1、電力建設(shè)集團(tuán)公司第三次代表大會(huì)文件 黨委工作報(bào)告發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 服務(wù)大局以堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展在中共西北電力建設(shè)集團(tuán)公司第三次代表大會(huì)上的工作報(bào)告（二一年十月十三日）張忠惠各位代表、同志們：我受中共西北電力建設(shè)集團(tuán)公司第二屆委員會(huì)委托，向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。第一部分 工作回顧和基本經(jīng)驗(yàn)集團(tuán)公司黨委自2007年5月?lián)Q屆以來，在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持在思想上與時(shí)俱進(jìn)，觀念上不斷更新，方法上不斷探索，始終把發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、服務(wù)大局作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，準(zhǔn)確分析和把握公司不同時(shí)期面臨的形勢(shì)和任務(wù)，做到政治上把關(guān)，方向上定位，輿論上引導(dǎo)，落實(shí)上推動(dòng),不斷增強(qiáng)黨建工作的融合力和感染力

2、，以堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證，開創(chuàng)了公司黨建工作新局面。一、積極發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，黨建工作彰顯新活力參政議政能力進(jìn)一步增強(qiáng)。建立健全了黨委議事規(guī)則和“三重一大”等有關(guān)制度，認(rèn)真履行政治責(zé)任，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，積極參與企業(yè)重大問題決策及職工住宅建設(shè)、主營業(yè)務(wù)整合、公司發(fā)展三年規(guī)劃等，提高了黨委把握方向的能力。黨的組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。按照黨組織隨行政機(jī)構(gòu)同步建立的原則，成立基建辦和回天公司黨支部，并按期完成支部換屆工作。健全和完善黨內(nèi)民主制度，修訂黨支部管理一本通，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。認(rèn)真開展規(guī)范化黨支部“回頭看”、“三會(huì)一課”和民主評(píng)議黨員工作，激發(fā)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。黨員教育管理進(jìn)一步

3、規(guī)范。成立公司業(yè)余黨校，制定黨員年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，舉辦黨員培訓(xùn)班3期、專題講座3次、培訓(xùn)黨員460人次，使學(xué)習(xí)由“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。制定流動(dòng)黨員管理辦法，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的管理。按照“十六字”方針，嚴(yán)把黨員入口關(guān)。三年來，共培訓(xùn)入黨積極分子54人次，發(fā)展黨員29人，按期轉(zhuǎn)正黨員45人。黨建工作融合力不斷提高。扎實(shí)開展創(chuàng)建和諧企業(yè)、發(fā)揚(yáng)延安精神、人人講誠信、科學(xué)發(fā)展觀等教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)公司發(fā)展大局的能力，激發(fā)了黨員隊(duì)伍的生機(jī)與活力。特別在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，找準(zhǔn)了影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的十大問題，并逐一整改完成，提高了公司領(lǐng)導(dǎo)班子解決實(shí)際問題的能力，群眾滿意率達(dá)98%。深入推進(jìn)

4、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，三年來，共涌現(xiàn)出先進(jìn)黨支部12個(gè)、“六好”黨員99名、優(yōu)秀黨務(wù)工作者21名。二、堅(jiān)持人才強(qiáng)企，各級(jí)班子和隊(duì)伍建設(shè)提到新高度領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得新成效。按照標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，在加強(qiáng)班子自身建設(shè)上下功夫。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)先后多次深入國內(nèi)外工程現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、回訪業(yè)主、查找問題，掌握第一手資料，在議大事、謀全局、把方向上下功夫；先后召開民主生活會(huì)5次，開展批評(píng)與自我批評(píng)，做到靜下心來想工作，撲下身子抓落實(shí)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成為團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。公司獲得2007年度省公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)先進(jìn)單位。干部隊(duì)伍建設(shè)有了新變化。堅(jiān)持兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)制度，開展

5、企業(yè)興衰與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，先后舉辦中層干部培訓(xùn)班7期，以專題討論、專家輔導(dǎo)、觀看電視講座等形式，把政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)融為一體，強(qiáng)化了干部的學(xué)習(xí)力。加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、培養(yǎng)、管理、使用和考核力度，實(shí)行干部動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施末尾問責(zé)、誡勉、調(diào)整、淘汰，不斷提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。人才隊(duì)伍建設(shè)有了新起色。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，制定公司人才發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施“125”人才工程。通過培訓(xùn)、培養(yǎng)、引進(jìn)、使用等措施，不斷優(yōu)化公司人才隊(duì)伍。三年來，公司共培訓(xùn)員工2128人次，投入教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)157萬元。目前，公司擁有國際杰出項(xiàng)目經(jīng)理1名、全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理2名、優(yōu)秀管理者代表1名、一級(jí)建造師24人、造價(jià)師9人

6、、注冊(cè)監(jiān)理師36人、省公司專家13名、公司級(jí)專家5人。三、堅(jiān)持內(nèi)外和諧，穩(wěn)定工作和精神文明創(chuàng)建呈現(xiàn)新局面對(duì)外宣傳成績突出。三年來，先后有220余篇文章、新聞、專題片在行業(yè)內(nèi)外各種媒體刊登播放，并獲得2008年度省公司新聞宣傳工作先進(jìn)單位。穩(wěn)定工作注重預(yù)控。堅(jiān)持季度形勢(shì)教育，及時(shí)通報(bào)情況，統(tǒng)一全員思想。掌握員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，認(rèn)真做好宣傳解釋工作，化解矛盾，排除疑惑，營造了心齊氣順、風(fēng)正勁足的和諧氛圍。溫暖惠及離退休職工。竭盡全力落實(shí)離退休職工各種待遇，活躍他們的文體生活，使他們老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂。展示企業(yè)社會(huì)形象。開展精神文明建設(shè)系列活動(dòng)，先后向汶川、青海玉樹地震

7、災(zāi)區(qū)捐款40余萬元，體現(xiàn)了公司的大愛精神。組織員工踴躍參加“激情廣場(chǎng) 愛國歌曲大家唱”、協(xié)助交警糾正不文明交通行為等活動(dòng)，展示員工風(fēng)采。四、堅(jiān)持鑄魂塑形，企業(yè)文化建設(shè)取得新成果公司黨委從建設(shè)“西北電建”品牌的戰(zhàn)略高度出發(fā)，不斷探索創(chuàng)新，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以豐富的內(nèi)涵和新穎的形式，使優(yōu)秀企業(yè)文化在公司落地、生根。2007年，建立了公司視覺形象識(shí)別系統(tǒng)，總結(jié)提煉了“品質(zhì)成就未來”企業(yè)核心理念，建立公司的理念體系和“西北電建”、管理、調(diào)試、監(jiān)理品牌管理構(gòu)架，統(tǒng)一員工服裝，并在辦公區(qū)域和工程現(xiàn)場(chǎng)全面推廣公司vi系統(tǒng)，使公司的品牌識(shí)別度和影響力進(jìn)一步提升。建立選樹、宣傳、推廣先進(jìn)典型的工作機(jī)制，通過

8、公司內(nèi)部電視、網(wǎng)站、櫥窗和展板，對(duì)公司涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行集中宣傳，形成了具有“西北電建”特色的企業(yè)文化體系。五、履行監(jiān)督職能，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成績?cè)鷮?shí)開展“廉潔從業(yè)”主題教育，三次組織中層干部赴監(jiān)獄接受“零距離”警示教育，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)。建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善多個(gè)管理控制程序，建立和完善中層干部廉政檔案，實(shí)行中層干部和重點(diǎn)崗位人員年度廉潔從業(yè)承諾責(zé)任書制度。建立廉潔文化景觀墻、編輯黨風(fēng)廉政建設(shè)月月讀，開展反腐倡廉答題、征集座右銘、手機(jī)短信征集等廉潔文化活動(dòng)，做到“廉政風(fēng)”常吹，“警示鐘”常敲，“預(yù)防針”常打。扎實(shí)開展“反違章”專項(xiàng)活動(dòng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)

9、，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持任前廉政談話和廉政考試，強(qiáng)化警示教育。公司獲得2007年度省公司黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位。整合監(jiān)督資源，效能監(jiān)察成效顯著。先后獲省公司效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目成果獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)，營造了廉潔從業(yè)、干事干凈的良好氛圍。六、發(fā)揮橋梁作用，群團(tuán)工作取得新成效堅(jiān)持民主管理，推進(jìn)司務(wù)公開。對(duì)涉及公司發(fā)展和員工切身利益的工資結(jié)構(gòu)調(diào)整、帶薪休假、住房調(diào)整、交通費(fèi)補(bǔ)貼等重大決策，均由職代會(huì)代表團(tuán)組長聯(lián)席會(huì)討論通過；簽訂了集體合同和女職工專項(xiàng)合同，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益；大力開展“職工之家”活動(dòng)，投入資金改造職工活動(dòng)中心。星級(jí)班組建設(shè)和女工工作有聲有色。關(guān)心員工，為員工體檢，維護(hù)員工健康。成立書

10、畫攝影、登山等6個(gè)協(xié)會(huì)，活躍員工的文化生活。扎實(shí)開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，2010年獲省公司“學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”稱號(hào)。創(chuàng)新開展“讓業(yè)主滿意”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，兩個(gè)工程被評(píng)為“陜西省重點(diǎn)工程建設(shè)立功競(jìng)賽先進(jìn)單位”。開展團(tuán)拜會(huì)、集體婚禮、歌詠比賽、百人登城墻、太極拳及各種慰問活動(dòng)，使傳統(tǒng)的“送溫暖、送清涼、送歡樂”活動(dòng)，在新形勢(shì)下不斷被注入新的內(nèi)容。三年來，共涌現(xiàn)出各類先進(jìn)集體34個(gè)、先進(jìn)個(gè)人168個(gè)。關(guān)心青年成長，激發(fā)工作熱情。團(tuán)委以“激揚(yáng)青春，攜手共進(jìn)”為主題，開展“青年突擊隊(duì)”、“師徒結(jié)對(duì)”等“青字號(hào)”系列活動(dòng)，教育和引導(dǎo)青年崗位成才，為公司培養(yǎng)青年骨干、儲(chǔ)備人才探索了新途徑，充分發(fā)揮了共青團(tuán)組織在凝

11、聚青年、融入中心方面的積極作用。調(diào)試公司印度項(xiàng)目部獲國網(wǎng)公司“青年文明號(hào)”創(chuàng)建先進(jìn)單位，2名青年獲省公司“五四青年獎(jiǎng)?wù)隆?。七、緊貼中心工作，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階三年來，公司黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，抓住切入點(diǎn)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，有力地推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作，并呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。市場(chǎng)開發(fā)實(shí)現(xiàn)了新突破。公司在鞏固火電、輸變電市場(chǎng)的同時(shí)，積極拓展新領(lǐng)域，成功進(jìn)入風(fēng)電、電廠和電網(wǎng)維護(hù)、民建監(jiān)理、水電調(diào)試、高速公路物資供應(yīng)等新領(lǐng)域。大力推動(dòng)國際化戰(zhàn)略，總結(jié)印度s廠、d廠工程經(jīng)驗(yàn)，又先后在印尼、越南、剛果（布）等國家承攬工程9項(xiàng)，國際市場(chǎng)份額

12、進(jìn)一步提高，獨(dú)立開發(fā)國際市場(chǎng)能力進(jìn)一步加強(qiáng)。在建工程創(chuàng)造了新業(yè)績。堅(jiān)持“今天的現(xiàn)場(chǎng)，明天的市場(chǎng)”理念，在超臨界火電機(jī)組、750kv超高壓線路等重點(diǎn)工程中展示企業(yè)實(shí)力。召開國內(nèi)國際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)亮點(diǎn)，推廣經(jīng)驗(yàn)，全方位提高在建工程品質(zhì)，業(yè)主滿意度不斷提高。三年來，先后獲中國建筑工程魯班獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)和中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)19個(gè)，在國內(nèi)外樹立了“西北電建”良好的品牌形象。經(jīng)營管理取得了新成效。不斷修訂完善經(jīng)營責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制考核辦法；順利推行計(jì)算機(jī)管理、主營業(yè)務(wù)整合等多項(xiàng)改革；開展“收支效益管理年”、“三節(jié)約”、安全生產(chǎn)“百問百查”和“依法治企年”活動(dòng)、順利取得“三標(biāo)一體”管理體系

13、證書，公司獲得“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、省級(jí)“守合同重信用”企業(yè)和省公司“綜合先進(jìn)單位”，整體管理水平不斷提高。多元發(fā)展開創(chuàng)了新局面?；靥旃鹃_始實(shí)現(xiàn)投資收益，三年回收1500萬元；商業(yè)街開發(fā)，克服萬難，開工建設(shè)并順利推進(jìn)；星源公司扭虧為盈，穩(wěn)步發(fā)展，態(tài)勢(shì)良好。企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新氣象。三年來，公司始終堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，在為員工辦好事、辦實(shí)事上下功夫，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。為員工配發(fā)四季工裝，提升員工形象。實(shí)施了員工帶薪休假、車輛補(bǔ)貼、建立職工企業(yè)年金制度，職工收入、福利逐年提高。為職工辦理了個(gè)人房產(chǎn)證、進(jìn)行住房調(diào)整，對(duì)衛(wèi)生所進(jìn)行改造和更新，職工的生活質(zhì)量不斷提高。加強(qiáng)小區(qū)綜合治理，拆除了近

14、兩萬平方米違章建筑，安裝天然氣、監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)，實(shí)施小區(qū)直供水系統(tǒng)改造，建設(shè)健身廣場(chǎng)，加大綠化面積，小區(qū)環(huán)境不斷得到優(yōu)化。各位代表，同志們，過去的三年，是我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克服萬難，取得累累碩果的三年；是公司完善體制機(jī)制、規(guī)范管理、健康發(fā)展的三年；是公司黨委謀劃全局、把握方向、政治核心作用不斷凸顯的三年。三年來的發(fā)展使我們深刻地體會(huì)到：只有堅(jiān)持把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工隊(duì)伍建設(shè)好，企業(yè)發(fā)展才會(huì)充滿希望。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是綜合實(shí)力的較量，更是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)踐證明，只要有一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勤政廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部只有做到個(gè)人形象一面旗、工作熱情一團(tuán)火、謀事布局一盤棋，才

15、能形成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體，才能凝聚全員力量，克服一切困難。只有堅(jiān)持解放思想、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，公司發(fā)展才能不斷呈現(xiàn)新局面。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的觀念更新程度，決定著企業(yè)改革的深度和發(fā)展程度。堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，必須以觀念更新為先導(dǎo)，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的各種困難和問題，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，企業(yè)才能不斷發(fā)展。只有堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，才能為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定保駕護(hù)航。各級(jí)黨組織只有順勢(shì)而為，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，抓住切入點(diǎn)，與中心工作同頻共振、良性互動(dòng)，并注重研究和解決黨建工作中遇到的新情況、新問題，及時(shí)把廣大員工的思想和行動(dòng)引向推動(dòng)公司發(fā)展的主旋律，企業(yè)才能永葆生機(jī)與活力，黨建工作才有魅力，

16、才有作為。在看到成績的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，黨建工作與公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)我們的要求相比，仍有一定的差距。黨建工作的基礎(chǔ)和制度建設(shè)有待加強(qiáng)和完善；支部工作發(fā)展不平衡，從機(jī)關(guān)到經(jīng)營單位到工程現(xiàn)場(chǎng)，呈現(xiàn)遞減趨勢(shì)；流動(dòng)黨員管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)；個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、工作作風(fēng)還不能適應(yīng)公司發(fā)展的要求；個(gè)別黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不明顯，缺乏黨員意識(shí)和宗旨意識(shí)，把自己混同于一般員工。我們必須正視這些問題，以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，采取有效的措施切實(shí)加以解決。成績來之不易，經(jīng)驗(yàn)十分寶貴。成績的取得凝聚了方方面面的智慧和心血，來自于黨的路線方針政策的正確指引，來自于省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，來自于公司離退休

17、老同志和全體員工家屬的關(guān)心與支持，來自于全體黨員和廣大員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏、克服萬難、無私奉獻(xiàn)的精神。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！第二部分 面臨的形勢(shì)和奮斗目標(biāo)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，是公司不斷提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力、拓展和鞏固國內(nèi)外市場(chǎng)、持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)遇不少，挑戰(zhàn)也十分嚴(yán)峻。挑戰(zhàn)方面：一是國內(nèi)火電建設(shè)投資增速減緩。對(duì)于主營火電建設(shè)的集團(tuán)公司而言是首要的挑戰(zhàn)。二是國際市場(chǎng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。各國的經(jīng)濟(jì)、法律、財(cái)政和稅收政策體系復(fù)雜，國際工程管理、進(jìn)度控制難度大，加之美元貶值，潛藏著巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三是在建工程點(diǎn)多面廣，對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目管理、品牌建設(shè)、未來發(fā)展帶來潛在的

18、影響。四是公司人才總量不足、結(jié)構(gòu)性矛盾突出，工程管理、技術(shù)、項(xiàng)目帶頭人以及國際商務(wù)性人才緊缺。五是電力體制主輔分離改革，使公司內(nèi)部穩(wěn)定壓力增大。機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)方面：一是國內(nèi)電源點(diǎn)建設(shè)還有一定空間，電網(wǎng)建設(shè)持續(xù)發(fā)展，新能源市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。二是國外市場(chǎng)前景廣闊。東南亞和非洲地區(qū)，電力發(fā)展處于起步期和高速增長期。三是新能源建設(shè)到2020年投資達(dá)3萬億元，隨著西部大開發(fā)等一系列新政策和新措施的出臺(tái)，公司擁有一定的地域優(yōu)勢(shì)。四是公司豐富的國內(nèi)外工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，有一支高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍。這些都將成為公司持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)支撐。同樣，公司黨建工作也面臨許多新形勢(shì)、新問題和新挑戰(zhàn)。一是在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化中，如何進(jìn)一步服

19、務(wù)大局，創(chuàng)新黨建工作機(jī)制和手段，推動(dòng)公司順應(yīng)變化、穩(wěn)定發(fā)展。二是面對(duì)人才緊缺，結(jié)構(gòu)性矛盾突出的現(xiàn)狀，公司黨委如何在干部隊(duì)伍建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)方面創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、提高培訓(xùn)培養(yǎng)實(shí)效，做到人盡其才，緩解公司人才壓力。三是面對(duì)工程點(diǎn)多面廣，人員分散的實(shí)際，如何把黨建工作深入到國內(nèi)外工程現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的管理和教育，通過黨員帶動(dòng)員工搞好服務(wù)，推進(jìn)工程，贏得業(yè)主滿意。四是面對(duì)電力體制主輔分離改革的臨近，如何教育引導(dǎo)廣大員工正確認(rèn)識(shí)改革、積極擁護(hù)改革、共同推進(jìn)改革、使公司在穩(wěn)定中適應(yīng)改革，在推進(jìn)改革中確保穩(wěn)定。五是面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加大對(duì)外宣傳力度，構(gòu)建具有鮮明特色、享有較高聲譽(yù)的

20、“西北電建”品牌。六是在新形勢(shì)下，如何進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)的橋梁紐帶作用，通過各種有效載體和手段，在維護(hù)企業(yè)大局利益和長遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)上，保障好員工的根本利益，進(jìn)一步凝聚全員力量，提振全員士氣，奮力推動(dòng)公司健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十七屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和各階段的中心工作，加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，動(dòng)員廣大黨員和干部員工，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力為公司科學(xué)發(fā)展?fàn)I造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧穩(wěn)定的良好氛圍。工作思路：以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，圍繞公司中心工作，全面加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”（黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)）、充分發(fā)揮“

21、四個(gè)作用”（黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員負(fù)責(zé)人的示范表率作用、黨員的先鋒模范作用），把黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，實(shí)施六大工程（理論武裝、班子建設(shè)、保障監(jiān)督、強(qiáng)基創(chuàng)先、黨員先鋒和黨務(wù)人才工程），夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，激發(fā)生機(jī)活力，全面提高黨建工作水平。奮斗目標(biāo)：按照“四好”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子；建設(shè)好三支隊(duì)伍（領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍和員工隊(duì)伍）；形成具有“西北電建”特色的企業(yè)文化建設(shè)體系；保持省級(jí)“文明單位標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)；積極爭(zhēng)創(chuàng)“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國文明單位”和全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。第三部分 今后

22、四年的工作任務(wù)面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，我們要以黨的創(chuàng)新理論武裝為根本，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，著力打造一批銳意進(jìn)取、敢想會(huì)干、員工擁護(hù)的黨組織；以思想作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，培養(yǎng)一支忘我工作、甘于奉獻(xiàn)、朝氣蓬勃的黨員干部隊(duì)伍；以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，努力營造一個(gè)黨群同心、干群同力、和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，不斷提高公司黨建工作科學(xué)化水平。要重點(diǎn)抓好以下六方面的工作：一、加強(qiáng)黨的建設(shè)，要在發(fā)揮作用上展示新作為要把公司黨的建設(shè)作為“三個(gè)建設(shè)”的首要任務(wù)，與公司中心工作有機(jī)融合，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。融入中心，扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。按

23、“五個(gè)好”、“五帶頭”的總要求，圍繞公司中心工作，以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建、爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)為載體，抓住迎接建黨90周年和黨的十八大召開兩個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與以往開展的黨組織和黨員爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的活動(dòng)銜接起來，整合、提升、深化和創(chuàng)新經(jīng)常性黨建工作。通過公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議、評(píng)選表彰等方式，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，努力使黨組織和黨員成為引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展的旗幟、推動(dòng)公司改革創(chuàng)新的引擎、遵守規(guī)章制度的模范、完成工作任務(wù)的標(biāo)桿、維護(hù)和諧穩(wěn)定的柱石。堅(jiān)持黨內(nèi)帶黨外、黨員帶員工，以黨組織和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)影響員工、感染員工、帶動(dòng)員工，在公司形成學(xué)

24、習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的生動(dòng)局面，營造組織爭(zhēng)先進(jìn)、黨員創(chuàng)優(yōu)秀、企業(yè)上水平、職工提素質(zhì)的良好氛圍，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)內(nèi)化為推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力。把握方向，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，黨委要在思想政治領(lǐng)導(dǎo)、決策和參與決策、協(xié)調(diào)服務(wù)等方面強(qiáng)化政治核心作用。要嚴(yán)格按照黨委議事規(guī)則的要求開展工作，凡涉及企業(yè)“三重一大”問題，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的原則，研究和決策重大問題。要以改革創(chuàng)新精神，做好黨建制度的“廢、改、立”工作，逐步形成政令暢通、責(zé)任明確、執(zhí)行一致、落實(shí)到位、管理有效的黨建工作機(jī)制。建立健全黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，加強(qiáng)黨組織對(duì)黨員個(gè)體的關(guān)愛和幫

25、助。增強(qiáng)尊重黨員主體地位，保障黨員民主權(quán)利的意識(shí)，完善手機(jī)信息系統(tǒng)，積極推動(dòng)黨務(wù)公開工作，推廣標(biāo)準(zhǔn)化電子黨務(wù)管理，提高公司黨建工作的科學(xué)化、制度化和信息化水平，在推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。堅(jiān)守陣地，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。抓住契機(jī)，按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施意見的要求，認(rèn)真組織開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)化黨員的教育和管理，對(duì)黨員進(jìn)行權(quán)利義務(wù)教育，健全組織生活制度，把思想政治工作滲透到公司的各項(xiàng)工作中，充分挖掘身邊的先進(jìn)典型和好人好事，增強(qiáng)黨支部的凝聚力和感召力。找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，開展形式多樣的組織活動(dòng)，繼續(xù)組織開展好“四創(chuàng)四樹”活動(dòng)，即創(chuàng)“旗幟工程”，樹企業(yè)形象；創(chuàng)“先鋒工程”，樹黨員

26、形象；創(chuàng)“陣地工程”，樹支部形象；創(chuàng)“素質(zhì)工程”，樹員工形象。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，切實(shí)把黨支部的戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的生產(chǎn)力，使黨組織活動(dòng)真正做到企業(yè)所需要、黨員所歡迎、員工所擁護(hù)。規(guī)范黨建工作流程，建立健全黨支部評(píng)價(jià)考核機(jī)制。做到年度、月度有計(jì)劃，月月有小結(jié)、年度有總結(jié)，日常工作有臺(tái)賬，把各項(xiàng)指標(biāo)納入黨支部考核評(píng)價(jià)體系，為評(píng)優(yōu)工作打好基礎(chǔ)，使黨支部真正成為推動(dòng)公司改革發(fā)展創(chuàng)新的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。率先垂范，發(fā)揮黨員負(fù)責(zé)人的示范帶頭作用。加大對(duì)復(fù)合型黨員負(fù)責(zé)人的教育、培養(yǎng)和鍛煉力度，著眼于提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則，實(shí)施“黨務(wù)人才”工程,使他們既精通黨務(wù)工作和思想政治工作，又熟悉公司的生產(chǎn)經(jīng)營和

27、管理工作，成為推動(dòng)公司發(fā)展的中堅(jiān)力量、“四強(qiáng)”黨組織的領(lǐng)路人、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的帶頭人，努力做到“四個(gè)表率”，即堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、爭(zhēng)做勤奮學(xué)習(xí)的表率，堅(jiān)持黨的先進(jìn)性、爭(zhēng)做執(zhí)行的表率，增強(qiáng)大局意識(shí)、爭(zhēng)做團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率，牢記“兩個(gè)務(wù)必”、爭(zhēng)做廉潔奉公的表率，以自身綜合素質(zhì)的提高，不斷增強(qiáng)服務(wù)公司中心工作的能力，實(shí)現(xiàn)為黨組織培養(yǎng)骨干和為公司培養(yǎng)人才的雙重目標(biāo)。堅(jiān)定信念，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與提高黨員素質(zhì)、崗位成才結(jié)合起來，實(shí)施“黨員先鋒”工程，激發(fā)黨員的進(jìn)取心、榮譽(yù)感。認(rèn)真貫徹2009-2013年全國黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃，充分發(fā)揮公司業(yè)余黨校的作用，每年對(duì)黨員集中培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)

28、時(shí)。開展黨員“一帶二”活動(dòng)、“一個(gè)黨員一面旗”、紀(jì)念建黨、民主評(píng)議、重溫誓詞等活動(dòng)，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新管理的模范、提高效益的標(biāo)兵、開拓市場(chǎng)的先鋒，以黨員的模范行動(dòng)和出色業(yè)績，帶動(dòng)和影響周圍的員工，使黨員成為公司最優(yōu)秀的人力資源。針對(duì)黨員流動(dòng)性大、分布戰(zhàn)線長的特點(diǎn)，要按照流動(dòng)黨員管理辦法的要求，嚴(yán)格管理，使每個(gè)黨員都處在黨組織的有效管理之中。堅(jiān)持“雙向培養(yǎng)”的原則，努力把一線生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成一線生產(chǎn)經(jīng)營骨干，不斷壯大公司黨員隊(duì)伍。二、提升價(jià)值，要在企業(yè)文化建設(shè)上展示新風(fēng)采要把培育優(yōu)秀企業(yè)文化作為“三個(gè)建設(shè)”的重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是公司軟實(shí)力

29、的集中反映，要深刻認(rèn)識(shí)優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的重要作用。堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，按照“統(tǒng)一價(jià)值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)”即“四統(tǒng)一”的要求，建設(shè)具有“西北電建”特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。狠抓內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，以“四大”工程，即落地工程、精品工程、評(píng)價(jià)工程和示范工程為抓手，以豐富多樣的載體活動(dòng)和深入細(xì)致的工作，把“三大系統(tǒng)”，即公司基本價(jià)值理念系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)，滲透在公司的經(jīng)營管理、制度建設(shè)、項(xiàng)目管理、業(yè)主服務(wù)和員工行為中，使“永不滿足永攀高峰”的企業(yè)精神、“品質(zhì)成就未來”的企業(yè)核心理念入腦入心，成為廣大員工自覺遵循的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范。開展以“企業(yè)形

30、象我展示，企業(yè)品質(zhì)我提升，企業(yè)品牌我打造”為主題的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，深入發(fā)掘、提煉和升華公司在發(fā)展過程中凝聚起來的文化品質(zhì)、文化內(nèi)涵和文化特色，逐步形成廣大員工認(rèn)知認(rèn)同企業(yè)文化體系，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略和諧一致，公司發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和諧一致，培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，為促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展提供文化支撐。三、復(fù)命實(shí)干，要在隊(duì)伍建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破要把提高全員素質(zhì)作為“三個(gè)建設(shè)”的根本著力點(diǎn)。堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍為目標(biāo)，以能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的干部員工隊(duì)伍，為促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展提供人才支撐。著力抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)

31、建設(shè)。作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)干部在工作實(shí)踐中表現(xiàn)出來的素質(zhì)、精神和品格。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)“兩種意識(shí)”（責(zé)任意識(shí)和超前意識(shí)），弘揚(yáng)“兩種精神”（復(fù)命精神和實(shí)干精神），做政治上的成熟人、思想上的明白人、作風(fēng)上的清廉人、工作上的帶頭人。要深入實(shí)際，調(diào)查研究，立足崗位，盡心履職，以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，超前謀劃各項(xiàng)工作。要帶頭落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署，做到限期復(fù)命、主動(dòng)復(fù)命、有效復(fù)命、完整復(fù)命，把復(fù)命精神落實(shí)到每一個(gè)單位、每一個(gè)部門、每一名干部和員工，克服“自轉(zhuǎn)”傾向，提升“公轉(zhuǎn)”意識(shí)，形成政令暢通、運(yùn)作順暢、快捷高效的管理新局面。要有“講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效”的實(shí)干精神，大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，要把心思用

32、在工作上，在謀事上動(dòng)腦筋，在成事上下功夫。要發(fā)揚(yáng)“三吃一擔(dān)”（吃虧、吃苦、吃氣、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）精神，多幫助現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題。著力抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的能力建設(shè)。圣賢由學(xué)而成，道德由學(xué)而進(jìn)，才能由學(xué)而得。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合自身工作實(shí)際和知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)作為必修課，要本著“學(xué)習(xí)一個(gè)專題，調(diào)研一個(gè)課題，解決一個(gè)問題，推動(dòng)一項(xiàng)工作”的原則，真正把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種追求、一種興趣、一種習(xí)慣，要努力做到“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持學(xué)以立德，在改造世界觀上下功夫；堅(jiān)持學(xué)以增智，在提高綜合素質(zhì)上下功夫；堅(jiān)持學(xué)以致用，在解決實(shí)際問題上下功夫；堅(jiān)持學(xué)以創(chuàng)新，在與時(shí)俱進(jìn)上下功夫。要通過堅(jiān)持不懈的努力

33、，在自己負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域不當(dāng)“門外漢”，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，使公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的研究分析能力、文字寫作能力、演講表達(dá)能力、指揮推進(jìn)能力，即“四種能力”得到明顯提升，在公司營造“學(xué)習(xí)提升品位，能力提升價(jià)值”的良好氛圍。著力建設(shè)有凝聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。班子團(tuán)結(jié)可以出效率、出威信、出人心。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要把團(tuán)結(jié)放在首位，正確處理好組織與個(gè)人、個(gè)人與班子成員之間的關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)把企業(yè)發(fā)展好、為員工謀福祉而共同努力。要堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，通過開展批評(píng)與自我批評(píng)，提高班子解決自身問題的能力。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部都要從公司穩(wěn)定發(fā)展大局出發(fā)，既要按照公司的制度履行好自己的職責(zé)，發(fā)揮好各自的作用，又要

34、通力協(xié)作，相互支持、配合，打好整體戰(zhàn)，形成團(tuán)結(jié)和諧、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。著力深化科學(xué)的選人用人機(jī)制。要認(rèn)真貫徹德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，要把干部品德的考核作為重點(diǎn)，堅(jiān)持品行為本，用靠得住的干部；堅(jiān)持責(zé)任為重，用敢于負(fù)責(zé)的干部；堅(jiān)持務(wù)實(shí)為要，用肯實(shí)干的干部；堅(jiān)持民意為上，用口碑好的干部；堅(jiān)持廉潔為貴，用嚴(yán)以律己的干部，真正把基層和工程一線，條件艱苦、工作困難、矛盾復(fù)雜的關(guān)鍵崗位、重要崗位、長期默默奉獻(xiàn)的優(yōu)秀人才及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來，合理使用起來。在干部考核和使用上，要繼續(xù)加大考核力度，要以品德為基礎(chǔ)，以能力為重點(diǎn)，以業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)繩，實(shí)事求是、客觀公正地考核評(píng)價(jià)干部。實(shí)行試用期制度，對(duì)經(jīng)過試用期考

35、驗(yàn)，工作業(yè)績差、責(zé)任心差、工作能力差、大局意識(shí)差、群眾基礎(chǔ)差的干部實(shí)行誡勉談話和末尾淘汰，使“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制切實(shí)得以體現(xiàn)，不斷提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。著力抓好高素質(zhì)員工隊(duì)伍建設(shè)。一要嚴(yán)把勞動(dòng)用工入口關(guān)、嚴(yán)格人事代理和聘用人員控制，樹立面向企業(yè)需要、優(yōu)先滿足生產(chǎn)一線的配置導(dǎo)向。加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)力度、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，逐步緩解公司人才結(jié)構(gòu)性矛盾。二要加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍的履職能力。要強(qiáng)化培訓(xùn)針對(duì)性，完善三級(jí)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系，抓住資格取證、工作技能、項(xiàng)目管理手冊(cè)三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)施差異化培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)對(duì)骨干、關(guān)鍵、核心人才的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批項(xiàng)目管理、技術(shù)帶頭人。三要進(jìn)一步完善人才管理體系

36、和選聘、考核、分配機(jī)制，完善全員績效考核，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)結(jié)果與員工的培養(yǎng)、使用、待遇、激勵(lì)、上下有效結(jié)合，深入推進(jìn)分配制度改革，使薪酬向關(guān)鍵崗位、一線崗位、核心人才傾斜，逐步形成崗位能上能下、人員能進(jìn)能出、報(bào)酬能增能減的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。四要進(jìn)一步拓寬管理、技術(shù)、技能人才崗位發(fā)展通道，科學(xué)評(píng)聘企業(yè)內(nèi)部職稱和專家，加大向上推介力度，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)人才多渠道發(fā)展。通過各種途徑，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為公司發(fā)展輸送各類人才。四、凝聚力量，要在精神文明建設(shè)上再上新臺(tái)階一要加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。以公司三年發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，加強(qiáng)對(duì)年度工作目標(biāo)、思路的宣傳教育，積極引導(dǎo)員工認(rèn)清公司發(fā)展形勢(shì)，明確

37、公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。要大力宣傳和弘揚(yáng)國家電網(wǎng)公司創(chuàng)造的具有鮮明時(shí)代特色的特高壓精神，這就是“忠誠報(bào)國的負(fù)責(zé)精神、實(shí)事求是的科學(xué)精神、敢為人先的創(chuàng)新精神、百折不撓的奮斗精神和團(tuán)結(jié)合作的集體主義精神”。二要明確文明創(chuàng)建目標(biāo)。以“省級(jí)文明單位標(biāo)兵”復(fù)審為切入點(diǎn)，深入開展系列文明創(chuàng)建活動(dòng)，以創(chuàng)建“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國文明單位”、全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀為目標(biāo)，不斷提高公司文明建設(shè)水平。三要關(guān)心離退休職工。要做到政治上尊重、思想上關(guān)心、感情上貼近、生活上照顧，不斷完善生活保障機(jī)制，體現(xiàn)組織的關(guān)懷。要結(jié)合離退休職工的特點(diǎn)，繼續(xù)組織好合唱團(tuán)、門球隊(duì)、釣魚協(xié)會(huì)、書畫協(xié)會(huì)，使他們老有所樂。要積極傾聽離退休職工的聲音，充分發(fā)揮他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、在公司改革發(fā)展穩(wěn)定中的積極作用。四要積極做好穩(wěn)定工作。堅(jiān)持工作重心下移、工作任務(wù)前移，要把做好主輔分離改革作為穩(wěn)定工作的重點(diǎn)，及時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真對(duì)待來信來訪工作，努力把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。五要加大宣傳工作力度。要重視和外界媒體的溝通交流，鞏固良好的企媒合作關(guān)系。要以“忠誠企業(yè)、服務(wù)業(yè)主、奉獻(xiàn)精品、贏得市場(chǎng)”為主題，進(jìn)一步完善典型培養(yǎng)、選樹、宣傳和推廣工作機(jī)制。根據(jù)公司各階段的工作重點(diǎn)，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，抓好重點(diǎn)工程、企業(yè)