1、安防工程企業設計施工管理辦法 (一)強化施工規范的學習 在施工前期，施工單位應組織施工人員學習相關施工規范、標準，并要求施工人員嚴格遵守弱電安裝及驗收工作中既定的制度和標準，以保證施工過程的順利、有序進行。必須要遵守的施工規范主要包括："有線電視技術規范'、"通信光纜基本要求'、"建筑綜合布線制定規范'等等。 (二)充分熟悉制定圖紙 在施工開始之前，強化人員對制定圖紙的熟悉和了解十分有必要，通過對制定圖紙制定意圖的理解，以充分掌握制定內容以及相關的技術要求。此外，還應該通過對土建與圖紙的檢察及核對，進一步確定兩者之間是否存在矛盾及錯誤，從而

2、明確各專業的責任和義務。 (三)合理展開技術交底 通過對施工項目的實際特點、技術要求、施工工藝及要求、注意事項的進一步明確，在全面掌握施工狀況的同時，進行技術交底，從而以便于施工任務快速、有效的完成。 (四)全面檢查施工環境 在開始安裝工程之前，就應該對交接間以及設備間的建筑條件、環境條件進行必要、全面的檢查，而只有滿足規定的條件，才干進行下一步工作。滿足的條件主要包括：第一，交接間、設備間以及工作區域內的土建工程均已處于完工狀態。此外，在房屋內部，不僅地面要平整、光潔，而且門的高度及寬度要符合標準，即不能妨礙施工設備、器材的正常搬運。第二，在房屋中，預留的暗孔、地槽及孔洞的數量、尺寸及位置等

3、應符合基本的制定要求。第三，在設備間，針對活動地板的鋪設，應進行專門檢查，首先地板板塊的鋪設應堅持嚴密性及牢固性，且地板支柱牢固;然后，每平方米同意的偏差應堅持在2mm以內;最后，關于活動地板而言，所采用的防靜電措施接地應符合相關制定、產品說明書中涉及到的基本要求。第四，交接間及設備間所提供的施工電源、接地裝置應保證其可靠性。第五，交接間及設備間中的整體面積、環境溫度及濕度等都應符合基本的制定規定及要求。 (五)綜合檢驗施工器材 一方面，在檢驗鐵件、型材及管材時，應注意：第一，每種型材的規格、型號以及材質等都應該符合相關制定文件中的規定，并堅持型材的表面處于光滑、平整的狀態，且不能有斷裂及變形

4、;第二，就管材而言，在采納鋼管、玻璃鋼管的過程中，應盡量確保管身無劃痕、管孔無變形，且管壁的厚度以及管控的直徑都應符合基本的制定要求;第三，鐵件的規格及材質都應符合相應的質量標準，且不得出現歪斜、扭曲、斷裂以及破損等狀況;第四，關于鐵件而言，其表面以及鍍層都應堅持完整和光潔，且不能有氣泡以及脫落等缺陷。 另一方面，在對線纜進行檢驗時，應保證：第一，在工程項目中所使用的對絞電纜以及光纜，其規格、形式等都應符合基本的制定規定和合同要求;第二，在電纜上附加的標志及標簽中顯示的內容應清楚且完整;第三，電纜外保護套應該堅持完整且沒有損壞，并應附有相應的檢驗合格證書。假設是用戶要求，那還應附有電纜電氣性能

5、的相關檢驗報告。 2安防工程布線施工中的質量控制 1、企業高層的國際化態度 在一個企業中，各項決策是由高層管理者作出的。因此，高層管理者，特別是企業領導人的視野、追求和態度，對企業是否會走向國際化起著決定性的影響。 當企業領導人沒有遠大的抱負時，即使具備企業國際化的條件，企業也不會走向國際化。例如，當企業領導人"小富則安'或比較保守時，一旦本國的資源或市場不夠以支撐企業的進一步發展時，企業可能采用縮小規模或轉行的方式來適應，而不是采納國際化的方式來尋求進一步發展;即使有較好的企業國際化的機會或國際化能夠取得更好的效益時，視野較小或比較保守的企業領導人也會以不確定因素較多、風險

6、太大為由而加以拒絕，或者在進行國際化的過程中稍遇困難就知難而退。 相反，具有遠大抱負的企業領導人，即使在本國范圍內取得了很好的經營績效，也不會滿足于已有的成就，而致力于更大的發展。在這種狀況下，國際化經營就會被納進管理層的思索范圍，即使在條件不是很具備的狀況下，企業也會在激烈的成就動機驅動下，通過各種努力創造條件以致力于國際化發展。 因此，高層管理者，特別是企業領導人是否具有遠大的抱負、激烈的進取心和承受風險的心理素養，是決定一個企業是否會開展國際化經營的關鍵因素。 2、企業的國際化能量 企業高層對國際化的態度決定了一個企業是否愿意進行國際化，而企業的國際化能量則決定了企業能否進行國際化經營。

7、 所謂企業的國際化能量，是指企業能夠用來從事國際化經營的資源、能力和知識的擁有量。即一個企業的國際化能量從大的方面來講，由國際化資源(其所擁有的國際化經營所必須的資源)、國際化能力(國際化經營時所必須要具備的能力)、國際化知識(開展國際化經營時所必須要具備的知識)所構成。 在企業開展國際化經營的過程中，所必須要具備的國際化資源主要包括：國際化信息(包括本國對企業國際化的政策、國際市場信息、東道國政策、海外產品技術信息等)渠道或關系資源、外語人才、進行國際化經營所必須投入的資金資源，以及外向國際化時所應該擁有的適應國際市場的產品、服務、品牌，或內向國際化時所必須擁有的能夠對外資企業形成互補作用的

8、資源。 所必須要擁有的國際化能力主要包括：海外各類信息收集和分析能力、整合各類資源和知識的能力、國際化機構或活動的管控能力、國際化市場拓展能力或國際化資源消化汲取能力。信息收集和分析能力影響著企業對國際化機會的把握和風險的控制，外向國際化時所必須要的國際化市場拓展能力和內向國際化時的國際化資源消化汲取能力則直接影響企業是否進行國際化的決策，整合能力和管控能力則會對企業最終能夠取得多大的國際化經營成效產生重大的影響。 缺乏對海外市場狀況的了解和國際化相關知識及經驗是企業實施跨國經營面臨的最大困難之一。企業國際化經營所必須要具備的知識主要包括兩大類：如何在外國的文化和制度環境下經營的一般知識和特定

9、國家的知識。當企業經營者缺乏對市場的信息了解時，減少風險的本能會使其把海外市場投入降到最低點。經過一段時間的海外經營活動，企業家獲得并積存了對該市場的熟悉和經驗，海外經營活動反過來增加了決策者的市場知識，成為決策者熟悉和把握海外市場機會的新基礎，從而推動企業把更多的資源投向海外市場。 3安防企業為什么要引入可繼續發展觀念 當企業完成原始積存后，就會尋求進一步的發展。伴隨著企業的成長，企業在經營管理過程中會碰到很多以前沒有碰到的問題，這些問題在很大程度上影響著企業的繼續發展。這個現象在安防行業內更為普遍，也就是說，安防企業更加迫切地必須要可繼續發展。 首先，從目前中國整個安防產業發展的狀況來看，

10、企業數量眾多，良莠不齊，但又沒有出現"超級企業'，即使是發展比較好的幾家企業，其市場占有率的總和也不會超過50%，遠遠還沒達到"一枝獨秀'的程度，更談不上把持，這種現象說明了整個行業還處于發展期，還未成熟，當然更沒有到"衰退'的階段。這種現象可能會使很多人產生錯覺，認為既然行業還在高速發展，企業當然也是一樣，還不必須要"可繼續發展'。事實上，可繼續發展并不是企業等到行業衰退期才必須要關注的，反而真到那個時候，大部分企業死亡已是無可避免，再談可繼續發展已是"皮之不存，毛將焉附'。正是因為安防行業處于發展期，"洗牌'和"整合'才是這個時期的主題，這意味著激烈的競爭，意味著優勝劣汰，意味著可能有很多企業在"大浪淘沙'的過程中黯淡和消亡。可繼續發展在現階段不僅僅是作為日后后繼發展的力量儲備，更關乎目前的生死存亡。 其次，中國安防企業先天不夠。大部分企業都是民營企業，80年代初期在中國的經濟舞臺上崛起。在那個物質短缺的計劃經濟時代，利潤較多，短時間涌現了許多中小民營型