1、項目崗位成本責任制項目名稱：工程地點：簽訂時間：項目崗位成本責任制為了全面落實項目管理目標責任書中的各項責任目標，充分調動項目全員參與成本管理的主動性和積極性，有效提高項目管理效益，根據 公司相關規定并結合本項目實際情況， 將項目管理目標責任書和項 目商務策劃書中各項目標落實到相關部門及個人。項目部成立崗位成 本責任考核小組，對各項目標、指標完成情況進行考核，并負責將考核 資料和結果上報公司備案審核，考核結果作為項目過程及最終考核兌現 獎金分配的依據。項目崗位成本責任考核小組成員如下：組長：組員：工期管理 一、責任目標：1、合理安排勞動力，確保滿足業主工期要求；2、合理安排材料進場，確保材料不

2、積壓，確保施工現場的合理使用。 二、量化指標：1、節點工期目標：同項目主合同要求/項目編制的并滿足業主工期要 求的進度計劃，具體如下:1.1、2、非我方原因造成的工期延期必須有不少于實際延期天數的工期簽 證，不得增加額外工期成本支出。三、獎罰規定：1、責任目標（量化指標）的完成情況作為各責任人的項目成本節約 獎的分配依據。對完成目標較好的責任人，其成本節約獎應在正常分配 的基礎上上浮10%30% ,具體額度視責任人貢獻大小而定； 對未完成 目標的責任人，其成本節約獎應在正常分配的基礎上下浮10%30% ,具體額度視責任人目標的未完程度而定。2、項目經公司考核無成本節約獎，而責任人完成本責任書約

3、定的 考核指標且貢獻特別突出的，責任人可提出本崗位責任成本兌現的申請 報告，經項目崗位成本責任考核小組提出意見并報送公司成本委員會， 經公司成本委員會審核同意，公司退還責任人風險抵押金，項目應按公 司的審批意見，對責任人予以崗位責任成本獎勵兌現，兌現金額進項目 成本。3、責任目標（量化指標）的完成情況作為績效考核的依據。四、考核及兌現：項目崗位成本責任考核小組根據各量化指標實際完成情況進行考核并報 公司審核備案，公司在對項目考核兌現時一并兌現。考核兌現時，對第 一責任人的獎罰額度按本責任書約定執行，對直接責任人的獎罰按本責任書約定的50%60%執行，具體由項目崗位成本責任考核小組確定。第一責任

4、人：直接責任人：年月日技術質量管理一、責任目標：按主合同要求達到標準，且一次性通過驗收。二、量化指標：1、杜絕嚴重質量事故、重大質量事故和特別重大質量事故；2、因質量問題、質量事故引起的直接經濟損失不超過總包自行施工部分產值的或萬元；3、項目維修成本費用不超過項目自營產值的 或元（供方承擔的部 分除外）；4、內墻抹灰：確保內墻平均抹灰厚度不超過 CM;5、項目QC小組活動開展管理目標：；6、技術進步管理目標：發表論文篇，獲得專利項；7、執行過程質量“三檢”制度，對分供方進行過程使用等級評價。8、確保項目竣工驗收個月內將完整、符合要求的竣工資料整理完畢 與備案并移交公司工程管理部和建設單位歸檔。

5、三、獎罰規定：1、責任目標（量化指標）的完成情況作為各責任人的項目成本節約獎的分配依據。對完成目標較好的責任人，其成本節約獎應在正常分配的基礎上上浮10%30% ,具體額度視責任人貢獻大小而定； 對未完成具體額度視責任人目標的未完程度而定。2、項目經公司考核無成本節約獎，而責任人完成本責任書約定的 考核指標且貢獻特別突出的，責任人可提出本崗位責任成本兌現的申請 報告，經項目崗位成本責任考核小組提出意見并報送公司成本委員會， 經公司成本委員會審核同意，公司退還責任人風險抵押金，項目應按公 司的審批意見，對責任人予以崗位責任成本獎勵兌現，兌現金額進項目 成本。3、責任目標（量化指標）的完成情況作為

6、績效考核的依據。四、考核及兌現：項目崗位成本責任考核小組根據各量化指標實際完成情況進行考核并報 公司審核備案，公司在對項目考核兌現時一并兌現。考核兌現時，對第 一責任人的獎罰額度按本責任書約定執行，對直接責任人的獎罰按本責 任書約定的50%60%執行，具體由項目崗位成本責任考核小組確定。 第一責任人：直接責任人：年月日環境保護管理一、責任目標：滿足合同要求和中建總公司環境達標標準，無政府部門投訴及媒體曝光 事件。二、量化指標：1、確保無重大環境事故，確保不影響企業形象；2、環境事故費用不超過元。三、獎罰規定：1、責任目標（量化指標）的完成情況作為各責任人的項目成本節約 獎的分配依據。對完成目標

7、較好的責任人，其成本節約獎應在正常分配 的基礎上上浮10%30% ,具體額度視責任人貢獻大小而定； 對未完成 目標的責任人，其成本節約獎應在正常分配的基礎上下浮10%30% ,具體額度視責任人目標的未完程度而定。2、項目經公司考核無成本節約獎，而責任人完成本責任書約定的 考核指標且貢獻特別突出的，責任人可提出本崗位責任成本兌現的申請 報告，經項目崗位成本責任考核小組提出意見并報送公司成本委員會， 經公司成本委員會審核同意，公司退還責任人風險抵押金，項目應按公 司的審批意見，對責任人予以崗位責任成本獎勵兌現，兌現金額進項目 成本。3、責任目標（量化指標）的完成情況作為績效考核的依據。四、考核及兌

8、現：項目崗位成本責任考核小組根據各量化指標實際完成情況進行考核并報 公司審核備案，公司在對項目考核兌現時一并兌現。考核兌現時，對第 一責任人的獎罰額度按本責任書約定執行，對直接責任人的獎罰按本責 任書約定的50%60%執行，具體由項目崗位成本責任考核小組確定。 第一責任人：直接責任人： 年月日安全管理一、責任目標：確保合同和公司安全文明施工標準。二、量化指標：1、杜絕死亡事故。2、重傷人數控制在0_人以內，輕傷人數控制在人以內；3、安全事故賠付經濟損失控制在總包自行施工部分產值的 或元（供方 承擔的部分除外）。三、獎罰規定：1、責任目標（量化指標）的完成情況作為各責任人的項目成本節約 獎的分配

9、依據。對完成目標較好的責任人，其成本節約獎應在正常分配 的基礎上上浮10%30% ,具體額度視責任人貢獻大小而定； 對未完成 目標的責任人，其成本節約獎應在正常分配的基礎上下浮10%30% ,具體額度視責任人目標的未完程度而定。2、項目經公司考核無成本節約獎，而責任人完成本責任書約定的 考核指標且貢獻特別突出的，責任人可提出本崗位責任成本兌現的申請 報告，經項目崗位成本責任考核小組提出意見并報送公司成本委員會， 經公司成本委員會審核同意，公司退還責任人風險抵押金，項目應按公 司的審批意見，對責任人予以崗位責任成本獎勵兌現，兌現金額進項目 成本。3、責任目標（量化指標）的完成情況作為績效考核的依

10、據。四、考核及兌現：項目崗位成本責任考核小組根據各量化指標實際完成情況進行考核并報 公司審核備案，公司在對項目考核兌現時一并兌現。考核兌現時，對第 一責任人的獎罰額度按本責任書約定執行，對直接責任人的獎罰按本責 任書約定的50%60%執行，具體由項目崗位成本責任考核小組確定。第一責任人：直接責任人：年月日成本管理一、責任目標：確保上繳比例達到%（不含勞保基金和稅金），過程管理嚴格執行局 及公司制度。二、量化指標：1、總承包簽證利潤率達到 以上，對分包單位合同外簽證不得超過元/建筑平米，杜絕發生在分包合同范圍之內的簽證；2、臨時設施成本控制目標為不高于元3、項目分包結算嚴格按程序進行，及時結算率

11、100%。4、項目策劃編制率100%。5、項目目標成本（含總目標與季度目標）編制率 100%。6、項目月度成本分析、（季度、節點）成本考核及項目季度盈虧分析 報告及時率100%。7、項目報表及時填報率100%。三、獎罰規定：1、責任目標（量化指標）的完成情況作為各責任人的項目成本節約獎的分配依據。對完成目標較好的責任人，其成本節約獎應在正常分配 的基礎上上浮10%30% ,具體額度視責任人貢獻大小而定； 對未完成具體額度視責任人目標的未完程度而定。2、項目經公司考核無成本節約獎，而責任人完成本責任書約定的 考核指標且貢獻特別突出的，責任人可提出本崗位責任成本兌現的申請 報告，經項目崗位成本責任

12、考核小組提出意見并報送公司成本委員會， 經公司成本委員會審核同意，公司退還責任人風險抵押金，項目應按公 司的審批意見，對責任人予以崗位責任成本獎勵兌現，兌現金額進項目 成本。3、責任目標（量化指標）的完成情況作為績效考核的依據。四、考核及兌現：項目崗位成本責任考核小組根據各量化指標實際完成情況進行考核并報 公司審核備案，公司在對項目考核兌現時一并兌現。考核兌現時，對第 一責任人的獎罰額度按本責任書約定執行，對直接責任人的獎罰按本責 任書約定的50%60%執行，具體由項目崗位成本責任考核小組確定。 第一責任人：直接責任人：年月日資金管理一、責任目標：確保項目資金運行正常二、量化指標：1、工程款回

13、收目標：按主合同約定的時間和方式及時收取工程預付款、 進度款、保證金、總承包管理/配合費等，在竣工決算辦理完畢后及時收取竣工結算尾款及其他應收款項；2、控制非生產性支出，本項目部施工管理費控制目標為：萬元以內。 其中管理人員工資萬元，辦公差旅費用為萬元，招待費用為萬元；3、確保對分供方資金支付不超付。三、獎罰規定：1、責任目標（量化指標）的完成情況作為各責任人的項目成本節約 獎的分配依據。對完成目標較好的責任人，其成本節約獎應在正常分配 的基礎上上浮10%30% ,具體額度視責任人貢獻大小而定； 對未完成 目標的責任人，其成本節約獎應在正常分配的基礎上下浮10%30% ,具體額度視責任人目標的

14、未完程度而定。2、項目經公司考核無成本節約獎，而責任人完成本責任書約定的 考核指標且貢獻特別突出的，責任人可提出本崗位責任成本兌現的申請 報告，經項目崗位成本責任考核小組提出意見并報送公司成本委員會， 經公司成本委員會審核同意，公司退還責任人風險抵押金，項目應按公 司的審批意見，對責任人予以崗位責任成本獎勵兌現，兌現金額進項目 成本。3、責任目標（量化指標）的完成情況作為績效考核的依據。四、考核及兌現：項目崗位成本責任考核小組根據各量化指標實際完成情況進行考核并報 公司審核備案，公司在對項目考核兌現時一并兌現。考核兌現時，對第 一責任人的獎罰額度按本責任書約定執行，對直接責任人的獎罰按本責 任

15、書約定的50%60%執行，具體由項目崗位成本責任考核小組確定。 第一責任人：直接責任人：年月日材料管理一、責任目標：1、混凝土總用量控制在 m3以內（設計變更引起的硅增減按實際發 生量調整）。2、鋼筋總量控制在t以內（設計變更引起的鋼筋增減按實際發生量 調整）。3、模板木彷：保證模板周轉次。4、架管扣件：架管損耗控制在進場量的 以內；扣件損耗控制在進 場量的以內。二、量化指標：1、混凝土：按樓號計量，封頂一棟核算一棟，由物資部、商務部核算對比，各樓棟硅用量控制如下：O O O O O O2、鋼筋：按樓號計量，主體封頂后由物資、商務核算對比，各樓棟 鋼筋用量控制如下：O O O O O O3、模

16、板木彷：保證模板周轉次，投入萬平米模板，M3木材。4、架管扣件：架管損耗控制在進場量的 以內；扣件損耗控制在進場量的以內。備注：以上量化指標可分節點下達。三、獎罰規定:1、責任目標（量化指標）的完成情況作為各責任人的項目成本節約 獎的分配依據。對完成目標較好的責任人，其成本節約獎應在正常分配 的基礎上上浮10%30% ,具體額度視責任人貢獻大小而定； 對未完成 目標的責任人，其成本節約獎應在正常分配的基礎上下浮10%30% ,具體額度視責任人目標的未完程度而定。2、項目經公司考核無成本節約獎，而責任人完成本責任書約定的 考核指標且貢獻特別突出的，責任人可提出本崗位責任成本兌現的申請 報告，經項目崗位成本責任考核小組提出意見并報送公司成