1、精選優質文檔-傾情為你奉上九、項目技術管理1、項目技術管理內容2、項目技術管理保證體系作業班組長作業工人技術部經理工長試驗員專業工程師物資部經理項目生產經理測量工程師資料員質檢員施工隊技術負責人質安部經理安全員土建工程師工程部經理項目總工項目經理公司總工科技部科技管理科投標技術科機電管理部施工技術科技術科3、項目總工技術管理職責（1）全面負責項目部的土建、機電以及各種分包專業的技術管理和質量管理工作；（2）負責項目施工技術準備工作；（3）負責組織施工組織設計、施工方案、各項技術交底及其變更（包括質量保證措施、安全保證措施、工期保證措施、季節性保證措施等）的編制，負責施工方案的審核，施工技術措施

2、的審批，確保工程施工過程控制有科學先進的依據；（4）負責施工組織設計交底，包括施工組織設計文件內容交底，季節性施工方案、外架搭設方案、成品保護方案等重要分部分項工程施工方案交底，并對施工組織設計、施工方案、技術措施等實施進行指導、監督，確保有效實施；（5）組織圖紙預審、會審，并形成圖紙會審紀要；（6）負責設計變更、工程洽商的審核、審批工作；（7）對質量通病提出預防措施，對施工中出現的質量問題提出糾正措施，對重大質量事故負有上報、參與調查、分析及制定糾正措施并組織落實的責任；（8）負責組織對不合格品的鑒定、分析、處理并提出整改措施；（9）負責新技術、新材料、新工藝、新設備的論證、優選、應用及推廣

3、工作，并做好總結與申報；（10）負責分部分項工程施工技術交底的審核；（11）對項目的安全管理負技術責任；（12）負責試驗管理與監控，包括試驗計劃的編制、試驗過程監控；（13）負責測量管理與監控，并對重要部位的測量成果進行審核、復測、復驗；（14）負責施工過程的控制與管理，以過程質量來保證工程質量與創優目標的實現，包括質量驗收計劃的制定與實施；（15）負責分部分項工程的驗收組織；（16）組織并參加竣工驗收，協調交接工作；（17）負責工程技術檔案及竣工資料的組織編制，審核與移交；負責指導、監督和檢查本工程實施全過程技術管理和質量管理文件、記錄的及時收集、整理、成檔、歸檔，并對本工程交工資料的完整性

4、、準確性、真實性負責；（18）負責項目工程技術人員（包括機電設備安裝技術人員）的組織管理，主抓技術部、質檢部及深化設計工作，負責全項目的技術、安全、工程質量等方面的協調檢查工作，并協調技術、質檢部門與工程、安全、物資、商務等方面的工作；（19）負責科技示范工程的申報、實施、總結及參與驗收等工作；（20）負責技術、質檢、工長等人員的培訓工作；（21）負責三體系運行實施與監督檢查；（22）對檢驗、測量工作機構、人員、設備、儀器的配備、測試手段、管理制度的健全和管理承擔技術指導和領導責任；（23）督促檢查分包工程的計量、檢驗、試驗工作，協調好總分包工程技術管理和質量控制工作，確保分包工程符合規范、標

5、準和分包合同規定；（24）負責計量管理與監控，包括分包用計量器具的使用監控；（25）領導交辦的其他工作。4、 工程部技術管理職責（1）熟悉圖紙、熟悉企業施工技術標準和有關施工工藝標準及有關規定，負責對施工班組進行分項工程技術、質量、安全、環境保護等措施交底，并負責督促檢查落實。對重點部位、特殊過程和關鍵過程進行旁站指導監督；（2）遵守各項技術管理制度和質量管理制度，加強過程控制，保證不合格品不進入下道工序，并對分管范圍施工過程的質量問題負責；（3）合理安排工程進度，保證有效的技術間歇時間；（4）檢查班組堅持“工序三檢”，參加檢驗批驗收并做好驗收記錄、分項工程質量評定；（5）做好施工記錄，對質量

6、記錄的完整性、正確性負責；（6）認真組織實施施工組織設計、施工方案及各項技術措施。5、 技術部技術管理職責（1）負責項目的全面技術工作實施；（2）參與編制施工組織設計、負責編制施工技術方案、安全技術措施、環境保護措施等；（3）負責技術洽商、設計變更工作，并負責項目的二次深化設計工作；（4）監督執行和落實各項技術管理制度；（5）熟悉圖紙、熟悉企業施工技術標準和有關施工工藝標準及有關規定，負責監督和指導項目各部門行使質量職能；做好施工技術準備工作；（6）監督各項有關試驗，正確選擇取樣、送檢工作；（7）監督各項計量器具驗收、登記、統計、送檢工作；（8）參與不合格品的鑒定、紀錄、處理、分析、制定糾正措

7、施、處理、報告等全部具體工作。6、方案工程師技術管理職責（1）編制施工組織設計、施工方案、施工措施，并對施工過程控制工作進行指導、檢查；（2）參加工程質量事故調查分析會，監督檢查項目經理部對工作中發現的不符合品（項）的糾正和預防措施的實施；（3）參與新工藝、新技術、新材料的推廣應用工作，負責數據分析的應用、推廣和指導，并負責施工安裝過程中相關數據分析的應用檢查與監督；（4）參與創優工程質量檢查，積累經驗，積極推廣；（5）做好環境和職業健康安全保護工作。7、內業技術員技術管理職責（1）負責分管工程項目技術管理工作，協同項目總工程師，及時全面地完成技術管理工作；（2）參加圖紙會審，參與本工程的施工

8、組織設計、施工方案和冬、雨季施工措施的編制與交底工作。指導、檢查施工組織設計、施工方案及施工措施的實施，必要時對其按程序進行修改；（3）在已會審圖紙的前提下，及時準確地提出各種構件加工單和配筋單，辦理工程變更與洽商記錄；（4）做好攪拌臺及其他材料配合比審核。協助試驗員做好配合比、土壤、砂石等試驗工作，發現問題及時向主管負責人報告；（5）隨工程同步整理工程技術資料，并應符合相應標準、規范及有關規定要求；（6）積極參加QC小組活動，做好活動記錄，整理好成果資料，并配合發布；（7）按工程技術管理工作計劃，負責檢查、實施。做到計劃可行措施得力、檢查全面、總結具體。8、試驗員技術管理職責（1）在項目總工

9、的領導下，負責本工程的各項原材、施工試件取樣送檢；（2）負責監督、檢查進場各種原材料材質，及時整理試驗成果，及時匯報；（3）做好現場混凝土臺班、混凝土塌落度、試塊的臺帳及原始記錄；（4）做好裝修材料控制有害物質的送樣檢測，配合甲方做好室內環境污染濃度的檢測；（5）做好結構實體檢驗、測溫及保證現場標養室內溫度和濕度符合規范要求；（6）做好配合現場材料員、質檢員對進場材料外觀檢查并作好記錄。（7）試驗員必須做到“五負責”,即對樣品、試件的代表性負責；對所在項目的試驗工作全面負責；對資料真實性，標準化、規范化負責；對及時將試驗方面的信息反饋項目（及公司相關部門）負責；（8）試驗員必須對現場攪拌混凝土

10、（砂漿）的質量進行配合性監控，包括：根據現場攪拌設備具體情況及現場砂石含水率情況，將試驗室配合比換算成可操作的施工配合比并掛牌；為確保按配合比準確計量使用水、砂、石、水泥、外加劑等，對各種摻和材料的計量進行檢查；對外加劑的使用及正確與否進行指導、監督、檢查、糾正，并及時向上級匯報；（9）根據工長及材料員委托單，按照國家及地方規范、標準要求準確足額完成現場各項試驗任務（包括有見證取樣及實體檢驗）：混凝土試塊（抗壓及抗滲）的制作、養護及送試；回填土取樣（包括擊實試驗，有必要的需要放射性檢驗）及送試；鋼筋、防水材料、水泥、砂、石、外加劑、各種砌塊、磚及各類裝飾裝修材料（如大理石）等原材料的進場取樣及

11、送試（包括常規復試和必要的放射性檢查及堿含量等特殊指標檢查）；現場各類鋼筋連接接頭的取樣及送試（包括必要的班前焊和工藝檢驗）；配合監理及甲方做好室內環境污染濃度的檢測；（10）試驗員必須對現場完成的各項試驗工作建立相應的試驗資料；（11）試驗員必須遵守公司及項目各項規章制度，服從安排，聽從項目指揮，遇事必須得到上級認可后，方可離去，否則按曠工處理并追究責任。9、測量員技術管理職責（1）在項目總工指導下編制施工測量方案、完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據；（2）定位放線工作，定位放線前必須認真熟悉圖紙，放線結束后由工長、質檢員復檢，并由項目總工再檢后，通知公司測量人員組織復測，并通知業主、

12、監理驗線，合格后方可施工；（3）根據業主提供的資料及水準點進行工程水準點測量，為便于工作,應在基坑周圍布置基點并做好保護標記，基點布設后由公司測量人員進行復核，監理驗收；（4）嚴格按照儀器操作規程使用儀器，認真執行測量規范，保證測量精度，工作中不得擅自離開儀器，以免儀器受振傾倒、碰撞以及他人操作而損壞；（5）測量員必須愛惜自己使用的測量器具，認真保養，應經常保持儀器的清潔；（6）負責繪制樓層放線圖；（7）做好沉降觀測記錄。（8） 測量員對每一個工程施測的軸線標高等都要向工長交底，在施測記錄上雙方簽字備查。（9）測量員要遵守項目的各項制度，服從項目負責人的安排。（10）認真熟悉圖紙和有關變更通知

13、單，圖紙會審紀要等資料，做好施測記錄。（11）測量員必須認真填寫施工測量記錄表格，保存完好的原始記錄，做好施測日記。（12）認真完成施測項目，要為生產著想，特殊情況隨叫隨到。（13）對無故損壞儀器或失職導致儀器損壞要追究個人責任，依據損壞程度進行賠償。（14）測量員工作責任重大，稍有不慎，會造成不可挽回的永久性缺陷或巨大經濟損失，因此在施測過程中要認真負責，嚴格執行測量復核制度。10、資料員技術管理職責（1）負責圖紙的收集保管，負責工程技術資料的收集整理，按技術資料整理要求裝訂成冊并存檔；（2）負責下發、收集、檢查各工序原始記錄；對全部收存資料進行編目、登記；（3）及時收集并匯編各種試驗數據、

14、材質證明、出廠合格證，發現問題及時匯報；（4）負責工程施工過程中各階段資料的收集、整理；負責整理、編制竣工文件；（5）嚴格執行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全，復核資料的交圈檢查；（6）負責對工程各分承包方資料的收集、整理和匯總，并檢閱有無缺漏。11、圖紙審查、會審制度組建項目經理部后，項目經理部應以項目總工為負責人組織技術部、工程部、機電部、質保部等部門施工技術人員進行圖紙審查。熟悉圖紙的一般原則是“先整體后局部、先大后小、先建筑后結構、先一般后特殊、圖紙和說明相結合、土建與專業相結合、圖紙要求和施工規范相結合、圖紙要求和實際情況相結合”。在項目對圖紙審查后，作好記錄，然后參加

15、由發包方組織的圖紙會審，圖紙會審最后必須形成書面資料，必須得到參加會議的各單位及相關人員的確認并簽字認可。它可作為施工圖紙的補充文件，是工程施工的重要依據。圖紙會審的主要內容：1） 設計是否符合國家有關方針、政策和規定；2） 設計規模、內容是否符合上級主管部門批準的文件；3） 建筑設計是否符合建筑方針、環境保護和消防安全要求；4） 建筑平面布置是否符合核準的按建筑紅線規定的詳圖和現場實際情況；5） 圖紙及其說明是否齊全、清楚、明確；6） 結構、建筑、專業等圖紙本身及相互之間是否錯誤或矛盾，圖紙和說明之間有無矛盾；7） 有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規格和數量能否滿足要求；8） 設計是

16、否符合施工技術裝備條件，如需要采取特殊技術措施時，技術上是否有困難，能否保證安全順利施工；9） 地基處理及基礎設計有無問題，建筑物與地下構筑物、管線之間有無矛盾；10） 建（構）筑物與設備的各個部位尺寸、軸線位置標高、預留孔洞及預埋件、大樣圖及做法說明有無錯誤；11） 建筑、結構的節點圖與詳圖有無遺漏、是否明確，施工有無難以進行的問題；12） 建筑地下工程與圍護設計有無矛盾的問題，或地基資料與實際施工時有無矛盾的地方；13） 工程圖紙對沉降、變形、裂縫、滲漏等敏感問題有無防治措施。12、施工組織設計管理施工組織設計是一個項目工程的戰略部署，是項目經理受企業法人委托，為履行企業同業主簽定的合同和

17、對業主的承諾，是對施工的各項活動作出全面的構思和安排，指導建設工程施工準備和施工全過程，使工程施工建立在科學合理的基礎上，保證工程取得良好的經濟效益和社會效益。是對工程投標、簽訂承包合同和工程從施工準備到工程竣工交驗過程的綜合性技術經濟綱領性文件。施工組織設計編制依據是合同、設計圖紙、投標施組以及各類規范規程、標準、規定和企業文件。施工組織設計編制組織，施工組織設計編制前由項目經理部組織項目全體人員在熟悉圖紙和工程特點的基礎上集體討論，集思廣益，最后由項目技術負責人組織相關人員，按照項目經理和全體項目管理人員的意圖編寫。施工組織設計編制成文后由項目總工審校、項目經理確認后報公司科技部審核，再報

18、公司總工程師審批。施工組織設計的內容因工程的性質、規模、復雜程度等情況不同而異，必須根據本工程特有的設計特點和施工特點進行施工規劃，并編制滿足需要的施工組織設計。群體工程需先編制施工組織總設計，再編制單體工程施工組織設計。施工組織設計編制必須具有指導性、針對性，執行時必須具有嚴肅性。當施工現場發生重大變化或設計發生重大修改時，原項目施工組織設計已不能滿足施工需要，必須制定施工組織設計的修改方案或補充方案，并履行上報、審核、審批程序，以確保監控與實施一致。施工組織設計的主要內容詳見中建總公司中國建筑工程總公司施工組織設計編制大綱和公司施工組織設計編制作業指導書進行編制。13、施工方案管理方案是每

19、個分項工程施工操作具體實施的計劃，需要考慮細致、全面、有針對性，要求用詞規范、繪圖規范、表達清楚；在施工準備階段應編制施工方案編制計劃書，必須明確完成時間和編制人，提前作好準備。編制過程中應根據工程實際情況，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮、力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便、有利于提高質量、加快進度、降低成本。施工方案必須實行審批制度，由項目技術負責人審核后，報公司科技部和監理單位審批，審批合格后方可執行。施工方案的編制者應及時向現場施工管理人員進行施工方案的交底。施工方案是針對工程項目中的某一個重點部位、關鍵工序的施工方法、工藝流程、技

20、術措施、質量要求等編制的施工指導文件。經批準的施工方案，任何人不得私自修改，如需修改須經編制小組下發書面修改通知單，現場施工必須以施工方案為依據。施工方案的編制尤其要注重模板工程、腳手架工程和鋼筋工程等重點分項工程的二次設計，設計時應綜合考慮工程的質量要求、安全要求、進度要求和成本要求，編制出合理的施工方案。施工組織設計、施工方案編制、審核、審批要求見中建二局三公司技術管理規定。14、技術交底的管理a、圖紙交底。目的是使施工人員了解施工工程的設計特點、做法要求、抗震處理、使用功能等,以便掌握設計關鍵,認真按圖施工（設計單位交底）。b、施工組織設計交底。要將施工組織設計的全部內容向施工人員交底，

21、以便掌握工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項技術和管理措施、平面布局等，用合理有效的技術手段和科學的組織管理完成施工任務（公司或分公司對項目、項目總工對項目各部門交底）。c、設計變更和洽商交底。將設計變更的結果向施工人員和管理人員做統一說明，便于統一口徑，避免差錯，算清經濟賬（項目技術部）。d、分項工程技術交底。分項工程技術交底是項目技術人員或現場管理人員對作業班組長、工人編制的細化的施工安排，必須突出可操作性。分項工程技術交底必須滿足施工規范標準、工藝標準和操作規程，必須對整個施工過程進行全方面的技術交底，主要包括施工工藝、規范要求、質量標準、新結構、新工藝、新材料、工程的

22、特殊要求等。技術交底強調針對性和可操作性、圖文并茂。對關鍵性項目、部位、新技術推廣項目和部位，除反復的口頭和文字交底外，必要時要用圖表、樣板、示范操作等方法進行交底（項目工長）。施工技術交底內容的主要組成為：作業條件及其要求雙方簽字成品保護質量要求操作工藝及措施操作流程施工準備（作業面、材料、勞動力、設備和機具的準備）施工技術內容15、項目資料管理a、施工項目資料管理依據：建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）、建筑工程質量管理條例和各地方標準如：建筑工程資料管理規程（北京市地方標準DBJ01-51-2003），工程資料采用計算機管理形式。(本標準按北京市規定為例，其他地區按

23、當地規定，參照本規定執行)。b、施工資料管理要求（1）施工資料的形成應符合國家相關的法律、法規、施工質量驗收標準和規范、工程合同與設計文件等規定。（2）實行施工資料的管理工作技術負責人負責制，逐級建立健全施工資料管理崗位責任制。施工過程中工程資料的收集、整理工作很審核工作應有專人負責，并按規定取得相應的崗位資格。（3）工程資料應隨工程進度同步收集、整理，應確保資料的真實、有效、完整齊全、字跡清晰、無未了事項，各種程序責任者的簽章手續必須齊全，有結論性語言。對工程資料進行涂改、偽造、隨意撤消或損毀、丟失等的，應按有關規定予以處罰，情節嚴重的應依法追究法律責任。（4）資料管理人員應負責匯總各分包單

24、位編制的施工資料，分包單位應負責其分包范圍內施工資料的收集和整理，并對施工資料的真實性、完整性和有效性負責。要求分承包方所有的報驗資料須由總承包單位審核，方可向工程監理報驗。（5）應在工程竣工驗收前，應按規范要求將工程的施工資料管理、匯總完成。共需編制三套施工資料，其中移交建設單位兩套，自行保存一套（如業主有其它要求，按業主要求編制）（6）施工資料應隨工程進度及時收集、整理，按類歸放。（7）表格統一采用建筑安裝工程資料管理規程所附表格，特殊要求需增加的表格應依據規程統一歸類，特殊工序的施工記錄（如保溫、隔音和防火），可用通用表格填寫。（8）施工資料除物資資料、施組、方案、洽商、商品混凝土小票等

25、按施工日期整理，其余一律按由下至上的順序按工程部位、施工流水段整理，每卷內應有工程資料封面、工程資料總目錄、工程資料卷內目錄及分目錄表。（9）施工資料應采用打印的方式，手工簽字。（10） 施工資料表格的填寫以及具體要求參見中建二局三公司技術管理標準中有關資料要求。16、項目試驗管理 施工現場必須設立標養試驗室，由現場項目技術部門領導。現場試驗室應按工程規模配備不少于一名專職試驗員。現場試驗室應有完善的崗位責任制度，計量器具和試驗設備管理制度、養護室管理制度及試驗人員培訓制度。a、計量器具和試驗設備管理（1）對于項目使用的各類計量器具、試驗設備,按照監視和測量設備控制程序的要求進行配置、檢定及使

26、用，并做好計量器具臺帳；（2）對于試模、坍落度筒及搗棒應進行自檢并記錄，合格后方可使用；（3）對于溫濕度控制儀、振動臺、天平等需計量檢定的試驗器具、設備應送計量檢定部門檢定，合格后方可使用；(4）對檢定不合格的各種計量器具不得使用，對已經超過檢定周期的各類器具設備應及時送檢，合格后方可繼續使用；(5)做好各類試驗器具、設備和計量器具的保養及維護工作，如有問題應及時修理并檢定后方可使用。b、養護室管理(1)應當保持標準養護室的環境整潔，不得作為它用；(2)標準養護室溫度20±2oC、濕度96%，每日應測定養護室溫濕度并記錄，上午89點、中午1415點及下午2021點應各測定一次，并應記

27、錄測定時間、測定值、檢測人簽字，不得后補；(3）如發現標準養護室溫濕度不滿足要求，應及時報現場技術負責人以便及時解決，確保標準養護室養護條件；(4)試塊成型拆模后應及時放入養護室內養護。試塊上應標明制作時間、代表部位、試塊編號、強度等級，養護室內不得有空白或編號不齊全的試塊；(5)冬施期間應設置控溫加熱水箱以確保標養條件，養護室內禁止使用電爐加熱及壁掛式電熱器。c、試驗人員培訓(1)專職試驗員應參加北京市組織的專業培訓，并通過相關考試，持有市建委頒發的試驗上崗證方可上崗；(2)現場試驗工應經過培訓,考核合格后持證上崗,無證人員不得從事現場試驗工作。d、試驗取樣計劃的編制、確定及執行（1） 單位

28、工程施工前，應由項目技術員與試驗員結合工程實際情況編寫工程試驗計劃，包括見證取樣和實體檢驗計劃。當施工進度計劃或材料變更等情況發生時，應及時調整試驗計劃。（2）監理單位應根據項目報送的施工試驗計劃編制確定有見證取樣和送檢計劃。（3）項目會同監理單位及時確定工程的試驗取樣計劃（含常規見證及結構實體檢驗計劃）。(4) 施工過程中，現場試驗員嚴格按照已確定的試驗取樣計劃完成各項試驗取樣工作e、不合格品的處理（1）當現場各項試驗結果出現不合格時，項目試驗員應將試驗結果及時通知項目總工。（2）對需要加倍取樣的（如鋼筋原材、接頭等），試驗員應及時進行加倍取樣，結果合格后方可使用。（3）對試驗結果不合格（無

29、加倍要求的）及加倍取樣仍不合格的，無論是常規試驗還是有見證試驗，現場試驗員均應在得到試驗結果的第一時間將不合格情況向項目總工及公司科技部匯報，由公司科技部組織物資中心、公司質量保證部、公司試驗室及項目相關人員及部門對不合格品（物資、過程等）進行不合格品的處理及糾正預防措施的制定。處理完畢后方可進行下道工序。f、冬季施工試塊制作及養護對摻防凍劑的混凝土規范規定：應在澆筑地點制作一定數量的混凝土試件進行強度試驗。其中一組試件應在標準條件下養護，其余放置在工程條件下養護。在達到受凍臨界強度時，拆模前，拆除支撐前及與工程同條件養護28d、再標準養護28d均應進行試壓。17、項目測量管理項目測量管理由項

30、目技術負責人負責管理，專業測量員進行具體工作。施工測量的目的是根據施工的需要，把設計的建筑物、構筑物的平面位置和高程，按設計要求以一定的精度測設在地面上。并在施工過程中進行一系列的測量工作，以銜接和指導各工序間的施工。a、項目施工測量管理的依據：工程測量規范（GB50026-93）和地方標準建筑工程施工測量規程b、項目施工測量管理的特點：施工測量工作與工程質量及施工進度有著密切的聯系。測量人員必須了解設計的內容、性質及其對測量工作的精度要求，熟悉圖紙上的尺寸和高程數據，了解施工全過程，并掌握施工現場的變動情況，使施工測量工作能夠與施工密切配合。c、項目施工測量管理的要求：（1）測量組定員一般不

31、少于2人，每個成員都必須經過培訓，持證上崗。各分公司測量組要配有一名助理工程師以上的測量技術員負責測量組的技術工作。（2）在現場施工總面圖布置時，要與各方面協調一致，選好點位，防止事后互相干擾，以保證控制網中主要點位能長期穩定的保留。 （3）根據設計要求和施工部署，制定切實可行的測量放線方案，編制測量放線工作進度計劃、儀器器材和記錄表冊需要量計劃，并對測量人員的配備進行安排。（4）明確測量放線的先后次序、時間要求，提出對測量放線的基本要求，作好測量放線的準備工作（對儀器器材進行校核等）。（5）在施工測量過程中要選用科學、簡捷和精度合理、相稱的施測方法，合理選擇、正確使用儀器；（6）嚴格審核原始

32、依據的正確性，堅持測量作業與計算工作步步有校核；（7）執行一切定位、放線工作經自檢、互檢合格后方可申報主管部門驗線的工作制度。項目技術負責人及工長、質檢員負責對各樓層軸線、墻柱邊線、洞口尺寸位置及標高的測量放線進行復查，公司（分公司）檢查部門進行抽查。（8）嚴格用好、管好圖紙和相關資料，做好原始記錄，做好資料整理交接工作。（9）工程定位樁布置有條件盡可能地采用全站儀投測。（10）基礎施工軸線測量可采用外控法施工；主體高度在20m以下或五層以下，可采用外控法施工；樓高在20m以上或五層以上主體施工施工軸線投測必須采用內控法施工。（11）新開工程對測繪設計研究院提供的建筑物平面定位點坐標圖必須經過

33、公司（分公司）科技部（技術科）施工技術科（部）進行平面位置的校核，確定無誤后方可使用。（12）對測繪設計研究院提供的建筑物定位坐標點樁必須及時進行保護引測控制樁，控制樁應引測到固定建筑物或安全易于保護的地方，引測完畢后，必須經過公司（分公司）科技部（技術科）施工技術科（部）、監理驗線，無誤后方可使用。（13）當±0.000m以下基坑土方開挖到最后一步土時，項目應通知科技部（技術科）施工技術科（部）對該基坑標高軸線進行復核，無誤后方可根據投測的軸線、標高進行最后一步土開挖、清槽，并澆筑墊層混凝土。（14）墊層混凝土澆筑完成后，在將各軸線投測到墊層面上，并以墨線的形式在墊層面上談出個軸線

34、結構外皮線后通知科技部（技術科）施工技術科（部）驗線認可，無誤后再通知有關部門進行驗線。（15）當結構施工到±0.000m時，在建筑物首層設主體軸線控制網，控制基準點布置完畢，項目必須通知科技部（技術部）施工技術科（部）根據測量方案，驗校各軸線交點及標高，無誤后做好標記。（16）高層建筑結構每施工到四五層時，項目必須通知科技部施工技術科對該層主軸線及標高進行校核，無誤后方可進行下部施工。（17）工程標高控制必須采用雙標高控制，即：墻、柱拆模后，在墻、柱上彈出本層建筑1m控制線，用以控制樓板模板標高和裝修樓面標高；同時在墻、柱鋼筋上彈出上層結構標高500mm控制線，用以控制樓板混凝土面

35、標高。（18）無論業主、設計有無要求必須在施工過程中進行沉降觀測，觀測時間：自測的工程觀測到竣工完成，設計有要求的按照設計要求進行。18、“四新”技術推廣應用及技術總結的管理a、“四新”技術內容（1）本管理標準所指的“四新”技術，是指經過鑒定、評估的先進、成熟、適用的技術、材料、工藝、產品。“四新”技術推廣工作應依據中華人民共和國促進科技成果轉化法、建設領域推廣應用新技術管理規定（建設部令第109號）等法律、法規，重點圍繞建設部、各省、市發布的“四新”技術推廣項目進行。（2）“四新”技術的推廣應用應根據工程所處環境，并結合工程特點，確保能保證工程質量、降低勞動強度、縮短工期、降低成本等的基礎上選擇推廣項目、推廣范圍和推廣數量。（3）工程中推廣應用的“四新”技術，應有法定鑒定證書和檢測報告，使用前應進行復驗并得到設計、監理認可。（4）工程中推廣應用的“四新”技術，應進行環境因素評價，符合要求并得到設計、監理確認。（5）項目經理部不得采用國家和各省、市明令禁止使用的落后技術和淘汰產品。b、 “四新”技術的推廣計劃與推廣應用實施管理（1）工程開工后，項目經理部應結合工程實際情況，制定本工程“四新”技術推廣工作計劃，報公司科技部審核，公司總工審批并落實實施條件。（2）公司對批準的推廣工作計劃的項目應進行過程檢查與總結。（3）對“四新”技術推廣工作做出突出貢獻的單位和個人，應按