1、公司給老員工的一封信各位研發部的同學：大家好！我先對所有的同學表示最衷心的感謝，2012年大家辛苦了，謝 謝你們！眾所周知，09年的時候我們部門成立之初只是維護老項目，10 年開始開發新的項目NMS,再到11年之后LES, MES的產品化開發和 批量部署系統。09年的時候部門人數只有1-2個人，10年搬到嘉興 的時候只有3, 4人，到現在即將達到的十幾二十人。我們很好的完 成了從無到有的過程。我們通過自己的努力，逐漸形成了一支富有 戰斗力的創業研發團隊。在過去的12年，我們部門是非常不容易的，我們讓LES產品在 6個工廠正常運行，同時都升級到了 1.0. 2版本，我們承載著公司 MES新產品的

2、研發，使現場有更多更靈活的功能可以使用。到目前 為止MES新產品己經在煙臺工廠，儀征工廠，上海的兩個廠成功部 署上線，并且即將在更多的工廠部署。同時公司對我們也有著更高 的期望，更短的開發周期，更高的開發質量。這些事情我們都做到 了，我們有加班，有熬夜，有為了處理緊急事情而互相支援，我們 每一個人都很棒，我為你們而自豪！但我們也暴露出了一些問題，整個研發團隊在管理上的不足。我 們開發能力，創新能力，協同作戰能力的不足。有人會懷疑我們團 隊的未來，有人會質疑我們是不是可以走的更遠。我要告訴大家， 同學們，未來在我們自己手里！今天是元宵佳節，月河的孔明燈，華庭街的燈謎，熱鬧非凡。元 宵節之后將開啟

3、新的一年，寓意著獲得豐收和平安。我們將破繭重 生，開啟一次新的騰飛。我相信我們每一個人，我們有著一顆熱血 向上的心，我們有著不屈不饒集體奮斗的精神。今年我們將啟動培訓機制，讓新員工可以更快更好融入到項目團 隊;讓所有員工可以學習到更多更好的開發技術，更好的實現方式； 讓所有員工的職業素質可以不斷提高。今年我們將有更多的創新， 技術上有更多實現方式的融入;產品上讓客戶有全新的體驗和方便的 操作。我們正在開發中的FIeXSite產品就即將帶給客戶全新的操作 方式和更好的體驗。今年我們將強化組織結構，讓各小組的分工更 加明確，職責更加明確;讓小組內部建立起更好的溝通協作方式；我們作為年輕的成長型團隊

4、，有著更多的激情和朝氣。一晃眼是 一周，一晃眼又是一年。讓飛逝的青春走得慢一些吧，讓我們燃燒 自己，綻放自己，把每一分小事情做到極致。我們會更加注重和其 他部門的溝通，和客戶的交流，聽取不同的意見。我們將會擁抱每 一絲變化，堅持不斷創新，不斷改進。我們會給離散制造業的信息 化帶來更多好用實用的產品。讓整個離散制造業，能夠因為我們的 努力而得到改進。所有的這些，我們都將一步一腳腳印，腳踏實地 的去做。開拓，擔當，分享，謹記我們的價值觀。我們部門將在2013年 重整旗鼓，再次起航。最后，我再次表示對大家的感謝，謝謝你們!無論何時，我們同在！無論順逆，我們共當！你們的盧明上海因致信息科技有限公司2-

5、24老員工：我們都需要不斷地思考和學習。學習如何調整自己的情緒心態， 以正確的心態、更合適的方法處理問題，面對工作。就最近身邊發生的一些事情，我有幾點體會。幫大家理理思路。一、執行！提問：領導提出一個命令，你認為是明顯錯的，你執不執行？答案：必須執行！中國軍隊之所以戰無不克，首要原因就是“一切行動聽指揮”。 當你對領導的指令表示懷疑的時候，請你先保留意見，事后在合適 的時機進行求教。但是首先必須執行。因為：你認為明顯錯的，領 導不一定就認為錯。領導之所以為領導，他所處的角度、掌握的綜 合信息而、對全局的把控、處理問題的步驟方法等等，并不一定是 為你所知的。他既對事態的發展負責，也對結果負責。（

6、例：日常工 作中，領導讓你做某件事情，你認為沒有必要，進而反駁或者不去 執行。）從這個意義上講，老板更喜歡“聽話”的員工，這是有道理的。（我對于自己總是產生情緒急躁，也會反思。我發現，有些事情, 我僅僅是希望指出來，讓大家知道我的態度。這個時候，對方只要 簡單表示“好的。知道了。”就可以。如果總是聽到對方反復澄清, 不是的，我沒有這樣，我正準備干嘛干嘛。我就不耐煩聽下去 了。其效果反而不如一句簡單的：“好的”。）二、資格越老、姿態越好資深員工一般是公司的元老，與公司的發展、老板的奮斗歷程有 著很深的淵源。但是，任何時候，一定要清醒地認識兩個道理：1、 老板永遠是老板。2、自己的優勢（價值）在哪

7、里？當你認為老板對新人和顏悅色、青眼有加的時候，你有沒有注意 到什么原因?你沒發現嗎?新人在接受領導指令的時候，態度更好、 無條件地執行領導的任何意見。良好的態度，創造了良好的互動開 端。“老”員工的價值不僅僅在于工作經驗，這是其他人花同樣長的 時間也可以取得的。老員工，最寶貴的是：長期保持著一貫的工作標準，并被老板認 可，有著良好的企業忠誠度!所以，請一如既往地按照原來的工作標準來對待工作，不驕不躁、不恃功自傲，永遠把自己當做新員工來 看待。做到“長久保鮮”！三、學會“沉重（敏感）的話題輕松說，復雜的事情簡單化”話題沉重，不代表我們表達的時候，語氣狀態一定要鄭重嚴肅。 即使輕描淡寫一提，敏感

8、的話題也會讓人心里留下深刻的印象。有 些話題，完全可以在輕松的氛圍里，貌似隨意地提出。（例：加薪、 離職等）讓對方有所心理準備，以防突然聽到后，本能的自御和心里 抵抗，反而達不到好的效果。（例：木工小吳與老戴的說話方式，同 樣要求提高工費，帶來的不同心理感受和效果）。復雜的事情，口頭匯報請示時，直接說關鍵點。其中的經過和細 節，依據需要再慢慢說。如果以書面方式表達，也是一樣，先做個 總結，提煉一下關鍵詞，然后將說明簡明有條理地一一列出。四、華麗轉身關于離職這樣的話題，不要在沖突現場脫口而出，而在事后深思 熟慮提出。盡管有種種理由與委屈，但是懂得給對方留而子，就是給自己留 后路。要避免“激情”之

9、下的決定和口不擇言，不要給對方授以口 柄。“好合好散”是最佳境界！XXXXXXX. X. X尊敬的Meg,這封郵件來自原易趣家庭的老員工們，自從2002年eBay并購易 趣后，我們這批人就全身心地、勤懇并忠心地為eBay I作著。首先，我們祝你節日快樂!其次，我們也想讓你知道，對于你為 了確保eBay業務在中國的持續成功而和木土公司如TOM結為合作伙 伴的舉措表示感謝!并且，對于你在這個艱難的轉換期為了我們的遣 散費而做的努力，我們也深表感謝。然而，對于公司目前對員工的安排和處理，我們都心存憂慮，而 且，我們中國員工都清楚地認識到，在新的合資公司里，我們將面 臨各種困難和潛在的風險。在過去的幾

10、年中，盡管eBay中國的高級管理層一直在變動，我 們中的許多人始終很努力地為eBay中國工作，四年過去了，我們一 直被這些高層盲目地指引著。然而，在不斷出現的艱難和挑戰中， 我們一直堅持著，因為我們對于這個業務模式充滿熱情，也堅信通 過我們的能力最終可以讓eBay的中國業務得到發展。在過去的幾年 中，我們不認為您聽到了我們的心聲和擔憂。現在，我們最后一次 懇請你聽一下我們目前所處的困境。從技術層而上說，eBay選擇和ToM合資一個新的公司，本質上 說就是停止了 eBay易趣的市場業務。根據中國的法律，eBay應該 公正合理地給予員工補償，這意味著：從遣散費的最低底限來看，所有的eBay中國大陸

11、員工可以得到 一個“工作年限+1”的補償，eBay也計劃提供這個最低遣散費，我 們對此也表示感謝。但是，作為美國一個知名跨國的大公司，并一 直對外宣稱“最在乎員工”的企業文化，我們覺得eBay應該有更大 的社會責任心，給予中國員工比這個最低底線再多一點的補償。而且，所有的eBay中國大陸員工的有效勞動合同是到2007年8 月底終止，既然我們是被迫終止和eBay和勞動協議，我們所有的 eBay中國大陸員工還是愿意繼續為eBay服務。（不是因為我們大家 工作業績不好，而是因為eBay公司自己決定結束eBay易趣的業務）, 所以對于勞動合同中剩下的幾個月，我們應該得到合適的補償。針對eBay要廢除當

12、初給予我們的員工期股，我們也想強調幾點:許多易趣老員工的工資都是低于中國其他跨國公司的平均工資水 平線，因此eBay給的員工期股被認為是這個差別的補償，如果 eBay把當初給予員工的期股拿走，我們認為這是掠奪我們的應得的 收入；而且，許多易趣老員工拿到的是吸引人的期股價格，但要到 2007年9月1日才能全部授權拿到。雖然員工期股被認為是公司給 予員工的特別待遇，而不是公司義務，但是我們覺得公司不能因為 要新成立一個合資公司，而拿走當初承諾給予我們易趣老員工的特 別待遇。我們在新合資公司中的工作內容和職責都將和之前相同， 因此，公司給予我們的補償應該保持對員工的吸引力，而不是削減。 我們感覺到新

13、合資公司將給予的補償安排，或者說，到目前我們聽 到的，是很少的。公司沒有理由要廢除之前給予我們的目前授權實 施的員工期股，為此公司應該給予我們一定的賠償。我們也了解到新的合資公司為了保留eBay中國大陸員工，有一 個保留計劃，但是我們認為這個保留員工的計劃充滿了不確定因素 和風險。TOM的文化完全和eBay不一樣，我們認為這會影響到我們 的工作士氣。保留計劃中我們也看不到任何承諾關于新合資公司的 管理層不會終止和我們的勞動協議。在新的合資公司中，我們的勞 動安全和職業發展都將受到嚴重的影響。因此，我們認為，對于我 們將而臨的新增的風險，eBay公司應提前給予適當的補償。總得來說，我們大家對于現在公司的安排很傷心、生氣，非常地 失望，不管我們在過去的幾年中，一直對eBay組織忠心耿耿地服務, 并遵守我們對eBay的承諾，但是我們還是被eBay拋棄了。eBay對 中國員工的承諾以及對中國市場的承諾怎么可以在一夜之間全部改 變了？