1、-第x頁 共x頁-個人行政工作計劃個人行政工作計劃 篇一：年行政部工作計劃 行政部年工作目標和計劃 年行政部工作目標和計劃 為切實配合年公司計劃目標的順利實施，行政部將緊緊圍繞 “組織、實施、協調、監督、執行”這一宗旨，在年的工作中，以深化人力資源體制改革、創新績效管理、降低用人成本、建立激勵機制、控制辦公費用管理、強化企業文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平臺建設、抓安全、細化后勤服務為目標，推動公司總體經營計劃目標的實現，使行政部真正成為促進公司發展堅實的、強有力的保障部門。 一、年整體工作思路 1、深化人力資源體制改革 年人力資源依據公司發展趨勢，對薪酬體系與績效體系進行改革，實行高管人員“年

2、薪制”，績效指標kpi量化，改變固化考核標準，實施“高標準、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應企業發展需要。 2、創新績效管理 根據各子公司現階段的發展經營模式，人力資源依據各崗位工作職責運用kpi進行績效指標量化考核，從內容與形式上大膽創新，經理級以上實行“高績效、高考核”，主管級以下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學化、合理化，進一步激勵員工的工作積極性與責任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏。 3、降低用人成本和風險 以“人力資源是第一生產力”為導向，做好招聘用人計劃，加強對人力資源各崗位任職資格、

3、工作內容的調研與分析，推進人崗適配工作，適時調整組織架構，進行擴、縮編制。實行“兼崗、并崗、合崗”的管理機制，控制人力成本費用。同時加大招聘力度，監督部門用人不專業、考核不到位、監管無力度，從行 政部、用人部門兩方面追究相關責任。及時簽訂勞動合同，避免用工風險，推進公司社保工作，加強公司勞動關系建設。 4、建立激勵機制 以人為本，建立有效的激勵方式，實行“能者上、平者讓、庸者下”的激勵機制，充分調動員工的工作積級性，為公司引進人才，留住關鍵性骨干人才，減少人員流失率，培養后備力量而努力。 5、控制辦公費用管理 以“開源節流”為中心，充分有效的利用公司各項資源，對各項辦公費用嚴格把控，做好費用預

4、算的基礎工作，改進工作思路，做到先預算，再支出，降低各項辦公費用成本，為公司節約每一分錢。 6、強化企業文化凝聚力和競爭力 在增強公司市場競爭力的同時，行政部將大力宣導企業文化建設，建立企業文化培訓資料，展現公司經營管理模式、組織架構、管理團隊、發展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內容。通過宣導與培訓，使新入職員工對公司的企業文化產生更有力的吸引，對在職員工倡導提高工作責任感、價值觀。真正做到企業宣傳不流于形式，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識，貢獻每一份力量，為公司的發展點亮生命的火花。 7、鞏固信息平臺建設 隨著信息平臺的科學建設，行政部將在原有的基礎上，鞏固erp、oa辦公系統、網

5、站的信息資源使用，保障網絡與系統的使用暢通，建立堅實的科技防火墻，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用網站信息做為推廣，加大對外宣傳力度，使公司的高科技力量促進經營目標的實現。 8、抓安全 牢固樹立“安全發展”理念，高度重視安全教育與安全生產，加強安全設備檢查，規范安全操作，讓一線員工提高安全生產責 任意識，健全安全生產長效機制，堅持強化安全基礎不動搖，推進科技保安全，做好安全保障體系工作，做到防患于未然。 9、細化后勤服務 將后勤服務工作落到實處，增強服務意識，改善服務態度，以提高服務質量為重心，保障各部門需求，體現強有力的后勤服務團隊。 年行政部在做好其他行政工作的同時，重點實施監督、監管的職能

6、，積極組織協調各部門的經營管理目標的實施，大力開展行政監管工作，實行計劃與考核的統 一、目標與執行的統 一、監督與管理的統一。 二、行政、人事主要工作計劃 （1-12月） 行政工作計劃 篇二：行政個人年度工作計劃3篇 行政個人年度工作計劃3篇 關于行政個人年度工作計劃3篇 最新行政個人年度工作計劃一： 為配合公司20xx年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現制訂20xx年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協調各部門的運作及支持公司的決策，協助各部門達成公司20xx年的工作目標。 行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為客戶服務。 一

7、、企業文化和團隊建設 提煉并學習企業文化，達到統一思想、教育員工、凈化環境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩定的目的。 企業文化具有兩種約束力，一種是硬的制度，一種是軟的文化生活。 20xx年度要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。 公司內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業凝聚力，活躍企業氣氛。具體團隊建設項目擬有： 1、文體活動協調各部門組織趣味運動、卡拉ok等文體活動。 2、重要節日活動及福利發放，端午、中秋、春節、司慶. 3、年度優秀員工評選及旅游。 4、春節聯歡活動，優秀員工頒獎，春節年會聚餐，抽獎活動。 5、企業文化討論學習。 6、行政大檢查，環境

8、、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優秀部門獎勵。 7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。 二、制度建設 制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。 制度編制和修訂既要遵循現實工作需要，同時，要有前瞻性。 三、員工生活環境 1、員工宿舍進行衛生檢查、評比，評出衛生個人、衛生宿舍，對違紀行為照章處罰。 2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。 四、關系協調 對外：學習行業內先進企業經驗，加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯絡，保證公司運營正常。 對內：部門之間的溝通，定期召開協調溝通會議，換位思考、消除隔閡

9、、團結協作。 五、環境衛生 衛生：實行責任制、日檢制，工作現場、及時督促整改，保證環境整潔。 六、日常行政事務 1、接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務。 2、證照年審：對需要辦理手續的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規定 時段內辦理完企業和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%。 3、資料整理：嚴格規范和執行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發登記率做到100%。 4、辦公用品采購和使用：依據年度預算采購和領用辦公用品，耐用辦

10、公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。 5、車輛管理：嚴格執行車輛使用管理制度，及時保養清洗，損傷時及時定責，及時處理。 行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業戰略決策和行政工作的執行力度，搭建好企業與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養，加強公司業務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經理安排的各項事務。 最新行政個人年度工作計劃二： 新的一年開始了，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，我會克服自身種種的問題，努力掌握一些技術知識，學習更多的東西，以一顆坦然的心，一顆平常的心，一顆快樂的心去迎接新一年的到來。

11、 在公司擔任行政工作這一年多里，我一直以來都非常珍惜也非常感謝公司能給我這樣一個發揮自己才能的機會。這段工作歷程讓我學到了很多，感悟也很多，看到公司一天天的變化和壯大，可以和公司共同成長和發展，我真的很驕傲，剛開始接觸行政工作的時候，一直以為行政是一份簡單的工作，后來慢慢的我深刻體會到行政工作的理念，將公司當成自己的家，服務大家就是在打理照看自己的家一樣，在這一年多里不僅讓我學會了為人處事的方法，也讓我認識到行政的重要性，行政不是簡單的的處理文件，做雜事，而是在方方面面都能很好的鍛煉人的一種工作，同時我也很感謝啊映，是你讓我成長了很多，不斷的培養我，給我機會，讓我可以獨檔一面，在今后的工作上我

12、會不斷的加強學習，努力提升自己，總結經驗，改掉自身的缺點，把問題考慮到最全面，不讓失誤發生，所以在20xx年開始，也希望公司能給我一個上升的平臺，我會更加的嚴格要求自己，為巨辰貢獻自己的一份力量，希望繼續努力與公司共進退，我將把這份感激之情化為工作的熱情，在今后的工作里，我一定努力工作完成任務。迎接20xx年全新的挑戰，也希望能得到公司領導、部門領導的引導及幫助。同時我也會做好我現在的本職工作。 在日常工作中，我一直嚴格要求自己，用心做好每一項工作。 1.常規工作：每日員工資料的打印，crm的監督，員工入職辦理，公司微博和微信后臺管理。 2.數據統計：每日統計員工電話量，統計員工一周工作情況，

13、外出登記記錄及核對，考勤統計 3.辦法5s管理：花草管理，員工桌面監督。 4.日常采購工作：文具用品采購，訂購飲用水在數據方面：我都會做好登記，并準確詳細，每月分類保存，以備隨時查詢。 在公司辦公用品及清潔用品日常采購費用方面：我都會妥善記錄好每月費用，以備日后查詢。 在文檔工作方面：員工每日資料，行政文件我都會做好記錄，分類存檔。 在日常接待工作方面：面試接待，并倒水，保持禮貌并通報相關接見人員。 員工考勤及外出登記記得方面：對外出人員的出入時間費用的登記，每月準時的統計好考勤數據并上交。 在常規工作方面：在打印資料的時候我都會盡量節約公司成本，把沒有用的廢紙都 收集起來，打印公司內部資料使

14、用。微博和微信每日發布一則信息。對員工crm的監督，我都會準備無誤的登記好，每周和每月準時上交。 在溝通方面：我都會做好部門服務，加強與各部門之間的溝通和連絡，工作快速及時準確的傳遞到位。 盡管行政的工作是比較繁雜，但是任何事情都需要積累，小事顧全了才能做大事，因為我本身就是有小小的強迫癥，所以我在工作的時候基本上不會讓自己出錯，要么不做，要么就要做到盡善盡美，雖然我現在還是普通的行政文員，但是我已經掌握了我的工作方向，相信只要我再接再厲，在接下來的工作中我會做的更加出色，同時，我會改掉我自身的不足，比較情緒化，將個人的私人感情帶到工作中等等，我一定會努力克服，不讓這種情況再發生。 不管自己今

15、后往哪個方向發展，但在任何工作中我都會努力提高自己，彌補工作中的不足，在新的學習中總結經驗，用謙虛的態度和熱情做好工作，發揮自己的潛力為公司的建設和發展貢獻自己的力量。 一.提高個人能力以及應變能力，我將做到以下幾點： 1.積累各方面的知識，加強學習，提高觀察力 2.在工作中學習，遇到不懂的多向領導及同事請教 3.加強自身的修養 4.加強思維能力 5.做到自我監督，自我鼓勵 二.其他工作 1.協助各部門同事認真做好各項工作 2.及時、認真、準確完成安排的任務 以上就是我20xx年度的工作計劃。 最新行政個人年度工作計劃三： 根據二十多天對公司整體管理制度的了解，結合公司目前情況,初步制定了行政

16、部的工作計劃，在接下來的工作中，將按照此計劃來開展工作。 一、人事工作 1.招聘、入職、建檔 招聘在&;精&;：現在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態度和能力，學歷、經驗其次 在職培訓:注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技能 安全培訓：注重實用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤 管理培訓：部門主管，組長、管理培訓，提高管理水平 3.考勤 勞動關系管理 1、退休 在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。 協助主任制訂員工退休、資遣管理制度，為辦理退休、資遣事項提供依據。 2、辭職 在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。 協助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據。 具體執行工作。 二、行政事務。 車輛管理 協助主任開展相關工作。 公章管理 1、協助主任做好相關審核工作。 2、制作公章管理登記薄。 會議安排 協助主任安排會議議程及相關準備工作。 公司大型活動的組織策劃。 協助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。 公司郵箱管理。 三點原則： 1、按時收取郵件; 2、妥當處理郵件; 3、慎重對待重要郵件。 部門預算。 準確、詳細登記每月