1、如何做好工程管理部經理 (一)提前介入，強化項目前期預算審核 為防止工程出現較大變更，建設單位不能片面地依賴在施工階段做好管理工作，變更的發生往往是在項目前期制定、預算等方面存在著諸多缺陷。因此，建設單位要強化項目前期的預算審核工作。項目前期預算審核工作可以從施工圖審核、工程量清單審核、工程控制價審核等方面著手。在施工圖審核方面，必須要重點關注施工圖制定是否能夠充分滿足建設單位項目必須求、制定深度是否恰當、制定圖紙是否清楚、制定要求是否明確?？傊?，一份高質量的施工圖制定方案不僅能為編制工程量清單做好指引，還可以減少后期圖紙修改頻率，關于確保項目的延續性以及高質量至關重要。 同時，強化工程量清單

2、審核，可以減少清單漏項，避免項目描述不清、專業工程暫估價設置過多，隱蔽工程缺失，與施工圖紙不一致等問題，避免工程量清單編制不實、不準等問題，導致后期結算審核產生爭議，最終導致工程變更量較大。此外，在工程控制價審計方面，控制價應較為合理地體現工程的總造價，避免過高或過低，既不會造成項目投資增加，又不會導致施工單位偷工減料，為做好工程管理工作打下堅實的基礎。 (二)全程跟蹤，強化項目中期變更審批管理 一方面，全過程跟蹤審計有利于協調建設過程的各參加方在工程變更方面使命的履行。強化全過程跟蹤審計，有利于及時催促建設單位就工程變更事項作出明確答復，避免建設單位與施工單位分歧較多，工程建設效率低下。特別

3、是在項目負責人變更較多，工期延續時間較長的項目，全過程跟蹤審計能夠及時記錄項目實施過程中的變更部分，及時發現監理單位不作為，對工程變更部分不能及時協調辦理相關手續，導致工程完工補辦手續，造成建設單位對工程造價失控，導致國有資產流失。 另一方面，全過程跟蹤審計有利于規范變更手續，保證變更核算的準確性。全過程跟蹤審計單位作為專業的工程咨詢機構，在工程發生不可預見的變更時，跟蹤審計單位會從項目后期完工結算所必須資料出發，及時收集制定變更通知、圖紙會審等原始資料。此外，對變更經費核算、隱蔽工程施工工藝，以及工程量進行有效記錄、核算，催促各方就變更內容進行確認，避免說而不明的變更，避免結算時出現爭議，及

4、時防范風險發生。 2做好工程資料的具體要求 保證及時做好工程技術資料記錄和收集 及時性是做好工程技術資料的前提。工程技術資料是對施工結構物質量狀況的真實反映，要求各種資料必須按照施工的進度及時收集、整理、歸檔，指定專人負責管理工程技術資料，負責對技術資料逐項跟蹤收集，并及時做好分項分部質量評定等各種原始記錄，使資料的整理與工程形象進度同步，做到內容連貫。 保證工程技術資料整理的真實性和準確性 真實性是做好工程技術資料的靈魂。不真實的資料會把我們引入誤區，以致對工程施工產生誤斷。必須堅決杜絕對原始記錄采納"后補'造假的做法，如果一旦工程出了質量問題，不僅不能作為技術資料使用，反

5、而造成工程技術資料錯亂，以致誤判，同時也不能為了取得較高的工程質量等級而使資料歪曲施工事實。要求資料的整理必須實事求是、客觀準確。 準確性是做好工程技術資料的核心。分部分項要劃分準確，數據計算要準確，不隨意的填寫。分項工程的質量評定填寫應該規范化，符合質量檢驗評定標準的要求。作為資料管理人員，一定要認真填寫資料，保證資料準確、規范、合理。 保證工程技術資料的完整性 不完整的技術內業資料將會導致片面性，不能系統地、全面地了解單位工程的質量狀況。不僅資料內容要填寫完整，而且所涉及的數據要有據可循，現場原始資料要完整。因此一份完整的施工資料不僅要有施工技術資料，還要有相應的試驗資料和質量證實材料，及

6、施工的測量放樣資料，這三方面資料歸類在一起，才干組成一個整體，使每一個構造物、每一份資料的數據都是有據可循的。 3工程施工現場管理 強化對施工人員的培訓 從戰略的角度提升和重視關于施工人員的專業培訓，提升施工人員特別是施工管理人員的專業素養和知識，施工人員和管理人員都要將所學的知識技能充分的發揮在地鐵工程施行的過程中，將學習和施行有機的結合在一起，激勵管理人員在施行過程中在專業知識的基礎上大膽革新、擴大思維、積極進取。進入施工區域，必須設置顯然的區域導向標識及車輛限速通行標識，施工區域內必須留設安全通道，并與其他區域分隔，并掛設顯然的導向標識。 強化現場管理、強化安全生產教育和預防措施、強化地

7、鐵施工現場的環境管理。注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均必須采用相就的材料保護措施。鋼質骨架，彩鋼板必須采納錨釘與骨架固定，嚴禁采納鐵絲捆綁固定，以堅持牢固和穩定。各出入口必須設洗車槽，并有高壓沖洗設施;在伸縮式雨棚中進行，操作人員穿統一的工作服、佩戴統一發放的勞保用品施工。配備必要的防護用品，并懸掛配電操作流程;配電箱統一編號，掛設配電箱型號及責任人標識、掛設警示牌，必須設置接地裝置，旁邊必須擺放滅火器，定期巡查并做好巡查記錄。設備在檢測中、保養中、修理中等各種狀態下必須動態標識;施工過程中強化大型機械設備的保養，并填寫修理記錄，保證大型機械設備作業安全。 建立健全監督機制 為了確保地鐵

8、施工的進程和施工安全，必須要建立并且完善相關的監督機制，按照科學的方法和嚴謹的工作態度關于施工規劃中的各個環節和各個施工部門的現實狀況進行實時跟進，要以負責、務實、嚴謹的工作態度和從小處抓起的工作原則嚴格要求自身，在監督部門內部形成優良的氛圍，為監督部門的榮譽負責。強化現場技術指導，依據現場存在的問題，管理、技術人員及時組織進行現場問題檢查及分析，避免施工過程中的質量缺陷，保證工程質量?？梢岳秒娮印⒂嬎銠C、通訊設備等，為軌道的實施現場提供信息化技術，提升工作效率。 強化管理 我國的現實狀況是管理體系和理念的落后，因此，必須要加大管理的力度。施工現場管理是打造精品地鐵的基礎，因為一切人員、成本

9、、設備、環境的管理，一切安全控制、風險控制、質量控制，最終都將落實在"現場'作業中?，F場作業工序，要嚴格按流程進行?，F場管理應從 3 個方面著手。從資源上，施工單位應配備滿足施工組織制定的人、機、料等資源;從時間上，施工單位應做好施工前的準備;從空間上，施工單位應做到所有的現場實現規范化、標準化?，F場要有統一性，規范化、標準化;要有實效性，少花錢、多辦事、講實效、服務于生產經營總目標;要嚴正，要求全員參加。正式開工前必須報批場地總平面布置，生產、辦公、生活區劃分顯然、布局合理、環境整潔。車到、人到的地方必須硬化，目光所及之處必須綠化 。施工場地內必須設置飲水處，供應冷、熱飲，

10、并設置座椅，供員工休息。 在鋪軌開工前，現場業主代表和監理應幫助和指導鋪軌單位具體檢察施工圖紙，建立接口表，將自身及相關接口方面存在的問題和處理狀況進行梳理，向監理和業主匯報。鋪軌單位在編制施工組織時，業主應要求在施工組織中充分合計到施工界面接口部位及內容，制定可能引起接口部位安全、質量問題的預防措施。制定專門的設備驗收、保養制度，并建立機械設備報驗及保養臺賬。施工單位在自檢和專檢的基礎上，接受和支持監理的驗收和檢查，并按現場業主代表和監理工程師要求予以整改。2 同時，施工單位應積極與環境保護部門聯系，按照環境保護的有關規定對鋪軌單位生活、生產的污水、垃圾的處理和施工噪聲源控制，配合城市環境保護和執法部門的檢查和監督。鋪軌工作"點多線長'，為確保全線鋪軌的繼續性，應要求施工單位在駐地和施工