1、薆電雕車間績(jī)效考核制度莄 現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已發(fā)展到越來(lái)越激烈的程度。無(wú)論是產(chǎn)品競(jìng) 爭(zhēng)、時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)、 質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)或是售后服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)都已達(dá)到了白熱化，到了近乎殘酷的 地步。看看中國(guó)的一些企業(yè)，曾經(jīng)的風(fēng)光一時(shí)，行業(yè)的佼佼者，如今已成昨日黃花，究其原 因，大部分都是管理出現(xiàn)了漏洞，或滿足于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，或是管理混亂，人浮于事。記 的一位成功的企業(yè)家說過， 一個(gè)企業(yè)離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有三個(gè)月。 所以我們要有一種危機(jī)感， 一 種緊迫感， 無(wú)論是車間管理人員還是車間全體員工，對(duì)待企業(yè)、對(duì)待車間、對(duì)待我們的本職 工作都要有一種高度的負(fù)責(zé)精神、 敬業(yè)精神， 一種極強(qiáng)的憂患意識(shí)， 真正的做

2、到以企業(yè)為家， 與企業(yè)融為一體，只有我們大家的辛勤努力， 認(rèn)真工作， 企業(yè)才能有利潤(rùn)， 我們才能得到實(shí) 惠。 為了提高企業(yè)在市場(chǎng)上的竟?fàn)幜Γ?提升海天的品牌及知名度， 使海天制版 在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈兀?使企業(yè)不斷壯大并跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)及跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)， 公司將進(jìn) 行一系列的變革。為了配合公司變革，提高車間管理水平，提高車間全體人員的綜合素質(zhì)， 車間特制定一系列規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲措施， 希望車間全體人員能嚴(yán)格執(zhí)行， 真正做到愛廠， 敬 業(yè)、認(rèn)真、高效，同時(shí)希望上級(jí)主管部門給予監(jiān)督和指導(dǎo)。肂 一、電雕車間生產(chǎn)能力及人員現(xiàn)狀分析節(jié)現(xiàn)電雕車間共有六臺(tái)電雕機(jī)。三臺(tái)helio 高速電雕機(jī)和三臺(tái)科訊低速電雕機(jī)

3、。根據(jù)公司現(xiàn)有設(shè)備狀況及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，三臺(tái) helio 一天可出產(chǎn)量 135 支左右，三臺(tái)科訊機(jī)一天可出產(chǎn) 量 45 支左右。電雕車間每天平均日產(chǎn)量可達(dá)到180 支左右。車間現(xiàn)有人員 8 人，每班 4 人 ,人員熟練和穩(wěn)定的情況下 ,配合好完全可以保證電雕機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 為了使計(jì)件制度順利實(shí)施， 必須要做好定崗、定員、定工資標(biāo)準(zhǔn)及考核制度的充分工作，對(duì)淡旺季生產(chǎn)狀況比較了解， 對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展做充分的估計(jì)。既要實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，又要保證員工的最大利益。羈 二、計(jì)件方法及定額肇 每支版不分規(guī)格公司給車間每支版平均單價(jià)4 元，每月保底支數(shù) 3000 支。袂 車間內(nèi)部計(jì)件方案聿 1 、雕刻計(jì)件按三種規(guī)格

4、分類肇1）版長(zhǎng) 600以下、直徑 230以下為小版，每支版 2.8 元.薇2）版長(zhǎng) 600以上、直徑 230以上為大版 每支版 4.2 元薃3）版長(zhǎng) 1200 以上、直徑 400以上為特版 . 每支版 5.6元肁2、拼版不分類，按每支版 1元計(jì)算 .葿以上定額為基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際定額根據(jù)本月大小版比例及返工率來(lái)計(jì)算。羆 三、績(jī)效考核原則及方法莃為了使生產(chǎn)順利進(jìn)行，提高車間員工的積極性，體現(xiàn)公平公正，按照按勞分配，多 勞多得， 賞罰分明的原則， 特制定出如下計(jì)件考核方法： 車間員工工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)月績(jī) 效考核結(jié)果來(lái)定。膂 當(dāng)月工資算法如下：本月工資 =計(jì)件工資 *績(jī)效系數(shù) +獎(jiǎng)勵(lì) -罰款薈績(jī)效系數(shù)分（

5、 100分） =個(gè)人產(chǎn)量分（ 25分） +個(gè)人質(zhì)量分（ 25 分） +生產(chǎn)協(xié)調(diào)分（ 20 分） + 設(shè)備維護(hù)及衛(wèi)生分（ 10 分） +材料使用分（ 5 分） +紀(jì)律及技能素質(zhì)考核分 （ 15 分）六個(gè)方面。車間根據(jù)績(jī)效系數(shù)分計(jì)算每個(gè)人的工資系數(shù)，使對(duì)車間人 員的考核達(dá)到量化、細(xì)化和制度化，以達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶的目的。蒞 四、績(jī)效考核制度肅 一、產(chǎn)量考核制度（ 25 分）罿 為了最大限度提高機(jī)器利用率，在活量充足的時(shí)候使電雕機(jī)發(fā)揮到極致，每個(gè)員工 必須提高工作技能和效率， 增強(qiáng)班組之間的凝聚力。 車間計(jì)件以班組為單位。 每班設(shè)一班組 長(zhǎng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)， 監(jiān)督執(zhí)行車間規(guī)定。 如有處理不了的問題不準(zhǔn)拖延，

6、第一時(shí)間報(bào)車間或 生產(chǎn)處理。對(duì)于瞞報(bào)或不報(bào)發(fā)現(xiàn)一次罰款 30 元。當(dāng)天各班人員將本班產(chǎn)量記錄準(zhǔn)確清楚， 包括版號(hào)、支數(shù)、規(guī)格，由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)車間核實(shí)后保存，月底考核總產(chǎn)量。返工版以返 工票為準(zhǔn)。如有弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元。連續(xù)兩個(gè)月產(chǎn)量最高的班組每人獎(jiǎng)勵(lì) 30 元，連續(xù)兩個(gè)月產(chǎn)量最低的班組每人罰款 30 元。袀現(xiàn)階段車間一個(gè)工作重點(diǎn)就是狠抓班組建設(shè)，提高車間人員的整體素質(zhì)。班組做為企業(yè) 的一個(gè)最小單元， 在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著巨大的作用。 班組長(zhǎng)在車間起到承上啟下的作用， 搞 好班組建設(shè)極大的利于車間各項(xiàng)管理。螅班組建設(shè)及獎(jiǎng)懲措施薀一、班組長(zhǎng)職責(zé)螇 1、班組長(zhǎng)要每天召開 5-10 分

7、鐘的班前會(huì)，布置當(dāng)班生產(chǎn)及質(zhì)量重點(diǎn)。螄 2 、班組長(zhǎng)協(xié)調(diào)車間安排當(dāng)班生產(chǎn)，統(tǒng)計(jì)當(dāng)班產(chǎn)量，記錄當(dāng)班異常情況，做好交接班各項(xiàng) 事宜，車間主任不在車間時(shí)行使車間主任職責(zé)，處理各種突變情況。羀 3 、班組長(zhǎng)必須與車間和公司保持一致，要積極反映車間存在的問題，給車間提出好的合 理化建議和整改方案， 及時(shí)反映本班人員不穩(wěn)定思想狀況， 對(duì)在本班中表現(xiàn)較差的人員及 時(shí)作出批評(píng)，并通知車間作出必要的處罰。芀 4 、班組長(zhǎng)要及時(shí)解決本班影響質(zhì)量的設(shè)備及人為因素，合理調(diào)配本班人員，保證質(zhì)量的穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)大的質(zhì)量問題和明顯的人為失誤,月底總結(jié)本班的質(zhì)量情況。螈 5、 班組長(zhǎng)要落實(shí)當(dāng)班操作者對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)情況，

8、對(duì)當(dāng)班設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng) 按要求做好記錄。袃 6、 班組長(zhǎng)要對(duì)定置衛(wèi)生工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保持工作環(huán)境和設(shè)備的干凈整潔，保證當(dāng) 班操作者對(duì)頂尖及工具的正確使用和合理擺放，負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的操作程序符合規(guī)范要 求。蚄 7、 班組長(zhǎng)要認(rèn)真做好各種記錄的填寫工作，及時(shí)解決操作過程中存在的問題，解決不了 的第一時(shí)間通知車間主任或生產(chǎn)。肁 8、 班組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)領(lǐng)取本班操作所需物品，監(jiān)督原材料的使用情況，負(fù)責(zé)本班電雕針的保 管、使用和更換。薆二、班組員必須服從班組長(zhǎng)安排，共同配合班組長(zhǎng)把本班工作做好，保證本班生產(chǎn)運(yùn)行順 利。芅三、班組內(nèi)部、班組之間互相團(tuán)結(jié)，互相競(jìng)爭(zhēng)，有什么問題及時(shí)通過正當(dāng)方式反映上來(lái)，

9、不準(zhǔn)出現(xiàn)蓄意挑撥，故意制造事端等不利于團(tuán)結(jié)，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)的事情發(fā)生。肅 對(duì)生產(chǎn)方面監(jiān)控由班組長(zhǎng)和車間主任監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)違反規(guī)定員工視情節(jié)和程度每次扣0.5-2 分。螁 二、質(zhì)量考核制度（ 25 分）蚇質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，每個(gè)員工都要牢牢樹立質(zhì)量第一的思想。為了提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng) 力，完成車間質(zhì)量任務(wù)，特制定以下質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核制度。莄 1、拼版人員當(dāng)月返工率在 0.2%以內(nèi)，按每支 30元罰款 .，當(dāng)月返工率 0.2%以上，按 每支 60 元罰款。蒂 2、雕刻人員當(dāng)月返工率在 0.5%以內(nèi)，按每支 30 元罰款，當(dāng)月返工率 0.5%以上，按 每支 60 元罰款。芇 3 、當(dāng)月產(chǎn)量達(dá)到平均產(chǎn)量且無(wú)返

10、工的獎(jiǎng)勵(lì)50 元，連續(xù)兩個(gè)月無(wú)返工獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。蠆 4 、當(dāng)月返工率最高的罰款 50 元，連續(xù)兩個(gè)月返工率最高的罰款 100 元。螆 5 、對(duì)未造成返工但影響質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的以記條形式落實(shí)責(zé)任人，每支一次扣1 分。羂 6、返工分低級(jí)性錯(cuò)誤和一般性錯(cuò)誤，低級(jí)性錯(cuò)誤一次扣2 分，一般性錯(cuò)誤一次扣 1分。對(duì)因打刀、設(shè)備問題漏檢一次扣 1 分。羈 為了控制質(zhì)量，車間特制定質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，目的防止大批量返工。蒆 車間監(jiān)控點(diǎn)：襖 1、網(wǎng)點(diǎn)測(cè)試儀的監(jiān)控莁 保證各電雕機(jī)雕出網(wǎng)點(diǎn)無(wú)誤差，不會(huì)因各機(jī)網(wǎng)點(diǎn)測(cè)試儀標(biāo)準(zhǔn)有誤差而導(dǎo)致返工。螈 2、電雕機(jī)滑角，刮刀，電雕針的監(jiān)控薇 保證滑角、刮刀不劃版，保證電雕針網(wǎng)點(diǎn)完好。羃 3

11、、電雕機(jī)曲線的監(jiān)控螀 保證各機(jī)曲線準(zhǔn)確無(wú)誤，不會(huì)因曲線問題造成大量返工蒈 4、電雕工藝的監(jiān)控蠆 保證每套版工藝完美，系列活工藝一致。不斷學(xué)習(xí)研究改進(jìn)工藝。蒞 5、設(shè)備的監(jiān)控芀發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題并及時(shí)解決，監(jiān)控設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)情況。艿 6、操作員及操作過程的監(jiān)控莆及時(shí)調(diào)整影響生產(chǎn)或質(zhì)量的操作員，監(jiān)控操作過程是否規(guī)范。蒃以上監(jiān)控點(diǎn)全由車間主任負(fù)責(zé)完成，對(duì)違反規(guī)定員工視情節(jié)和程度每次扣0.5-2 分。袃 三、生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度（ 20 分）罿 為了縮短制版周期， 提高工作效率， 車間當(dāng)班人員必須服從生產(chǎn)調(diào)度， 保質(zhì)保量完成生 產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)方面實(shí)行 JTM 即時(shí)制管理方式 ,即生產(chǎn)過程中實(shí)行無(wú)縫連接制，任

12、何一套版到 車間后在任何一道工序都不能有一分一秒的停頓滯留現(xiàn)象， 無(wú)論有任何問題必須第一時(shí)間通 知車間主任或生產(chǎn)及時(shí)解決。蕆為了提高工作效率，特制定以下考核制度：螆1）返工版第一時(shí)間完成，文件與版輥齊全后2 小時(shí)必須出車間。蝕3）必須按照生產(chǎn)單日期順序雕刻。芅4）無(wú)特殊原因不準(zhǔn)停機(jī)，吃飯時(shí)間輪流值班。.羄5）研磨單放入檔案袋螂6）網(wǎng)值記錄準(zhǔn)確、完整。蒀7）雕完的版輥及時(shí)送待鉻區(qū)，并擺放整齊，加急版與加鍍版要單獨(dú)放置。莆8）雕完的檔案袋及時(shí)送打樣，擺放整齊，并登計(jì)清楚。肅9）交接班提前 10 分種，交接清楚才可離開。膁10）雕刻機(jī)器旁提前準(zhǔn)備好待雕版，并檢查好版面。版上有修版標(biāo)記的看好 圖案，能

13、避開的要避開圖案，避不開報(bào)生產(chǎn)返工，不得雕刻。膀 11）版輥雕完后仔細(xì)檢查版面 ,不準(zhǔn)在機(jī)器上修版。莇 12 ）雕刻中途隨時(shí)觀察有無(wú)異常情況，發(fā)現(xiàn)打刀要停機(jī)換刀，換刀及試刀要蒞 迅速，一般不得超過 5 分鐘。蟻13）活量充足時(shí)盡量同機(jī)雕同一網(wǎng)型，避免頻繁試刀，正常情況下開機(jī)時(shí)間 不得超過 5 分鐘。羈 14）雕刻人員必須互相配合，文件和版輥齊全的通知拼版人員先拼。.膅15）拼版人員接到檔案后，按日期拼版，先拼版輥齊全的。薃16）拼版人員拼版前先檢查文件正確后再拼版，拼完后再自檢。肀17）鋁材版，防水、膠帶、化肥版放國(guó)產(chǎn)機(jī)雕刻，追樣袋放進(jìn)口機(jī)雕刻。蟻18）有問題的版輥或文件第一時(shí)間解決，不準(zhǔn)拖延

14、。芆以上監(jiān)控由生產(chǎn)和車間主任完成，對(duì)違反規(guī)定員工視情節(jié)和程度每次扣0.5-2分。袆四、設(shè)備維護(hù)及衛(wèi)生考核制度（ 10 分）螃為了提高設(shè)備性能，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，特制定如下考核制度：1、車間衛(wèi)生實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，即車間必須保證每時(shí)每刻干凈整潔。包括 地面衛(wèi)生，待雕區(qū)，待鉻區(qū)，電腦、空調(diào)， ups 電源、門窗玻璃等。具體要求 如下：羋1）車間地面隨時(shí)保證干凈。羄2）車間常用材料及工具定置管理，不可亂放。 膃3）待雕區(qū)，待鉻區(qū)版輥擺放整齊，地面干凈。袈 4 ）工作區(qū)域不準(zhǔn)放與工作無(wú)關(guān)的物品。肅 5）ups 、電腦每天用干布擦干凈。空調(diào)每周清洗一次過濾網(wǎng) 肂6）廠區(qū)衛(wèi)生包括過道食堂前，每天夜班人員

15、早7：00 點(diǎn)前必須打掃干凈。2、設(shè)備維護(hù)實(shí)行專人定期維護(hù)，具體要求如下：1）機(jī)器表面保證無(wú)灰塵，機(jī)器下面每天用布擦一遍。 膆2）機(jī)器上不準(zhǔn)放廢紙，清洗完版面后放好油瓶。 蒅3）雕刻頭上銅屑隨時(shí)清理干凈。隨時(shí)觀察銅屑管是否堵塞。 肂4）頂尖及工具擺放整齊，換頂尖時(shí)要輕拿輕放。荿5）銅屑桶每周一清理一次。膈6）雕刻頭輕拿輕放， HELL 機(jī)試雕電流不可超過 200、 400、 600。7）換刀架、測(cè)試儀、硬度儀要輕拿輕放。蒁8）進(jìn)口機(jī)電路板過濾網(wǎng) 15 天清理一次。 腿9）網(wǎng)點(diǎn)測(cè)試儀每天校準(zhǔn)一次。 羅10 ）導(dǎo)軌每周加一次油。絲杠半年加一次油。羆 3、因違章操作或使用不當(dāng)對(duì)公司的設(shè)備、工具、辦公

16、用品、車輛及公用 設(shè)施造成的損壞， 責(zé)任人按實(shí)際損失金額的 50%進(jìn)行賠償， 特殊情況上報(bào) 經(jīng)理進(jìn)行處理。袀以上要求由設(shè)備和車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，每周不定期檢查，并組織車間人員學(xué)習(xí)5S管理理念，對(duì)違反規(guī)定員工視情節(jié)和程度每次扣0.5-2分。衿五、材料考核制度（ 5 分）肆 為了降低成本，每個(gè)人都應(yīng)注意節(jié)約，不得浪費(fèi)原材料。為了合 理利用避免浪費(fèi)，特制定如下考核制度：肄 1）衛(wèi)生紙要提前折疊好并放整齊，洗版時(shí)一面用完后再用另一面。薄 2）清洗版面時(shí)石油醚要適量。蝕 3）潤(rùn)滑油按 5： 1 比例配比。膈 4）手套用完后放好不能亂扔。膂 5）工具用完后放回工具箱， 以防丟失， 外車間人員借用工具必須

17、登記， 并及時(shí)要回。羃 6）電雕針換針時(shí)要輕壓且壓到中線，新針雕刻時(shí)先雕一些圖案少的， 線數(shù)高的，防止打刀。換好刀要做好記錄。莀 7）白班要及時(shí)領(lǐng)取材料給夜班留充足的材料。羅 8）要及時(shí)了解材料庫(kù)存及使用情況對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，要及時(shí)與 庫(kù)房及采購(gòu)聯(lián)系更換。需要采購(gòu)材料要書面申請(qǐng)，上報(bào)經(jīng)理審批。薅 發(fā)現(xiàn)私拿公司材料的如衛(wèi)生紙等，發(fā)現(xiàn)一次罰款 30 元。蒂以上監(jiān)控點(diǎn)由車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)違反規(guī)定員工視情節(jié)和程 度每次扣 0.5-2 分。肀 六、紀(jì)律及技能素質(zhì)考核制度（ 15 分）羇現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以要以人為本，量才適用。蚃 為了提高車間員工的技能及綜合素質(zhì)，嚴(yán)肅生產(chǎn)

18、紀(jì)律，必須要實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求， 為此特制定如下考核制度：袂 1 、紀(jì)律考核袁 1）上班實(shí)行倒班制，白班 7：30-19：30 夜班 19：30-7 ：30，每天提前 10 分鐘接 班。肈 2 ）按時(shí)上班，不準(zhǔn)遲到、早退，無(wú)故曠工。肅 3 ）有事須提前請(qǐng)假，并寫書面假條，一天之內(nèi)交車間主任同意方可生效，一天以上 由總經(jīng)理審批后方可生效。上班時(shí)間有事外出必須經(jīng)車間同意，未經(jīng)允許脫崗超過 半小時(shí)按曠工處理每次罰款 100 元。芁 4 ）嚴(yán)禁懈工、怠工，不服從安排。上班時(shí)嚴(yán)禁離崗、竄崗，嘻笑打鬧。薁 5）上班期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，如睡覺、看小說、車間內(nèi)嚴(yán)禁使用手機(jī)。裊 6）上班時(shí)要穿工作服，換工作

19、鞋，保持車間干凈整潔。膄 2 、素質(zhì)考核蟻 1）要嚴(yán)格遵守公司及車間各項(xiàng)制度，不做一絲一毫損害公司利益的事。肇 2）要尊敬公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，不頂撞上司，做一名有素質(zhì)的員工。袇 3）要嚴(yán)以律己，同事間相互尊敬和關(guān)心，相互學(xué)習(xí)和鼓勵(lì)，不能打架斗毆，要建立 一個(gè)良好、融洽的工作氛圍。節(jié) 4）要有吃苦耐勞、積極好學(xué)、追求上進(jìn)，努力提高自身基礎(chǔ)技能的工作態(tài)度。膀 5）要有認(rèn)真、踏實(shí)、謙虛、謹(jǐn)慎、一絲不茍的工作作風(fēng)。袈 6）要有對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)的工作理念。羈 7）愛護(hù)車間內(nèi)設(shè)施、設(shè)備等一切財(cái)物，節(jié)約用水、電、原輔材料。蚅 8）在操作過程中，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來(lái)做，保證每套活質(zhì)量完美

20、。嚴(yán)格做好產(chǎn)品 的質(zhì)量過程控制，杜絕次、廢品出現(xiàn)。袃 3 、技能考核薈 車間用人實(shí)行唯才是用，少而精的原則，學(xué)員的培訓(xùn)與考核實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度。螅 1 ）學(xué)員學(xué)習(xí)期為三個(gè)月，三個(gè)月之內(nèi)經(jīng)綜合考核達(dá)不到要求的給與辭退。螃 2）學(xué)員每個(gè)月考核兩次，考核成績(jī)決定工資標(biāo)準(zhǔn)。考核合格后根據(jù)實(shí)際情況按上 崗考核標(biāo)準(zhǔn)定工資標(biāo)準(zhǔn)。芃 3 ）學(xué)員一個(gè)月之內(nèi)學(xué)會(huì)基本操作，考核側(cè)重于素質(zhì)與學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力。學(xué)員兩個(gè)月 之內(nèi)能獨(dú)立操作，考核側(cè)重于技能與合作能力。學(xué)員三個(gè)月能熟練獨(dú)立操作，考核 側(cè)重于速度與綜合能力。艿 4）為鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)創(chuàng)新，提高工作技能及工作效率，車間每個(gè)月進(jìn)行一次綜合考核考核側(cè)重于速度與綜合能力，根據(jù)考核成績(jī)給予適當(dāng)績(jī)效分獎(jiǎng)勵(lì)。螇以上考核由車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)違反規(guī)定員工視情節(jié)和程度每次扣0.5-2 分。膅車間每周一下午 7：00 開會(huì)總結(jié)本周工作執(zhí)行情況，月底開會(huì)總結(jié)本月工作執(zhí)行情況。每