1、怎樣做好工程成本管理 材料成本的控制，是建筑工程控制工程成本的關(guān)鍵。有些施工企業(yè)材料核算粗放，重復運輸、進料無驗收、出料無限額的現(xiàn)象屢有發(fā)生。因此，施工企業(yè)要按計劃定額采購材料，嚴禁超定額采購，材料采購數(shù)量原則上不得超過預算量。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，"貨比三家'后在保證質(zhì)量過關(guān)的前提下選擇低價采購，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時和信譽優(yōu)良的材料生產(chǎn)廠家，避免在材料采購時就遠不就近，就次不就好，就高不就低;要合理組織運輸，采納最經(jīng)濟的運輸方式，降低運輸成本;要對材料資源進行具體地調(diào)查，依據(jù)施工計劃，保證材料的均衡供應，盡可能降低材料儲備。 2、優(yōu)化施工方案 優(yōu)

2、化施工方案是成本控制的靈魂，采用合適的施工方案往往會事半功倍。這也是施工企業(yè)降低工程成本的重要措施。施工方案主要包括四方面內(nèi)容：施工方法確實定、施工機的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。 3、強化預算管理 預算管理作為強化成本控制的一種有效方法，在許多施工企業(yè)得以推廣。然而，目前仍有部分施工企業(yè)不做預算或者只是走走形式，在編制時只重視數(shù)字計劃，沒有充分熟悉到預算的管理職能，造成工程預算與計劃投資脫節(jié)，有的甚至拖延了工期，不利于財務管理，也無法進行財務監(jiān)督和控制。因此，施工單位應嚴格預算管理，強化企業(yè)預算管理的組織與協(xié)調(diào)工作，促進全員參加意識與長期的預算目標，避免盲目行為，激勵職工完成企業(yè)的

3、目標，減少資金浪費和損失，提升資金使用效益，努力減少資金的占用，提升資金周轉(zhuǎn)率。 4、發(fā)揮項目經(jīng)理在成本控制中的作用 施工企業(yè)項目經(jīng)理在項目建設管理中起著核心的作用，因此，現(xiàn)代施工建設對項目經(jīng)理的要求也越來越高。項目經(jīng)理作為施工項目的負責人，在工程項目中占據(jù)重要位置，在建設施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞作力確保項目質(zhì)量目標，這就是對一個優(yōu)秀的施工項目經(jīng)理的要求，對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、成本、進度、安全等負全面的責任，這也是項目經(jīng)理重要的責任。其能力和素養(yǎng)影響著施工企業(yè)的經(jīng)營效果。作為施工企業(yè)要想有效的控制成本，必須有一個懂技術(shù)、懂管理、懂會計的高素養(yǎng)的項目經(jīng)理。把成本控制放在首位，審核項目工作

4、準備、組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的全部費用支出，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。 2建筑工程成本控制的內(nèi)容及其影響因素 建筑工程成本控制的內(nèi)容 建筑工程成本包括很多內(nèi)容，傳統(tǒng)意義上主要包括建筑材料成本、人工成本、機械租賃消耗成本以及工程管理成本等，而建筑工程成本控制的內(nèi)容其實也是針對這四部分來說的。在管理學上關(guān)于建筑成本控制的內(nèi)容有很多種分類方法，但是最常用也是最合理的分類方法是依據(jù)建筑施工過程的順序進行定義的。具體說來，建筑工程成本控制內(nèi)容包括：工程投標分階段的工程成本猜測控制;施工準備階段的成本計劃編制;對成本進行事前控制;在施工階段以施工預算和費用標準對實際發(fā)生的費用進行控制;在完工移交及

5、保修期階段對驗收過程發(fā)生的費用及保修費支出進行控制。通過對這些內(nèi)容的控制，包括了建筑工程的所有內(nèi)容，有效地保證了建筑工程施工的財政預算，以及工程的順利進行。 建筑工程成本控制的影響因素 在實際的生產(chǎn)工作過程中，影響建筑工程成本的因素有很多，有些影響因素是可以猜測并且進行調(diào)控的，但是有些卻是非常突然的問題，這些因素嚴重影響著建筑工程成本的控制。 管理制度不完善 管理制度是建筑工程成本控制工作順利進行的有機保證，管理制度不完善造成建筑工程成本預算的不明確。管理制度不完善，會增加施工過程中突發(fā)事件的發(fā)生次數(shù)，導致工程成本的增加，打亂了工程成本的預算控制。管理制度不完善主要體現(xiàn)在兩個方面的內(nèi)容，一是對

6、材料管理制度的不完善，二是人員管理制度不完善。材料管理制度不完善導致材料成本的增加，影響建筑工程成本控制預算;人員管理制度不完善，不僅影響工程進度，而且影響成本控制，還有的會損壞機械等，導致機械損耗成本的增加。 制定變更和現(xiàn)場簽證 制定變更和現(xiàn)場簽證是建筑工程成本控制的非常重要的影響因素，也是增加建筑成本的主要原因。在實際的建筑工程中，由于工程的要求，必須要對原有的制定進行變更，這在很大程度上會改變原來的成本預算，影響工程成本控制;現(xiàn)場變更是對現(xiàn)場多有問題的一種重要憑證記錄，這些突發(fā)性事件會打亂已有的控制計劃，增加了工程總體預算，影響了工程進度。 3工程成本管理的組成 1.安全成本管理 無論各

7、行各業(yè)都在強調(diào)安全第一，安全的重要性可見一斑。如果在工程施工中出現(xiàn)安全事故，不僅會對工程工期和成本造成影響更嚴重的是安全事故有可能會對企業(yè)口碑造成不良影響。安全成本管理可以說是小投入大作用。安全管理一定要切實落實"安全第一，預防為主'的方針，首先應對工程人員進行安全教育，使他們樹立起安全第一的觀念。其次安全防護措施一定要做到位。 2.材料成本管理 材料成本往往是工程成本的主要組成部分，所以材料成本管理意義重大。 (1)引進材料供應商競爭機制。一定將材料招投標工作落實到實處，選出性價比最好的材料供應商，不應對材料進行盲目的采購。 (2)材料采購要有一定的計劃性。任何材料的采購都

8、一定要提前做好準備，掌握好供應商的資質(zhì)及材料價格的波動狀況，爭取在材料價格波動谷底購進材料。 (3)嚴格控制材料的損耗。在施工過程中一定要遵循材料進場出庫都要登記的原則，每一批次的材料發(fā)放領(lǐng)取都要有相應的記錄。徹底杜絕材料亂堆亂放的現(xiàn)象，以免造成材料的浪費 (4)組織好材料周轉(zhuǎn)工作。關(guān)于能夠重復利用及工程剩余的材料一定要組織好材料的周轉(zhuǎn)工程，避免材料的亂丟亂放。以往工程施工中，材料周轉(zhuǎn)工作往往被忽略，材料浪費嚴重。 3.工程工期及質(zhì)量成本管理 工期長短直接關(guān)系到工程成本凹凸，工期越長則人工管理等費用都會相應增加;質(zhì)量是工程的根本，如果工程質(zhì)量得不到確保則工程單位的生存發(fā)展就無從談起。一方面假設一味強調(diào)工期，在縮短工期降低工程成本過程中忽略了工程質(zhì)量則企業(yè)必定會被市場所淘汰;相反假設一味強調(diào)工程質(zhì)量，不能合理的進行施工組織管理，使得工期比預期大大增加則必將增加工程成本。所以