1、天騰報告日期：報告日期： 報告人報告人: 程榮福程榮福 品品 管管 部部2021年總結報告年總結報告寧寧 波波 斯斯 佳佳 電電 器器 有有 限限 公公 司司NINGBO SIJIA ELECTRIC APPLIANCE CO.,LTD.總結 序言序言回顧2021年度，公司客戶層面在提升，市場競爭形勢更趨于嚴峻，對于公司產品價值（品質+價格）的體現要求越來越高。雖然，在2021年的工作中，基本保證了公司產品的“品質”要求，未發生重大的質量事故和嚴重的客戶投訴事件，但從本部門統計的12年質量目標發現有部分目標在某幾個月份未達成或目標全年平均值還未達成，且部分質量目標自設立以來連續三年未作提升和變

2、動。并不符合ISO9000的持續改進之宗旨。展望2021年為了能更好的提升公司的產品價值，讓公司產品更具有競爭力。品管部將在13年著力于完善和維護運行公司的ISO9000質量體系，為公司各部門圓滿完成13年度各項目標任務作出積極貢獻。 品管部將一如既往的圍繞管理、服務、學習等工作重點，發揮品管部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，持續部門人員的調整和安排、更新部門的工作方式等，力求建立一支符合天騰公司高速發展的高效品質管理團隊。現將工作重點以及工作計劃匯報如下：天騰報告內容簡要1.部門人員狀況部門人員狀況2.質量管理專業知識培訓、普及質量管理專業知識培訓、普及3.質量體系運行狀況質量體

3、系運行狀況4.2021質量目標分解及達成情況質量目標分解及達成情況5.各個目標達成情況匯總表各個目標達成情況匯總表6.未達標工作項目說明未達標工作項目說明7.未達標工作項目改善計劃未達標工作項目改善計劃8.2021年度工作計劃年度工作計劃天騰天騰（品管部）組織架構圖（品管部）組織架構圖品管部經理文員IQC 組長PQC 組長QC 主管QE 工程師OQC 組長實驗室組長QE 員IQC進料檢驗IPQC制程檢驗FQC成品檢驗OQC驗貨員測試員編制：藺小力審核：陳挺審批：陳泓妃1一、部門人員狀況一、部門人員狀況序號序號崗位設置崗位設置預計人數預計人數實際人數實際人數備注備注1 1經理經理1 11 12

4、2主管主管1 11 13 3文員文員1 11 14 4IQCIQC組長組長1 11 1暫代暫代5 5PQCPQC組長組長1 11 1暫代暫代6 6QEQE工程師工程師1 10 07 7OQCOQC組長組長1 10 0待招待招8 8實驗室組長實驗室組長1 11 19 9QEQE員員1 11 1試用期1010IQCIQC進料檢驗進料檢驗2 22 21111注塑注塑IPQC IPQC 4 44 41212裝配裝配IPQCIPQC3 331313裝配裝配FQCFQC4 44 4一人年底辭職1414OQCOQC驗貨員驗貨員3 30 0待招待招1515實驗室測試員實驗室測試員2 22 21人試用期內161

5、6儲備人員儲備人員1 11 1天騰品管部人員狀況表2一、部門人員狀況一、部門人員狀況崗位姓名目前狀況備注經理陳挺在職主管藺小力在職文員李瑩瑩在職IQC組長王開東在職(代組長）IQC乙叢申在職IQC段杏歡在職（試用期內）一線IPQC闕成麗在職帶絲印線二線IPQC徐思在職代附件線三線IPQC（組長）顧前江在職（代組長）四線IPQC趙遠飛在職帶開關線注塑IPQC鄧后明在職白夜班各2個人趙榮在職陳雄杰在職張瑞在職一線FQC夏丹紅在職每條線一個人二線FQC張杰在職（年底離職）三線FQC盧斌在職四線FQC陳建在職（試用期內）OQC組長待招聘待招聘1人OQC驗貨員待招聘待招聘需招聘3人QE工程師待招聘待招聘

6、QE員劉海粟在職（試用期內）實驗室組長房保鳳在職實驗室測試員李清歡在職實驗室測試員凡麗娜在職FQC調崗人員配置簡表31.目前在職品管人員共計目前在職品管人員共計16人人,（包括：部長、（包括：部長、各各1人人,其中其中3人調到電機部人調到電機部 ）2.其中其中3人還在培訓試用期內人還在培訓試用期內3.按照實際標準編制需按照實際標準編制需28人，目前崗位在編人人，目前崗位在編人員員 23 人，其中人，其中2人已辭職，年底離職，實際還人已辭職，年底離職，實際還需增加需增加7人人具體人員分配以上表為準人員狀況說明天騰5一、部門人員狀況一、部門人員狀況 2021年12月品管人數：13人 2021年12

7、月品管人數：23人人員狀況說明 2021年人數增加：年人數增加：10人人 2021年需增加年需增加7人總計人總計28人人原因說明原因說明2021年生產為兩條總裝流水線，年生產為兩條總裝流水線，2021年增加至年增加至4條總裝流水線。條總裝流水線。公司整體的產量提高，為保證公司整體的產量提高，為保證產品質量得到保證，我們部門產品質量得到保證，我們部門在在IQC（增加（增加2人）、注塑人）、注塑PQC（增加（增加2人）、裝配人）、裝配PQC（增加（增加1人）、人）、FQC（增加（增加2人），人），QE（增加（增加1人），實驗室（增加人），實驗室（增加2人）分別增加人員。人）分別增加人員。天騰6一、

8、部門人員狀況一、部門人員狀況11年專業知識培訓、普及工作年專業知識培訓、普及工作 1.制定了11年度的培訓計劃，并已按要求完成。 2.制定了部門人員轉證要求（初稿），并實施。 3.依照轉證要求制定了考核試卷，并安排測驗。 4.根據培訓結果調整工作崗位、薪資，從而使品管人員的能力可以得到有效的發揮。培訓計劃及完成情況見下表天騰1二、二、質量管理專業知識培訓、普及質量管理專業知識培訓、普及天騰2二、二、質量管理專業知識培訓、普及質量管理專業知識培訓、普及培訓培訓總結總結 1.經過對部門員工的培訓提高了現有檢驗人員的個人專業知識、工作技能、利用所學更好的完成各項品質檢驗工作。 2.提高了品管部整體的

9、質量管理能力，使公司具備更具專業的質量管理人才。 3.使員工在我們公司更加有歸屬感、成就感。從而降低了品管部的人員流失率天騰3二、二、質量管理專業知識培訓、普及質量管理專業知識培訓、普及 一、CCC質量體系 公司于11年7月接受并通過CQC寧波評審中心的年度監督審核，發現2個一般不符合項（1.認證聯絡人任命書，2.報表產品具體型號未寫完整）已全部整改。并順利通過。現有3C產品證書如下：YTT702，YTT710，YTT7088 。 二、ISO9000質量體系 11年8月接受并通過CQC質量評審中心ISO9001：2021版標準要求對公司質量管理體系進行了換證審核工作，發現2個一般不符合項（1.

10、作業指導書耐壓值寫錯，2.YTT103設計開發輸入評審證據不足）已全部整改。天騰1三、質量體系運行狀況三、質量體系運行狀況2.本年度第一方、第二方、第三方 認證公司年度審核，香港客戶（JCS）驗廠，英國客戶（COOP）驗廠，針對社會責任部分比較薄弱。英國客戶于11年12月進行為期一天的驗廠，結果質量體系得分為91.7分為A級，社會責任為D級不符合要求。天騰21.通過外部和內部審核，可以評價和確定公司質量管理體系已按照ISO9001：2021標準的要求進行有效的實施和保持；但相關人員對體系、流程的熟悉程度還有欠缺。導致部門內部或者與外部門溝通的深度不夠、不到位。不能真正較深層次的發現體系運作過程

11、中存在的主要不符合項。從管理評審及內審工作結果可以看出：三、質量體系運行狀況三、質量體系運行狀況結結 論論 通過以上總結說明公司各級管理人員對社會責任體系（SA8000）的要求的理解、領悟還需進一步的深入和理解，在執行過程中不夠認真，細致沒有徹底按要求執行。天騰3建議：公司找有相關資質的培訓機構進行輔導培訓建議：公司找有相關資質的培訓機構進行輔導培訓三、質量體系運行狀況三、質量體系運行狀況天騰1四、四、2021質量目標分解及達成情況質量目標分解及達成情況成品（成品（FQC）驗貨合格率）驗貨合格率天騰2 月份項目123456789101112合計驗貨總批951823153936203628393

12、7305合格批7513161337281824213435251不合格批205722821275254合格率78%100%72%70%87%95%78%90%67%75%87%95%87%0%20%40%60%80%100%123456789101112月份78%100%72%70%87%95%78%90%67%75%87%95%合格率0102030405012345678910111295182315393620362839377513161337281824213435驗貨總批合格批客戶（客戶（OQC)驗貨合格率驗貨合格率四、四、2021質量目標分解及達成情況質量目標分解及達成情況天騰3供

13、應商來料合格率供應商來料合格率 月份項目123456789101112合計檢驗總批3314722719953141548012089188487938206817合格批3154718216449937942111308297686567326122不合格批160453532365978898013788695合格率95%100%80%82%94%91%88%94%90%91%83%89%90%050010001500123456789101112331472271995314154801208918848793820檢驗總批合格批0%20%40%60%80%100%12345678910111

14、2月份95%100%80%82%94%91%88%94%90%91%83%89%合格率四、四、2021質量目標分解及達成情況質量目標分解及達成情況天騰4注塑車間產品合格率注塑車間產品合格率四、四、2021質量目標分解及達成情況質量目標分解及達成情況天騰5一次性裝配合格率一次性裝配合格率 月份項目123456789101112平均值高壓合格率98%100%99%100%100%99%100%99%100%100%99%100%100%功能合格率79%76%90%85%77%79%84%83%86%82%86%89%83%外觀合格率77%75%86%89%74%82%78%75%76%78%79%

15、82%79%直通率84%84%91%91%83%86%87%86%87%86%88%90%87%60%80%100%123456789101112月份84%84%91%91%83%86%87%86%87%86%88%90%直通率0%20%40%60%80%100%120%12345678910111298%100%99%100%100%99%100%99%100%100%99%100%79%76%90%85%77%79%84%83%86%82%86%89%77%75%86%89%74%82%78%75%76%78%79%82%高壓合格率功能合格率外觀合格率四、四、2021質量目標分解及達成情況

16、質量目標分解及達成情況天騰1NO 統計項目 目標2011年質量目標分解計劃實施表1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均是否達成1FQC 驗 貨合格率88% 75.00%84%84%80%91%96%94%95%95%9月5%93%93%95%95%99%99%91%已達成2客戶驗貨合格率98%78%78%100%72%72%70%70%87%87%95%95%90%90%90%90%67%67%75%75%87%87%100%87%87%未達標3供應商來料合格率90%95%100%80%80%82%82%94%91%88%88%94%90%91%83%83%89%89%90

17、%已達標4注塑車間產品合格率95%93%93%84%84%95%98%98%93%93%93%93%91%91%88%88%86%86%86%86%87%87%91%91%未達標5一次性裝配合格率83%84%84%91%90%83%86%87%86%87%86%88%90%87%已達標用黃色標出的為未達成項目五、各個目標達成情況匯總表五、各個目標達成情況匯總表未達標工作項目說明未達標工作項目說明1.FQC驗貨合格率均為達標；（總分數達標）（總分數達標） 1月、2月、3月 2.客戶驗貨合格率均未達標的有； 1月、3月、4月、5月、9月、10月、11月3.來料合格率均未達標的有；（總分數達標）（總

18、分數達標） 3月、4月、7月、11月、12月 4.注塑車間產品合格率均未達標的有； 1月、2月、6月、7月、8月、9月、10月、11月、12月天騰1六、未達成項目匯總六、未達成項目匯總1.FQC驗貨合格率均達標的有；2月、10月、11月、12月 造成FQC驗貨合格率不達標的主要問題有： 1.員工的自檢意識和互檢意識較差 2.LQC對產品的檢驗標準不熟悉，測試時間不夠 3.線組長培訓，控制不夠 4.品管的檢查和監督 力度不夠 5.部分問題較難靠人工控制 對策：1.生產管理人員對員工進行宣導培訓，使其了解質量的重要性。 2.要求生產固定LQC人員，新員工上崗前需經過品管部培訓后方可上崗。要求工程針

19、對測試工位進行重新評估。 3.FQC檢驗合格率未考核到班組長（12年已開始考核）。 3.現場品管人員加大檢驗力度，重點工位安排每1小時巡檢一次（編制生產檢驗控制計劃。 4.對于較難把握的問題點，生產可要求工程制作夾具，從結構上保證產品品質的穩定。天騰1七、未達標工作項目改善計劃七、未達標工作項目改善計劃 2.客戶驗貨合格率均未達標的有； 1月、3月、4月、5月、9月、10月、11月 造成客戶驗貨合格率不達標的主要問題有 1.同上一問題 2.品管人員的檢驗數量和抽檢方式不合理 對策： 1.品管人員在抽樣時要盡量保證抽樣產品的分布具有代表性，對抽樣方法進行培訓和貫徹。 2.客戶驗貨合格率未考核到F

20、QC（12年已考核） 天騰2七、未達標工作項目改善計劃七、未達標工作項目改善計劃來料合格率未達標的有； 3月、4月、7月、11月、12月造成供應商來料合格率不達標的主要分布在：慈星103批、恒瑞60批、文均44批、環達38批、倪氏35批本年度總的不合格批次：462批 慈星占22.3% 恒瑞占13% 文均占10% 環達占8% 倪氏占7.6%存在質量問題較多的產品有：不銹鋼攪棒類、噴漆件類、銘牌貼紙類、電源線類結合以上信息：這5家供應商的不良批次降低50%，來料合格率將提高7%，供應商來料合格率可達到97以上造成不良的主要原因：供應商質量意識差、公司和供應商的信息傳達有誤、我公司的資料/圖紙和實際

21、產品存在誤差改善對策：1.組織供應商溝通和扶持工作：針對每月質量狀況較差的前三位供應商采取實地考察指導，協助供應商提高品質2.對于上線的物料出現異常的應及時通知采購和供應商聯系，要求其整改，并對整改后結果進行驗證。3.我部門已設立QE職能崗位，負責供應商質量改善工作2021年將主要針對這5家供應商進行輔導，計劃在2021年5月份不良率降低5%天騰3七、未達標工作項目改善計劃七、未達標工作項目改善計劃 4.注塑車間產品合格率未達標的有； 3月、4月、7月、11月、12月 造成產品合格率不達標的主要問題有： 1.注塑車間員工質量意識不夠 2.班組長培訓控制不夠 3.首件/末件沒有及時送檢 4.未按

22、訂單生產，造成產品與庫存不配套的現象 5.改模后的產品未及時交相關部門確認 對策： 1.注塑車間加強對員工的溝通和培訓 2.按規定要求及時送首/末檢 3.注塑按單生產要求： 注塑倉庫按照先進先出的原則收發物料。 4.改模物料必須試模確認后才能生產，庫存物料處理需及時，有效。天騰4七、未達標工作項目改善計劃七、未達標工作項目改善計劃天騰12021年工作計劃年工作計劃人員招聘和培訓計劃質量目標有效運行計劃供應商質量管理計劃過程質量控制計劃實驗室管理計劃人員招聘根據目前部分人員狀況，現需增補人員7人QE工程師1人QC貯備1人OQC成品檢驗員2人IQC進料檢驗員1人IPQC制程檢驗員2人培訓計劃制定2

23、021年度培訓計劃12月25日已完成制定考核試題1月10日完成制定新進員工培訓制度2月10日完成建立員工培訓檔案2月10日開始實施制定外訓需求表天騰1一、人員招聘和培訓計劃一、人員招聘和培訓計劃一、人員招聘和培訓計劃一、人員招聘和培訓計劃天騰22 20 01 12 2年年品品管管部部培培訓訓計計劃劃表表項教育課程名稱受訓人員預 定 實 施 月 份時數講師訓 練備注次12345678910 11 12方 式1LQC檢驗要求及注意事項全體VV1.5H陳挺 內訓 外訓2小家電基本安規常識全體VV1.5H陳挺 內訓 外訓3小家電基本安規常識全體VV1.5H陳挺 內訓 外訓4AQL表的使用全體VV1.5

24、H陳挺 內訓 外訓5品管基礎知識培訓全體VV1.5H陳挺 內訓 外訓6打蛋機檢驗標準全體VV1.5H陳挺 內訓 外訓7攪拌機檢驗標準全體VV1H陳挺 內訓 外訓8程序文件004.005.006.007全體VV1H陳挺 內訓 外訓9程序文件008.009.010.011全體VVV1H陳挺 內訓 外訓部門經理: 陳 挺部門主管: 藺小力天騰2 外訓需求計劃外訓需求計劃 1.ISO質量管理體系培訓 2.ISO9000內審員資格培訓 3.QC7大手法的應用培訓 4.現場質量管理培訓 5.供應商質量管理培訓 6.時間管理，人員管理，工作計劃管理等方面的管理知識培訓一、人員招聘和培訓計劃一、人員招聘和培訓

25、計劃年度目標分解計劃實施表年度目標分解計劃實施表天騰1NO 統 計 項 目目 標2 20 01 12 2年年質質量量目目標標分分解解計計劃劃實實施施表表1月2月3月4月5月6月7月 8月 9月 10月 11月 12月平均11達 成 情 況1FQC驗貨合 格 率 88% 90.00% 92%94%95%以上已 達 標2客戶驗貨合 格 率 98% 80%85%88%90%95%98%以上未 達 標3供應商來料 合 格 率 90% 91%93%95%97%97%以上已 達 標4注塑車間產品合格率 95% 85%88%90%95%以上未 達 標5一次性裝配 合 格 率 83% 88%90%92%95%

26、以上已 達 標二、質量目標有效運行計劃二、質量目標有效運行計劃1供應商質量標準管理： 一一.進料檢驗，供應商標準進行完善：進料檢驗，供應商標準進行完善： 采購部組織供應商，工程，品管對原材料圖紙和樣板進行核對，核對有不符合項的由工程和研發與供應商溝通后下發圖紙和樣板給品管部，采購和供應商，必要時可封樣給供應商留底備查核對使用。二二.供應商資料收集：供應商資料收集： 由采購部組織與供應商簽訂（供貨合同，質量保證協議，ROHS保證協議，LFGB保證協議，REACH保證協議，關鍵零部件認證證書，相關部件的材質報告）其中（關鍵零部件認證證書，相關部件的材質報告）每年提供一次。以上資料需提供給管理部，品

27、管部，采購部各存檔一份。避免與供應商產生質量分歧，可用來作為后續產品質量可追溯性的依據之一。三三.零部件有害物質控制：零部件有害物質控制： 加大對ROHS和LFGB（食品級測試）物料的管控，因委外零部件檢測費用較高且檢測頻率不夠，建議公司購買ROHS檢測儀器，以便于進料檢驗對每個零部件每個批次進行抽檢，從而降低公司品質風險。LFGB測試由品管部制定抽檢時機委外測試。 三、供應商質量管理計劃三、供應商質量管理計劃天騰1三、供應商質量管理計劃三、供應商質量管理計劃天騰22供應商質量統計分析和現場扶持一一.建立供應商考核制度：建立供應商考核制度： 對于每個供應商每月的到貨情況進行統計。對影響公司產品

28、交期和生產成本的物料發供應商異常扣款處理單，按照實際損失處罰。二二.組織供應商溝通和扶持工作：組織供應商溝通和扶持工作： 針對每月質量狀況較差的前三位供應商采取實地考察指導，協助供應商提高品質，對于上線的物料出現異常的應及時通知采購和供應商聯系，要求其整改，并對整改后結果進行驗證，三三.采購制定外協件檢驗計劃：采購制定外協件檢驗計劃： 產品質量不穩定，交期不可延誤的物料采購員可以制定外協件檢驗計劃，進料檢驗可依照計劃對供應廠商剛上線的物料進行檢驗。發現問題及時整改，避免產生整批不合格，影響產品的交期，造成不必要的損失。四、過程質量控制計劃四、過程質量控制計劃天騰11注塑車間控制計劃：一一.注塑

29、參數和回料控制：注塑參數和回料控制： 增加對機臺參數和回料的監控項目，要求注塑車間和工程確定工藝參數表，品管驗證產品品質，經審批后存檔下發注塑車間，車間按照此工藝參數表作業，品管在巡檢時查看機臺是否張貼相對應的工藝參數表，并將實際工藝參數記錄于過程參數監控記錄，發現與標準工藝參數表不一致時告知注塑車間整改或由工程整改標準工藝記錄。二二.注塑產品圖紙要求：注塑產品圖紙要求： 要求研發和工程提供正確塑料件圖紙，品管針對產品上的關鍵零部件尺寸制定塑件檢驗作業指導書，以方便PQC巡檢。三三.注塑按單生產要求：注塑按單生產要求： 品管根據訂單及對應BOM表核對產品顏色，外觀，再跟據圖紙進行尺寸測量并試裝

30、。針對注塑已入庫的產品必須遵循先進先出的原則，由生產車間制定詳細的倉存制度來控制。四四.注塑首注塑首/末件檢驗要求末件檢驗要求： 加強開機首件和生產完成后的末件確認檢驗力度，開機后生產將首件和檢驗單交當班品管確認OK后方可生產。末件由檢驗和模具車間確認后模具才可入庫。四、過程質量控制計劃四、過程質量控制計劃天騰22裝配車間控制計劃：一.對于檢驗計劃的制定：對于檢驗計劃的制定： 依照研發工程的工藝流程圖和作業指導書品管制定每個產品的檢驗控制計劃，在生產過程中對于之前裝配有反饋過有問題的物料進行區別檢驗，調整檢驗頻率和檢驗要求例如原先2小時/次的改成1小時/次，對于長期穩定的生產工序由2小時/次改

31、成3小時/次，以保證檢驗資源的合理利用。二二.對于產品外觀的控制：對于產品外觀的控制： 要求工程在作業指導書內增加產品過程防護指引，各車間嚴格按照防護指引作業，品管核對產品防護的效果并按指引要求檢驗，如作業和包裝方式未能達到產品防護效果或包裝有困難的各車間應及時提出，通知工程整改，品管驗證效果。三三.對于產品的可追溯性：對于產品的可追溯性： 要求生產針對產品的可追溯性，制定標識流轉卡控制方案。實驗室測試工作管理： 1.制作和完善了產品測試作業指導書、儀器作業指導書，增加了測試樣品管理流程，修正了產品測試流程和測試不合格產品的處置流程。確保實驗室測試的規范性，科學性、公正性。 2.型式試驗所需表

32、單進一步完善，增加了原始記錄數據等，以便測試結果有爭議時，有據可依。整機壽命測試增加測試看板。 3.11年公司實驗室成為德國萊茵、歐陸MET現場目擊實驗室并獲得了授牌，部分安規測試可以在本廠實驗室測試且測試結果可用于認證證書。五、實驗室管理五、實驗室管理天騰1天騰2二. 認證工作：實驗室從11年9月開始正式接手了本廠的認證工作，并已順利的取得了認證證書：YTT702.710（TUV）GS/CE證書YTT501-513（TUV）GS/CE證書一. 人員培訓工作：后續實驗室將對部門新進員工進行1.基本的安規知識培訓2.型式試驗測試方法培訓3.設備儀器及安全操作培訓五、實驗室管理五、實驗室管理工作不

33、足之處： 2021 已經到來，在過去的一年實驗室由于種種原因，還存在許多不足之處： 1. 壽命測試看板更新不夠及時、測試編號和看板沒有一一對應； 2. 實驗室的5S工作沒有做到位 3. 試驗測試不合格的產品未按照不合格品處置流程去實施。 4. 測試記錄、測試報告填寫不規范。 5. 實驗報告下發的不夠及時，測試結果反饋不及時。以上問題點目前都在進行整改中，計劃在2月30日完成天騰3五、實驗室管理五、實驗室管理2021年實驗室工作計劃1. 所有壽命測試和型式試驗嚴格按照流程去做，建立實驗室測試臺賬，并共享；2. 后期會根據測試項目、送檢部門的不同制定測試月報的統計分析；3. 打蛋機系列、攪拌機系列開關壽命作業指導書的編制；所有產品工程、結構的更改，測試合格后，進行樣本的封樣；4. 所有儀器設備進行掛牌標示，使天騰實驗室更加科學化，規范化。儀器設備增加需求： 1. 目前壽命測試架有2臺正在制作中，不久以后就可以投入使用。 2. 攪拌機系列測試攪棒壽命夾具的制作。 3. 打蛋機系列開關壽命夾具的增加。 4. 旋轉開關壽命測試儀器增加，并制作相關夾具和作業指導書。 5. 試驗指的增加。 6. 測功機夾具的增加。 7. 為了滿足認證拍照要求，更快更方便的做出產品證書，購買和認證公司相同的量尺和拍照背景。天騰4五、實驗室管理五、