1、精選優質文檔-傾情為你奉上XX公司培訓積分管理辦法一、目的：為了提高公司員工的整體素質，建立學習型組織，充分調動員工培訓積極性，實現員工與企業同步發展，特制定此辦法。二、適用范圍 本辦法適用于北京區域全員。三、積分的定義員工通過參加培訓和提供授課的方式獲取積分。行政人事部給員工設置培訓檔案并定期更新培訓積分，培訓積分是衡量員工個人學習進步的標尺之一，培訓積分作為員工績效、薪酬、晉升等的參考標準之一。（一）積分類型：培訓積分分為兩類：A 類積分為接受培訓積分，B 類積分為授課積分。（二）積分的要求和目標：不同職位的員工全年學習培訓積分要求有所不同，職位越高，學習培訓積分也要求越高。經理級以上人員

2、在達到A類培訓積分要求的同時還應達到B類積分要求。積分未達標的員工將在年底績效考核時予以扣分，具體參見北京區域部門考核指標。全年各級別學習培訓積分目標為：崗位級別A類積分達標值（分/年）B類積分達標值（分/年）部門負責人2020經理級3010主管級/工程師400員工級400四、獲得積分渠道（一） 作為學員參加培訓：1、公司內部培訓：參加公司及集團總部舉辦的各類講座、專題培訓、研討會等形式的課程均可申請培訓積分。2、外部培訓：員工參加完成公司委派的外部培訓課程，持培訓心得報告以及結業證、考試成績或其他證明材料到行政與人力資源部備案后可申報培訓積分。3、個人業余進修：參加公司認可的業余進修，取得進

3、修合格證明材料后可申報培訓積分。4、業務交流、考察：參加業務交流或考察，持培訓心得報告或其他證明材料到行政與人力資源部備案后可申報培訓積分。5、讀書分享：行政與人類資源部將根據企業發展及營運需要，有計劃地推薦下發員工自學書目，持培訓心得報告或其他證明材料到行政與人力資源部備案后可申報培訓積分，按照2積分/本計算。（二）作為內部講師進行授課：1、內部講師按時完成行政與人力資源部安排的課程，可申報培訓積分。2、內部講師在部門內部自行組織的培訓在行政與人力資源部備案后可申報培訓積分。五、積分計算辦法（一）計算公式：1小時=1積分；培訓積分 =  培訓課程積分系數 

4、15; 該培訓的凈課時數。（培訓課程凈課時數除有特別規定，一般一整天按8小時計）如：某培訓為積分系數為2.0，培訓兩天，凈課時數為16小時，則員工全程上完該課程后可得培訓積分 = 2.0×16 = 32分。（二） 培訓積分系數確定原則：1、 凡時長小于等于4小時的內、外部培訓均列入短期講座類培訓，短期講座類的培訓積分系數統一計為1.0。2、 凡時長大于4小時的內、外部培訓均列入研修類培訓，研修類培訓積分系數統一計為2.0。3、 交流、考察、個人業余進修，培訓積分系數統一計為1.0。4、 對于由多門課程組成并連續進行的系列培訓項目（如新員工培訓、領導力培訓等），積分登記時按每

5、門課程分別登記，積分系數為1.0。5、 經理級及以上人員擔任內部講師并獲得培訓滿意度85%以上，積分系數為2.0，納入到B類積分；經理級以下人員擔任內部講師并獲得培訓滿意度85%以上，積分系數為3.0，納入到A類積分。6、 超過規定積分后的積分為原有基礎的雙倍。7、 其他類別培訓按上述標準由行政與人力資源部核定后確定培訓積分系數。（三） 有下列情況者，當次培訓不予積分：1、 員工參加培訓出勤率少于70%；2、 參加外部，有結業證書而未能獲得結業證書的； 3、 有培訓測試的培訓，測試成績低于70分（百分制）；4、 有培訓追蹤的培訓，未能及時填寫并上交培訓效果評估表或評價結果為不滿意。5、 內部講

6、師授課滿意度低于85%的不可為該內部講師積分。六、積分申報：1、部門組織的內部培訓，需于每季度初提交培訓計劃表在行政與人力資源部備案，行政與人力資源部將結合培訓效果進行積分登記。2、員工參加集團培訓、外訓、考察交流、自修以及業余攻讀學位等，須在學習結束一個月之內向行政與人力資源部申請登記積分，逾期不申報視作放棄申請本次積分。七、積分公布：行政與人力資源部每季度通過OA公示或電子郵件進行積分公布。八、積分獎勵 培訓積分將在12月底進行積分結算，行政與人力資源部將結合年初培訓預算公布獎品清單，進行獎勵積分獎品兌付。具體辦法如下：1、年末每個人根據個人積分情況，可兌換對應積分的獎品。低于崗位規定范圍積分的，取消兌獎資格。2、年度培訓積分排名第一的員工將頒發學霸證書，并獎勵價值1000元禮品。3、年度授課積分排名第一將頒發明星講師證書，并獎勵價值1000元禮品。4、部門平均積分排名第一將頒發學習型標桿組織獎，并獎勵價值2000元禮品。九、附則1、本制度解釋權在總經理；