1、*公司培訓治理手冊 人力資源部*公司培訓治理手冊目錄第一章總那么第二章培訓治理責任與權限第三章培訓方案與預算第四章培訓內(nèi)容與形式第五章培訓實施與評估第六章培訓紀律與總結(jié)第七章附那么第八章附件：相關培訓治理制度附件一：?治理人員培訓治理細那么?附件二：?制造公司培訓治理細那么?附件三：?關于集團培訓費用的治理規(guī)定?附件四：?員工培訓費用與培訓效勞期制度?附件五：?集團內(nèi)訓師治理制度?第一章總那么一、目的為了建立和健全人力資源開發(fā)與培訓治理制度, 有方案地組織員工參加培訓,不斷地提升員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿足企業(yè)經(jīng)營開展的需要.二、理念創(chuàng)立學習型組織是企業(yè)持續(xù)性實現(xiàn)價值的唯一途徑,人力資源培

2、訓與開發(fā)應引導員工做好個人職業(yè)開展規(guī)劃,并負責為員工創(chuàng)造學習環(huán)境和時機,為戰(zhàn)略效勞.三、適用范圍 本制度適用公司全體員工.第二章培訓治理責任與權限一、人力資源部的培訓治理責任與權限1、建立并不斷完善企業(yè)培訓治理制度及流程.2、負責進行企業(yè)年度培訓需求調(diào)研.3、制訂企業(yè)年度培訓方案及預算,報行政副總審核,經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行.4、依據(jù)審核通過的年度方案及預算開展培訓工作并進行培訓費用治理.5、負責建立并不斷完善員工培訓檔案.6、負責進行企業(yè)的培訓治理.7、負責對各部門培訓方案及預算的規(guī)劃、治理和組織實施.8、負責組織本企業(yè)內(nèi)訓師隊伍的建設與治理.三、各部門的培訓治理責任與權限1、部門經(jīng)理是本部門培

3、訓第一負責人,是本部門員工的教練和培訓師.2、部門經(jīng)理負責本部門的培訓需求調(diào)研、培訓的評估與跟進.3、制訂本部門年度培訓方案和費用預算.為做好各部門培訓工作和協(xié)調(diào)培訓事宜,各部門均須設立兼職培訓聯(lián)絡員1人,協(xié)助部門經(jīng)理開展培訓工作,及時向人力資源部匯報培訓信息變更情況.4、依據(jù)審核通過的年度方案及預算組織實施部門崗位培訓,同時進行培訓費用治理.5、負責部門年度培訓工作總結(jié)、分析及效果評估.6、按月向人力資源部提交培訓工作報告.7、建立并不斷完善部門培訓檔案.四、員工個人的培訓責任1、根據(jù)崗位責任、崗位說明書確認個人培訓需求,制定個人年度培訓方案.2、與直屬上司保持良好溝通,不斷完善個人培訓方案

4、.3、參加外訓后應在一定范圍內(nèi)進行知識分享,并將培訓教材、證書復印件交人力資源部 存檔.4、參加培訓時應當完成所規(guī)定的學時和內(nèi)容,并取得相應培訓證書,不按規(guī)定參加培訓 或測試成績不合格,年終不得參加優(yōu)秀員工評選,并在年終績效考核時扣除3至5分的考核分數(shù).5、如培訓不良記錄超過3次時,將不得再參加公司組織的任何培訓.第三章培訓方案與預算一、制定年度培訓方案的依據(jù)1、企業(yè)的開展戰(zhàn)略、目標和人力資源開展規(guī)劃.2、年度經(jīng)營治理的目標和重點.3、員工的共性培訓需求.4、員工績效考核存在的共性問題.5、行業(yè)及相關產(chǎn)業(yè)的最新標準和新知識、新技術等.二、培訓需求調(diào)研6、公司每年12月開始進行年度培訓需求調(diào)查,

5、方式為問卷調(diào)查或部門訪談,并根據(jù)調(diào)研 結(jié)果提出本企業(yè)年度培訓需求調(diào)研分析報告.7、人力資源部將跟蹤、協(xié)助各部門、車間開展年度培訓需求調(diào)查工作.三、年度培訓方案和費用預算8、人力資源部于每年12月初將?企業(yè)年度培訓方案及預算表?發(fā)給各部門,各部門根據(jù) 培訓需求調(diào)研及工作方案安排,在收到表格填寫通知后的15個工作日內(nèi)完成,由部門經(jīng)理審批后報人力資源部.9、人力資源部根據(jù)各部門培訓方案及預算,進行公司年度培訓的整體規(guī)劃,制訂公司年度培訓方案和費用預算,經(jīng)行政副總審核,報總經(jīng)理審批后執(zhí)行第四章培訓內(nèi)容與形式 一、培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓.1、知識培訓不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)

6、新知識的培訓,使其具備完本錢職工作所必需的根本知識 和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識.2、技能培訓不斷實施在崗員工崗位責任、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓,使其在充分掌握理論的根底上 能自由地應用、發(fā)揮、提升.3、素質(zhì)培訓不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓,建立公司與員工之間的相互信任 關系,滿足員自我實現(xiàn)的需要.二、培訓形式培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓.1、內(nèi)部培訓a新員工培訓.具體內(nèi)容見?新員工培訓治理方法?.b崗位技能培訓.具體內(nèi)容見 ?崗位技能培訓治理方法?.c轉(zhuǎn)崗培訓.根據(jù)工作需要,公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時,按新崗位要求,對其實 施的崗位技能培訓.轉(zhuǎn)崗培訓可視

7、為新員工培訓和崗位技能培訓的結(jié)合.d實習生導師制培訓.實習生導師制培訓主要面向公司招收的應屆畢業(yè)生,通過“傳、幫、帶的固定導師責任制形式,使新員工根據(jù)任職崗位的要求,盡快熟悉業(yè)務內(nèi)容及工作流 程.e部門內(nèi)部培訓.部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要, 對員工進行小規(guī)模的、靈活 實用的培訓.部門內(nèi)部培訓由各部門組織,定期向人力資源部匯報培訓情況.2、外部培訓外部培訓是指培訓地點在公司以外、培訓講師由公司以外人員組成的培訓,包括公司組織 的各種培訓、國內(nèi)外短期培訓,高級經(jīng)理人海外考察,另外還包括MBAS程進修培訓、企業(yè)經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等.具體內(nèi)容見? 員工外派培訓治理方法?.3、員工自我培

8、訓公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提升自身素質(zhì)和業(yè)務水平的培訓.第五章培訓實施與評估一、培訓實施1、各部門根據(jù)?月度培訓方案表?附表2負責其業(yè)務范圍內(nèi)具體培訓工程的實施,制 定?培訓工程實施表?附表4,人力資源部進行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓工程的實施.2、培訓實施過程原那么上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓方案進行,如果需要調(diào)整,應該 向人力資源部提出申請,上報行政副總經(jīng)理審批.3、內(nèi)部培訓期間人力資源部監(jiān)督參訓人員出勤情況,并以此為依據(jù)對參訓人員進行考核.4、內(nèi)部講師課酬根據(jù)集團人力資源部制定標準執(zhí)行,外聘講師培訓費用審批流程見操作指 引.二、培訓效果評估1、評估培訓效果的方式因培訓工程而異, 培

9、訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤,依培訓工程的特點由淺入深分別采用以下三級評估方式:一級評估：針對學員對課程及學習過程的滿意度進行評估. 所有課程都必需進行,培訓 主管負責進行問卷調(diào)查并形成?培訓總結(jié)表?附表6,在培訓結(jié)束后5天內(nèi)報人力資源 部?培訓學員意見調(diào)查表?附表5.二級評估：針對學員完成課程后的學習成效通過組織測試或?qū)嵉夭僮鞯冗M行評估,結(jié)果匯總后報人力資源部.三級評估：針對學員回到工作崗位后,其行為或工作績效是否因培訓而有預期中的改變 進行評估.員工在培訓結(jié)束后制定具體的行動方案和績效改善方案送直接上司備忘并報本 單位培訓主管備案,3個月后員工的直接上司負責作相關的績效

10、評價和指導意見.?培訓效果跟蹤反應表?附表72、培訓效果的評估方式必須在培訓工程規(guī)劃時說明并切實執(zhí)行,人力資源部不定期對培訓效果評估進行抽查,對培訓工程沒有進行評估的將采取以下方式：a學員不參與、配合培訓效果評估不協(xié)助調(diào)研、不制訂行動方案或績效改良方案或考 核成績不合格等扣月度考核分 2分；b員工直接上司在部屬接受培訓后的第 3個月內(nèi),沒有對員工的績效是否改良作出評估及 指導意見者,扣月度考核分3分；c培訓工程組織實施的培訓主管沒做培訓效果評估,扣月度考核分2分.3、人力資源部應建立經(jīng)理人和員工個人的培訓檔案,記錄員工的培訓情況,以便查詢.附一:集中外訓治理流程Yesyesnonono附三:Y

11、esyesnonono集中內(nèi)訓治理流程圖yes附四:no集中外訓申請表申請培訓部門/企業(yè):申請培訓課程名稱：培訓課程長度:培訓對象：包括受訓人數(shù)、層級、所在部門培訓需求原因：1、內(nèi)容選擇原因：2、選擇上述培訓人選原因:培訓期望達成目標:期望培訓時間：期望培訓地點：所在部門意見：所在企業(yè)人力資源部意見申請企業(yè)負責人總經(jīng)理集團治理各部門不需填 意見：寫此欄：集團人力資源部意見：集團總裁意見：集團人力資源部工程負責人：聯(lián)系 ：注：培訓各項內(nèi)容確實認以收到?集中外訓申請表?書面回復為準附五：員工個人外出培訓申請表姓名：崗位：所在公司及部門：申請培訓肩關說明：課程名稱：學習日期：主辦單位：學習費用：學習

12、內(nèi)容、目標匕工作性質(zhì)的關系：部門意見：簽名：日期：人力資源部意見：簽名：日期：總經(jīng)理意見：簽名：日期：本表格一式兩份,一份人力資源部留存集團治理各部門員工申請表由人力資源部留存 一份報銷費用時財務部留存.附六：集中內(nèi)訓申請表申請培訓部門/公司：申請培訓課程名稱：培訓課程長度：培訓對象：包括受訓人數(shù)、層級、所在部門培訓需求原因：1、內(nèi)容選擇原因：2、選擇上述培訓人選原因：培訓期望達成目標：培訓整體費用預算：期望培訓時間：期望培訓地點：所在部門意見：所在公司人力資源部意見 集團治理各部門/、需填寫此欄：申請公司總經(jīng)理意見：集團人力資源部意見：集團總裁意見：以下內(nèi)容由集團人力資源部填寫培訓師授課費標

13、準：住宿標準：出差補助標準：講師聯(lián)系方式：集團人力資源部工程負責人：聯(lián)系方式：注：培訓各項內(nèi)容確實認以收到?集中內(nèi)訓申請表?的書面回復為準.本表格一式兩份,一份由申請企業(yè)人力資源部留存,一份報銷費用時財務部留存附七:員工培訓記錄表公司名稱:統(tǒng)計區(qū)間:月至序號培訓工程名稱培訓方式舉辦時 問與地 點舉辦單位及講師學時費用考核方式及考核結(jié)果姓名:部門:職務:入職時間:備注：培訓方式包括集中內(nèi)訓I、集中外訓、員工個人申請外出培訓、新員工培訓、參觀考 察、讀書、學歷學習、職業(yè)資格證學習、網(wǎng)絡學習( E-Learning )部門經(jīng)理:填寫日期:培訓聯(lián)絡員:日第六章培訓紀律與總結(jié)一、培訓紀律1、參訓人員應按

14、時參加培訓,因故不能參加培訓者須提前辦理請假手續(xù),請假條經(jīng)總經(jīng)理批準后,交人力資源部備案.2、參訓人員遲到、早退1小時以上,視為缺勤,并記入培訓不良記錄.3、參訓人員培訓期間禁止隨意走動,除非特殊情況,不得隨意離開培訓場地.4、參訓人員要保護公物,維護培訓場地衛(wèi)生,培訓室內(nèi)禁止吸煙,違者公司將視情節(jié)輕重 給予處理.5、員工在參加培訓時應將通訊工具調(diào)至靜音狀態(tài),否那么將記入培訓不良記錄.6、參訓人員在培訓期間不得與培訓老師發(fā)生爭執(zhí),不得在室內(nèi)大聲喧嘩,如有疑問需舉手向老師說明.7、員工應服從工作人員安排,遵守培訓紀律,尊重老師、同學和工作人員.第五章附那么一、公司以前公布的相關制度與本制度相抵觸

15、的,以本制度為準二、本制度的修訂權及解釋權歸公司人力資源部.三、本制度自公布之日起實施.第六章相關培訓治理制度鏈接附件一：?治理人員培訓治理細那么?附件二：?制造公司培訓治理細那么?附件三：?關于集團培訓費用的治理規(guī)定?附件四：?員工培訓費用與培訓效勞期制度?附件五：?集團內(nèi)訓師治理制度?治理人員培訓治理細那么第一章總那么一、為標準集團及其下屬各制造公司治理人員的培訓工作,根據(jù)工作實際,特制定本規(guī)定二、本規(guī)定中的治理人員是指*集團從事一定治理崗位的人員.三、本規(guī)定是為集團治理人員的治理培訓而制定,技術類、專業(yè)類培訓不在此規(guī)定范圍內(nèi).第二章治理機構一、集團人力資源部是負責治理各部門、各制造公司治

16、理人員治理類培訓工作的職能部門,其責任為：1、根據(jù)集團戰(zhàn)略目標研究、提出治理培訓目標；2、負責制定治理人員治理類培訓的規(guī)章制度、培訓大綱和年度培訓方案； 3、負責組織實施治理培訓方案各項內(nèi)容;4、負責建立治理人員培訓檔案及培訓資源庫;6、制定年度治理培訓預算,審查培訓費用的使用.二、各制造公司人力資源部是其治理培訓工作的治理部門,其責任為：1、根據(jù)集團治理人員培訓方案組織相應人員參加專題治理培訓和其他治理培訓活動；2、建立健全本單位治理人員的培訓檔案,及時準確的記錄培訓情況；3、每個月向集團人力資源部提交上月的治理培訓記錄及報告.第三章 組織及治理一、根據(jù)集團培訓規(guī)劃,集團人力資源部在每年年底

17、擬定下一年度治理人員的培訓方案, 報批后印發(fā)各制造公司.集團治理各部門、各制造公司根據(jù)集團培訓方案,組織有關人員參加培訓與活動.二、治理人員層級分類及關鍵水平1、初級治理人員：層級關鍵水平與素質(zhì)為：自我治理、團隊治理的開發(fā).2、中級治理人員：層級關鍵水平與素質(zhì)為：目標的執(zhí)行及解決問題的水平、組織協(xié)調(diào)與溝通、團隊 治理、部屬培養(yǎng).3、高級治理人員：層級關鍵水平為：戰(zhàn)略思維與決策、組織變革與創(chuàng)新、領導力.三、各層級治理人員培訓目的與內(nèi)容：1、初級治理人員以任務為導向知識：主要解決初級治理者對治理體系、治理原理的認知.技能：主要提升初級治理者完成工作任務所需要的方案、限制、改善等根本治理技巧和能 力

18、.態(tài)度：主要解決初級治理者從員工到治理者的心理轉(zhuǎn)變、培養(yǎng)敬業(yè)負責的職業(yè)精神和心態(tài)2、中級治理人員以目標為導向知識：主要解決中級治理者對角色、責任、治理工具的創(chuàng)新認知.技能：主要提升中級治理者完成公司目標所需要的各種治理技能.態(tài)度：促進中級治理者樹立干事業(yè)而非謀職業(yè)、與企業(yè)榮辱與共的心理轉(zhuǎn)變.3、高級治理人員以遠景為導向知識：拓展高級治理者在組織變革、創(chuàng)新思維和環(huán)境預測等方面的視野和認知.技能：提升高級治理者遠景與戰(zhàn)略、組織與文化的系統(tǒng)整合及創(chuàng)立企業(yè)核心競爭力等方面 的水平.態(tài)度：提升高級治理者對企業(yè)經(jīng)營的使命感、獻身精神的心理修煉.第四章學時治理與考評一、高級治理人員每年培訓不少于 50學時,

19、中級治理人員不少于 40學時,初級治理人員 不少于30學時.個人學時只在當年有效,超過學時不計入下一年度.二、治理人員所修學時作為考核、評獎及晉升的重要依據(jù)之一.三、集團統(tǒng)一安排的治理培訓是治理人員學習開展的必修課程.各層級治理人員學習狀況和培訓考核結(jié)果與治理人員的考核、轉(zhuǎn)崗和晉升直接掛鉤第五章各層級治理人員課程體系規(guī)劃、初級治理人員課程體系以任務為導向知識技 能態(tài)度關鍵技能根底技能必修初級治理者自我治理現(xiàn)場限制與改善職業(yè)經(jīng)理人根本素質(zhì)角色與責任團隊精神工作方法改良局效能人士習慣壓力治理時間治理工程治理會議籌備與治理寫作與表達技巧選修學歷教育職業(yè)開展規(guī)劃設計簡報與演示技巧體驗式學習、中級治理人

20、員課程體系以目標為導向知識技 能態(tài)度關鍵技能根底技能必修中級治理者組織協(xié)調(diào)與溝通團隊時間治理與效率提升職業(yè)經(jīng)理 人的事業(yè) 心角色與責任部屬培育跨部門溝通與治理溝通目標執(zhí)行與問題解決客戶化導向思考第五項修煉團隊建設與治理非人力資源經(jīng)理的人力資源 治理有效治理者非財務經(jīng)理的財務治理非市場經(jīng)理的市場學選修MB徵育職業(yè)開展規(guī)劃設計部門預算治理體驗式學習治理方法匕工具談判技巧員工t咨商輔導目標導向的部門流程優(yōu)化、高級治理人員課程體系以遠景為導向知識技 能態(tài)度關鍵技能根底技能必修高級治理者角色與責任戰(zhàn)略決策匕環(huán)境預測啟效發(fā)揮影響力企業(yè)家 的使命 感有效治理者領導與鼓勵高層領導的團隊建設組織與人變革推動與治

21、理企業(yè)經(jīng)營績效治理產(chǎn)業(yè)組織理論風向評估與危機治理治理哲學戰(zhàn)略人力資源開發(fā)高層財務治理選修EMB徽育產(chǎn)業(yè)價值鏈整合與企業(yè)價值提升談判技巧、企業(yè)投資決策、企業(yè)并購與重組、關心導向的中國式治理企業(yè)家修為制造公司培訓治理細那么第一章制造公司的培訓工作責任為制造公司培養(yǎng)符合工作崗位的并有持續(xù)可開展?jié)摿Ω咚刭|(zhì)的員工,營造學習氣氛, 使員工積極主動、開拓創(chuàng)新,最終使企業(yè)成長為學習型組織.第二章企業(yè)培訓工作的組織結(jié)構第三章 制造公司培訓人員崗位責任與任職資格一、制造公司培訓負責人的崗位責任與任職資格制造公司培訓負責人的崗位責任：1、掌握各部門培訓情況2、負責年度培訓分析總結(jié)3、擬定年度培訓方案和培訓預算 4、

22、培訓效果的跟蹤和反應5、協(xié)助集團人力資源部對集團內(nèi)部培訓師隊伍的建設與治理6、負責與集團人力資源部的對口聯(lián)系7、對培訓供給商及相關課程進行聯(lián)絡、了解后及時與各部門和集團人力資源部聯(lián)系8、每月初提交上月的培訓工作報告和下月的培訓方案制造公司培訓負責人的任職資格水平：1、有二年的培訓工作經(jīng)驗2、對企業(yè)各部門的工作情況了解熟悉3、具有創(chuàng)新的、變革的和團隊合作的精神4、熱愛培訓工作并有溝通協(xié)調(diào)的水平5、接受培訓師培訓的課程并具有分析的水平二、制造公司各部門培訓聯(lián)絡員的崗位責任與任職資格制造公司各部門培訓聯(lián)絡員的崗位責任1、協(xié)助完本錢部門的年度培訓需求分析2、協(xié)助制定本部門的年度培訓方案及預算3、依據(jù)審

23、核通過的年度方案及預算組織實施部門崗位培訓,同時進行培訓費用治理4、建立并不斷完善部門培訓記錄并交人力資源部存檔5、協(xié)助培訓負責人做好培訓效果的跟進6、按月度向企業(yè)人力資源部提交本部門培訓工作報告企業(yè)各部門培訓聯(lián)絡員的任職資格水平1、有學習上進的積極心態(tài)2、有溝通協(xié)調(diào)的水平第四章制造公司培訓體系的治理流程根據(jù)部門的年度目標、部門經(jīng)理和主管培訓需求的分培訓的方案和預培訓的實施個人績效考核和崗位職責說明書做年度培訓需求分析收集各部門的培訓分析報告,根據(jù)報告形成培訓的工程和預算根據(jù)培訓方案實施完成培訓工程負責,培訓負協(xié)助培訓負責人負責責,部門經(jīng)理培訓負責人相關人員協(xié)負責,培訓的效果評培訓工程完成以后

24、跟進部門負責人培訓效果的評估培訓負責人協(xié)助第五章制造公司培訓類別為保證培訓工作的順利開展,將培訓工作按以下三種類別區(qū)分,并根據(jù)各種類別分配 企業(yè)和集團人力資源部的責任和權限,培訓I的目的和內(nèi)容.、新員工培訓新員工培訓包括新員工入職培訓、新員工崗前培訓、新員工在崗培訓.1、新員工入職培訓：1目的：使新員工了解*集團的開展歷史和本企業(yè)的概況以及企業(yè)的規(guī)章 制度,同時感受企業(yè)的文化與核心價值觀, 使員工對企業(yè)有認同感從而能更快的融入企業(yè), 更快的勝任未來的工作.2負責人：由制造公司人力資源部組織實施3培訓的形式和內(nèi)容：形式：集中授課內(nèi)容：集團簡介所在企業(yè)簡介：企業(yè)組織架構企業(yè)人員狀況企業(yè)員工活動企業(yè)

25、銷售區(qū)域企業(yè)相關的數(shù)據(jù)信息員工手冊說明相關根本專業(yè)知識介紹參觀企業(yè)工廠4培訓要求：a根據(jù)新進員工的人數(shù)和批次,對員工進行 1 3天的集中課堂式培訓,半天的參觀企業(yè) 各部門和生產(chǎn)線的培訓b新員工入職培訓必須按正規(guī)的培訓工程來實施c培訓后應有一份培訓考核卷,成績不及格者不予轉(zhuǎn)正,考核卷存入員工個人檔案d培訓各工程應該由專人負責講解5培訓的操作流程a每月底由人力資源部提供新入職員工的名單b根據(jù)名單擬定培訓方案并報批方案c根據(jù)已審批的方案做好培訓前期的準備工作d發(fā)授課通知單給講師e按方案實施培訓工程f整理培訓資料并歸檔,做好員工培訓記錄2、新員工崗前培訓新員工/轉(zhuǎn)崗的員工1目的：使員工能更快的了解未來

26、崗位的情況,從而能更快的勝任未來的工作.2負責人：由企業(yè)人力資源部方案、組織,由各相關部門協(xié)助實施,如有跨企業(yè)的實習那么 由集團人力資源部協(xié)助企業(yè)間的協(xié)調(diào).3培訓形式和內(nèi)容：形式：參觀學習和實際操作內(nèi)容：員工所在部門的簡介：部門的組織結(jié)構人員安排部門的主要責任和整個流程所在崗位的責任要求員工所在崗位的工作要點指定培訓指導人制定崗位操作實習方案：崗位所需理論知識崗位操作手冊實際操作實習4培訓的要求：a員工崗前培訓應按工作崗位、工作性質(zhì)、職級來做相應的安排,一般不少于一周.b員工崗前培訓將安排單獨培訓,并按方案表由相關的部門協(xié)助實施.c員工完成崗前培訓后要就培訓的情況提交一份培訓總結(jié)報告,并交直線

27、部門主管,由 部門主管給予評價、面談后存入員工個人檔案.5培訓的操作流程：a與直線部門溝通,并按崗位的工作內(nèi)容形成崗前培訓的方案；b就崗前培訓方案與相關部門聯(lián)系確認時間安排；c相關部門按崗前培訓方案配合實施；d崗前培訓后就培訓內(nèi)容形成學習報告,并交主管審閱； e就學習報告給予書面評價并與員工面談;f把員工的學習報告和主管的書面評價存入員工個人培訓檔案.3、新員工在崗培訓：1目的：為新員工提供一系列與工作直接相關的培訓,讓新員工開始真正接觸本職工作從而能更快的勝任自己未來的崗位.2負責人：員工在崗培訓主要由直線主管部門負責,企業(yè)人力資源部協(xié)助完成.3培訓的形式和內(nèi)容：形式：安排正式上班內(nèi)容：在崗

28、實習方案本職工作所需知識：員工崗位說明書崗位操作規(guī)程細那么崗位相關的知識和技術材料熟悉與相關部門工作鏈接的流程提升與相關部門溝通協(xié)調(diào)的水平體會企業(yè)文化和工作氣氛4培訓的要求：a新員工的在崗培訓應按工作崗位、工作性質(zhì)、職級來做相應的安排,一般為一到三個 月.b新員工在崗培訓的方案和實施由所屬直線部門負責.c新員工的在崗培訓記錄及在崗實習工作報告存入員工個人培訓檔案.5培訓的操作流程：a為新員工制定在崗培訓方案；b根據(jù)培訓方案安排員工在崗培訓的實施；c跟蹤在崗培訓的實施情況；d在部門的協(xié)助下跟蹤新員工在崗培訓的效果；e在部門的協(xié)助下及時將員工的培訓信息存入員工個人檔案二、員工在崗培訓1、不脫崗培訓

29、1負責人：員工不脫崗培訓主要由直線主管部門負責,企業(yè)人力資源部協(xié)助完成2培訓形式和內(nèi)容：工作指導、會議、工作交流內(nèi)部技能培訓內(nèi)部資深員工經(jīng)驗分享：員工的技能提升本崗位相關的技術理論知識員工動手水平的提升拓展員工的其他領域的知識和技能負責新任務輪崗培訓E-Learning3培訓的要求:a員工的在崗培訓始終貫穿整個就業(yè)的全過程,從完成新員工崗前、在崗培訓正式上班 開始；b員工的在崗培訓一般以不離開工作崗位的培訓形式完成；c培訓的方案和實施由所屬直線部門負責；d在崗培訓的記錄也要保存到培訓檔案里.4培訓的操作流程a在企業(yè)人力資源部的協(xié)助下為員工制定年度的在崗培訓方案；b根據(jù)培訓方案實施培訓和工作上的

30、安排；c每半年跟蹤培訓的效果為下半年度的方案調(diào)整提供資料；d在企業(yè)人力資源部的協(xié)助下根據(jù)培訓效果的跟蹤修訂下半年度的培訓方案；e在部門培訓聯(lián)絡員的協(xié)助下把員工的培訓信息及時記錄到員工的培訓檔案里.2、脫崗培訓集中培訓1負責人：集中由內(nèi)部培訓師培訓由制造公司人力資源部負責,集團人力資源部協(xié)助；集中由外部培訓師培訓由集團人力資源部負責；參加外部培訓公司的培訓由企業(yè)人力資源部負責協(xié)調(diào)和審核工作,集團人力資源部協(xié)助；資格認證、上崗證的培訓由制造公司人力資源部負責.2培訓形式和內(nèi)容：內(nèi)訓I:集中由內(nèi)部培訓師培訓 外訓：集中由外部培訓師培訓：專業(yè)領域的知識技能的提升相關崗位的理論知識治理技巧的提升思維方式

31、的轉(zhuǎn)變綜合素質(zhì)的提升員工個人參加外部培訓班的培訓資格認證、上崗證的培訓3培訓的要求：a員工所接受的培訓課程必須與工作相關；b培訓所發(fā)生的費用由公司承當,員工必須與公司簽訂培訓效勞合同請參照?培訓費 用與效勞期制度?c如未能完成培訓課程或培訓測試不及格,不能順利拿畢業(yè)證書等情況,那么受訓人員自 負培訓的費用；d受訓人員在培訓后要形成培訓報告和工作改善方案,并提交企業(yè)人力資源部存檔；e在參加完外部培訓公司的課程一個月內(nèi),有義務在本部門內(nèi)進行學習分享；4培訓的操作流程：集中由制造公司內(nèi)部講師培訓：a根據(jù)制造公司的需求提前一個月提出申請； b結(jié)合實際情況在集團內(nèi)部調(diào)配內(nèi)部培訓師;c協(xié)調(diào)并確定制造公司與

32、講師的培訓時間；d培訓的組織與實施；e培訓的效果跟進與反應；f員工培訓心得和工作改善方案的審閱和歸檔.集中由外部講師培訓：a根據(jù)制造公司的需求提前一個半月提出申請；b根據(jù)實際情況,分析制造公司的培訓需求；c考察選擇適宜的培訓機構和培訓師；d與培訓機構洽談并確定培訓的時間地點；e培訓的前期準備工作；f 培訓的組織與現(xiàn)場治理；g培訓的效果跟蹤和反應；h員工培訓心得和工作改善方案的審閱和歸檔.員工個人參加外部培訓班的培訓：a根據(jù)實際工作需要的情況提前和集團人力資源部溝通;b就培訓申請給出建議并和集團人力資源部溝通；c審批培訓申請；d培訓費用的報銷；e跟蹤培訓的效果和培訓的后期分享活動；f把培訓效勞合

33、同書及培訓資料和工作改善方案書歸檔 資格認證和上崗證的培訓：a根據(jù)證件期限和工作安排需要提出申請；b審批培訓申請；c與國家相關部門聯(lián)系培訓的時間地點等事項；d培訓費用的報銷；e把培訓效勞合同書、培訓資料和工作改善方案書歸檔.三、員工自我開展培訓1、目的：提倡員工自我學習自我提升,為創(chuàng)立學習型組織營造氣氛,使員工能與企業(yè)同步 開展.2、負責人：員工本人要有強烈的學習愿望,企業(yè)各相關人員提供學習的時機.3、培訓內(nèi)容和形式：以自我學習為主：學歷進修讀書看報沙龍聚會標桿學習4、培訓的要求：1普通員工每半年讀一本書并在部門內(nèi)分享讀書心得體會并做好記錄；2治理層員工的讀書要求請參照?治理人員培訓規(guī)定?；5

34、、培訓操作流程：參考?集團培訓治理手冊?關于集團培訓費用的治理規(guī)定一、各制造公司需在每年的1月20日前向集團人力資源部提交當年度培訓方案及預算、上年度培訓總結(jié)及分析,并在每季度初向集團人力資源部提交本企業(yè)上一季度的培訓工作報 告.二、集團人力資源部將根據(jù)集團當年度開展規(guī)劃及各制造公司提交的當年度培訓方案,制 訂集團當年度培訓方案,報集團總裁審批,通過前方可按方案執(zhí)行.三、按培訓形式可將培訓分為內(nèi)訓I、外訓,集團培訓費用治理規(guī)定將從內(nèi)訓治理、外訓管 理兩方面進行規(guī)定.四、內(nèi)訓治理1、各制造公司為了提升員工的崗位技能、知識所組織的內(nèi)部集中培訓.2、內(nèi)訓由集團治理、各制造公司按年度培訓方案自行組織執(zhí)

35、行. 如培訓由集團內(nèi)訓師授課, 需填寫?集中內(nèi)訓申請表?3、培訓由集團內(nèi)訓師或各制造公司內(nèi)訓師承當培訓責任,不發(fā)生課程購置費用,計入內(nèi)訓費用的僅為行政費用,行政費用包括：交通費、差旅費、住宿費、餐費、場地費等.4、內(nèi)訓工程執(zhí)行前,由制造公司人力資源部填寫?培訓預算申請表? ,預算申請表須由培 訓工程主管部門、所在公司財務部審核后報公司總經(jīng)理批準,預算批準后由所在企業(yè)財務 部存檔.五、外訓治理1、集團各部門、各制造公司為了順應集團戰(zhàn)略開展的需要, 不斷提升員工的從業(yè)素質(zhì)并讓 員工獲得更多的學習時機,根據(jù)員工共性的培訓需求適時的安排的集中培訓或由員工根據(jù) 需求申請的外部培訓.2、員工個人申請的外訓

36、治理1員工個人申請外出培訓應事先填報?員工外出培訓申請表? ,并附培訓有關信息資料, 由部門主管核準后報所在企業(yè)人力資源部審核,企業(yè)工廠經(jīng)理 /總經(jīng)理批準前方可生效.2凡申請外出培訓員工應到所在企業(yè)人力資源部簽字確認?培訓效勞期合同?.3申請外出培訓者,經(jīng)報批同意,培訓費用原那么上由所在企業(yè)全額負擔,而培訓單位未提 供膳宿交通費的,根據(jù)企業(yè)出差治理規(guī)定處理.4員工培訓結(jié)束后,填寫報銷單并附?員工外出培訓申請單?,培訓相關附件及培訓費用的正規(guī)發(fā)票報部門主管批準,交所在企業(yè)人力資源部審核后到所在企業(yè)財務部報銷.5受訓人員應于培訓結(jié)束后十五個工作日內(nèi)將?培訓心得報告?或?工作改善方案?連同 培訓教材

37、同時送交企業(yè)人力資源部及集團人力資源部,并于培訓后一個月內(nèi)在本部門或一 定范圍內(nèi)進行知識分享.未能遵守以上規(guī)定者,除一年內(nèi)不得參加派外受訓I外,年終不得 參加優(yōu)秀員工評選,并在年終績效考核時扣除 3-5分的考核分數(shù).3、集中外訓治理1所有集中外訓須在年度培訓方案范圍內(nèi)申請.2原那么上集團各制造公司集中外訓由集團人力資源部統(tǒng)一安排,集團人力資源部將負責課程采購、課程品質(zhì)認證、課程效果跟蹤及培訓組織實施等工作.3所有集中外訓須填寫?集中外訓申請表?報集團人力資源部審批.集團人力資源部將根 據(jù)年度培訓方案統(tǒng)籌安排.4凡參加集中外訓的員工均需到所在企業(yè)人力資源部簽字確認?培訓效勞期合同?.4、計入集中

38、外訓費用包括課程購置費用、行政費用.其中行政費用包括交通費、差旅費、 住宿費、餐費、場地費、講義制作費等.1集中外訓工程執(zhí)行前,由培訓工程負責人填寫?培訓、會議預算申請表?.2費用預算經(jīng)培訓工程主管部門批準后,報所在企業(yè)財務、工廠經(jīng)理/總經(jīng)理審核,集團人力資源部批準方可生效.3受訓人員應于培訓結(jié)束后根據(jù)培訓工程的要求完成作業(yè)、考卷等,并于培訓后一個月內(nèi)在本部門或一定范圍內(nèi)進行知識分享.5、員工在效勞期未滿離職的,須退還所在企業(yè)剩余培訓效勞期折算的培訓費,詳見?員工 培訓費用及效勞期制度?員工培訓費用與效勞期制度公司將根據(jù)企業(yè)不斷開展的戰(zhàn)略需要以及為了不斷提升員工的從業(yè)素質(zhì)和讓員工獲得 更多的學

39、習時機,經(jīng)公司審批同意參加由公司組織的培訓或個人申請外出學習,培訓費用 將由公司支付.員工在進入公司后,當發(fā)生第一筆培訓費用時必須與公司簽署?員工培訓 效勞期合同?.現(xiàn)將員工培訓費用與效勞期制度明確如下：一、員工在進入公司后,當發(fā)生第一筆培訓費用時必須與公司簽署 ?員工培訓效勞期合同?二、員工每次參加培訓工程的明細將作為?員工培訓效勞期合同?的附件,在附件中需明 確參加培訓的年度、培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓費用、培訓效勞期、員工本人簽字確認及 日期、記錄人簽字及日期.三、單次培訓費用及效勞期約定如下：1單次培訓費用在05000元之間的,效勞期為002單次培訓費用在500010000元之間的,效勞期為一年.3單次培訓費用在1000015000元之間的,效勞期為二年.4單次培訓費用在1500020000元之間的,效勞期為三年.5單次培訓費用超過20000元的,每增加一萬元,增加一年效勞期