礦皮帶運輸管理制度一、總則1.目的為加強礦皮帶運輸管理，確保皮帶運輸系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運行，保障生產(chǎn)順利進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有礦皮帶運輸系統(tǒng)的操作、維護、管理等相關(guān)活動。3.基本原則安全第一原則：始終將安全放在首位，杜絕皮帶運輸安全事故。高效運行原則：優(yōu)化運輸流程，提高運輸效率，滿足生產(chǎn)需求。規(guī)范管理原則：建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范操作行為和管理流程。二、職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負責(zé)制定皮帶運輸生產(chǎn)計劃，合理安排運輸任務(wù)。協(xié)調(diào)皮帶運輸與其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接，確保整體生產(chǎn)順暢。對皮帶運輸系統(tǒng)的運行情況進行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。2.設(shè)備管理部門負責(zé)皮帶運輸設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作。制定皮帶運輸設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃和操作規(guī)程，指導(dǎo)操作人員正確使用設(shè)備。定期對設(shè)備進行巡檢、維修、保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。組織設(shè)備技術(shù)改造和更新，提高設(shè)備性能和可靠性。3.安全管理部門負責(zé)制定皮帶運輸安全管理制度和安全操作規(guī)程，監(jiān)督制度執(zhí)行情況。開展皮帶運輸安全培訓(xùn)教育，提高操作人員安全意識和技能。組織安全檢查和隱患排查治理，對違規(guī)行為進行糾正和處罰。參與皮帶運輸安全事故的調(diào)查處理，制定防范措施。4.操作人員嚴格按照操作規(guī)程進行皮帶運輸設(shè)備的操作，確保設(shè)備正常運行。負責(zé)設(shè)備的日常檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備故障和異常情況。做好設(shè)備運行記錄和交接班工作，保證信息傳遞準確。遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品。三、設(shè)備管理1.設(shè)備選型與采購根據(jù)生產(chǎn)需求和現(xiàn)場實際情況，由設(shè)備管理部門會同相關(guān)部門進行設(shè)備選型。采購設(shè)備時，嚴格按照公司采購流程，選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、符合安全標準的產(chǎn)品。設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進行驗收，確保設(shè)備符合要求。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備管理部門負責(zé)組織設(shè)備的安裝工作，安裝過程中要嚴格按照安裝說明書進行操作。安裝完成后，進行全面調(diào)試，確保設(shè)備各項性能指標達到設(shè)計要求。對設(shè)備調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及時進行整改，經(jīng)驗收合格后方可投入使用。3.設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備特點和性能，制定詳細的操作規(guī)程，經(jīng)審核批準后發(fā)布執(zhí)行。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備啟動、運行、停止、維護保養(yǎng)、故障處理等環(huán)節(jié)的操作要求和注意事項。操作人員必須熟練掌握操作規(guī)程，嚴格按照規(guī)程進行操作。4.設(shè)備維護保養(yǎng)設(shè)備維護保養(yǎng)分為日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和定期檢修。日常維護由操作人員負責(zé)，每班開機前、停機后對設(shè)備進行檢查、清潔、潤滑等工作。一級保養(yǎng)每月進行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員協(xié)助，對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。二級保養(yǎng)每季度進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行檢查和維護。定期檢修每年進行一次，由設(shè)備管理部門組織，對設(shè)備進行全面檢修和技術(shù)改造，確保設(shè)備性能完好。設(shè)備維護保養(yǎng)要做好記錄，包括維護保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。5.設(shè)備巡檢設(shè)備管理部門制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢周期、內(nèi)容和標準。巡檢人員要按照規(guī)定的時間和路線進行巡檢，認真檢查設(shè)備運行狀況、各部位連接情況、安全防護裝置等。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄，能夠當(dāng)場處理的立即處理，不能處理的及時上報，并采取相應(yīng)的防范措施。6.設(shè)備故障處理設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即停機，并及時報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到報告后，迅速組織維修人員進行故障診斷和排除。對故障原因進行分析總結(jié)，采取措施防止類似故障再次發(fā)生。做好設(shè)備故障處理記錄，包括故障發(fā)生時間、現(xiàn)象、原因、處理方法和處理結(jié)果等。7.設(shè)備更新與改造根據(jù)設(shè)備運行狀況和生產(chǎn)發(fā)展需求，由設(shè)備管理部門提出設(shè)備更新與改造計劃。設(shè)備更新與改造計劃經(jīng)審批后組織實施，確保新設(shè)備、新技術(shù)能夠滿足生產(chǎn)和安全要求。對設(shè)備更新與改造項目進行驗收，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高設(shè)備管理水平。四、運行管理1.運行計劃生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備狀況，制定皮帶運輸運行計劃。運行計劃應(yīng)包括運輸物料種類、數(shù)量、運輸時間、運輸路線等內(nèi)容。將運行計劃提前通知相關(guān)部門和人員，做好準備工作。2.運行前檢查操作人員在每班開機前，要對皮帶運輸設(shè)備進行全面檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備各部位連接是否牢固、傳動裝置是否靈活、安全防護裝置是否齊全有效、皮帶是否跑偏、張緊程度是否合適等。檢查皮帶沿線是否有雜物、障礙物，確保運輸通道暢通。確認設(shè)備正常后，方可啟動設(shè)備。3.運行操作操作人員嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備啟動、運行、停止操作。啟動設(shè)備時，先發(fā)出信號，確認無誤后按啟動按鈕，待設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后逐漸加載物料。運行過程中，密切關(guān)注設(shè)備運行狀況，注意皮帶運行聲音、溫度、電流等參數(shù)變化，發(fā)現(xiàn)異常及時停機處理。停止設(shè)備時，先停止給料，待皮帶上物料排空后再按停止按鈕。嚴禁設(shè)備帶負荷啟動和運行。4.運行中檢查在設(shè)備運行過程中，操作人員要定時對設(shè)備進行巡回檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備各部位的溫度、振動、潤滑情況，皮帶的磨損、撕裂情況，托輥的轉(zhuǎn)動情況等。及時清理皮帶上的雜物，保持皮帶清潔。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，確保設(shè)備正常運行。5.運行記錄操作人員要認真做好設(shè)備運行記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備啟動時間、停止時間、運行時間、物料種類、運輸量、設(shè)備運行狀況等。運行記錄應(yīng)真實、準確、完整，妥善保存，以備查閱。6.運行安全注意事項操作人員必須持證上崗，嚴格遵守安全操作規(guī)程。嚴禁在皮帶運行時進行清掃、檢修等作業(yè)。進入皮帶運輸機走廊、地道等區(qū)域時，要注意觀察周圍環(huán)境，防止發(fā)生碰撞、墜落等事故。皮帶發(fā)生跑偏、打滑等故障時，嚴禁用手、腳等直接處理。遇有緊急情況時，要立即按下緊急停止按鈕，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。五、安全管理1.安全制度安全管理部門制定完善的皮帶運輸安全管理制度，明確安全職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查、事故處理等內(nèi)容。安全制度經(jīng)公司批準后發(fā)布實施，并定期進行修訂和完善。2.安全教育培訓(xùn)對皮帶運輸操作人員進行定期的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。新員工上崗前必須經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗操作。對轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員等要進行針對性的安全教育培訓(xùn)。3.安全檢查安全管理部門定期組織皮帶運輸安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全狀況、安全防護裝置、操作規(guī)程執(zhí)行情況、人員操作行為等。安全檢查采用日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等多種形式。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改。4.隱患排查治理建立皮帶運輸安全隱患排查治理臺賬，對排查出的安全隱患進行詳細記錄。對一般安全隱患，由責(zé)任單位立即組織整改；對重大安全隱患，要制定專項整改方案，經(jīng)公司批準后實施。安全隱患整改完成后，要進行復(fù)查驗收，確保隱患消除。5.事故應(yīng)急預(yù)案制定皮帶運輸安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故報告程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急處置流程等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。發(fā)生安全事故時，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，及時報告上級主管部門，并做好事故調(diào)查處理工作。六、現(xiàn)場管理1.環(huán)境衛(wèi)生保持皮帶運輸現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔，定期進行清掃。清理皮帶沿線的雜物、積塵，防止雜物卷入皮帶造成設(shè)備損壞。對設(shè)備周圍的油污、水漬等要及時清理，保持設(shè)備外觀清潔。2.物料堆放物料應(yīng)按照規(guī)定的地點堆放，不得隨意堆放影響運輸通道。堆放的物料要整齊、穩(wěn)固，防止倒塌傷人。對易撒漏的物料要采取防護措施，避免撒落。3.警示標識在皮帶運輸現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標識，如禁止標志、警告標志、指令標志等。警示標識要符合相關(guān)標準要求，清晰醒目，易于識別。定期檢查警示標識的完好情況，及時更換損壞的標識。七、考核與獎懲1.考核建立皮帶運輸管理考核機制，對相關(guān)部門和人員的工作進行考核評價。考核內(nèi)容包括設(shè)備管理、運行管理、安全管理、現(xiàn)場管理等方面。考核采用定量與定性相結(jié)合的方式，定期進行考核評分。2.獎勵對在皮帶運輸管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵。