1、柔性生產方式-在相機生產領域實施CELL生產方式介紹2004年9月一、柔性生產方式的起源1.十九世紀前市場特點: 需多供少-手工作坊特點:產量低,品質不能保證,技能要求高進入20世紀,顧客需求量增大,對品質要求高變革1 36 .一、柔性生產方式的起源2.十九世紀二十世紀：市場特點:供需兩旺-以流水線為主體的大規模生產特點:產量大,品質提高一、柔性生產方式的起源3.二十一世紀（發達國家從20世紀90年代開始，中國從21世紀初開始）市場特點:多品種,小批量,變化快-柔性生產方式特點:產量和品種能快速對應市場變特別是數碼產品李老生產精益咨詢h i服務u 1 36 .c m師oh n生產a li a咨

2、詢g nh i服務u 1 3李老6 .提供c m師o精益h n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mo師g n工程二、流水線生產方式的簡介A.術語介紹動作將手伸向A部品（R）抓A部品(GR)改變A部品的方向(PP)遞到B處(M)與B對在一起(Asy)離開A部品(RI)將手伸向螺絲刀拿起電批將電批移至螺絲處將螺絲和手批對位拿起螺絲將其移至螺絲孔對好螺絲孔位按下電批的按鈕按壓電批松開電批的按鈕拿起電批放開電批打螺絲工位將A和B用螺絲打在一起要素作業拿來A部品與B部品對在一起單位作業將A部品和B部品并在一塊拿起電批用電批取螺絲將螺絲對好螺絲孔打螺絲1.作業名詞提供s ih專業s

3、ahn ilg na師李老精益生產咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mo生產線開動時間生產計劃量*（1+不良率）節拍PT=按照節拍時間將作業盡可能均勻地分配給每一個作業員，同時將流水線線速調整為節拍速度，通過傳送帶的流動控制生產速度。二、流水線生產方式的簡介A.術語介紹2、PT（Pitch time）節拍，拉線生產時，為了在規定時間內完成必要的產量，所預定的各工程的每臺產品的生產時間。IE精益網專業提供I

4、E、精益資料下載專業師s ih提供李老s ahn il精益g na生產咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mo二、流水線生產方式的簡介A.術語介紹3、拉線平衡在組裝工程、零件加工工程等的作業流程中，每個工程的作業時間參差不齊的狀態。.單位作業不可連續劃分.作業者的差別.改善的進行.作業狀態的不穩定.其他異常因素IE精益網專業提供IE、精益資料下載咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益

5、h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mog na專業s ihs ahn il精益提供生產李老師4、平衡圖按照作業流程排列各工位的作業時間，比較研究這些時間的平衡用的圖表。二、流水線生產方式的簡介A.術語介紹IE精益網專業提供IE、精益資料下載師李老精益提供專業咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1

6、 36 .c mog na生產s ihs ahn il（平衡效率越接近100%效果越好。）瓶頸工數*總人數6、拉線平衡效率=A.術語介紹5、瓶頸工數（Tmax）整條拉線上所有工位中,作業時間最長的那一個工位所用的時間。（ Tmax決定整條拉線的速度。）總工數二、流水線生產方式的簡介IE精益網專業提供IE、精益資料下載師李老精益專業s ihs ahn il提供g na生產咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c m

7、oA.術語介紹7、L/T，英文Lead time，中文為流程時間。廣義上指客戶對某產品下定單至訂單完成（交至客戶方）為止的總耗時時間狹義上（指生產現場）指第一個零部件進入工場開始至該產品完成出荷為止的時間，含單品在庫時間、半成品在庫時間、成品在庫時間二、流水線生產方式的簡介IE精益網專業提供IE、精益資料下載師李老提供專業精益n ils ihs ahg na咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mo生產B.流

8、水線優點:流水線適用于大批量，單一品種的生產一條生產線上的搬運、移動通過機械設備完成生產統制性高,即容易控制生產速度每個作業者承擔少量作業,重復次數多，故教育容易,訓練時間短局部會產生較高效率二、流水線生產方式的簡介IE精益網專業提供IE、精益資料下載李老精益生產提供g na專業咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mo師s ihs ahn ilC.流水線的缺點:設備投資大,日常運行維護費用高流水線生產必須在

9、一定產量前提下,如產量發生變化,則需重新設置生產線和員工教育多品種小批量生產時,需投入的設備、空間更大當產品構成復雜時,反而制約各組件的運送員工只承擔小部分作業,缺乏人性化仕掛多,Lead Time長,生產流動資金投入大因其生產統制性高,故拉線條件的變化不能及時二、流水線生產方式的簡介反映成效果IE精益網專業提供IE、精益資料下載咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mog na專業s ihs ahn il精

10、益提供生產李老師三、生產方式變革的動因20世紀后期,顧客需求個性化突出變革IE精益網專業提供IE、精益資料下載李老精益生產提供專業s ihs ahn il咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mog na師No.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12項目 投資費用 技能要求 品質 生產品種 產能 效率 產品成本 人性化 在庫 生產方式 設備 維護保養手工作坊低 高（全能） 低少低 低高高 低 一

11、個流 多用低流水線 高 低（單能） 高單一高 高低低 大量 批量大量 專用高三、生產方式變革的動因1、生產方式比較IE精益網專業提供IE、精益資料下載李老精益生產提供g na專業咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mo師s ihs ahn il年代 市場 產品追求 市場變化 競爭程度20世紀前 賣方市場 無 慢 低20世紀 賣方買方 擁有 逐步加快 激烈20世紀末以來 買方市場 個性化 越來越快 非常激烈代

12、表生產方式手工作坊流水線？三、生產方式變革的動因2、企業面臨的市場環境IE精益網專業提供IE、精益資料下載咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mog na專業s ihs ahn il精益提供生產李老師三、生產方式變革的動因2、企業面臨的市場環境企業以滿足市場和顧客的需求為宗旨今后要在激烈的競爭中勝出，我們要擁有面向未來的生產理念以及實現它的技法IE精益網專業提供IE、精益資料下載咨詢h i服務u 專業1 3

13、李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mog na專業s ihs ahn il精益提供生產李老師三、生產方式變革的動因3、生產理念的探索.為了適應市場的變化，使企業在激烈的競爭中生存和發展，各國IE人員作了大量的探索，其中最為著名的是豐田公司提出的：Just In Time七 種 浪 費IE精益網專業提供IE、精益資料下載咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專

14、業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mog na專業提供精益生產李老師n ils ihs ah.如何理解 “JustInTime ”以市場和顧客為中心，必要的東西，在必要的時候，生產必要的數量。三、生產方式變革的動因3、生產理念的探索IE精益網專業提供IE、精益資料下載精益李老生產s ih咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mo師提供

15、專業s ahn ilg na.如何理解 “JustInTime ”Just in time不單單只是為了遵守交貨而進行的生產，而是貫穿于整個銷售、設計、管理以及制造現場和購買、外注的每一個環節，并讓整個運營動的企業每一環節造成的一切浪費都浮于表面，不斷進行改革、改善活動，徹底排除浪費的思想。Just恰好In Time來得及月周日時分秒三、生產方式變革的動因3、生產理念的探索IE精益網專業提供IE、精益資料下載咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨

16、詢g nh i服務u 1 36 .c mog na專業提供精益生產李老師s ahn ils ih.如何理解 “JustInTime ”有什么單位的納期，就有什么單位的損耗存在。要消除損耗和浪費，就必須重新分析現在所有業務范圍內存在的“just”，加以細分重新設定。三、生產方式變革的動因3、生產理念的探索IE精益網專業提供IE、精益資料下載精益李老提供專業s ihs ahn ilg na生產咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u

17、 1 36 .c mo師三、生產方式變革的動因3、生產理念的探索.7種浪費制造過多的浪費所做超出所需等待的浪費工作不能按時進行或工作量少搬運的浪費所處的位置發生變化，物本身不變作業自身的浪費與精度無關的加工在庫的浪費制造體系上的原材料、仕掛、完成品動作的浪費不產生附加價值的動作作出不良的浪費修理、調整、廢棄IE精益網專業提供IE、精益資料下載咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mog na專業s ih提供精

18、益生產李老師s ahn il三、生產方式變革的動因3、生產理念的探索.7種浪費只有附加價值作業才能創造附加價值，而浪費則是減少附加價值的行為。IE精益網專業提供IE、精益資料下載李老精益生產提供g na咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mo師專業s ihs ahn il三、生產方式變革的動因4、制造現場的變革由二戰后的市場供不應求轉為社會的個性化需求，生產現場由大量的庫存生產轉為小批量的適應個人特色的零星

19、生產。市場競爭的日趨激烈，成本意識日漸強化促使各制造現場改變自己的生產方式以適應顧客的需求。成本的低減也強烈要求企業加速資金周轉率，減少資金占用率，提高市場競爭能力。市場的需求要求制造現場的生產方式靈活對應。IE精益網專業提供IE、精益資料下載咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mog na專業師s ih提供李老s ahn il精益生產問題一、好的生產方式應有什么特點？IE精益網專業提供IE、精益資料下載咨

20、詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mog na專業s ihs ahn il精益提供李老師生產四、柔性生產方式1、柔性的觀點柔性具有范圍、時間、費用三方面的含義：可生產的產品范圍廣，產品獲得效益高。產品的轉換時間快，產品推出市場時間早。柔性設備使用壽命長,投資小。滿足了這三方面的要求，我們就說這個生產系統柔性大。IE精益網專業提供IE、精益資料下載精益李老g na生產提供s ih咨詢h i服務u 專業1 3李

21、老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mo師專業s ahn il比較項目一個流流水線理由生產周期在庫量短少長多不會發生工程等待，批量等待無滯留品質量問題可以及時對應 對應時間長 因無滯留品所以對應快各種浪費工程空間顯現化小潛在化大流動時的等待，滯留品皆可視，無從箱中取放的暫時放置不需要放置滯留品和仕掛品設備能力不足 馬上可以明白 不明白等待和滯留皆可視四、柔性生產方式2、柔性生產線的構想一個流生產IE精益網專業提供IE、精益資料下載精益李

22、老g na生產提供咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mo師專業s ahn ils ih柔性拉線1200臺/勤1000臺/勤1600臺/勤切換工作切換工作100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100流水線100100100100100100100100100100100100100100四、柔性生產方式2、柔

23、性生產線的構想產量變動對應IE精益網專業提供IE、精益資料下載精益李老g na生產提供專業s ahn il咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mo師s ih800P臺/勤400N臺/勤600D臺/勤切換工作切換工作100P100P100P100P100P100P100P100N100D100D100P100N100D100D100N100N100D100D無需切換工作不留庫存流水線性拉線四、柔性生產方式2、

24、柔性生產線的構想品種變動對應IE精益網專業提供IE、精益資料下載四、柔性生產方式3、柔性生產的布局形式實現柔性生產的手段方式可能有很多，依照前述的構想，通過建立一個最小生產單位的基本單元，稱之為“CELL”，中文意思“細胞”，日語發音“ ”，將這個CELL進行復制，實現柔性生產。依生產產品種類不同，各公司的Cell布局形式也不相同，并且還在不斷發展創新中，下面只對我們布局中采用的幾種布局形式進行說明。咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g n

25、h i服務u 1 36 .c mog na專業s ihs ahn il精益提供生產李老師四、柔性生產方式3、柔性生產的布局形式a.一人完結方式一個人進行全部工位的作業，這是最小單位的Cell，基本布局形式是：IE精益網專業提供IE、精益資料下載咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mog na專業s ihs ahn il精益提供生產李老師四、柔性生產方式3、CELL的布局形式b.工程分割方式將工位分割，分配給

26、幾個作業員，基本布局形式是：IE精益網專業提供IE、精益資料下載咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mog na專業s ihs ahn il精益提供生產李老師四、柔性生產方式3、CELL的布局形式c.多人巡回方式投入幾個人來進行一個同樣的生產，此時每個人就相當于一個cell，基本布局形式是：IE精益網專業提供IE、精益資料下載李老生產專業s ih咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益

27、h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mo精益師提供s ahn ilg na方式特征一人完結方式優點：工位間無仕掛（作業員數=仕掛數）工位內不需要取平衡作業員有責任感工位物流周期=作業時間可實現從一個到量產缺點：要求對全工位作業熟練（全能工）如不統籌管理，易按照自己的速度作業需要與拉線數對應的設備、檢具和治具工程分割方式優點：作業組合自由，容易取得平衡較一人方式能夠實現在必要的位置安排多能工（自身工位與前后的一部分）統籌最初和最終工位又同一作業員來擔當（可以解決沒有物品

28、投入、不良多等異常）缺點：易產生平衡損失由作業員判斷需不需要前后工程支援（作業員動作復雜）生產發生變動時需改變作業編程多人巡回方式優點：工位間不需要仕掛工位內不需要取平衡責任明確，有利于提高品質通過人員的增減對應生產量的變動缺點：需要多能工，教育時間長作業速度由動作慢的作業員決定易按照作業員自己的速度來做四、柔性生產方式4、布局形式的比較IE精益網專業提供IE、精益資料下載李老生產精益提供g na專業s ahs ih咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a l

29、i a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mo師n il(一)CELL31五、柔性生產方式的種類1.CELL生產方式-選定一個最小單位生產量(CELL)進行工序設定,然后根據市場變化復制該CELL,以同樣方式進行生產.注:CELL可以是人員與生產資料的組相機生產采用的是CELL生產方式,且CELL也是由人員組成(二)CELL2每單元內4人即4個CELLCELL1合,也可以是單純的人員組成CELLCELL2IE精益網復制專業提供IE、精益資料下載師李老提供專業s ihs ahn ilg na精益咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g

30、nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mo生產動 變 產量 生生產量時間五、柔性生產方式的種類2.固定、變動共存的柔性生產線- 將未來市場的最低需求量采用固定 生產線,而對于變動量則采用柔性生產線來對應注:市場最低需求量也為基本生產量,當月產量為基本生產量加上變產量產量基本生動基本生 變動生專業提供IE、精益資料下載產量師李老提供專業s ihs ahn ilg na精益咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供

31、c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mo生產象依序邊作業邊移動或單人產量即可達成五、柔性生產方式的種類3.小推車式柔性生產線-將生產資料按作業順序相對固定,作 業員以小推車帶著作業對部品注:產量變化時,只需增加作業員 放置線適用于體積較大、作業技能要求相對簡單的產品（如打印機、復印機等）部品放置線IE精益網專業提供IE、精益資料下載咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1

32、36 .c mog na專業s ihs ahn il精益提供生產李老師六、CELL生產方式的特征1、實施“一個流生產”(1)仕掛少(每人一臺)(2)Lead Time短(3)機型切換快速、準確、靈活(4)可以減少產品的中間取放IE精益網專業提供IE、精益資料下載咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mog na專業s ih提供生產李老師s ahn il精益六、CELL生產方式的特征2、生產同期化各部組、加工同

33、時生產同時停止信息反映快，對應速度快在庫少，Lead Time短批量移動少、搬運少IE精益網專業提供IE、精益資料下載咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mog na專業s ih提供生產李老師s ahn il精益六、CELL生產方式的特征3、單元內巡回作業員工責任心增強個人能力可以體現作業技能可以相互學習，取長補短平衡損失減少速度可由作業最快的作業員決定IE精益網專業提供IE、精益資料下載咨詢h i服務u

34、專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mog na專業s ih提供生產李老師s ahn il精益六、CELL生產方式的特征4、多能化，少人化員工技能多能化，個人能力可以體現提高作業員的成就感促進改善對應訂單變化能力提高IE精益網專業提供IE、精益資料下載咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a

35、 li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mog na專業師s ih提供李老s ahn il精益生產七、相機生產的特征1.相機本身特點產品小,零部件體積小-(有別于打印機等)CELL生產方式運用比較成功的為佳能打印機)結構復雜-相對于打印機(打印機為幾個大組件組合而成),相機往往在一條線上完成全部組裝IE精益網專業提供IE、精益資料下載李老精益提供s ihs ahn ilg na專業生產咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i

36、服務u 1 36 .c mo師七、相機生產的特征2.相機生產過程特點組裝工種多-有手工組裝、電批、鑷子、焊接、接著、檢查、鏡片清潔、設備調整等不良項目及檢查工位多-不良項目涉及電子、光學、機械、外觀調整及檢查設備多-鏡框檢查、畫像檢查、機能檢查等IE精益網專業提供IE、精益資料下載咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mog na專業提供李老師s ihs ahn il精益生產七、相機生產的特征3.相機行業的特

37、點單機種壽命短-一般銀鹽傳統相機有2至5年的市場生命周期，而數碼相機只有半年至2年的壽命機種間差別大-機種變化，因組裝流程式不同，一般情況下生產線需重置IE精益網專業提供IE、精益資料下載咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mo專業提供s ihs ah精益李老師生產n ilg na七、相機生產的特征4.相機工序的圖示基板TFT本體前蓋閃光燈本流后蓋取景器鏡框包裝本體取景器鏡框基板TFT閃光燈小組件后蓋本流本

38、流本流本流小組件前蓋送包CELL拉線演變IE精益網裝專業提供IE、精益資料下載咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mog na專業提供精益s ihs ahn il李老師生產M軟片#U本流U前扳U護罩U反射罩U調整機U八、KBU CELL化實施過程1、第一階段：花瓣型布局（2001.8-2002.2）C2528 CELL拉線布局IE精益網專業提供IE、精益資料下載李老精益g na生產師提供專業咨詢h i服務u

39、 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mon ils ihs ah問題點：1.U間平衡損失大(編成效率91%)2.效率難于可持續提高3.拉線變化困難4.產量不易變動(變動級差大)5.學習時間長，立上速度慢實施結果：1.仕掛金額較流水線減少40 . 5%2.面積利用提升36.5%。3.LeadTime短縮62.2%。4.非現流機種殘留減少70.2%。八、KBU CELL化實施過程1、第一階段：花瓣型布局（2001.82002.

40、2）IE精益網專業提供IE、精益資料下載李老精益生產師提供g nan ils ihs ah咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mo專業項目運行模式產量變動對應立上時作業速度慢對應效率提高對應新編拉對應分析各U人員固定,存在瓶頸,效率低首先要求各U人數相等,不等則要重編成,且變動級差大單純在U內加人會破壞整體平衡效率提高時不可體現,除非重新編成完全打亂,電氣重新布置,拉線非常不整齊八、KBU CELL化實施過

41、程2、第二階段：理論總結（2002.32002.4）IE精益網專業提供IE、精益資料下載李老提供n il精益師g na生產咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mo專業s ihs ah減少2人，提效9.0%U1U 2U 3理論人數立上人數平衡人數3.6人4.8人4人5人3人4人3.4人4人3人5.6人3.5人20.9人6人4人23人5人3人21人U 4U 5合計另加3名多能工八、KBU CELL化實施過程2、

42、第二階段：理論總結（2002.32002.4）U間平衡理論介紹編程效率提高U間平衡損失減少IE精益網專業提供IE、精益資料下載李老生產師n il專業解像評價咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mo精益g na提供s ahs ihS 1 2 調整S12調整S12調整S12調整在）解像發光修理清潔外觀讀取據清潔外觀完檢清潔外觀最終最終完檢完完檢檢讀取數數據錄像放映解像評價S 3 調整S 3 調S 3 調整整調整

43、機錄像放映本流4后蓋鈕3卡蓋臺電池本壁流本2流護罩電開鈕池關臺壁M C 基板護罩開關F S T 軟閃燈1光燈發機閃取景器3閃燈21前護罩臂護罩臂示顯鏡鏡本框微流閃護燈護罩蓋3罩視調度整顯器著溶機取景器2熱焊風接U V 爐U V 照射 機取 景器1部品區部品區喜作 成 ： 劉 年2 0 0 2 / 6 / 2 3修 改 ： 7 / 1D 4 0 8 3 平 面布局圖應效率提高對 提高時可體現,只須減少多能工或U 內人員新編拉對應基本形狀不變,即使機種大只需在旁加作業臺產量變動對應不要求,可隨意變動,基本可實現無差別產能變動立上時作業速度慢對應可按需要增加多能工,速度達成后減少多能工項目分析運行模

44、式基本人員固定,多能工在各U 間支援,不存在瓶頸八、KBU CELL化實施過程3、第三階段：非字型布局（2002.5現IE精益網專業提供IE、精益資料下載咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mog na專業李老師生產s ih提供s ahn il精益八、KBU CELL化實施過程3、第三階段：非字型布局（2002.5現在）優點：1.效率提升5%，且可持續提高2.面積生產性提高10%，相對于流水線提高50%3.

45、拉線整齊，物流明晰4.有利于多能工培養IE精益網專業提供IE、精益資料下載李老精益生產師提供專業s ih咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mos ahn ilg na全員參與在） No.項目現狀說明評價1CELL形態非字型布局、二 較花瓣狀布局外形美觀，整齊，道字形布局 路暢通。2一個流人靜止作業，通過手傳遞部組品人與人之間、U與U之間易堆積仕掛；工位與工位間傳遞也造成工數浪費，工位間不易取平衡。3巡回一

46、般定期交換崗 U內作業員間無法相互激勵，多能位作業，個別U采 工培養速度慢；固定作業，減少了取巡回作業方式 作業員改善積極性。4計劃變動 人員增減對應對應 拉線重排拉線重排時平均需花2天時間，人工成本、乙材、耗材等使用量大。5L/T排拉時使各部組品就近傳遞減少了中間仕掛堆積，L/T大幅縮短非字型、二字型拉線形狀較固定，物流傳遞有設計不到位情況。6少人化大多數情況通過IE人員改善由于不巡回，不能通過作業員發現U內影響效率提升問題，全員參與改善不徹底。7CELL間、部組品情報傳遞 間品質情報傳遞速度快生產同期化，情報傳遞快8U間平衡多能工U間支援新機種人員寬放對應品質保證品質保證課為主的品質保證體

47、系八、KBU CELL化實施過程3、第三階段：非字型布局（2002.5現9IE精益網專業提供IE、精益資料下載李老精益提供專業s ihs ahn ilg na生產師咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mo八、KBU CELL化實施過程3、第三階段：非字型布局（2002.5現在）主要問題1.實際作業不旋轉，每個工作站必須取平衡，作業效率只能維持在流水線水平對應:通過小加工或作業的簡單移動保持U間相對平衡2.批

48、量加工、批量轉移存在對應:盡量保持同期化,不能保證的優先對應L/T長的部品或金額大的部品IE精益網專業提供IE、精益資料下載李老精益提供專業s ihs ahn ilg na生產師咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mo八、KBU CELL化實施過程3、第三階段：非字型布局（2002.5現在）主要問題3.缺乏切實可行的效率激勵機制；對應:通過團隊建設或目標式管理來推動4.拉線的布局移動時間及其它損耗大；對應:

49、拉線相對固定,換機種或變動(效率改善、產量變動）時采用通用拉線模式5.生產計劃變動快，實際拉線布局對應遲緩（一周）對應：推動員工多能化，各人須勝任本單元內的所有作業IE精益網專業提供IE、精益資料下載專業s ihs ah咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mog na師生產李老精益提供n il項目立項準 備項目分析 目標、方法（創新點）、愿景、人員、日程 總括表 工程分析圖 工數一覽表 設備能力一覽表 立上

50、、改善日程，計劃產量 生產方式、拉線數量 人員預測（外招需提前一個月） 設備能力、需要數量 不良率 場地 作業臺、架及材料（提前兩周）九、CELL拉線布局的通用流程IE精益網專業提供IE、精益資料下載李老精益提供專業s ihs ahn ilg na生產咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mo師布局、編程準 備項目總結項目總結 遵守cell編程原則 CAD Layout 工作站劃分及作業內容一覽表 課內論證檢

51、討、修改 排拉說明、調整（現場） Cell拉線運行方法 目標達成法 跟蹤、改善、達成 立上效率 面積生產性 Leadtime 仕掛 等等九、CELL拉線布局的通用流程IE精益網專業提供IE、精益資料下載師生產李老提供n ilg nas ih咨詢h i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 專業1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產a li a咨詢g nh i服務u 1 36 .c mo精益專業s ah專業提供IE、精益資料下載No.項目內容細則布局是否利于U間支援。是否按照小機種編程。寬放確定的依據。（作業熟練度、編程效率損失、不良率等）寬放系數12%