1、.精品論文，值得推薦煤礦工會預案管理與實踐1.過去的工會工作，由于制度不完善，責任不明確，導致了工會工作“一呼隆、大鍋飯”局面。有的同志從事工會工作多年，到頭來不知自己在工會工作中到底是做什么的，不能給自己一個準確的定位，以至于抓了芝麻，丟了西瓜。而新橋煤礦工會在明確職責環節中，首先從礦工會各項規章制度進行規范，明確工會是干什么的；對工會每一位工作人員進行了明確的職責定位，使每個人都能清楚地知道自己的崗位職責，明白自己是干什么的。從而有效解決了什么活、誰來干的問題。2.工作預想干什么、怎么干。這是新橋煤礦工會工作預案管理體系的重要環節。工會工作具有極強的系統性和整體性。每年、每個季度、每個月乃

2、至每一天，工會工作的內容有哪些，應該怎么干？這個問題解決不了，很容易導致工會工作的盲目性，工作缺乏主線，失去重點，還會造成工會工作時常“短路”的現象。工作預想重點從工會工作的年度工作整體策劃、季度工作安排等兩個方面入手，確立每個時期不同崗位的工作目標、工作任務及要求、工作標準、責任落實和完成期限等等，從而有效解決了干什么、怎么干的問題。3.過程控制如何運行、怎樣控制。這是新橋煤礦工會工作預案管理體系的關鍵環節。工作策劃的目標能否實現，關鍵在于工作落實過程。過程控制規定了工會工作的各項程序，制定了工作流程圖表，明確了每個環節、每個崗位工作標準、時間標準、協作標準、任務標準等具體要求和檢查標準，負

3、責人重點提醒過程操作中關鍵環節的注意事項，出現意外情況后，如何救急處理和采取補救措施；客觀把握工作過程的監督檢查，從而有效解決了如何運行、怎樣控制的問題。4.考評兌現結果如何，怎樣獎懲。這是新橋煤礦工會工作預案管理體系的重點環節。新橋煤礦工會工作的管理既做到了制度化管理，保證了公平公正，又做到了以人為本，充分調動了員工的積極性，因此科學完善的獎懲制度和獎懲標準便應運而生。考評兌現規定了對礦工會機關人員、區隊工會主席、區隊工會的考核辦法、考核流程，制定了考核標準，重點把握考核的真實性和獎懲的實效性，明確了考核責任人，確立了考核的權威性，從而有效解決了結果如何，怎樣獎懲的問題。5.總結提高總結提高

4、、持續登高。這是新橋煤礦工會工作預案管理體系的發展環節。任何工作的不斷發展，都離不開經驗總結，改正不足，持續創新，工會工作也不例外。總結提高明確了對存在問題進行持續整改，對新增加的內容進行完善或對經驗進行推廣的標準和要求，重點把握問題的整改和經驗的推廣，從而有效解決了總結提高、持續登高的問題。以上五個環節對工會整體工作進行了全面系統的規范。從管理制度、明確職責，具體工作策劃及過程控制，到工作的考評獎懲、改進創新，每個環節緊密結合，環環相扣，做到了上下一條線，全員一條心；在工會工作人員中，使其既相互分工獨立又相互聯系協作，確保了工會工作的整體性，做到了橫向成面、縱向到邊。新橋煤礦工會工作預案管理

5、體系特點總結新橋煤礦工會工作預案管理體系，主要有以下四個特點：一是規范性。從預案管理整體看，明確職責規范了礦工會及工會每位工作人員的職責；工作預想規范了工會每個階段、每一天的工作目標、工作程序及落實；過程控制規范了每項具體工作的過程執行標準及要求；考評兌現規范了工會整體工作和每項工作的考評標準和獎懲辦法；總結提高規范了各項工作形式、改進項目、創新要點，為今后各項工作的提升總結了經驗，指明了方向。二是全面性。工會工作預案管理體系是在總結新橋煤礦工會多年具體實踐經驗的基礎上創立的。在具體工作上，涵蓋了以“四型”工會創建為基礎的所有工會工作，具體包括民主管理、群眾安全、素質工程、維權和幫扶工程、品牌

6、工程為主要內容的方方面面。三是系統性。在工會工作預案管理體系的整體內容上，從首先解決什么活、誰來干問題的明確職責，到最后總結提升、持續登高問題的總結提高，本身就是一個較為完整的系統工程。從具體工作上來看，無論工作預想，還是過程控制，乃至考評兌現等等，都對每項工作進行了系統的規范，使每項具體工作既有相對的獨立性，又有相互有機的聯系，從而形成高效協作的整體。四是可發展性。工會工作的發展動力，一是總結經驗再提高，二是解放思想再創新。新橋煤礦工會工作通過大力深入實施預案管理，不斷完善、提升預案管理，促進了工會工作的不斷發展。新橋煤礦工會工作預案管理實施意義讓工會每個成員明確年度、季度、月度工作方向、工作重點及每一項具體工作的個人分工、責任目標、工作標準、完成時間和獎懲情況；上級和下屬通過量化的目標，對工作狀況進行監督管理和自我測評，出現問題之后便于進行責任追究，使管理更進一步細化、透明化、公開化。工會各項工作基本可以做到有章可循，有據可依，能夠從根本上杜