1、建設工程項目管理 建筑施工企業資金管理 (一)提升公司本身的信譽，爭取貸款，拓展資金來源 當前，國家貨幣政策嚴峻的形式下，建筑施工企業要常常與銀行溝通、交流，并在日常工作中對各部門、各員工灌輸信貸管理的重要性，及時償還銀行貸款，堅持優良的信用記錄，以爭取更多銀行與銀行更高的授信額度。建筑施工企業還可多使用流動性與承兌性強的銀行承兌匯票，這樣就會減少企業資金占用，降低財務費用，節約資金成本，便于企業資金周轉。建筑施工企業依據自身狀況與可靠的社會擔保公司合作;建立和完善企業的內部銀行制度，嚴格控制企業的開戶數量，實施資金的集中管理、統一調度和有效監控，及時調劑子、分公司、項目部閑散的資金，不僅節約

2、利息費用，也有利于提升資金的使用效率。 (二)工程開工前，進行風險評估 建設施工企業不能進行盲目的投資，盲目對建設單位墊資施工。建筑施工企業在同客戶進行合作的時候，一定要對客戶進行信用評估，選擇信用程度高的企業進行合作。建筑施工企業馬上承接的工程項目時，還應對建設方履行能力、資金撥付方式等調查清楚，減少工程項目施工過程中的經濟糾紛。建筑施工企業還應吃透合同中所有的條款與發改委的立項書;研究建設單位提供的地質勘察報告、施工圖紙與工程量清單;現場視察施工現場的環境，如人文環境，拆遷狀況等;還應規劃主材的運輸路線。簽訂合同時，嚴格按照建設工程合同文書的要求簽訂。 (三)建立合理的預算體系 針對建筑施

3、工企業資金必須求量大的特點、資金實際使用狀況與計劃脫節、使用效率低下的問題，企業更應該強化資金預算管理。首先，預算范圍由原先單一施工工程項目資金收支計劃，擴展到整個企業的日常開支、施工、投資等全方面資金預算。預算編制采用各部門編制、逐級匯總審批、定期與不定期檢查執行狀況，原則上各部門、各項目部的預算一經公司總部批準，即成為生產經營活動的執行準繩，無特別狀況，不得隨意變更。其次，工程項目部應依據工程各個時期側重點不同，結合該工程的具體狀況制定資金使用計劃，如：施工初期資金量占全工程總造價的10%，側重于樁基與地下室，還應準備工程主材與輔材的備料;施工中期資金量占到全工程總造價的70%，側重點為工

4、程的主體結構;施工后期資金量占到全工程總造價的20%，側重于工程的裝修、完工驗收工作。 怎樣強化工程質量管理 1、強化管理力度，全天候監控 關于每一位現場工程師要求做到五勤：即眼勤，要常常到現場了解施工狀況，多看施工圖，熟悉制定哪些是重要部位;手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄;腿勤，常到現場轉轉;口勤，關于施工隊易出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要常常交底;腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來確保工程質量。關于重要部位或有特別工藝要求的部位施工過程中，現場工程師必須全天候的、24小時跟班旁監，發現問題及時處理。如4小區9#-12#樓項目部每次澆砼時，施工員都親自在施工現場測定砼坍落度是否穩

5、定;試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣;監督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標準。發現質量問題，及時通知施工隊整改，消滅質量隱患。 2、工程中抓第一、重點、臨界項目 依據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際必須要出發，確定必要管理的項目。當施工現場澆筑第一次砼，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，工程師要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重等，關于工程重點部位，如梁柱節點處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規范和制定要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行三檢制，執行對工序交

6、接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。 3、現場巡視，量測檢查，數據說話; 工程師通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和推斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標凹凸還是高;鋼筋綁扎少了幾根，規格綁錯多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數據，使施工單位關于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現類似質量問題。 建筑施工安全管理 (一)建立管理體系。1、組織體系。(1)健全安全機構,認真解決編制和經費問題,是做好安全工作的基本前提。行業安全監督機構,人事部門要

7、給編制,財政、物價部門要給收費政策。(2)企業內部要單獨設置安全專管機構,按建設部要求的比例,配足懂業務的專職安全人員。主客部門要把它納進資質管理和年度目標考核范圍。(3)安全機構要縱橫交織形成網絡。行業管理縱向到底,企業管理橫向到邊。既要依靠專職安全員的管理,又要發揮廣大職工群眾的監督作用,做到式黨政工團、上下左右、齊抓共管,不留死角。2、設備確保體系?，F代工程建設離不開各種設備和設施。利用現代化的設備和設施,不僅可以提升生產效率,改善勞作條件,也有利于安全施工。但如果哪一個環節不能滿足安全生產的要求,也會造成事故的發生,據全國近三年的統計資料,設備、設施引起的傷亡事故占全部事故的21%。確

8、保安全投入,增添必要的設備和設施,提升機械化水平,改善職工勞作條件,為安全生產創造物質基礎。執行三定(定機、定人、定崗)操作,保持持證上崗,是強化設備管理,減少傷亡事故的有效途徑。 (二)嚴格執行安全生產責任制,做好安全規范工作。1、嚴格建筑材料和施工機械采購、驗收工作,杜絕唯利是圖使用偽劣產品、偷工減料等現象。2、確保安全資金投人和工程進度款正常撥付,主管部門嚴格催促,不準挪作他用、或拖欠工程款和工人工資。3、嚴禁違法轉包、違法分包和越級承包等現象。4、嚴格編制和審批施工組織制定、專項方案和安全技術措施,并確保其有效實施。5、建立事故危險源檔案,發現安全隱患,制定有效措施.定期、定人整改,及

9、時消除隱患。 (三)強化安全教育培訓。安全教育是為普及安全知識,提升職工安全意識,端正施工安全動機,掌握安全操作規程和技能,消除不安全行為的一種必要手段,同時也是對職工進行各種勞作安全衛生政策、法律、法規和規章等方面知識的教育。通過安全教育與訓練,就能有效地防止職工產生不安全行為,減少人失誤或缺點、提升他們的安全意識、安全知識和安全技術水平。除了從在大專院校挑選人才外,更重要的是要有計劃地對現有職工進行在職培訓和脫產培訓,以提升隊伍的整體素養。通過培訓、考試,并結合技能鑒定,發給相應的等級工資,以激發職工好學上進的積極性。同時,各企業可以和一些大專院校和中等專業學校簽訂聯合協議,大中型以下企業可自辦短訓班,方便職工就近上學。特別是企業主管部門的培訓,不能以盈利為目