1、-第x頁 共x頁-混凝土公司總經理年度工作總結混凝土公司總經理年度工作總結 篇一：混凝土公司年度總結 公司年工作總結及 年工作打算 年以來，在集團的正確領導下，緊密圍繞集團黨委、董事局的工作部署，以經營工作為中心，以安全和質量為兩個基本點，強力推進了企業內部改革，經營管理水平不斷提高。一年來，公司上下堅定信心、開拓進取，落實任務、努力工作、亮點突出、成效顯著，公司經營業績獲得了較好的增長態勢，各項承包經營指標和企業發展目標都達到了集團年初規劃目標。 一、年工作總結 一年來，在集團有關領導的大力支持下，公司克服了資金極度緊張、原材料價格持續上漲、政府限購、限貸步步驚心的調控政策等層層困難，緊緊圍

2、繞年初制訂的方針目標，狠抓任務承攬、資金回收、增資融資、戰略合作與規范管理，有效地推進了公司各項工作。經過一年來的精心運作，市場開拓有了新突破，產品開發有了新提高，管理水平有了新提升，企業文化有了新拓展，企業實力有了新加強，成本控制有了新成效。 （一）年度經濟指標完成情況： （二）完善機制 開拓市場 優化營銷團隊配置 提高盈利水平和能力 在當前市場經濟條件下，建筑企業要生存發展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，尤其是今年以來，建筑市場競爭更加激烈，各混凝土企業間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。 一是公司領導及銷售部的業務精英們面對這種形勢，

3、審時度勢，及時洞察了市場發展方向，積極尋找形勢變化及發展給公司帶來的機遇，努力爭取建筑面積較大的的規模建筑，市場任務的承接取得了可喜的成績。 而今年銷售工作中的一個亮點就是團簽署了長期戰略合作協議 獨家供應。這是我們所一直倡導的“大營銷”邁出的堅實而又穩重的一部。由此，全公司的生產經營工作呈現出了一片勃勃生機。 二是密切跟蹤研究房地產市場的發展動態，了解市場變化和發展趨勢，為公司戰略決策提供了有力的參考依據。三是進一步完善了銷售人員考核管理辦法，在銷售人員中深入落實了經營責任，切實體現了“按勞分配”原則，使業務員適應了市場發展形勢的需要，又大大提高了其營銷能力及其工作的積極性和主動性。 四是今

4、年對較大項目實行專人跟蹤并積極參與投標，。 五是加強了對業務人員的組織管理,提高了經濟效益和結算效率。業務員對自己所承攬工地的業務聯系包括工程結算、現場服務、資金回收等實行一條龍服務，項目完成的好壞以及快慢都直接與其個人的報酬掛鉤。 （三）資金形勢空前嚴峻，公司面臨較為嚴峻的增長瓶頸。 年我們在資金上面臨的異常嚴峻的壓力，突出表現在石子等骨料的采購上必須做到現金日結，這使得我們的資金及供應壓力與日劇增，公司本來就非常脆弱的資金鏈已不堪重負、雪上加霜，可以說公司在整個年資金都顯得極度匱乏、資金形勢極為嚴峻。若春節前資金狀況沒有明顯緩解，勢必影響公司下一步的正常生產及公司穩定，這也是我們當前所面臨

5、的最大的問題。 面臨著一邊是火焰、一邊是懸崖的極度嚴峻形勢，我們采取了如下措施進行應對： 一是在今年已連續召開不下數十次領導班子會議、業務人員會議，在會上通報了公司所面臨的形勢，部署資金回收以及任務承攬指標，聽取了有關部門的意見和建議，鼓動大家群策群力，共同努力，務必采取各種措施加強任務承攬、強化資金回收。 二是在巨大資金壓力影響下，公司領導會同材料科有關部門想盡千方百計采購石子、水泥等緊缺材料，盡全力確保濟南市公安局等重點工程順利施工，而不至于對公司信譽和品牌產生不良影響，這也從側面緩解了資金壓力。 三是加強了清欠回收工作的組織和領導，健全了清欠組織和人員，由分管經理統一領導，確立了回收目標

6、，制定了回收方案；對部分欠款大戶及態度惡劣的欠款戶，不惜一切代價進行了社會力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。 （四）加強財務管理，提升資金管理和運作水平，確保企業正常運轉。 年的財務工作面臨了諸多的考驗和壓力，積極處理了歷史遺留事宜、會計核算業務的變化、會計人員的調整、銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大量資金結算業務，繁雜的日常報銷工作、日常財務、會計監督工作，外部稅務、銀行等工作的協調等等。 1、資金籌措方面 年前十個月，央行多次上調存款準備金率和金融機構存款利率，無論從新增絕對規模還是同比增速來看，均較去年同期明顯下降。而銀行流動性趨緊無形中又增加了銀行惜貸情緒，商業銀行貸款利率大幅攀升，

7、這又直接導致了民間融資成本快速抬高，上述原因成為加劇混凝土企業困難的主要因素。而對我們來講，更是面臨著勞動力成本提升、原材料價格上漲、融資成本上升等多重困難因素的嚴峻考驗。 自年初混凝土公司就面臨了還貸款的巨大壓力，具體原因為：第 一、國家為控制宏觀經濟發展的速度，提高資本投入的效率，全面壓縮、限制銀行貸款；第 二、公司不能提供銀行貸款認可的擔保單位和擔保資產。第 三、公司現有的財務收支情況也限制了轉貸款和新增加銀行貸款；第 四、由于公司日均銀行存款余額較少，不能滿足銀行提出的存款與貸款的余額比例關系等等。 在銀行貸款流動性趨緊的不利形勢下，我們積極進行了多渠道融資，這其中包括公司職工內部集資

8、、小額貸款公司合作、產權抵押、社會其他渠道融資等，但是通過與宜信、友信、銀聯、魯信、國際信托等多家公司的前期洽談來看，盡管效率高，但小額貸款所牽扯的精力、融資的成本等都較大，而且這種貸款實實在在的考驗著我們的神經承受力。 盡管面臨了前所未有的巨大困難和最為嚴峻的形勢，但在公司積極有力的協調下，我們通過向銀行和其他單位借款等形式積極償還還銀行到期貸款，盡可能的綏解公司的資金壓力，保證了公司正常生產經營工作的開展。 2、內外聯系、協調方面： 在對外聯系、內外協調方面，財務部門在公司領導的直接領導下聯系的主要部門有：銀行、稅務等部門。在對外聯系的過程中，我們堅持始終把公司的利益放在首位，堅持維護公司

9、的整體形象，以年初計劃安排的有限經費為限，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準繩，在此大原則下，我們積極溝通了銀企、稅企關系，尤其是加強了同高新地稅局、國稅局的協調，建立了良好的溝通渠道，為公司在如此嚴峻的形勢下取得發展搭建了比較好的平臺。 3、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平。 公司一直把財務人員的培訓視為企業發展，增強企業競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業人員，因此我們根據實際工作的要求，有步驟有目的的組織財務人員參加各類相關培訓，今年共參加了五期有關部門組織的培訓班，分別學習了會計法、企業財務管理核算辦法等等。通過學習，進一步提高了財務人員的主動性與積極

10、性。為更好的搞好會計基礎工作，提高企業的經營管理水平打下堅實的基礎。 4、積極參與企業經營管理，搞好公司財產物資的清查與盤點 隨著企業的不斷發展，財務的管理職能日益顯現。財務管理參與到企業管理的方方面面，從原材料采購、材料款支付等等，財務部門都參與其中，起到了其應有的作用。 為加強對公司各項財產物資的管理，財務部門全體成員按照集團公司的要求，積極、認真進行了上半年及年度物資盤點、核查。通過盤點、核查，提高了相關物資保管人員的責任心，規范了公司的會計基礎工作，有效的防止了錯誤的出現。這就加強了管理，確保了財產物資的帳帳、帳實相符，提高了財產物資的利用效能。 5、加強資金管理，減少資金占用，提高資

11、金利用率 年初我公司資產負債率較高，為了切實降低資產負債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率。財務部門首先對欠款情況進行了分析，會同各業務部門積極回收貨款；其次做好了現金預算的預算和編報，防止資金的積壓；第 三、嚴格執行集團有關管理規定，從嚴控制資金占用，從而降低了財務費用，提高了企業經濟效益。 6、財務會計監督方面 一是財務部門嚴格按照集團財務規定對每一筆收支票據的真實性、完整性進行認真審核，嚴格控制現金的支出，對超過現金限額的支出按集團相關規定嚴格控制現金的使用；二是加強財務印章的管理和使用，定期進行銀企資金的核對。確保公司資金的安全、完整；三是進一步加強資產和財務票據的管理，采取

12、專人負責，日常工作中做好各種財政、稅務和內部印制的票據的領用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，及時核銷各種票據以確保所有收入及時進行賬務處理；四是堅持財務“收支兩條線”，嚴格實物資產的入庫手續，從源頭做好公司的財務監督工作。 （五）規范創新管理 提升運營質量 促進企業全面升級 公司在自進入年以來，進一步加強了各項管理制度的建設，特別是大力強化了各項制度的執行力度，大大提高了企業的執行能力；深化企業內部機構改革，整合了職能部門，合理設置了部門崗位和職數，真正形成了權責明確、運作有序、制衡有效的組織結構和管理體制。 一是為了進一步規范管理行為，公司自3月底開展了“企業管理年”活動，對現有各項管理規章制

13、度進行了全面梳理和完善。結合去年各部室規章制度的修訂完善工作，進一步完善、規范了公司的請假管理制度、考勤管理制度、車輛設備管理制度等各項規章制度，促進了公司內部管理的規范化，逐步建立起了起規范化的制度體系。 二是為進一步加強勞動管理，嚴格勞動考勤紀律，公司于5月底購買并安裝了指紋+面部識別考勤機，對公司全體人員進行嚴格考勤，堅決杜絕遲到、早退現象，切實加強了管理、提高了各崗位人員責任心和事業心。 三是在企業制度執行中，我們加大了對各部門的監督和檢查力度，實行各部門主管負責制，確保責任落實到人，貫徹好各部門的團隊執行力，嚴格推行企業績效考核制度，進一步完善和深化企業的獎懲制度。 四是有針對性地按

14、照管理流程，對各崗位職責進行了重新劃分，界定了業務邊界，以此促進了崗位責任制的落實，改變了責任不清、推諉扯皮的現象，確保了整個公司的管理機制保持良好的運轉狀態。 五是在去年推行“八不準”并進行管理整頓工作的基礎上，全力搞好了公司內部管理體系運行，更加嚴格的執行了“八不準”，督促公司全體員工時刻將自己置于“八不準”監督之下，以促成高效、嚴格管理執行體系的確立。 六是不斷完善公司法人治理結構。按照建立現代企業制度的要求，建立健全并不斷完善了法人治理結構。按照公司法的要求，進一步明確了公司決策機構、篇二：混凝土公司年終總結 強化管理 迎難而上 提升服務 厚積薄發 確保混凝土分公司各項工作有序開展 混

15、凝土分公司于年3月18日成立，一年來，在公司的正確領導以及兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞公司制定的各項目標任務，全體員工以嶄新的面貌以及積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都有條不紊的進行。 現將年度工作總結和年度有關工作計劃作匯報如下： 一、年工作總結 年對混凝土分公司來說是具有戰略意義的一年，也是極具挑戰性的一年，緊密圍繞公司的發展理念，以“安全、高效、優質”的工作重點，全體員工攻堅克難、團結拼搏、扎實工作、成效顯著，安全完成了各項生產任務。 （一）全年生產任務完成情況。 年混凝土分公司完成產值 445.433萬元，主要生產任務集中在陽安二線項目部混凝土加工運輸、臨白

16、項目部混凝土加工運輸及預制、寧西二線項目部彈性支撐塊預制。陽安二線混凝土攪拌站人員安排18人（職工2人，外聘人員16人），設備有攪拌站4套、罐車7輛、裝載機1臺，共建成4個砂漿攪拌站：龍家院隧道出口、煙斗梁隧道進口、明星1#隧道、煙斗梁出口，截至到12底，累計完成混凝土供應29840.73立方，開累產值938575.01元，其中生產拌合費333566.88元，運輸費334081.13元。京新高速公路臨河至白疙瘩項目部混凝土攪拌站人員安排6人（職工4人，外聘人員2人），設備有攪拌站1套、罐車4輛（其中租賃罐車2輛）、裝載機1臺。砼攪拌供應設計總量57000立方（不包括臨建、三公司），累計完成砼攪

17、拌供應34841.31立方（其中：三公司完成3700立方，小型預制構件完成混凝土5676方，折合482455塊），開累產值2323797.18元，其中，生產拌合費554936.64元，運輸費1768860.54元。預制廠開累產值1191960元（結算1072976.1元，折合方量5109.41立方）。銅旬攪拌站按照計劃有序進行拆除中；麟游攪拌站已建立現場進行基礎建設工作。其中，陽安二線拌合站安全、質量、進度穩步推進，多次受到建設單位的稱。 （二）強化施工現場管理，促進文明施工，保障生產穩定有序。 為樹立企業良好的施工形象，創造安全文明高效快捷的施工環境，混凝土分公司進一步推動施工現場管理，實現

18、標準化、程序化、規范化促進現場文明施工。本著“統一標準、統一要求”的管理思路，按照“高標準、嚴要求”的原則，結合混凝土施工特點，嚴格做好每個攪拌站安全文明施工工作，做好站點清理，嚴格工完場清制度，同時各項安全措施布臵到位，安全標識齊全，施工材料堆放有序，工機具擺放整齊，確保文明施工水平更上一層樓。 1、加強全員對工程質量的認識，提高員工的業務素質和能力。狠抓了班前會改革。把班前會工作安排與生產實際情況結合起來同時加入操作講解，利用班前會進行施工技術交底和安全教育，做好班前施工技術指導和安全意識的確認，提高了班前會和現場生產的管理質量。 2、落實工程質量細化、責任到人，層層把關、不留死角，建立驗

19、收考核機制。每旬開展質量標準化檢查，精確檢驗各項工作的達標情況，并對檢驗的結果做出詳細的檢驗記錄，及時把存在的問題反饋給班組，提高了職工的自主管理意識和安全責任意識，幫助和督促各項工作開展。 3、各個工序之間接續必須有嚴格的控制措施，推行標準化作業程序，促使職工規范操作。按照公司混凝土攪拌站標準化管理辦法，從攪拌站的生產過程監控，混凝土運輸、泵送設備管理、后期收尾拆站，以及報表上報、文明施工和塑形、攪拌站重大危險源辯識等方面作業隊都作了詳細的規定。 4、施工生產標準化站場功能分區合理。在整個施工過程中樹立文明施工、安全施工、強化管理，拌合站實行全封閉及嚴格的管理制度，站內的料倉設臵材料標識牌，

20、堆料標示線及清倉線，為處理攪拌機及攪拌運輸車污水，場內還設臵過濾池，底部均采用混凝土硬化，并在四周設臵安全防護欄和警示標志。 （三）細化安全管理，落實安全責任，夯實發展基礎。 安全是一切工作的基礎，一年來，我們高度重視安全工作，始終堅持“安全第一，從嚴治本”的指導思想，堅持把強化安全生產管理放在各項管理的重中之重。 1、制定各項規章制度。為加強施工工程中的安全質量管理，有效地預防和減少安全質量事故的發生，結合國家有關安全質量管理法律、法規和集團公司、公司安全質量管理的有關要求，制度了混凝土分公司安全質量管理辦法。 2、成立了以經理為組長，副經理、項目總工程師為副組長，分公司相關職能部門、安全工

21、程師、站、隊負責人、技術負責人及安全員為組員的安全領導小組。安檢工程師負責日常的安全工作的落實，督促員工按有關規定進行生產，分公司相關職能部門提供安全施工的保障及協助工作，同時在站、隊、班組都設兼職安全員。 3、明確安全生產教育、培訓和安全生產檢查制度。堅持強化安全生產教育、培訓工作，去年組織臨白、陽安二線員工學習攪拌站安全操作，進行全員安全教育閉卷考試，通過不間斷的灌輸安全生產知識、安全生產制度和法規等，在員工中樹立“安全第 一、預防為主”的指導思想，從而增強安全意識。同時，明確規定安全生產檢查制度，每周由安全工程師組織站、隊施工安全領導小組對各辦公室、宿舍及施工現場進行全面的安全檢查，查找

22、存在的問題，做好記錄，建立登記、整改、消項制度，把安全工作滲透到生產管理的各個環節中去，實實在在的做好安全工作。 4、加強安全基礎設施檢查力度。通過對所有生產區域、辦公區域的不定期檢查，強化崗位安全位臵管理意識。積極主動尋求上級安全主管部門幫助，認真落實完善和做好安全臺賬建設。通過對存在安全隱患的位臵及時懸掛警示標志、與職工簽訂安全協議等方式和手段，規范安全管理要求，杜絕隱患位臵和現場作業安全事故發生，真正做到安全工作有重點，安全管理有方法。6月份在全分公司開展安全生產月的活動，將安全工作推向一個新的高度。 通過對安全工作的常抓不懈，較好圓滿的完成了公司下達的安全生產專項指標，實現了年全年安全

23、事故為零的目標，為企業的安全生產和發展構建了堅實的安全生產環境。 （四）規范行政管理，加強外部銜接，滿足公司運行需要。 分公司自成立起，依照公司的要求設立五部二室，優化部門管理模式，重點突出崗位責任制，細化行政管理手段，為分公司規范細致化管理提供保障；同時積極構建外部溝通協調機制，滿足分公司日常生產辦公經營需要。截止到年12月31日，分公司共有職工29人，黨員11人，現有職稱人員7人。 規范用人制度，積極落實公司勞務員工合同簽訂制度。分公司針對外聘員工較多的現狀，加強與公司人事勞動部門溝通聯系，準確核對用工人員相關信息，按照要求簽訂用工合同，杜絕員工因未簽訂勞動合同造成的用工勞動糾紛。 員工是

24、公司的財富，分公司時刻本著以人為本的原則，加強員工福利建設，激勵員工進取心，激發工作熱情，提高工作積極性，讓員工感受到“家”的溫暖，極力創造舒適性和福利性的工作環境。先后根據項目生產經營目標需要，結合施工特點、重點、難點，重點對施工技術、安全、質量、物資設備管理等內容進行培訓。同時，規范食堂管理，健全各項規章制度，專人管理，保障職工吃飽、吃好，保證晚下班的員工及因工誤點人員吃上熱飯。“五一”聯合租賃、鋼結構分公司組織拔河比賽，增進友誼；中秋佳節、國慶節，給施工一線的員工送月餅、員工聚餐，使員工感受到集體大家庭的溫暖，從而鼓舞員工士氣、提升員工素質，改善員工工作生活條件，讓員工真正體會到分公司“

25、大家庭”給予的溫暖和關心。 （五）踐行“三嚴三實”，加強黨風廉政建設，增強凝聚力。 分公司自覺踐行“三嚴三實”，內化于心、外化于行，領導干部以自己篇三：混凝土企業年度工作總結報告 年年度工作總結報告 公司：青宏混凝土（沙市）有限公司負責人姓名：張燕來評價日期：-1-24 回顧已經過去的一年，沙市混凝土項目籌備組在湖北大區領導的正確指導和大力支持下，克服了征地困難、人員緊張等諸多不利因素，不斷追求效率與強化細節，狠抓落實，經過全體人員的共同努力，沙市混凝土項目一步一個腳印，提前完成了項目建設進度，并且在進度只快不慢的情況下，仍然創造條件節省了建設成本，同時絲毫不放松施工質量與施工安全。可以說，0

26、9年是青宏混凝土（沙市）有限公司圓滿的一年，更是超越期望的一年。因此，對本單位年整體業績評估等級建議為a級，自評分為8.7分。 現將年工作總結如下： 一、克服征地困難，提前完成項目建設進度 指標說明：項目進度系衡量項目建設期的主要指標，建議權重0.3,自評分為10分。 實際完成情況：自09年6月沙市混凝土項目籌備組正式進駐沙市市開始，就充分估計到征地阻礙重重并詳細制定了項目推進計劃。后經8月份湖北大區會議決議，正式將沙市混凝土項目建成投產目標明確為年6月。 項目用地的征地工作于 7月開始，共涉及農戶17戶，征地面積38.3畝，其中爭議土地6.5畝。我籌備組先敦促政府對無爭議土地進行丈量補償，同

27、時要求對有爭議土地先行了解情況，若爭議難以處理則先予不理。至09年9月，土地平整工作展開，由于部分爭議土地政府層面無法處理，我籌備組要求施工方先從已經丈量的無爭議土地開始平整，同時派專人協同施工方靈活處理有爭議的土地。 11月中旬，土地平整結束，前后歷時兩個半月。期間因為村民阻擾停工四次，共妥善處置釘子戶三戶，處理爭議土地4.7畝。比同期開始征地的環宇混凝土項目提前了7個月完成征地工作，為搶占沙市市場贏得了先機。 截止09年12月底，沙市混凝土項目攪拌樓已經吊裝成形，綜合樓一層封頂，機修間封頂。按此進度預計，沙市混凝土項目可確保在年4月建成投產，比上級公司要求的目標提前80天。 二、嚴格控制預

28、算，節省投資成本 指標說明：是否超預算也是項目建設的重要指標，建議權重為0.2,自評分為8分。 沙市混凝土項目一期投資預算為2763萬元。為了嚴格控制預算，我項目籌備組逐項細分每項投資，并將各項投資所對應的其它公司所花費用明列一旁，力求做到“每個分項比預算低、同樣質量比他人低”。 在與工業區簽訂的土地購買協議中，我司同意自行平整土地。經過專業測量，土石方工程將花費120萬元之巨。為了減少這部分開支，項目籌備組反復與沙市市工業區管理委員會洽談，最終以項目建成投產后優惠供應商品混凝土幫助工業區進行路網建設為條件，促成沙市市財政撥款70萬元分攤我項目的土地平整費用。 配電工程預算為40萬元，兄弟公司

29、的該項費用均在30萬元以上。我項目籌備組充分利用政府資源，運作將沙市市支持工業項目籌建的閑置500kva桿式變壓器裝配我司使用，實際花費不到18萬元。 通過控制預算，預計沙市混凝土項目在增加一臺車載泵的基礎上，依然確保不超出既定投資額。 三、抓好工程質量與施工安全 指標說明：施工質量與安全衡量項目建設的重要指標，建議權重為0.2,自評分8分 在工程質量方面，第一要求施工、監理單位健全質量保證體系，配備相應的技術管理人員。在重大的施工關鍵節點要求相關施工、監理技術管理人員必須到現場，由我方人員進行監督。 第二要求施工、監理單位對進場材料嚴格把關，檢查發現不合格的材料應堅決清退出場，杜絕不合格材料

30、用于工程中。至目前為止，經監理方檢查，清退不符合要求材料3次。 第三強化地基基礎、主體結構工程以及影響結構安全的重點工序和關鍵環節的質量監管，嚴格施工過程質量控制。針對沙市市地質特點，我項目籌備組請專業人員對條形基礎下方進行深5米，共計73個點的釬探，確保了基礎萬無一失。同時為了減少回力性裂縫，要求施工方增加施工工序，即在澆筑條形基礎前先鋪墊了50公分厚的砂層。 在施工安全方面，4次召集施工、監理人員共同排查安全隱患，重點強調了高處墜落及高空墜物的易發性。經過排查，消除安全隱患6處，實現了全年施工無安全事故。 四、拓寬招聘渠道，順利完成人才儲備 指標說明：團隊組建是項目成功運營的關鍵，建議權重

31、為0.2,自評分8分。 沙市混凝土項目籌建伊始，籌備人員僅有兩名。由于大區混凝土人才緊缺，上級領導明確表態不再支援人手。而沙市于2002年成立地級市，城市知名度小，對高端人才的吸引力明顯不足，招聘核心人員存在實際困難。 為了尋求有經驗的混凝土人才，項目籌備組多方了解招聘渠道，最終選擇在兩個混凝土專業網站及湖北人才網發布了招聘信息。同時主動出擊，對在專業網站上查找到的人才整理成冊，并逐個去電邀請。經過認真挑選，共計主動聯系了22名專業人才，招聘到混凝土專業人才4名，招聘成功率為18%。 另外通過內部調配，參加招聘會等形式，至12月底，沙市項目人員到位13名，順利完成了基礎人才儲備。 五、最短時間

32、完成相關權證辦理 指標說明：權證辦理時間長短直接影響項目進度，建議權重0.1,自評分為9分。 沙市混凝土項目從進駐到完成公司注冊前后50天，最短時間先后完成了環評審核、選址審核、土地預審、發改委核準、商務局審批、核發營業執照等注冊手續。 本年度工作的主要不足及建議分析如下： 一、問題描述：項目建設手續不齊全，辦理綜合樓工程規劃許可證存在困難。原因分析：辦理工程規劃許可證的須提供國有土地所有證，雖然我項目土地指標已經落實但因為沙市市國土局還沒有完成土地招拍掛手續，暫時無法辦理土地證。 解決措施：向市政府申請，以承諾時間內辦好國有土地所有證要求沙市市規劃與建設委員會先予辦理工程規劃許可證。已得到回

33、復同意按此辦理，目前正在辦理綜合樓工程規劃許可證。 二、問題描述：工業區管理委員會沒有按承諾修建進廠道路。 原因分析：工業區管理委員會資金不足。 解決措施：擬暫扣應付工業區的土地平整款項25萬元，用作修路所用，不足部分擬跟沙市市政府協商，我司先行墊資，公司產生稅收后用稅后扶持的形式予以返還。 對本單位年業績合同的建議 篇四：混凝土公司辦公室年度工作總結 辦公室年度工作總結 一年來，我們公司辦公室認真貫徹落實經理室各項安排部署，本著“服務到位、把關到位”的工作原則，較好地完成了各項工作任務。在具體工作中，通過辦文、辦事充分發揮了參謀助手和協調服務的作用，主要有以下幾個方面的做法和體會。 一、辦文

34、方面 1、規范了文件資料的管理。針對性地出臺了文件規范化管理的暫行辦法，對外來文，有登記、有批示、有傳閱；對外來電，有記錄、有匯報、有處理，做到準確、迅速、安全，保證了文件資料的時效性和完整性。 2、完善了公司下發、上報文件資料的起草、收集、審定、修改、把關、登記、分發、歸檔程序，保證了各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的發展奠定了原始檔案基礎。 3、完成了公司各類文件、會議資料、上報材料、對外宣傳材料以及通知、通報、申請等的起草工作，較好地完成了文件起草任務。 4、完成了公司資料的打印、復印、編排、裝訂工作，全年共完成10余萬字的打印任務和10萬余份文件的復印任務。 5、完成了

35、公司檔案、資料的保管、發放、登記工作。對公司所有檔案資料重新進行了分類、編號整理，做到總目錄全面，分目錄詳細，底清數明，查找方便，較好地為公司生產調度和財務部門提供了服務。 二、辦事方面 1、圍繞經理室工作的重心，做好對領導的服務。我們充分發揮辦公室參與政務、管理事務、綜合服務的職責，認真當好領導的參謀和助手，確保優質高效的服務。我們想領導之所想，針對企業改革發展過程中的“急、難、險、重”問題，做到有準備、有分析、有建議、有安排；我們做領導之所需，經常深入一線，加強對員工關心的熱點、難點問題的調查研究，做到底數清、情況明，切實為領導決策提供“第一手”材料。 2、嚴格把關員工招聘錄用工作。根據公

36、司各部門的人員編制和生產崗位的需求，辦公室按照人事管理要求，嚴格審核和篩選，并配合相關部門做好人員招聘、補充工作。同時對面試合格的人員安排崗前培訓，了解和掌握應聘職位各項工作要點。 3、大力加強對公司規章制度的執行和監管。一年來辦公室建立健全了各項規章制度，對各種違反勞動紀律、制度的員工進行了公正、公開的批評和教育，并拿出處理意見，及時上報公司領導，絕不濫做好人。既嚴肅了公司紀律，規范了企業管理制度，又不斷完善了企業內部的競爭劣汰機制。 5、熱情接待外來辦事人員，做到熱情禮貌，讓外來人員有賓至如歸的感覺，體現強力人以誠為本的待客之道，為公司樹立良好的社會形象。 6、不斷學習提高自身各項素質，為

37、各部門做好協調服務的同時，又提供了高新的技術支持。辦公室在今年補充了電腦專業人員，每月均對公司范圍內所有電腦進行維護檢修、排除日常軟硬件故障，經常性的對電子文檔進行備份，為公司各部門辦公、儲存的重要數據提供了保障。 7、后勤保障工作全面落實。值班工作進一步加強，嚴格落實行政部門和生產調度值班制度，保證每天24小時電話接得通、車子開得出、人員調得動；公司衛生制度得以全面落實，堅持每月大掃除日，保證了辦公區和生產區域的整潔環境；全面落實廉政建設，堅持“從儉、節省”的原則，物業管理工作不斷加強，按時收取水、電話、車輛管理的費用，沒有少收和多收現象的發生，對員工休息室水、電故障及時給予維修。 三、存在

38、問題 1、主動學習少，跟不上時代發展要求。 2、工作缺少程序，制度仍不健全。 3、對工作人員培養教育差，素質還有待提高。 4、工作主動出擊少，被動應付多，工作督促、協調功能發揮差。 四、年工作計劃 年，我準備根據以上總結，對自己存在的問題進行整改，主要從以下幾方面著手來抓: 1、加強學習，提高自身素質，提高工作效率，當好領導的參謀助手。 2、加強協調，提高服務質量，更好地服務于上級、同級、和基層。 3、加強制度建設，健全公司各項管理制度，使公司工作上臺階、上檔次。 4、加強工作人員的培養教育工作，建立一個朝氣蓬勃，富有戰斗力的工作集體。 5、加強公司機構合理配置，從領導工作的實際需要出發，合理

39、調整現有機構，使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。 總結過去，有得有失，展望未來，任重道遠，即將到來的年將是拼搏與艱難的一年。成績只能說明過去，成功之路永無終點，我們一定要努力、努力、再努力，前進、前進、再前進，為興盛輝煌燦爛的明天而奮斗。篇五：攪拌站混凝土公司年終總結 居安思危 迎難而上 管理創新 厚積薄發 全面推進企業的可持續發展 混凝土公司年度工作匯報 年度混凝土公司在股東會的正確領導下，并在以總經理負責制的企業管理模式下，以經營工作為中心，以安全和質量為兩個基本點，強力推進了企業內部改革，優化企業內部管理結構；全面落實企業各項經營管理工作，促進企業經營管理

40、水平不斷提升。 回顧和總結年度，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司發展方向和思路，調整公司市場經營策略，明確公司年度發展目標，全面部署落實年工作，全面打造*品牌新高度。 現將年度工作總結和年度有關工作計劃作如下匯報： 一、年工作總結 進入年尤其是下半年以來，*建筑市場嚴重萎縮，土地成交量基本為零，房地產市場受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場環境下，公司上下堅定信心、開拓進取，落實目標、扎實工作、加強服務、成效顯著，使公司經營業績取得了一定的增長態勢，各項經營指標和企業發展目標基本達到了股東會要求的有關目標。 年公司除了受國家房地產政策出臺和國內經濟不景氣影響外，建筑市場競爭日益激烈，銀行資金不

41、斷壓縮，加之混凝土行業已經進入了微利時代，本地區已出現多家同行停產、歇業現象，整個行業面臨著洗牌重組。 在面對企業生產資金緊張的情況下，公司通過調整營銷思路，加強成本管理，強化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時緊緊圍繞年初制訂的方針目標，狠抓任務承攬、資金回收、規范成本管理等，有效地推進了公司各項工作。經過一年來的精心運作，產品營銷有了新思路，產品質量有了新提高，管理水平有了新提升，企業文化有了新拓展，企業實力有了新加強，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。 （一）年度經濟指標完成情況： 全年生產混凝土48.9方，凈利潤971萬元，全年超額完成年度考核目標。幾大經濟指標完成情況良好，其中

42、修理費、柴油潤滑油耗用、行政辦公費和業務費等全部滿足股東會年度經濟指標要求，電費超出考核指標5萬余元，主要因年度碼頭吊機開始投入使用，造成電費平均單耗較高；招待費超考核指標10余萬元。本部招待費594145.9元，單耗3.23元/方，較年度單耗同比降低6.38個百分點。 年公司整個管理團隊經過不懈努力和團結拼搏，在年度安全管理、質量管理和綜合目標管理等專項目標管理全部達到股東會考核要求，專項目標的達標，從側面體現出公司內部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發展方向和方式打下了堅實的基礎。 （二）加強財務管理，強化資金管理，確保企業正常運轉。 年在總經理辦公室正確領導下，圍繞年初

43、制定的目標，財務部積極推進財務管理工作，適時根據資金運行情況進行編制相關報表，滿足日常生產資金使用管理需求。 準確做好砼款收取以及資金支付工作，并按時編制資金日報表，使各級領導及時把握資金動態，對公司各項經濟業務進行準確核算，及時完成成本利潤分析表編制工作；年5月會同營銷部，按月銷3萬方、4萬方、5萬方分別編制了利潤預測表及資金測算表，為領導決策提供參考依據；健全財務管理制度，規范報銷流程；審核客戶結算單，每月做好應收賬款、應付賬款對賬工作。由于往來客戶較多，僅應收賬款就達三百余家，很容易發生竄戶，往來對賬工作顯得很重要，財務部在克服人手不足情況下，按時完成往來對賬工作；每月按時完成稅務申報、

44、發票領購工作，并對送貨單進行分類。 一年來，財務管理各項工作穩步推進，在貨款管理上重點加大催款力度，避免呆壞賬發生；對外加強協調力度，做好稅務工商等部門溝通，營造良好外部財稅環境；對內突出細節管理，要向成本要效益，加強成本核算，強化監督職能，對領料手續加以規范，各項費用報銷，按公司規定嚴格把關；加強與公司內部部門橫向聯系，尤其是營銷部門、核算部門聯系溝通，對應收款核銷及核減及時進行賬務處理。在全年公司資金緊張的情況下，通過自身的財務運作和資金管理，始終確保生產資金、人員工資等相關費用及時發放支付，確保公司整個生產秩序穩定可靠。 （三）配置營銷團隊，開拓營銷思路，穩定產品盈利能力。 年度營銷部門在公司總經理的正確領導以及生產技術部門的支持配合下，累計銷售混凝土491840.5方，銷售總額達15