1、    建筑工程監理工作的探討    郭義威【摘要】工程項目的監理工作是施工企業保證工程質量和安全的一個重要舉措，工程監理工作是提高工程質量的重要環節。所以對工程項目進行有效的監理具有很大的現實意義。【關鍵詞】建筑工程；監理前 言在社會的不斷進步和經濟的持續發展環境下，人們越來越關注建筑工程的監理工作，對于工程監理的要求越來越嚴格。經過十幾年的發展，我國的工程監理已有了初步的規模，同時也取得了一定的社會效益和經濟效益，這是有目共睹的事實。1、建筑工程監理的地位和作用建筑工程建設中，我國建設監理經過規劃準備、試點和穩步發展階段開始向社會化、專業化、現代化的

2、管理模式轉變，初步形成了相互制約、相互協作、相互促進的新運行體制，較好地促進了建設項目管理水平的提高 ， 建設監理隊伍得到了鍛煉和發展，監理的立法工作取得了初步成績，監理工作正朝著規范化、制度化、市場化的方向健康穩步發展。2、我國建筑工程監理中存在的問題2.1 監理單位法律風險承擔的能力不足我國的建設工程監理工作提升建筑行業的整體施工水平，使施工安全有了進一步的保障， 施工質量得到了進一步的提高。目前，隨著我國大規模建設的開展，建設監理任務不斷增加，責任日益重大，產生的糾紛逐漸增多。從理論上講，一旦工程事故發生，監理單位應根據自身承擔的責任，對業主或第三方作出賠償，監理單位應當履行合同約定的義

3、務，如有違反則應承擔違約責任，賠償經濟損失。2.2 建設監理市場行為有待于進一步規范目前，在監理業務的承攬方式上還存在著轉包監理業務，掛靠監理證照的現象，存在著業主私招亂雇，系統內搞同體或連體監理的現象，致使建設監理的作用在相當多的項目上還沒有充分發揮出來，有些監理單位還不是真正獨立的法人實體，這些監理單位尚處在母體的副業狀態，既不獨立核算，更不自負盈虧。有的掛著監理企業的牌子，有監理任務時就臨時湊人員，沒有監理任務時，就遣散或轉移人員，嚴重影響監理人員從事監理工作的事業心、責任心和積極性。3、新形勢下強化建筑工程監理的對策3.1 監理市場應實現招投標制度。建筑工程監理市場應該引入招、投標機制

4、，實行公平競爭勢在必行，有利于公開公正地做好監理工作。所以，針對我國當前監理機制的不公平競爭、暗箱操作等現象，缺乏信譽機制的約束是一個非常重要的原因， 要使監理機制規范化、 公平化，就必須建立信譽機制，使那些信譽等級低的監理單位無法被社會所接受。3.2 加強建筑項目施工現場管理的監理工作項目施工包含很多工序，需要不同施工隊伍共同完成，而通常情況還會交叉作業，每個環節都是影響工程項目最終質量的因素。這就涉及到了施工現場的監督管理，這方面存在的管理問題有工序涉及問題，如在進行施工設計時考慮不全面，將會直接導致工程質量低下；規范施工問題，在施工過程中不按照相關規定和程序進行施工，致使一些違法施工情況

5、發生；工程交接問題，由于管理工作不到位，一道工序完成后工程交接時沒有及時驗收就開始下個工序，這樣很容易積累項目質量安全隱患；操作規范問題， 施工現場必須嚴格按照相關標準進行，否則易導致工程中事故頻發，且影響工程項目質量。3.3 建立監理工程成本控制與監督成本管理是工程項目施工現場管理的重點，應該明確各主體施工方面的責任，建立激勵機制。同時，成本管理控制是一項復雜的系統工作，貫穿于工程建設過程的全部。首先是工程設計中的成本管理。工程設計要按照工程規模、目標和使用等要求會同設計人員、造價管理人員和建設人員共同提出投資建議，對投資額進行估算，并建立相關的施工模型和方案，從費用上、技術上和施工管理上對

6、各種方案可行性進行對比，不斷優化完善。根據工程施工圖和勘探工程量及工程價格對施工圖進行完善，嚴密做好各個工程分項的費用預算，對涉及的材料和設備等成本進行核算，通過將工程分項施工成本和工程投資額進行對比，減少不必要的花費，降低工程成本。監理人員必須從監理工作的事業心、 責任心和積極性出發，強化監理工程成本控制與監督，只有這樣才能對工程建設進行嚴格的管理， 才能提高工程質量、 加快建設進度、 提升建設效益。對施工質量的監理控制需要通過從施工的各個環節加以控制，全方位的改善措施的實施是對工程質量最好的保證。盡管當前我國質量管理中還存在一定的問題，但是不斷的改善措施的實施對工程的質量會有很大程度的提升

7、。3.4 工程監理的交底工作監理的內部外部交底工作。內部交底工作，即在收集資料的基礎上，總監理工程師除組織有關人員編寫監理規劃外，還要親自編寫書面監理交底大綱，在項目監理人員確定后，向本項目的全體監理人員進行監理交底；外部交底工作，即在工程項目開工前，由總監理工程師向施工單位進行監理工作交底。這項工作按委托監理合同的規定，建設單位應當將授予監理人的監理權利、監理權限及時書面通知承包人，總監應向建設單位和承包單位進行監理工作交底，這種方式做的目的就是通過編寫監理交底大綱，使總監對監理項目的了解更全面，從而使其主持編寫的監理規劃更全面，突出重點。3.5 加強監理工作引導，提高施工質量建筑工程施工中

8、，由于施工環節多、施工人員進進出出，各就其位，施工現場涉及到多方面的事務，哪個環節出現了問題就會對整體帶來不利的影響。因此，強化監理工作引導，一方面是要保證施工安全，另一方面，要針對可能出現的質量問題， 在施工中采取措施進行規避， 是提高施工質量的重要舉措。3.6 堅持完善監理自身的隊伍建設堅持完善自身的隊伍建設，從而提高企業的競爭力。工程施工一般工期比較緊張，但是不能盲目加快施工速度，要尊重客觀規律，嚴格按照規范的施工工序進行施工，并且在施工中對已完工的項目要進行實時的監測，用監測數據說話，保證工程建設質量。同時是要制定可操作性強的施工計劃，形成包含工程設計單位、建設單位和監理單位的工程建設進度計劃，并嚴格按照施工進度計劃進行工程建設管理， 保證工程建設進度。總之，堅持完善自身的隊伍建設，加強工程的各個環節地直接有效地控制和監督，是加強工程質量管理的保證，是提高建筑行業創新的有效途徑。結束語綜上所述，在社會經濟持續發展的大環境下，建筑工程監理工作已經成為建設管理體制中的一項重要環節。因此，在施工過程中要加強監控力度，施工人員要增強工作責任心，嚴格按照規范的要求施工，在工程監理的監督