1、生產車間年終總結五篇生產車間年終總結 篇1 回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞平安生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作： 一、主動協作各部門確保完成生產任務 在生產工作中依據生產管理部的生產方案支配，為了確保生產方案的順當完成，不影響需方的生產支配，車間與生產管理部、倉儲部、銷售部，進行了親密的溝通。當生產方案需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道主動努力的協作，充分調動生產技術骨干和員工的主動性，以準時保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。 二、嚴把質量關 1

2、、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感 作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產品工藝的穩定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現場操作技能相結合，并實時的進行督促和思想訓練，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的熟悉。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監督、有據可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責，協作質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產

3、品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在主動努力的提高自己的生產水平，以滿意市場多元化的需求。 2、穩步提升的人員競爭力 我公司現處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將間續有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點項目來抓，以滿意新設備、新技術、新產能、新需求對于人員素養的基本要求，人員是企業存在的根本，專業技術人員是企業成長、進展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培育才用了按部就班的訓練方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并關心他們度過人生迷茫的擇業階段，調整主動心態，培育良好的職業素養。針對不同崗位分別培訓崗位

4、SOP、相設備SOP、清潔SOP、修理維護保養，并以考試的形式對學習效果進行考核。 3、 新設備、新技術提升生產力量 我公司所用法生產設備均為現代中藥飲片加工技術最前沿的創新科技，今年較去年又新增了QG37氣流網帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP600大型破裂機一臺、剁刀機二臺，加工包裹裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工力量在去年的基礎上又提高了40%以上。通過9月份的人參與工項目的初步摸索，總結為生產設備是限制生產力量主要瓶頸，因此公司在1011月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸

5、箱一臺、現在籌劃建設的樓頂陽完房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節省生產時間。 突破設備的瓶頸后估計明年人參的瞬時加工力量、總力量將是現在的三倍以上。為了能夠滿意需方對炮制品種產量需求，公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產力量增加了一倍。隨著車間新技術、新原理的生產設備的增加，在增加了產能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會用法、會修理、會保養、而且要能創新。車間對現有設備的小改進如：轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產支配、嫻熟的操作技能、正確維護保養才能夠完全的將設備的全部力量發揮出來，車間將通過不斷地培訓學習、加強現

6、場管理、設備管理來保證生產設備平安、有序的正常運轉。 4、物料管理 不同的需方對同一品種的用法方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現在生產上。為了能夠滿意不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合，嚴格根據生產管理部下發的生產方案和需方信息，根據藥典要求并有針對性的進行生產加工，物料管理員與質檢員、物料接受人員共同核對，削減誤差的產生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清楚明白。物料管理員、質檢員嚴格監督物料平衡，出現偏差馬上根據偏差處理規程執行。在嚴格根據GMP的物料管理執行的基礎上，車間建立了物料收率統計、物料接受發放登記制度，凡是與物料管理員挺直

7、交接的物料均有簽字審核。做到了接收發放有審核，出現差錯有據可查、責任到人，從而增加了員工物料管理、質量管理的責任意識。 5、環境衛生 車間整體環境衛生有了很大的升，隨著生產管理的日趨穩定，在完成生產任務的同時能夠將環境衛生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數十次，面對中藥飲片加工生產的特別性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產環境，能夠賜予員工良好的工作狀態，從而為完成生產任務打下基礎。一個良好的生產環境，代表了一個企業的管理水平、員工素養和企業的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。 三、平安生產 1、年生產過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行平安生產條例，嚴

8、格按操作規程進行操作。車間向員工進行平安訓練、培訓、答卷，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發生。另外，今年對消防平安緊急疏散預案、消防平安學問、用火、用電、節省用水等多方面平安學問進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。 2、車間對平安事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間協作人力資源部對當事人進行訓練及嚴格根據人力資源管理規定執行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了平安訓練培訓，增加員工的平安意識。車間平安員嚴格履行平安職責，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火

9、的關鍵作業能抓住平安重點，一旦發覺平安隱患的苗頭，就始終實行跟蹤、改進等相應的措施，杜絕平安事故的發生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。 3、通過車間工段、班組、平安員的細致工作，車間在本年度的平安生產基本達到了公司對車間的指標和要求。 四、優化車間管理、加強團隊建設 1、員工薪酬 車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產值系數安排方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產主動性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作休戚相關，每個員工都有了主動主動生產的動力，不勞不得，多勞多得是現在員工的普遍心態。但此種方式也有肯定弊端，就是不顧質量，只求數量。車間利用現有的管理團隊進行

10、加大力度的質量監督，并提高了相應的質量問題的懲罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態、職業道德。在管理上圍圍著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違反的行為都是不行取的。 2、整體素養的提升 人員是企業存才的最基本單位，是企業的將來進展的主要打算因素，是企業總體競爭力的體現，因此提高員工整體素養是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參與與GMP相關的培訓、到延邊公司參與生產管理類的培訓、公文寫作基礎學問培訓，提高了員工的管理水平。公司與xx拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，達到了預期的訓練目標，增加了團隊凝聚力、建立高品質溝通、拓寬思

11、維、增加員工抗壓力量、解決問題的力量、團隊協作力量和執行力，使我公司員工的整體素養得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的全都好評，對員工的生產生活產生了巨大的影響。 3、豐富員工業余文化生活，增加車間凝聚力 公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在競賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產任務的同時不畏酷熱、疲乏，始終用飽滿的熱忱為車間的榮譽而戰，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、嘹亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員

12、工的凝聚力、團隊合作力量得到了很大的提升。在競賽中我們賽出了友情、賽出了風格。 五、明年的方案與目標 20xx年就要到了，在即將開頭的新的一年的工作，車間將連續帶領員工加強自身的思想和業務學習，將連續調動生產技術骨干和工段，班組人員的主動性，協作各部門保質保量的完成公司、生產管理部下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現場管理的力度做到平安生產，消退隱患。要讓平安生產在車間員工心目中警鐘長鳴，平安生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發生。隨著生產設備的漸漸增加，生產產能的漸漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠，我們會主動協作各部門、努力完善生

13、產現場條件完全符合GMP要求，高標準的完成20xx年的各項工作。 生產車間年終總結 篇2 伴著新年歡快的氣氛，XX年在緊急和勞碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰果，但也的確經受了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 XX年生產車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的幫助下，根據年初制定工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達的工作目標： 一、生產方案完成率100%，供貨準時率95%以上 截止12月27日本年度共生產公司產品779862極，其中*產品（包括*附件）共生產375215極，*（包括*附件）產品共生產

14、107888極，*產品共生產20298臺，*產品共生產28254臺，*產品共生產40400極。外購*產品共入庫34107臺，*產品共入庫1645臺，*產品共入庫331臺，*產品共入庫2475臺，*產品共入庫1748臺，*產品共入庫12043臺、*產品共入庫20321臺。 8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地間續訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產車間克服了人員不充分，設備模具故障頻出，外購部件供應不準時等困難，調整工作時間，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理調配人員，打破班組界限，主動與外協及庫房溝通，充分利現有的人、機、料、法、環，盡可能以最短的時間發貨。

15、 二、設備完好率95%以上，平安事故率為0 本年度車間能按年度保養方案進行設備的月保養，并能按設備周期檢測方案進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現問題做到早預備，早發覺，早解決。生產設備基本可滿意公司的生產需求。車間每天.平安，不管什么狀況，都嚴格遵守平安守則，按操作規程工作。全年度未發生重大人身損害、設備損壞之類的平安事故。生產人員事故為0。 年初按設備維護保養方案完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的牢靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0。7mpa設備不能工作的問題，現在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的掌握系統，并

16、通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消退注射機的現有其它隱患。 另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接*產品靜觸頭的設備，避開了以往*與*產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，現在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產效率。 三、按5s進行現場管理 經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車間現場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了具體規定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深化傳播到員工當中。對生產現場以車間班組為單位劃分5s區域及責

17、任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。 完善對責任人、責任班組的考核監督制度，堅持對各班組的5s運行狀況進行監督考核。根據班組5s考核表不定期對各班組的現場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人根據相關規定處理。并依據個人德（敬業精神、責任感及道德行為規范）、勤（工作看法）、能（技術力量，完成任務的效率和質量、出差錯率的凹凸）、績（工作成果、能否開展制造性的工作）進行評比，將優秀員工上報到公司賜予肯定的嘉獎。 生產車間年終總結 篇3 時間荏苒，20xx年一刺眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深

18、諳到工作技能及學問的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福討論中心所討論的結論：你賺的錢12.5%來自學問，87.5來自關系。 一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式進展，以客為先，優質高效，持續改善為中心工作，根據相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現如下： 1、提高自身綜合素養，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產幫助夾具，以及通過上級領導的教育，基本能將、掌握方案的學問運用到實際生產工作中； 2、在負責生產一車間的相關生產事務中，能準時地完成各項生產工作任務，以及解決生產異樣問題，保

19、證生產的產品出貨期，從未發生過質量事故以及生產投訴事項，當然，生產上一些詳情問題不滿心情總是會有發生的； 3、主動協作pe組人員調動，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作； 4、至于日常的工作看法，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環境中，但尚未至于與人同流合污。 5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變為現時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節省輸出成本，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員提高

20、效率“方向進展。 二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向： 1、這一大半年來，雖然能準時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些詳情工作中，不夠主動，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的掌握，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距； 2、不定時地對生產現場進行流程優化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善，以使產品效率得到有效的提升；由於上半年一車間人員頻繁調動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高； 3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產的品種不多，而且相對而言比較簡潔

21、一些，但仍舊有許多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續改善，提高生產效率。 4、對于工作心態及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從詳情上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細填寫相關工作報告。 三、結論： 隨著公司的軟件推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需把握的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養和各種工作技能，肯定努力打開一個工作新局面，為公司的進展作出應有的貢獻。 生產車間年終總結 篇4 我于20xx年x月份通過應聘，有幸成為永康電子的一名生產

22、人員。在此，感謝領導和同事們賜予我的大力支持、關懷和關心，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。 在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多。新環境、新領導、新同事、新崗位，使我得到了一個很好的熬煉和提升自己各方面力量的機會，對我來說也是一個良好的進展機遇。回顧半年的工作，主要總結匯報以下三個方面： 首先，工作中的幾點體會： 1、規范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，我們需要將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數。 2、這一大半年來，雖然通過我們的努力能準時完成各項任務，但也存在一些不足，在一些詳情工作中不夠主動，生產產品的產能未能有效的在

23、改善中得到質的提升，以及個別人員的機紀律未得到有效的掌握。總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領導的要求還有肯定的差距。 3、可以方案性的進行一些員工的綜合素養培訓，如先系統的崗前培訓，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會，但應當有一個考核機制來約束大家，應當有質與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態中來提高自己的綜合素養，而非好玩一樣的來面對。 其次，自身存在的問題及改正措施： 1、個人心情掌握稍差，在遇事時簡單沖動，缺乏冷靜，不過不會把負面心情帶到工作中，仍舊會盡全力完成工作。今后工作中，要學會沉穩應對各種突發及各類日常事項，主

24、動向上的與別人溝通問題以達到圓滿的解決； 2、對于本公司的部分產品仍不熟識，對于各類設備的工藝流程不精通。故要求自己在平常要多看工藝流程及嫻熟各類設備，避開因不熟識設備導致報表的數據出現大的誤差以及其它工作方面出現大的失誤。同時也盼望公司領導能給我更多的學習機會。 最終，20xx年工作方案： 新的一年對自己要有新的目標和要求，在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。 1、仔細執行職工培訓工作提高自己的理論水平和操作水平 2、努力學習技術，不斷的改善自己解決生產中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。 3、加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見性防范。做好不合格品的掌

25、握，實行訂正措施。 隨著公司的不斷進展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需要把握的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養和工作技能，肯定努力打開一個工作新局面，為公司的進展做出應有貢獻！ 生產車間年終總結 篇5 過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足，現將過去一年的工作狀況總結如下： 一、思想政治表現，品德修養及職業道德方面 一年來本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成 二、 日常工作方面 我的工作崗位是車間統計主要負責統計并匯報車間每天的生產狀況，車間生產統計個人年終總結.，車間生產統計年終總結。近一年來，通過每天對質量記錄的整理、分析基本上能準時的向上級領導匯報各類生產數據。 除此以外，就是收集各類生產數據對生產成本進行核算，這事一項長期而艱難的工作。通過對成本的核算就能 更清晰的知道從哪些方面掌握成本，從而降低成本提高公司的效益，