1、怎樣做好工程成本管理 材料成本的控制，是建筑工程控制工程成本的關(guān)鍵。有些施工企業(yè)材料核算粗放，重復(fù)運(yùn)輸、進(jìn)料無驗(yàn)收、出料無限額的現(xiàn)象屢有發(fā)生。因此，施工企業(yè)要按計(jì)劃定額采購材料，嚴(yán)禁超定額采購，材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算量。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，"貨比三家'后在保證質(zhì)量過關(guān)的前提下選擇低價(jià)采購，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)和信譽(yù)優(yōu)良的材料生產(chǎn)廠家，避免在材料采購時(shí)就遠(yuǎn)不就近，就次不就好，就高不就低;要合理組織運(yùn)輸，采納最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本;要對材料資源進(jìn)行具體地調(diào)查，依據(jù)施工計(jì)劃，保證材料的均衡供應(yīng)，盡可能降低材料儲備。 2、優(yōu)化施工方案 優(yōu)

2、化施工方案是成本控制的靈魂，采用合適的施工方案往往會事半功倍。這也是施工企業(yè)降低工程成本的重要措施。施工方案主要包括四方面內(nèi)容：施工方法確實(shí)定、施工機(jī)的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。 3、強(qiáng)化預(yù)算管理 預(yù)算管理作為強(qiáng)化成本控制的一種有效方法，在許多施工企業(yè)得以推廣。然而，目前仍有部分施工企業(yè)不做預(yù)算或者只是走走形式，在編制時(shí)只重視數(shù)字計(jì)劃，沒有充分熟悉到預(yù)算的管理職能，造成工程預(yù)算與計(jì)劃投資脫節(jié)，有的甚至拖延了工期，不利于財(cái)務(wù)管理，也無法進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制。因此，施工單位應(yīng)嚴(yán)格預(yù)算管理，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理的組織與協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)全員參加意識與長期的預(yù)算目標(biāo)，避免盲目行為，激勵職工完成企業(yè)的

3、目標(biāo)，減少資金浪費(fèi)和損失，提升資金使用效益，努力減少資金的占用，提升資金周轉(zhuǎn)率。 4、發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制中的作用 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)管理中起著核心的作用，因此，現(xiàn)代施工建設(shè)對項(xiàng)目經(jīng)理的要求也越來越高。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程項(xiàng)目中占據(jù)重要位置，在建設(shè)施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞作力確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，這就是對一個優(yōu)秀的施工項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等負(fù)全面的責(zé)任，這也是項(xiàng)目經(jīng)理重要的責(zé)任。其能力和素養(yǎng)影響著施工企業(yè)的經(jīng)營效果。作為施工企業(yè)要想有效的控制成本，必須有一個懂技術(shù)、懂管理、懂會計(jì)的高素養(yǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理。把成本控制放在首位，審核項(xiàng)目工作

4、準(zhǔn)備、組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用支出，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。 2建筑工程成本控制的內(nèi)容及其影響因素 建筑工程成本控制的內(nèi)容 建筑工程成本包括很多內(nèi)容，傳統(tǒng)意義上主要包括建筑材料成本、人工成本、機(jī)械租賃消耗成本以及工程管理成本等，而建筑工程成本控制的內(nèi)容其實(shí)也是針對這四部分來說的。在管理學(xué)上關(guān)于建筑成本控制的內(nèi)容有很多種分類方法，但是最常用也是最合理的分類方法是依據(jù)建筑施工過程的順序進(jìn)行定義的。具體說來，建筑工程成本控制內(nèi)容包括：工程投標(biāo)分階段的工程成本猜測控制;施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃編制;對成本進(jìn)行事前控制;在施工階段以施工預(yù)算和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)對實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制;在完工移交及

5、保修期階段對驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用及保修費(fèi)支出進(jìn)行控制。通過對這些內(nèi)容的控制，包括了建筑工程的所有內(nèi)容，有效地保證了建筑工程施工的財(cái)政預(yù)算，以及工程的順利進(jìn)行。 建筑工程成本控制的影響因素 在實(shí)際的生產(chǎn)工作過程中，影響建筑工程成本的因素有很多，有些影響因素是可以猜測并且進(jìn)行調(diào)控的，但是有些卻是非常突然的問題，這些因素嚴(yán)重影響著建筑工程成本的控制。 管理制度不完善 管理制度是建筑工程成本控制工作順利進(jìn)行的有機(jī)保證，管理制度不完善造成建筑工程成本預(yù)算的不明確。管理制度不完善，會增加施工過程中突發(fā)事件的發(fā)生次數(shù)，導(dǎo)致工程成本的增加，打亂了工程成本的預(yù)算控制。管理制度不完善主要體現(xiàn)在兩個方面的內(nèi)容，一是對

6、材料管理制度的不完善，二是人員管理制度不完善。材料管理制度不完善導(dǎo)致材料成本的增加，影響建筑工程成本控制預(yù)算;人員管理制度不完善，不僅影響工程進(jìn)度，而且影響成本控制，還有的會損壞機(jī)械等，導(dǎo)致機(jī)械損耗成本的增加。 制定變更和現(xiàn)場簽證 制定變更和現(xiàn)場簽證是建筑工程成本控制的非常重要的影響因素，也是增加建筑成本的主要原因。在實(shí)際的建筑工程中，由于工程的要求，必須要對原有的制定進(jìn)行變更，這在很大程度上會改變原來的成本預(yù)算，影響工程成本控制;現(xiàn)場變更是對現(xiàn)場多有問題的一種重要憑證記錄，這些突發(fā)性事件會打亂已有的控制計(jì)劃，增加了工程總體預(yù)算，影響了工程進(jìn)度。 3工程成本管理的組成 1.安全成本管理 無論各

7、行各業(yè)都在強(qiáng)調(diào)安全第一，安全的重要性可見一斑。如果在工程施工中出現(xiàn)安全事故，不僅會對工程工期和成本造成影響更嚴(yán)重的是安全事故有可能會對企業(yè)口碑造成不良影響。安全成本管理可以說是小投入大作用。安全管理一定要切實(shí)落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主'的方針，首先應(yīng)對工程人員進(jìn)行安全教育，使他們樹立起安全第一的觀念。其次安全防護(hù)措施一定要做到位。 2.材料成本管理 材料成本往往是工程成本的主要組成部分，所以材料成本管理意義重大。 (1)引進(jìn)材料供應(yīng)商競爭機(jī)制。一定將材料招投標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處，選出性價(jià)比最好的材料供應(yīng)商，不應(yīng)對材料進(jìn)行盲目的采購。 (2)材料采購要有一定的計(jì)劃性。任何材料的采購都

8、一定要提前做好準(zhǔn)備，掌握好供應(yīng)商的資質(zhì)及材料價(jià)格的波動狀況，爭取在材料價(jià)格波動谷底購進(jìn)材料。 (3)嚴(yán)格控制材料的損耗。在施工過程中一定要遵循材料進(jìn)場出庫都要登記的原則，每一批次的材料發(fā)放領(lǐng)取都要有相應(yīng)的記錄。徹底杜絕材料亂堆亂放的現(xiàn)象，以免造成材料的浪費(fèi) (4)組織好材料周轉(zhuǎn)工作。關(guān)于能夠重復(fù)利用及工程剩余的材料一定要組織好材料的周轉(zhuǎn)工程，避免材料的亂丟亂放。以往工程施工中，材料周轉(zhuǎn)工作往往被忽略，材料浪費(fèi)嚴(yán)重。 3.工程工期及質(zhì)量成本管理 工期長短直接關(guān)系到工程成本凹凸，工期越長則人工管理等費(fèi)用都會相應(yīng)增加;質(zhì)量是工程的根本，如果工程質(zhì)量得不到確保則工程單位的生存發(fā)展就無從談起。一方面假設(shè)一味強(qiáng)調(diào)工期，在縮短工期降低工程成本過程中忽略了工程質(zhì)量則企業(yè)必定會被市場所淘汰;相反假設(shè)一味強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，不能合理的進(jìn)行施工組織管理，使得工期比預(yù)期大大增加則必將增加工程成本。所以