1、車間班長年度工作總結2020-04-12車間班長年度1畢業整整一年了，進入白象也進一年。在這一年里，我完成了從一個學生 到一個基層管理者的轉變，是將所學應用于實踐的過程。剛剛進入口象的時 候，總是豪悄滿懷，覺得自己一定會做得很好，但當自己真正去做了，才發現 自己欠缺的還很多。在這一年里，我與白象共同經歷了很多困難，從春節前換投包機、車間冷 導致的現場亂，開機不正常到如今方便面業的淡季。這一切，我相信我們都能 都會挺過去，我們能夠戰勝所有的困難。20XX年XX月XX日我結束了實習，開始正式進入制面車間，做d2班長， 那時d2班剛剛更換了投包機，山于前期沒有培養投包機手，員工們都很不適 應，導致現

2、場很亂，開機不正常，成本虧損嚴重。記得那時撿出來的面堆成了 山，每天都在重復著撿面加面，我很累，員工也很累，開機不正常，很難開滿 12小時，我整天頂著巨大的壓力，想著控制現場和成本的辦法，一天工作近16 小時，即便睡覺了，有時竟在夢中驚醒。我在心里兒度選擇放棄，但是最終我 堅持下來。d2班在不斷地進步，現場成本都有所改善，同時我也在不斷的積累 經驗，成長成熟。用了 3個月的時間，初步改善了 d2班的現狀，但是在20XX年2月份還是 出現了一些下滑，并出現了兩次批量事故，影響了班組成績。我也看到了自己 管理上的不足，考慮到實際情況，3、4月份我乂跟隨謝班長學習，在這兩個月 我學到了很多，尤其是人

3、員管理方面，并不斷實踐，慢慢融匯到自己身上。進入方便面業的淡季，0月中旬我開始管理服務班組，當時所謂的一班 “閑人”，開始時包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧，但 是隨著服務班體制的不斷健全，我才發現了服務班的作用，明晰了自己的工 作，自己不是無事可做。服務班要為生產線服務，如上、退料，五合一、力口 班，還要協調制造與其他部門的關系。這需要我有組織協調能力，這對我是一 個挑戰，更是一次鍛煉。20XX年下半年，我還要不斷努力，爭取更大的進步，我知道自己還有很多 不懂得，在20XX年工作中要不斷的學習，多讀一些管理學習的書籍，掌握一些 管理方法，并用于實際中，所學用于實踐，才是學習的

4、U的。下半年我制定了自己的發展計劃，如下:1、完善服務班各項制度及操作流程;2、提高自身管理水平，完成工作任務;3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰;4、要培養全局觀，有長遠的眼光;5、培養溝通，協調能力;關于服務班的工作計劃如下:1、五合一整合后，工作安排及人員管控，提高生產效率，保證員工收入, 并儲備培養員工；2、規范上退料操作流程，保證生產線能夠正常生產，提高效率減少班組核 算成本的等待時間，保證車間現場有序；3、垃圾口員工加強監督，保證班組副產品及時準確入庫;4、促銷人員合理調配，規范工作紀律，保證加班人員服從班組管理，貼箱 貼人員按要求操作，打掃衛生人員不敷衍了事；5、完善服

5、務班考核制度并執行。車間班長年度工作總結2站在年未回顧過去時，大家都會惋惜的說時間過的太快，而收獲得太少。 今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多，多了兒份收獲與滿足的喜悅。XX年 的快節奏的工作步伐、充實的工作內容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作 中遇到的挫折、克服的經過不僅豐e 了本職工作的經驗，更讓我從性格上、做 事風格上成熟穩定很多。所以我總結這段經歷不只是累積工作經驗帶我走進一 個生產主管的角色，也是個人素質提高的一個標志。XX年的6月份有幸得到公司領導信任，從后焊接調到生產裝配、包裝.di 貨車間，負責整個生產的人員調配，生產計劃與進度按排、生產異常的跟蹤， 肩負生產最關鍵的環節。

6、前段焊接的工作中，因為工藝熟悉，乂不面臨直接出貨，所以工作起來不 會出現太大的困難，一切都很順利。在調到后段工作后，雖然工作性質相同，很 多事悄計劃的很完美，行動的也很快，但對部分細節卻是無從下手，無法起到改 善效果。經過反復的總結不足再行動，邊走邊摸索，乂通過8月到11月份的 is。培訓與學習，讓我越來越鼎近這個角色。以下是XX年的工作總結生產流程上問題點與處理方法:1、因為考慮到公司產品批量小的特性，所以生產車間內部小部門較多，相 同的作業流程分給多個小團隊來完成，產品數據交接復雜,而且人員分布不夠集 中，管理溝通容易遺漏。改善前工藝流程圖改善后工藝流程圖生產有裝配、初始化（包括烤機初始化

7、與出廠初始化）、包裝三個環節組 成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作 接口重復，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時間浪費在產品周轉過 程中。2、因為我們的產品裝成整機后并不能實現全部功能，初始化完成以后才 可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化詢會出現很多作業員無法 辨認 的功能性壞機，也間接性的影響了產品質量的提高。經討論后，取消初始化 的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機初 始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。總結缺點：因工位調整過于倉促，未提

8、前考慮到作業員的適應能力，導致 初始化人員作業時悄緒不穩定。也失去了團隊中的核心技術力量。工作效率， 成品率下降。2、取消物料在線庫存，成立物料組生產車間為了物料供應及時，都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組 的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以兒乎所有的物料都有在線庫 存，數量多對生產組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理， 而且對每次盤點后的實物與帳面數差異很大結果都會以實物為標調平帳面數. 所以經常出現因數據不準確導致生產計劃信息誤差大，（經常做著做著就沒料 了，庫房也沒料）也因此導致產品在生產過程中出現堆積現象，現場混亂，不僅 影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放

9、的多而數據不準的現象，也給制程物 料損耗制造了更大空間。為杜絕以上問題的出現，做到有計劃的生產。對生產物料作了次改革，把 不是套料之內的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配 物料組與包裝物料組，（因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工 工序，而這些工位乂因包裝訂單小的緣故必須備庫存。）隔離生產線，重新盤點 建帳，指定專人負責物料的加工成型、收發管理工作。生產線的物料是物料組 的管理人員按每日的生產計劃單提前一天下發每個組別，這樣既不會耽誤生 產，每次盤點時數據也明朗，整個流程體系也順暢了很多。車間班長年度工作總結3今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監督

10、，促進我進步。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產乙班班長，在過去的一年里，認真履責, 積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項U標任務：崗位責任概述:及時解決生產中健全班組各項管勞動競賽、技術1.按生產計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產, 突出問題；2配合職能部門開展好過程控制和其它有關質量活動;3. 加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、 理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平；4. 組織員工按照車間的統一部署積極開展各種節能降耗、 攻關等活動；5. 搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動保護法規和操作規 程，堅持做到安全文明生產；6. 搞好勞動競賽，積極

11、開展比、學.趕、幫、超活動;7. 做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公徳和職業 道徳：XX年主要工作敘述:XX年是川渝公司成立的第一年，我們生產乙班努力適應改革和參與改革， 以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班 員工緊密團結和奮斗下，以“規范、高效、更好”為追求U標，以人本管理為 突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展童識、競爭意識和創新意識，大力 推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項 生產任務：并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來 主要工作述職：-：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模

12、式二次創業初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各 種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規 范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的 有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間 員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線 的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委 經過兒個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。二：建立了新線設備保養制度。“產品質量的體現在現場”，我們車間一向注a車間形象，現在我們車間 設備增加了一倍以上，搞好現

13、場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部 分，也是產品質量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是今 年工作的磴點。班組根據實際W況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章 制度來規范現場管理。三：嚴格執行生產調度指令，認真組織生產一個企業的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生 產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在 實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高 工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排， 認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長白分之十以上；其次，班組為提 高班組員工的

14、綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握 各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到 進一步提高。四：確保“XX版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理, 抓好過程控制，并tt絕質*事故的發生。我們班組始終緊緊圍饒XX版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不 久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導 下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將侮個工序的各項指標控制在工藝要求 范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期 成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品 質ft,

15、前后工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制。五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規范，加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間 來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的 關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這兒次活動不但使班組成 員之間增強了了解，關鍵是使大家感覺到一種自感，對以后的工作有很大幫 助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓 班委來完成，讓讓班委們既感到壓力乂感到他們對于班組的巫要性，使他們主 動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家 處于這個整

16、體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。六：作好政治思想工作和職業道德教育。掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但 這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我的具體做法是：首先， 通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通 過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的 重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到 一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠 完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我

17、們所做的工作離廠和車間 的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一 項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，M 煙的明天會更加美好。車間班長年度工作總結420XX年是X投份有限公司成立的三周年，我們班在努力適應我廠的快速變 革與發展，以我廠年度生產計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引 下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化"為工作追 求U標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、 競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地 完成了本年度廠、車間下達的各項生產任

18、務。能積極有序地開展各項工作，班 組建設也得到提高。現將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下：1.原材料制備XX是生產的源頭，合格的XX是保證生產乃至成品生產的關鍵之一。X班X 制備小組組長為本班員工XXX,我在管理X班各項工作的同時，協助他們進行 生產用XX。在成員僅有兩人的悄況下X制備小組20XX年1-11月份共制備生產 XX52批次，共i|- xxo在生產中，我們嚴格執行XX管理制度對XX管理實行 雙人雙鎖，建立建全XX管理記錄和領用記錄。對XX的制備與領用實行嚴格控 制管理。2、半成品生產XX生產是整個生產工序的中間環節，其品質對后續生產工藝質量起著決定 性的作用。XX班各個原輔小組

19、在貫徹執行XX規范和XX標準操作的原則下，根 據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型XX。其中XX型XX萬毫升，XX型 XX萬毫升。充分保證了成品生產的需求，對整個生產工序起到了鋪磚墊瓦的作JTlo3. 人員.物料管理科學化管理是企業發展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規范 化的管理。X班在積極推行“三化"管理活動中，對人員的配置、器材、物料 的'合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規范化、標準化、精細化。在人員的 管理上，X班每個工作小組的組成都是擇人而定、優化組合，各個工作小組雖 然分工職責不同，但在工作中卻是相互協作，靈活互動的一個整體。要求每一 個操作工序嚴格

20、按照X規范和X標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作 技能和效率，達到了來之能戰的效果;在器材、物料方面，要求做到生產前對原 輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、設備的狀態檢查。在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規范化、精細 化的管理，才能最大化地減少失誤和紐:漏，細微之處見功夫，標準化、規范 化、精細化是一種童識，一種態度，并將逐步地成為一種理念和文化。4、培訓與學習X班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤為嚴格。為確保和提 高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和安全生產知識，我 們定期認真組織學習，從提高員工業務技能和生產安全入手，利用工作之余

21、，在班內積極開展了法律法規、知識技能、安全生產，特別是XX 安全等方面的培訓。20XX年進行生產、安全培訓活動21次，培訓399人次， 召開班組安全生產例會21次，參加會議399人次。內容涵蓋各型X標準操作程 序及質量控制要點、XX管理、人員進出XX標準程序、X龍管理制度及安全生產法、XX五項事故應急預案等。通過培訓和學習，X班員工的整體無菌操作意識和生產知識、安全知識水 平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現出規范生產和生產 安全、特別是XX安全的重要性。5. 存在問題X班在全年的生產工作中，認真履行崗位工作職貴，對遇到的實際問題和 隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立

22、即上報，確保按質按量完成 年度生產工作任務。但在工作過程中也發現存在著不可避免的一些問題。如，隨著生產任務的增加，碩件設施產能不足等問題的突出，這對X班人 員和各項生產工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看 似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。為保證今后生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執行，對存在的問 題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協調X班各 生產小組的整體運作，從培養員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各 項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產。積極與其他班 組間進行合作和協

23、調，保證工藝質量的穩定和XX安全、生產安全。同時，請領 導根據實際工作情況對XX班工作及班組建設繼續實行支持和幫助。總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下， XX班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離 廠和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同 努力下，XX丿的明天會更加美好。車間班長年度工作總結5一年來，制絲班以廠部戰略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的 正確領導下，緊緊W繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實 U標管理責任，推行

24、績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如 下：一. U標管理成效明顯，各項任務指標基本完成。二. 績效考核與企業文化推廣結合進行，員工面貌煥然一新。績效考核和企業文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，我們按照車 間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進行，取得了較好的效 果。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及 行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點，班委會認為把兩 項工作結合進行可以相得益彰。人， 來， 性、 班、班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和 專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用

25、意義等。將績效考核 的先進管理思想和企業文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯系在一起，提 ± “績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求“做好每件事，成就每個”，使績效考核的先進管理思想與企業文化一道深入人心。工作開展以 員工思想發生了徹底的轉變，山過去的要我做變成了我要做，員工的積極 主動性、規范性進一步加強，生產效率、工藝質量進一步提高。提前進準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現象基本杜絕。連續兒個月份，先后有 曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯合檢查組、生產管理處、工藝品質 處的表揚獎勵。三. 以人為本，以質量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工 作。1、員工管理。在工作中對員工制定規范、嚴