1、生產計劃經理工作職責SANY 標準化小組 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#生產計劃經理 工作職責、范圍 工作內容（主要）一、負責統籌并管理本部門所有工作，積極開展團隊建設工作、及時、準確的傳達公司的各項管理方針、政策，幫助員工理解并組織貫徹執行；、根據部門不同的發展階段（或部門不同的發展目標），負責本部門人員配置、職責分工 等工作；、組織開展對部門人員的日常培訓工作；、根據員工不同的發展階段，指導下屬制定階段性工作計劃并督促其完成；、開展對下屬的思想教育工作，了解下屬動態，關心下屬成長，提高團隊的凝聚力；、負責考核員工工作績效，有效激勵及提升員工工作績效，有效激勵及

2、保持員工士氣，營 造良好的工作氛圍。二、檢討部門核心指標之達成，制定并落實部門工作計劃、制定本部門各項管理指標，負責將部門指標分解至各崗位并督促貫徹執行；、定期檢討部門管理指標達成情況；、負責制定本部門工作計劃，并組織實施；、定期檢討部門工作計劃的執行情況并撰寫部門工作總結。三、組織、督導計劃的編制、實施及檢討，以確保準時發貨、組織、監督、指導業務訂單（含預估訂單）的評審;、根據相關（銷售、補貨備庫、新品開發）需求，組織制定合理的生產（含委外）、采購計 劃，并負責審核部門計劃文件；、依據業務部銷售訂單（含預估訂單）并結合生產計劃，組織制定物料請購計劃；、每月的25日前組織制定下月的生產計劃，并

3、組織召開月度計劃評審會議；、每周五前組織制定下周各車間的生產計劃，并組織召開周度計劃評審會議；、每周五前組織制定下周物料到貨計劃；、組織各車間每日生產計劃指令的下達；、推動、監控及分析各職能計劃的達成，對可能出現影響訂單執行的問題或預計不能滿足 的計劃提前預警，并協調相關各部門（必要時，召開跨部門協調會議）就問題點或瓶頸提 出解決方案，以確保訂單或計劃圓滿完成并在必要時，作出有效的計劃調整。四、組織公司存貨控制工作，努力提高存貨周轉率、根據生產計劃，結合銷售目標以及經濟批量、供應能力，控制原物料及外協件進出存， 掌握原物料、成品周轉率；、主持制定存貨政策及存貨水平，組織制（修）訂存量管制基準點

4、或材料安全存；、定期對庫存結構、存貨水平、存量管制基準進行監控，對異常存貨提報，并根據實際情 況進行調整。五、組織、指導、監督倉儲管理工作、監控、督導倉儲物流作業，確保及時、準確并保證物資先進先出，帳卡物相符;、督促進銷存業務的及時、正確執行；、組織不定期抽查帳、卡、物相符性；、組織、指導或監督倉庫清查盤點工作；、監督備料匚作的及時性，確保物質先進先出。、推動實施倉儲現場管理，確保物資存儲及作業環境的安全可靠、整潔美觀；、組織建立倉庫6s管理標準，設置檢查表并定期組織檢查；、組織、監督倉庫布局規劃及儲位建設；、監督、指導庫存產品的防護和安全，做好“十二防”工作；、督促相關部門及時清理呆滯物料，提報處理損廢或殘留材料（每月一次或視情況）；、制定及完善倉儲管理工作細化標準，并在倉庫內部貫徹執行。六、計劃運營之統計及分析與改善、生產物料消耗之統計分析，并定期向有關部門反饋物料消耗狀況；、組織計劃人員對計劃編制的合理性、計劃進度跟蹤的方式方法進行檢討，組織相關部門 （或人員）對影響計劃達成的原因進行分析，并提出相應的整改措施；、對計劃、物控運作實況進行統計分析，編報供應鏈運作報表，并在必要時提出改善建議呈報高管。、建立適應于企業實際的計劃管理模式；建立數據管理、預測機制，為產銷預測及訂單評 審提供依據。七、制度流程化建設、指導、分析、健全倉儲進銷存業務流程及