明細劃分品質部職責明細劃分 一個工作日時間內檢驗完成，200PCS以上的兩個工作曰內檢驗完成。對于網卡類的產 品送檢數量在200PCS以下的在4個小時的工作時間內檢驗完成，200PCS以上的在一個 工作日時間內檢驗完成。6 總結本文件自發行曰起生效，請各相關部門人員嚴格按文件內容執行。目標為訂單排完計劃后 10個工作曰內關單完成，請各部門相互