畢業(yè)論文題目淺析中小企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策以南京尊然健康管理有限公司為例系部運(yùn)輸管理系專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)會(huì)計(jì)班級(jí)09312學(xué)號(hào)25姓名張艷指導(dǎo)教師夏志勤完成時(shí)間2012年5月15日目錄摘要1關(guān)鍵詞1ABSTRACT21企業(yè)存貨管理的概述311存貨含義312存貨管理的含義32南京尊然健康管理有限公司存貨管理的現(xiàn)狀321南京尊然健康管理有限公司簡(jiǎn)介322南京尊然健康管理有限公司存貨管理現(xiàn)狀43南京尊然健康管理有限公司存貨管理出現(xiàn)的問(wèn)題631存貨管理不規(guī)范導(dǎo)致賬實(shí)不符632存貨積壓，增加存貨成本733各部門(mén)無(wú)有效溝通,容易導(dǎo)致存貨不足734存貨內(nèi)部控制薄弱735報(bào)賬人員綜合素質(zhì)有待提高736沒(méi)有合理的存貨管理制度84加強(qiáng)南京尊然健康管理有限公司存貨管理的建議941增強(qiáng)緊迫感提高積極性942健全存貨管理制度1043各部門(mén)主動(dòng)積極溝通1143提高管理人員綜合素質(zhì)12結(jié)論12淺析中小企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策以南京尊然健康管理有限公司為例摘要存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。本文較詳細(xì)地分析了目前南京尊然健康管理有限存貨管理存在的現(xiàn)狀和問(wèn)題形成的原因，根據(jù)對(duì)不同性質(zhì)的商品進(jìn)行分類(lèi)，并統(tǒng)一做出分析，結(jié)合南京尊然健康管理有限公司實(shí)際工作中遇到的內(nèi)部管理問(wèn)題，及目前南京尊然健康管理有限公司所面臨的外部不確定性的因素，統(tǒng)一分析其問(wèn)題形成原因。闡述了南京尊然健康管理有限公司加強(qiáng)存貨管理的重要性，且提出了切合南京尊然健康管理有限公司實(shí)際的存貨管理和控制策略，有力地促進(jìn)南京尊然健康管理有限公司的快速發(fā)展，使南京尊然健康管理有限公司能盡快擺脫目前大多數(shù)中小企業(yè)在存貨管理上所面臨的幾大問(wèn)題，能夠按照公司的計(jì)劃進(jìn)行存貨管理。關(guān)鍵詞中小企業(yè)；存貨管理；問(wèn)題；對(duì)策ABSTRACTENTERPRISESTORAGEISANIMPORTANTASSET,ITSGOODORBADMANAGEMENT,RELATESDIRECTLYTOTHEENTERPRISETHEFUNDTOTAKETHELEVEL,ASSETSANDOPERATIONS,ENTERPRISEMANAGEMENTISNOTTOBENEGLECTEDPARTTHISPAPERANALYZESINDETAILTHEPRESENTNANJINGZUNRANHEALTHMANAGEMENTLIMITEDINVENTORYMANAGEMENTTHECURRENTSITUATIONANDTHECAUSESOFTHEPROBLEM,ACCORDINGTOTHEDIFFERENTNATUREOFTHECOMMODITYCLASSIFICATION,ANDTHEUNIFIEDANALYSIS,COMBINENANJINGZUNRANHEALTHMANAGEMENTLIMITEDPRACTICALWORKINTHEINTERNALMANAGEMENTPROBLEMS,ANDCURRENTNANJINGZUNRANHEALTHMANAGEMENTCOMPANYLIMITEDFACINGTHEEXTERNALUNCERTAINTIES,UNIFIEDANALYSISOFTHECAUSESOFTHEPROBLEMELABORATEDNANJINGTORESPECTTHENATURALHEALTHMANAGEMENTLIMITEDCOMPANYSTRENGTHENSTHEINVENTORYMANAGEMENT,ANDPUTSFORWARDTHERELEVANTNANJINGZUNRANHEALTHMANAGEMENTLIMITEDPRACTICALINVENTORYMANAGEMENTANDCONTROLSTRATEGIES,EFFECTIVELYPROMOTETHENANJINGZUNRANHEALTHMANAGEMENTCO,THECOMPANYSRAPIDDEVELOPMENT,MAKENANJINGZUNRANHEALTHMANAGEMENTLIMITEDCOMPANYCANGETRIDOFMOSTOFTHECURRENTSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISEININVENTORYMANAGEMENTFACESSEVERALBIGPROBLEMS,CANACCORDINGTOTHECOMPANYSPLANSFORINVENTORYMANAGEMENTKEYWORDSSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISEINVENTORYMANAGEMENTPROBLEMCOUNTERMEASURE一、企業(yè)存貨管理的概述11存貨含義存貨是企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或?yàn)榱顺鍪廴匀惶幱谔幵谏a(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。包括庫(kù)存的、加工中的和在途的各種原材料、燃料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品和商品等。存貨作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅占用的資金大，而且品種繁多，對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。對(duì)于南京尊然健康管理有限公司這種點(diǎn)多面廣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，絕大多數(shù)存貨屬于就地存儲(chǔ)，因此對(duì)存貨的管理控制就顯得尤為重要。如何加強(qiáng)存貨管理，提高管理成效，成為公司不斷探討的問(wèn)題。12存貨管理的含義存貨管理指存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，進(jìn)行有效控制，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，以最低的成本提供維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的存貨的目的。存貨管理可以幫助企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理；幫助庫(kù)存會(huì)計(jì)進(jìn)行庫(kù)存商品的核算；提供的各種庫(kù)存報(bào)表和庫(kù)存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)；實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。二、南京尊然健康管理有限公司存貨管理的現(xiàn)狀21南京尊然健康管理有限公司簡(jiǎn)介南京尊然健康管理有限公司成立于2005年，是國(guó)內(nèi)最先開(kāi)展健康管理理論研究和產(chǎn)品推廣的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)之一。多年來(lái)潛心研究健康評(píng)估與健康干預(yù)的實(shí)施方法，推廣“生活方式”的健康管理新模式，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)及廣大群眾提供健康管理的工具與手段。公司目前經(jīng)營(yíng)范圍涉及江蘇省、安徽省、山東省、廣東省、北京及上海，擁有上千家康復(fù)中心，擁有500余名員工。公司采用的是水立方式管理模式，與員工之間是合作式、客戶(hù)式的關(guān)系，實(shí)行自我管理機(jī)制，采用績(jī)效考核制度，致力于每一位伙伴走向成功企業(yè)的目標(biāo)是致力于全國(guó)人民的健康事業(yè)和全心全意為廣大人民服務(wù)，做百姓的放心藥，真正成為中國(guó)健康事業(yè)不斷發(fā)展的中堅(jiān)力量南京尊然健康管理有限公司在管理人員配置方面較為簡(jiǎn)單，除總經(jīng)理外設(shè)有倉(cāng)庫(kù)保管員、倉(cāng)庫(kù)主任、質(zhì)檢員、會(huì)計(jì)、出納各一人，另有數(shù)名銷(xiāo)售和后勤人員。在存貨進(jìn)銷(xiāo)存管理環(huán)節(jié)，保管員即要負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收入庫(kù)和生產(chǎn)所需的發(fā)料和退料，又要負(fù)責(zé)完工的產(chǎn)成品和半成品的出入庫(kù)管理，以及月末月初的盤(pán)庫(kù)和報(bào)賬工作；倉(cāng)庫(kù)主任除負(fù)責(zé)組織安排生產(chǎn)外，又同時(shí)兼任倉(cāng)庫(kù)核算員，要統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)的材料領(lǐng)用和耗用，以及產(chǎn)品的驗(yàn)收登記，每月初還要提供上月倉(cāng)庫(kù)材料領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表；會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理，其中包括成本核算，出納在負(fù)責(zé)出納事務(wù)的同時(shí)又兼任統(tǒng)計(jì)員。南京尊然健康管理有限公司是以銷(xiāo)售為主的中型企業(yè)，因此存貨管理沒(méi)有采購(gòu)這一環(huán)節(jié)。22南京尊然健康管理有限公司存貨管理現(xiàn)狀目前，尊然倉(cāng)庫(kù)存貨所占用的資金在不斷的增長(zhǎng)。日期老化商品和贈(zèng)品商品占用庫(kù)存資金較大，貨流賬面不清楚，不明確，商品入庫(kù)和出庫(kù)時(shí)不能及時(shí)走賬，所提供的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不能作為公司銷(xiāo)售參考的依據(jù)。一個(gè)月才進(jìn)行一次庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)報(bào)益與虧損沒(méi)有及時(shí)分析原因也沒(méi)有經(jīng)過(guò)上級(jí)經(jīng)理和總經(jīng)理允許直接進(jìn)行損益處理。下表11為尊然2010年度2011年度各類(lèi)商品占總存貨商品的比率日期廣告產(chǎn)品非廣告商品贈(zèng)品日期老化商品缺貨商品上半年6020321510年下半年55255312上半年503085711年下半年40401082（1）存貨入庫(kù)的過(guò)程存貨的驗(yàn)收。當(dāng)新購(gòu)入的產(chǎn)品到達(dá)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)主任同倉(cāng)庫(kù)保管員一起對(duì)產(chǎn)品的品種進(jìn)行核對(duì)，并將每種產(chǎn)品計(jì)量，將入庫(kù)產(chǎn)品的價(jià)格和數(shù)量同時(shí)入賬，這樣的處理方式，避免了材料品種和數(shù)量上可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。（2）存貨保管的過(guò)程企業(yè)沒(méi)有具體的存貨保管制度，不定期對(duì)存貨進(jìn)行檢查。存貨在不同倉(cāng)庫(kù)之間流動(dòng)時(shí)辦理出入庫(kù)手續(xù)。按倉(cāng)儲(chǔ)物資所要求的儲(chǔ)存條件貯存。南京尊然健康管理有限公司2月份的盤(pán)庫(kù)數(shù)據(jù)和倉(cāng)庫(kù)保管員的賬面數(shù)據(jù)相差甚遠(yuǎn)，且倉(cāng)庫(kù)保管員出具的產(chǎn)品發(fā)出報(bào)表和倉(cāng)庫(kù)出具的配送單也有相當(dāng)大的出入。經(jīng)過(guò)仔細(xì)的核對(duì)和計(jì)算，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)保管員誤將一筆倉(cāng)庫(kù)剩余產(chǎn)品退庫(kù)10萬(wàn)記入產(chǎn)品入庫(kù)，導(dǎo)致雖產(chǎn)品賬實(shí)相符但生產(chǎn)成本虛增的現(xiàn)象，使賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際盤(pán)存數(shù)核對(duì)失去意義。還因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)管理不科學(xué)導(dǎo)致產(chǎn)品賬實(shí)不符的問(wèn)題，主要原因是倉(cāng)庫(kù)中的產(chǎn)品堆放秩序紊亂，往往一種產(chǎn)品分放多處。為了方便發(fā)料工作，一些零散的產(chǎn)品被堆放在贈(zèng)品區(qū)附近，并根據(jù)產(chǎn)品的性能不同，小部分的滯銷(xiāo)產(chǎn)品被分離出來(lái)堆放。（3）存貨發(fā)出的過(guò)程存貨的發(fā)出。倉(cāng)庫(kù)主任具體安排工作人員發(fā)貨到地區(qū)服務(wù)中心倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)貨物需求情況發(fā)貨填寫(xiě)送貨單并如實(shí)填寫(xiě)實(shí)發(fā)數(shù)量。送貨單0052411收貨單位年月日貨號(hào)名稱(chēng)及規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額備注合計(jì)收貨單位送貨單位驗(yàn)收人表12產(chǎn)品送貨單地區(qū)服務(wù)中心倉(cāng)庫(kù)對(duì)顧客的存取貨則開(kāi)出存取貨三聯(lián)單。例如顧客A購(gòu)買(mǎi)60盒參花消渴茶，花費(fèi)3599元。但他一次性吃不了很多，那么可以先帶回一部分參花消渴茶，剩余則可以存在公司，等下次有空再來(lái)取，由此減少了產(chǎn)品銷(xiāo)售周期，節(jié)約了顧客的時(shí)間和空間，對(duì)企業(yè)和顧客都非常有利。因此存取貨三聯(lián)單是企業(yè)存貨管理中一個(gè)重要的組成部分，顧客需要存貨的也必須填寫(xiě)存取貨三聯(lián)單。由倉(cāng)庫(kù)保管員和領(lǐng)貨顧客一起在存取貨三聯(lián)單上簽字。存取貨三聯(lián)單一式三聯(lián)，第一聯(lián)交給銷(xiāo)售部門(mén)，二聯(lián)交給顧客，倉(cāng)庫(kù)保留第三聯(lián)。會(huì)計(jì)部門(mén)根據(jù)存取貨三聯(lián)單記賬，增減存貨。存取貨三聯(lián)單姓名吳秀珍會(huì)員卡號(hào)A025001542聯(lián)系方庭住址日期產(chǎn)品名稱(chēng)存貨取貨結(jié)存取貨人負(fù)責(zé)人備注20111123參花3030吳秀珍張艷2012230參花6075吳秀珍張艷存貨20111230參花1515吳秀珍張艷取貨表15存取貨三聯(lián)單三、南京尊然健康管理有限公司存貨管理出現(xiàn)的問(wèn)題31存貨管理不規(guī)范導(dǎo)致賬實(shí)不符。企業(yè)的銷(xiāo)售服務(wù)中心沒(méi)有規(guī)范存貨在出庫(kù)時(shí)領(lǐng)料單的填制要求，使得管理者管理松懈，例如南京二部存貨在領(lǐng)取時(shí)因存貨管理員的問(wèn)題忘記記錄或不記錄，對(duì)于存貨的批號(hào)上架、分類(lèi)也沒(méi)有明確記載，容易導(dǎo)致大量存貨過(guò)期閑置。在平時(shí)領(lǐng)用時(shí)就應(yīng)該嚴(yán)格按照要求管理，避免最后盤(pán)存時(shí)賬實(shí)不符。南京尊然健康管理有限公司的存貨是根據(jù)存貨的種類(lèi)和倉(cāng)庫(kù)的情況，進(jìn)行簡(jiǎn)單的劃分，主要分成兩個(gè)保管區(qū)域，藥店倉(cāng)庫(kù)和辦事處。辦事處的東西種類(lèi)繁多，在盤(pán)存時(shí)有一定難度，所以在盤(pán)存時(shí)都是主要產(chǎn)品一天盤(pán)一次，其余保健品、不常用產(chǎn)品、贈(zèng)品等一個(gè)月盤(pán)一次，所以賬上最終的數(shù)量有可能并不等于實(shí)際的庫(kù)存。藥店倉(cāng)庫(kù)一般只有主要產(chǎn)品和少量的保健品，一般每天盤(pán)一次。32存貨積壓，增加存貨成本。存貨管理員不清楚賬上的存貨因此可能會(huì)重復(fù)進(jìn)貨從而導(dǎo)致存貨積壓。另外企業(yè)由于存貨管理制度的不到位，所以只能夠多進(jìn)存貨來(lái)避免因缺貨導(dǎo)致的延誤交貨期，這樣的行為也會(huì)導(dǎo)致了存貨的積壓。我所在的南京尊然健康管理有限公司由于對(duì)存貨的管理非常松散，所以存貨利用率不高，積壓數(shù)量較多，導(dǎo)致成本增加利潤(rùn)減少。存貨積壓所產(chǎn)生的問(wèn)題增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化。33各部門(mén)無(wú)有效溝通,容易導(dǎo)致存貨不足。部門(mén)之間日常缺乏有效的溝通。銷(xiāo)售部門(mén)通常都是在發(fā)現(xiàn)沒(méi)有需要的存貨時(shí)才去報(bào)給存貨管理部門(mén)所需的存貨清單，這就導(dǎo)致了銷(xiāo)售停滯不前，最終可能導(dǎo)致交貨延期造成嚴(yán)重的損失。銷(xiāo)售部門(mén)的隨意性，覺(jué)得產(chǎn)品、包裝物等存貨不夠便去向存貨管理部門(mén)領(lǐng)取，或者是當(dāng)存貨被領(lǐng)用完，不能及時(shí)與存貨管理部門(mén)取得聯(lián)系，導(dǎo)致下次領(lǐng)用時(shí)無(wú)存貨，等到來(lái)貨后才能繼續(xù)正常工作，這些都對(duì)公司造成很大的損失。有些包裝物雜亂無(wú)章的存放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，賬上無(wú)記錄，每次需要包裝物時(shí)都會(huì)缺這缺那弄的焦頭爛額。這種情況造成服務(wù)水平的下降，影響銷(xiāo)售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)。呼叫中心部門(mén)和銷(xiāo)售服務(wù)中心部門(mén)沒(méi)有及時(shí)溝通。呼叫中心部門(mén)沒(méi)有及時(shí)將顧客信息反映給銷(xiāo)售服務(wù)中心部門(mén)，致使企業(yè)損失很多顧客，損害雙方各自利益。34存貨內(nèi)部控制薄弱。存貨內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)過(guò)程中往往由一個(gè)人完成銷(xiāo)售、付款收款、入庫(kù)出庫(kù)等全過(guò)程，使采購(gòu)銷(xiāo)售工作無(wú)章可依，還會(huì)提供暗箱操作的溫床，增加了營(yíng)私舞弊的可能性。例如南京尊然健康管理有限公司服務(wù)中心南京一部每天報(bào)賬的人員不僅每天報(bào)賬，而且管理貨物的進(jìn)出及現(xiàn)金入賬，則有可能出現(xiàn)這樣的情況公司2月銷(xiāo)售政策為顧客買(mǎi)30盒參花送枕頭1個(gè)，花費(fèi)2499元。顧客A買(mǎi)了30盒參花，花費(fèi)2499元，但報(bào)賬員沒(méi)有送枕頭，但在報(bào)賬時(shí)寫(xiě)送出去枕頭1個(gè)，這樣報(bào)賬員自己則從中私吞枕頭。35報(bào)賬人員綜合素質(zhì)有待提高。A）會(huì)計(jì)報(bào)賬人員專(zhuān)業(yè)水平。企業(yè)各個(gè)地區(qū)的會(huì)計(jì)報(bào)賬人員大部分沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)電算化培訓(xùn)，每次報(bào)賬都會(huì)出現(xiàn)或多或少的錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員每天要進(jìn)行核對(duì)賬目，還有每個(gè)地區(qū)的報(bào)賬方法不同，致使會(huì)計(jì)人員歸集、分配這些數(shù)據(jù)，這不僅耗費(fèi)精力，而且也花費(fèi)大量的時(shí)間。例如2012年1月19日沭陽(yáng)蟲(chóng)草的賬面庫(kù)存、實(shí)際庫(kù)存為0/19，因?yàn)閳?bào)賬員疏忽且專(zhuān)業(yè)水平不高而導(dǎo)致實(shí)際的賬面庫(kù)存、實(shí)際庫(kù)存為19/19B）會(huì)計(jì)報(bào)賬人員職業(yè)道德。會(huì)計(jì)職業(yè)道德是會(huì)計(jì)人員提高素質(zhì)的內(nèi)在要求。社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)者的素質(zhì)要求越來(lái)越高。會(huì)計(jì)職業(yè)道德是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要體現(xiàn)。一個(gè)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)做到愛(ài)崗敬業(yè)、提高專(zhuān)業(yè)勝任能力，這不僅是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的主要內(nèi)容，也是會(huì)計(jì)職業(yè)者遵循會(huì)計(jì)職業(yè)道德的可靠保證。南京尊然健康管理有限公司相關(guān)會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)了違反會(huì)計(jì)職業(yè)道德的現(xiàn)象。如公司發(fā)來(lái)一批贈(zèng)品，公司規(guī)定顧客購(gòu)買(mǎi)30盒參花就送贈(zèng)品一個(gè)，會(huì)計(jì)人員把贈(zèng)品倒賣(mài)，從中獲取利益。該會(huì)計(jì)人員違反了會(huì)計(jì)職業(yè)道德。因此，存貨管理的不恰當(dāng)為會(huì)計(jì)人員提供了鉆空子的可能性。36沒(méi)有合理的存貨管理制度。企業(yè)沒(méi)有制定合理的存貨管理制度讓管理人員有章可依，因此企業(yè)各個(gè)地區(qū)的存貨管理制度大都是約定俗成的。例如企業(yè)未設(shè)置專(zhuān)門(mén)審核倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存和存貨賬本的人員，報(bào)賬人員兼職銷(xiāo)售、開(kāi)票，收取現(xiàn)金等。導(dǎo)致存貨管理人員可以肆意做假賬造成了公司不必要的損失。雖說(shuō)南京尊然健康管理有限公司未有肆意做假賬，但是由于管理制度不完善導(dǎo)致在日常存貨管理過(guò)程中會(huì)有存貨莫名找不到等情況出現(xiàn)，這種情況有可能是管理人員未做到本職工作，每天沒(méi)有進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。也有可能是因?yàn)楣芾砣藛T利用管理漏洞隨意使用庫(kù)存物品導(dǎo)致，管理人員懶散的原因是由于制度的不健全，導(dǎo)致最后可以做假賬表明此存貨被正常領(lǐng)用。如公司3月份有兩種銷(xiāo)售政策（1）購(gòu)買(mǎi)30盒參花只需2499元（2）購(gòu)買(mǎi)60盒參花只需4599元。顧客A購(gòu)買(mǎi)30盒參花，花費(fèi)2499元；顧客B購(gòu)買(mǎi)30盒參花，花費(fèi)2499元。管理人員報(bào)賬和回款時(shí)改為顧客A購(gòu)買(mǎi)60盒參花，花費(fèi)4599元，從中獲利399元。四、加強(qiáng)南京尊然健康管理有限公司存貨管理的建議41增加緊迫感提高積極性（1）定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存,做到賬實(shí)相符以南京尊然健康管理有限公司為例，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置并規(guī)范產(chǎn)品出庫(kù)單、入庫(kù)單等賬表的填制，在審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)未按要求填制的追究其責(zé)任。存貨審核人員定期或不定期去檢查存貨是否賬實(shí)相符，如有盤(pán)虧和盤(pán)盈，應(yīng)分清責(zé)任，報(bào)告有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。如果是管理人員的責(zé)任則由其負(fù)責(zé)賠償，這樣才可以提高存貨管理人員的緊迫感，提高了工作效率，在平時(shí)的工作中才能做到賬實(shí)相符。在年終時(shí)應(yīng)該進(jìn)行一次全面清查盤(pán)點(diǎn)，任何產(chǎn)品包括包裝物、贈(zèng)品等都要全面清查，由存貨審核人員監(jiān)督進(jìn)行。如果發(fā)現(xiàn)存貨管理有問(wèn)題，則按問(wèn)題大小程度進(jìn)行適度批評(píng)，給存貨管理人員增加緊迫感，促使他在日后的管理中能更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。（2）管理給予恰當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)在每期的檢查中，制定一個(gè)審核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，在開(kāi)年終大會(huì)時(shí)應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，不管是口頭獎(jiǎng)勵(lì)還是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，都是可以增加管理者的積極性，員工的積極性增加受益的無(wú)非是公司。因此獎(jiǎng)勵(lì)制度無(wú)論在任何方面都是非常重要的。南京尊然健康管理有限公司可設(shè)置一個(gè)獎(jiǎng)罰制度，具體內(nèi)容為存貨管理員在1個(gè)月內(nèi)無(wú)任何存貨損益現(xiàn)象則獎(jiǎng)勵(lì)200元；存貨管理員在6個(gè)月內(nèi)無(wú)任何存貨損益現(xiàn)象則獎(jiǎng)勵(lì)400元；存貨管理員在1年內(nèi)無(wú)任何存貨損益現(xiàn)象則獎(jiǎng)勵(lì)800元反之，存貨管理員在1個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)存貨盤(pán)虧現(xiàn)象并且是管理員的責(zé)任，則由其負(fù)責(zé)賠償。42健全存貨管理制度（1）對(duì)存貨進(jìn)行分類(lèi)管理對(duì)存貨的管理可以實(shí)行ABC管理制度，就是將存貨重要程度、價(jià)值高低等為標(biāo)準(zhǔn)分為三類(lèi)，對(duì)三類(lèi)存貨分別管理。A類(lèi)存貨品種占全部存貨的1015，資金占存貨總額的80左右，實(shí)行重點(diǎn)管理，如參花消渴茶、葡萄糖轉(zhuǎn)運(yùn)體等。B類(lèi)存貨為一般存貨，品種占全部存貨的2030，資金占全部存貨總額的15左右，適當(dāng)控制，實(shí)行日常管理，如納豆激酶、藍(lán)莓葉黃素、蜂膠軟膠囊等一些保健品等。C類(lèi)存貨品種占全部存貨的6065，資金占存貨總額的5左右，進(jìn)行一般管理，如枕頭、凈水器、按摩儀等贈(zèng)品。通過(guò)ABC分類(lèi)后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨管理計(jì)劃，從而有效地控制存貨庫(kù)存，減少儲(chǔ)備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。我們可以按照業(yè)務(wù)內(nèi)容分階段將庫(kù)存材料按照銷(xiāo)售量大小和銷(xiāo)售價(jià)格高低進(jìn)行分類(lèi)，銷(xiāo)售量所占比例大、銷(xiāo)售價(jià)格較高的進(jìn)行重點(diǎn)管理，銷(xiāo)售量一般、銷(xiāo)售價(jià)格較低的進(jìn)行日常管理，銷(xiāo)售量小、屬于贈(zèng)品的進(jìn)行一般管理。（2）明確各部門(mén)責(zé)任關(guān)系存貨管理部門(mén)的職責(zé)不單是管好、用好、控制好存貨，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理尤其是存貨管理貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各環(huán)節(jié)、各個(gè)職能部門(mén)。庫(kù)存本身就是貫穿于整個(gè)需求與供應(yīng)管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，要想達(dá)到庫(kù)存控制的根本目的，就必須控制好各個(gè)環(huán)節(jié)上的庫(kù)存，而不是僅僅管理好已經(jīng)到手的實(shí)物庫(kù)存。財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)是編制財(cái)務(wù)預(yù)決算和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)和分析計(jì)劃執(zhí)行情況，嚴(yán)格監(jiān)控各項(xiàng)資金的籌措和運(yùn)用，組織和指導(dǎo)單位內(nèi)部各核算單位的經(jīng)濟(jì)核算、考核完成情況等。銷(xiāo)售部是企業(yè)前沿的戰(zhàn)士，是連接企業(yè)和顧客的紐帶，要不斷的進(jìn)行創(chuàng)造性工作，給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。銷(xiāo)售部門(mén)的職責(zé)是建立各級(jí)各戶(hù)資料檔案，保持與客戶(hù)之間的雙向溝通，合理進(jìn)行銷(xiāo)售部預(yù)算控制，配合本企業(yè)的存貨管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)做好銷(xiāo)售工作。（3）制定詳細(xì)的存貨管理崗位分工以及崗位權(quán)限規(guī)章南京尊然健康管理有限公司存貨管理部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限都不夠明確。因此首先，南京尊然健康管理有限公司要做好崗位分工控制，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，如存貨處置的申請(qǐng)與審批審批與執(zhí)行；銷(xiāo)售與收款驗(yàn)收與付款保管與清查等。再次，在制定存貨業(yè)務(wù)流程方面，南京尊然健康管理有限公司應(yīng)當(dāng)明確存貨的取得、驗(yàn)收與入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應(yīng)的記錄與憑證保管。存貨管理人員最好將各個(gè)職責(zé)區(qū)分開(kāi)，領(lǐng)用單的填制和盤(pán)庫(kù)人員分開(kāi)授權(quán)，這樣才能做到相互監(jiān)督和制約，也避免了同一個(gè)人可以做假賬的行為。（4）制定采購(gòu)、驗(yàn)收與入庫(kù)的控制制度入庫(kù)的存貨應(yīng)有有關(guān)部門(mén)、人員的審批，其價(jià)值與質(zhì)量狀況應(yīng)符合雙方協(xié)議，嚴(yán)格驗(yàn)收制度。南京尊然健康管理有限公司員工在采購(gòu)貨物時(shí)，應(yīng)符合公司規(guī)定的貨物標(biāo)準(zhǔn)，貨物驗(yàn)收入庫(kù)應(yīng)另專(zhuān)設(shè)一人，驗(yàn)收人員對(duì)取得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并設(shè)置存貨明細(xì)帳，入庫(kù)時(shí)填制產(chǎn)品入庫(kù)單。43各部門(mén)主動(dòng)積極溝通溝通是一個(gè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，任何一個(gè)企業(yè)如果要發(fā)展，內(nèi)部的溝通是非常重要的。尤其是在南京尊然健康管理有限公司，存貨管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)的溝通尤為重要。因?yàn)槟暇┳鹑唤】倒芾碛邢薰敬蟛糠侄际且揽拷?jīng)驗(yàn)判斷存貨需求，并沒(méi)有相應(yīng)的軟件，這種情況下就需要存貨管理部門(mén)和其他部門(mén)的工作流程和銜接能夠順暢進(jìn)行，存貨管理者要根據(jù)實(shí)際庫(kù)存及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通，再向銷(xiāo)售部門(mén)詢(xún)問(wèn)銷(xiāo)售所需材料大致情況進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。因此南京尊然健康管理有限公司的產(chǎn)品財(cái)務(wù)預(yù)算就是得加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，然后銷(xiāo)售訂單要盡量提前做好給財(cái)務(wù)部門(mén)一個(gè)緩沖期，這樣存貨管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)的工作流程和銜接才能夠順暢進(jìn)行。下圖各部門(mén)之間的聯(lián)系（1）與銷(xiāo)售部門(mén)的溝通。存貨管理部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)之間的溝通非常重要。當(dāng)存貨管理部門(mén)知道產(chǎn)品的存儲(chǔ)情況后才能告訴銷(xiāo)售部門(mén)能提供哪些產(chǎn)品，而當(dāng)銷(xiāo)售部門(mén)需要存貨時(shí)則需向存貨管理部門(mén)提供存貨清單。因此存貨管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)有效的與銷(xiāo)售部門(mén)溝通。如果庫(kù)存管理不到位會(huì)導(dǎo)致存貨不能及時(shí)滿足銷(xiāo)售需要，會(huì)造成企業(yè)巨大的損失。（2）與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通。財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)際上是控制存貨管理部門(mén)的，因?yàn)橹挥挟?dāng)財(cái)務(wù)部門(mén)知道銷(xiāo)售部門(mén)需要領(lǐng)用哪些產(chǎn)品或包裝物等存貨時(shí)，庫(kù)存管理人員才能進(jìn)行發(fā)貨。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)本期銷(xiāo)售部門(mén)需要的產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)算，然后與存貨管理部門(mén)進(jìn)行溝通，讓存貨管理人員知道哪些產(chǎn)品需要進(jìn)出貨。（3）全體員工參與溝通。在南京尊然健康管理有限公司存貨管理過(guò)程中，十分需要員工們的配合，員工有時(shí)不能理解存貨管理員的做法，比如存貨的盤(pán)點(diǎn)等等，常常會(huì)為此鬧得很不愉快。這時(shí)候南京尊然健康管理有限公司應(yīng)當(dāng)派遣存貨管理員給銷(xiāo)售員工、呼叫中心員工們灌輸存貨管理的理念，強(qiáng)調(diào)需要互相理解和支持，并且參與到存貨管理上來(lái)，為存貨管理營(yíng)造良好的環(huán)境。44提高管理人員綜合素質(zhì)（1）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高對(duì)存貨管理重要性的認(rèn)識(shí)。努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高存貨管理重要性的思想覺(jué)悟，這是財(cái)務(wù)人員做好工作的前提。作為財(cái)會(huì)人員，要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國(guó)家制定的財(cái)會(huì)法規(guī)，一絲不茍地按財(cái)務(wù)制度辦事，認(rèn)真進(jìn)行核算和管理，忠實(shí)履行存貨管理職能。南京尊然健康管理有限公司應(yīng)當(dāng)每年定期組織各地區(qū)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的認(rèn)識(shí)。（2）加強(qiáng)職業(yè)道德教育，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的使命感。南京尊然健康管理有限公司要提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，首先必須給員工樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀，每年定期教導(dǎo)他們遵循會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，使會(huì)計(jì)人員自覺(jué)提高專(zhuān)業(yè)品德修養(yǎng)，增強(qiáng)其熱愛(ài)本職工作的意識(shí)，維護(hù)會(huì)計(jì)職業(yè)的尊嚴(yán)，保持良好的社會(huì)形象。在新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)人員承擔(dān)的工作任務(wù)越來(lái)越復(fù)雜繁重，責(zé)任更大，遇到的問(wèn)題更復(fù)雜，需要投入的精力也更多。會(huì)計(jì)人員也更應(yīng)在工作中堅(jiān)持遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德。認(rèn)真貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法和國(guó)家有關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)，依法辦事，依法理財(cái)。五、結(jié)語(yǔ)良好的存貨管理是保證企業(yè)資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨管理重要性的認(rèn)識(shí)，健全存貨管理制度和存貨內(nèi)控制度，做好存貨規(guī)劃和采購(gòu)工作，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)，確保存貨核算的準(zhǔn)確性，并通合理制定庫(kù)存水平，減少積壓，達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目的。此外，企業(yè)在努力做好上述工作的同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)來(lái)完善與之相適應(yīng)的存貨管理機(jī)制，有效地推動(dòng)企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。參考文獻(xiàn)1李暉談企業(yè)存貨管理，金融經(jīng)濟(jì)，2009年10期2初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)M中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2007年。3新企業(yè)會(huì)計(jì)制度M立信會(huì)計(jì)出版社。2007年。4王曉穎企業(yè)存貨管理方法的探討，中國(guó)工會(huì)財(cái)會(huì)，2009年08期5任生明存貨管理的問(wèn)題及對(duì)策會(huì)計(jì)之友下旬刊，2009年10期6耿華，淺談企業(yè)存貨的管理，現(xiàn)代商業(yè)，08年09期7袁娟，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下存貨核算的變化及對(duì)企業(yè)的影響，COMMERCIALACCOUNTING200935AGANEMPLOYMENTTRIBUNALCLAIEMLOYMENTTRIBUNALSSORTOUTDISAGREEMENTSBETWEENEMPLOYERSANDEMPLOYEESYOUMAYNEEDTOMAKEACLAIMTOANEMPLOYMENTTRIBUNALIFYOUDONTAGREEWITHTHEDISCIPLINARYACTIONYOUREMPLOYERHASTAKENAGAINSTYOUYOUREMPLOYERDISMISSESYOUANDYOUTHINKTHATYOUHAVEBEENDISMISSEDUNFAIRLYFORMOREINFORMU,TAKEADVICEFROMONEOFTHEORGANISATIONSLISTEDUNDERFURTHERHELPEMPLOYMENTTRIBUNALSARELESSFORMALTHANSOMEOTHERCOURTS,BUTITISSTILLALEGALPROCESSANDYOUWILLNEEDTOGIVEEVIDENCEUNDERANOATHORAFFIRMATIONMOSTPEOPLEFINDMAKINGACLAIMTOANEMPLOYMENTTRIBUNALCHALLENGINGIFYOUARETHINKINGABOUTMAKINGACLAIMTOANEMPLOYMENTTRIBUNAL,YOUSHOULDGETHELPSTRAIGHTAWAYFROMONEOFTHEORGANISATIONSLISTEDUNDERFURTHERHELPATIONABOUTDISMISSALANDUNFAIRDISMISSAL,SEEDISMISSALYOUCANMAKEACLAIMTOANEMPLOYMENTTRIBUNAL,EVENIFYOUHAVENTAPPEALEDAGAINSTTHEDISCIPLINARYACTIONYOUREMPLOYERHASTAKENAGAINSTYOUHOWEVER,IFYOUWINYOURCASE,THETRIBUNALMAYREDUCEANYCOMPENSATIONAWARDEDTOYOUASARESULTOFYOURFAILURETOAPPEALREMEMBERTHATINMOSTCASESYOUMUSTMAKEANAPPLICATIONTOANEMPLOYMENTTRIBUNALWITHINTHREEMONTHSOFTHEDATEWHENTHEEVENTYOUARECOMPLAININGABOUTHAPPENEDIFYOURAPPLICATIONISRECEIVEDAFTERTHISTIMELIMIT,THETRIBUNALWILLNOTUSUALLYACCEPTIIFYOUAREWORRIEDABOUTHOWTHETIMELIMITSAPPLYTOYOUIFYOUAREBEINGREPRESENTEDBYASOLICITORATTHETRIBUNAL,THEYMAYASKYOUTOSIGNANAGREEMENTWHEREYOUPAYTHEIRFEEOUTOFYOURCOMPENSATIONIFYOUWINTHECASETHISISKNOWNASADAMAGESBASEDAGREEMENTINENGLANDANDWALES,YOURSOLICITORCANTCHARGEYOUMORETHAN35OFYOURCOMPENSATIONIFYOUWINTHECASEYOURECLEARABOUTTHETERMSOFTHEAGREEMENTITMIGHTBEBESTTOGETADVICEFROMANEXPERIENCEDADVISER,FOREXAMPLE,ATACITIZENSADVICEBUREAUTOFINDYOURNEARESTCAB,INCLUDINGTHOSETHATGIVEADVICEBYEMAIL,CLICKONNEARESTCABFORMOREINFORMATIONABOUTMAKINGACLAIMTOANEMPLOYMENTTRIBUNAL,SEEEMPLOYMENTTRIBUNALSTHELACKOFAIRUPTHEREWATCHMCAYMANISLANDSBASEDWEBB,THEHEADOFFIFASANTIRACISMTASKFORCE,ISINLONDONFORTHEFOOTBALLASSOCIATIONS150THANNIVERSARYCELEBRATIONSANDWILLATTENDCITYSPREMIERLEAGUEMATCHATCHELSEAONSUNDAY“IAMGOINGTOBEATTHEMATCHTOMORROWANDIHAVEASKEDTOMEETYAYATOURE,“HETOLDBBCSPORT“FORMEITSABOUTHOWHEFELTANDIWOULDLIKETOSPEAKTOHIMFIRSTTOFINDOUTWHATHISEXPERIENCEWAS“UEFAHASOPENEDDISCIPLINARYPROCEEDINGSAGAINSTCSKAFORTHE“RACISTBEHAVIOUROFTHEIRFANS“DURINGCITYS21WINMICHELPLATINI,PRESIDENTOFEUROPEANFOOTBALLSGOVERNINGBODY,HASALSOORDEREDANIMMEDIATEINVESTIGATIONINTOTHEREFEREESACTIONSCSKASAIDTHEYWERE“SURPRISEDANDDISAPPOINTED“BYTOURESCOMPLAINTINASTATEMENTTHERUSSIANSIDEADDED“WEFOUNDNORACISTINSULTSFROMFANSOFCSKA“AGEHASREACHEDTHEENDOFTHEBEGINNINGOFAWORDMAYBEGUILTYINHISSEEMSTOPASSINGALOTOFDIFFERENTLIFEBECAMETHEAPPEARANCEOFTHESAMEDAYMAYBEBACKINTHEPAST,TOONESELFTHEPARANOIDWEIRDBELIEFDISILLUSIONMENT,THESEDAYS,MYMINDHASBEENVERYMESSY,INMYMINDCONSTANTLYALWAYSFEELONESELFSHOULDGOTODOSOMETHING,ORWRITESOMETHINGTWENTYYEARSOFLIFETRAJECTORYDEEPLYSHALLOW,SUDDENLYFEELSOMETHING,DOIT一字開(kāi)頭的年齡已經(jīng)到了尾聲?；蛟S是愧疚于自己似乎把轉(zhuǎn)瞬即逝的很多個(gè)不同的日子過(guò)成了同一天的樣子；或許是追溯過(guò)去，對(duì)自己那些近乎偏執(zhí)的怪異信念的醒悟，這些天以來(lái)，思緒一直很凌亂，在腦海中不斷糾纏。總覺(jué)得自己似乎應(yīng)該去做點(diǎn)什么，或者寫(xiě)點(diǎn)什么。二十年的人生軌跡深深淺淺，突然就感覺(jué)到有些事情，非做不可了。THEENDOFOURLIFE,ANDCANMEETMANYTHINGSREALLYDO而窮盡我們的一生，又能遇到多少事情是真正地非做不可DURINGMYCHILDHOOD,THINKLUCKYMONEYANDNEWCLOTHESARENECESSARYFORNEWYEAR,BUTASTHEADVANCEOFTHEAGE,WILLBEMOREANDMOREFOUNDTHATTHOSETHINGSAREOPTIONALJUNIORHIGHSCHOOL,THOUGHTTOHAVEACRUSHONJUSTMEANSTHATTHEREALGROWTH,BUTOVERTHEPASTTHREEYEARSLATER,HISWRITINGOFALUMNIINPEACE,SUDDENLYFOUNDTHATISNTREALLYGROWUP,ITSEEMSISNOTSOIMPORTANTTHENINHIGHSCHOOL,THINKDONTWANTTOGIVEVENTTOOUTYOURINNERVOICECANBEINTHEHIGHSCHOOLCHILDRENOFTHEFEELINGSINAPERIOD,BUTWASEVENTUALLYINFARCTIONWHENGRADUATIONPARTYINTHETHROAT,LATERAGAINSTOODONTHEPITCHHEHASSWEATPROFUSELY,LOOKEDATHISTHROWNABASKETBALLHOOPS,SUDDENLYFOUNDHIMSELFHASALREADYCANTREMEMBERHISAPPEARANCE童年時(shí)，覺(jué)得壓歲錢(qián)和新衣服是過(guò)年必備，但是隨著年齡的推進(jìn)，會(huì)越來(lái)越發(fā)現(xiàn)，那些東西根本就可有可無(wú)；初中時(shí)，以為要有一場(chǎng)暗戀才意味著真正的成長(zhǎng)，但三年過(guò)去后，自己心平氣和的寫(xiě)同學(xué)錄的時(shí)候，突然就發(fā)現(xiàn)是不是真正的成長(zhǎng)了，好像并沒(méi)有那么重要了；然后到了高中，覺(jué)得非要吐露出自己的心聲才能為高中生涯里的懵懂情愫劃上一個(gè)句點(diǎn)，但畢業(yè)晚會(huì)的時(shí)候最終還是被梗塞在了咽喉，后來(lái)再次站在他曾經(jīng)揮汗如雨的球場(chǎng)，看著他投過(guò)籃球的球框時(shí)，突然間發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)想不起他的容顏。ORIGINALLY,THISWORLD,CANPRODUCEACHEMICALREACTIONTOANEVENT,INADDITIONTORESOLUTELY,HAVETODO,ANDTIME原來(lái)，這個(gè)世界上，對(duì)某個(gè)事件能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的，除了非做不可的堅(jiān)決，還有，時(shí)間。APERSONSTIME,YOURIDEASAREALWAYSSPECIALTOCLEARWANT,WANT,LINEISCLEAR,ASIFNOTHINGCOULDSHAKEHISALSOONCESEEMEDTOBEDETERMINEDTODOSOMETHING,BUTMOREOFTENISHEBACKEDOUTATLASTDISLIKEHISCOWARDICE,FINALLYFOUNDTHATTHEREAREALOTOFLOVE,THEREAREALOTOFMISS,LIKESHADOWREALLYHAVEBEENDOOMEDTHOSEWHODO,JUSTGREENYEARSONESELFGIVEONESELFANARMINJECTION,ORISASELFRIGHTEOUSSPIRITUAL一個(gè)人的時(shí)候，自己的想法總是特別地清晰。想要的，不想要的，界限明確，好像沒(méi)有什么可以撼動(dòng)自己。也曾經(jīng)好像已經(jīng)下定了決心去做某件事，但更多的時(shí)候是最后又打起了退堂鼓。嫌惡過(guò)自己的怯懦，最終卻發(fā)現(xiàn)有很多緣分，有很多錯(cuò)過(guò)，好像冥冥之中真的已經(jīng)注定。那些曾經(jīng)所謂的非做不可，只是青蔥年華里自己給自己注射的一支強(qiáng)心劑，或者說(shuō)，是自以為是的精神寄托罷了。ATTHEMOMENT,THESKYISDARK,THEAIRISFRESHFACTORAFTERJUSTRAINEDSUDDENLYTHOUGHTOFBLUEPLAIDSHIRTTHOSEWEREBROKENINTOVARIOUSSHAPESOFSTATIONERYFROMTHECORNERATTHEBEGINNINGOFDEEPFRIENDSHIPHAVEDECLAREDTHEENDOFTHEENCOUNTERTHATHAVENTSTARTPLANNINGTHOSEYEARS,THOSEDAYSOFDO,FINALLY,LIKEYOUTH,WILLENDINOURLIFE此刻，天空是陰暗的，空氣里有著剛下過(guò)雨之后的清新因子。突然想到那件藍(lán)格子襯衫；那些被折成各種各樣形狀的信紙；那段從街角深巷伊始的友誼；還有那場(chǎng)還沒(méi)有開(kāi)始就宣告了終結(jié)的邂逅計(jì)劃那些年那些天的非做不可，終于和青春一樣，都將在我們的人生中謝幕。BAUMGARTNERTHEDISAPPOINTINGNEWSMISSIONABORTEDRPLAYSANIMPORTANTROLEINTHISMISSIONSTARTINGATTHEGROUND,CONDITIONSHAVETOBEVERYCALMWINDSLESSTHAN2MPH,WITHNOPRECIPITATIONORHUMIDITYANDLIMITEDCLOUDCOVERTHEBALLOON,WITHCAPSULEATTACHED,WILLMOVETHROUGHTHELOWERLEVELOFTHEATMOSPHERETHETROPOSPHEREWHEREOURDAYTODAYWEATHERLIVESITWILLCLIMBHIGHERTHANTHETIPOFMOUNTEVEREST55MILES/885KILOMETERS,DRIFTINGEVENHIGHERTHANTHECRUISINGALTITUDEOFCOMMERCIALAIRLINERS56MILES/917KILOMETERSANDINTOTHESTRATOSPHEREASHECROSSESTHEBOUNDARYLAYERCALLEDTHETROPOPAUSE,ECANEXPECTALOTOFTURBULENCEWEOFTENCLOSEOURSELVESOFFWHENTRAUMATICEVENTSHAPPENINOURLIVESINSTEADOFLETTINGTHEWORLDSOFTENUS,WELETITDRIVEUSDEEPERINTOOURSELVESWETRYTODEFLECTTHEHURTANDPAINBYPRETENDINGITDOESNTEXIST,BUTALTHOUGHWECANTRYTHISALLWEWANT,INTHEEND,WECANTHIDEFROMOURSELVESWENEEDTOLEARNTOOPENOURHEARTSTOTHEPOTENTIALSOFLIFEANDLETTHEWORLDSOFTENUS生活發(fā)生不幸時(shí)，我們常常會(huì)關(guān)上心門(mén)；世界不僅沒(méi)能慰藉我們，反倒使我們更加消沉。我們假裝一切仿佛都不曾發(fā)生，以此試圖忘卻傷痛，可就算隱藏得再好，最終也還是騙不了自己。既然如此，何不嘗試打開(kāi)心門(mén)，擁抱生活中的各種可能，讓世界感化我們呢WHENEVERWESTARTTOLETOURFEARSANDSERIOUSNESSGETTHEBESTOFUS,WESHOULDTAKEASTEPBACKANDREEVALUATEOURBEHAVIORTHEITEMSLISTEDBELOWARESIXWAYSYOUCANOPENYOURHEARTMOREFULLYANDCOMPLETELY當(dāng)恐懼與焦慮來(lái)襲時(shí)，我們應(yīng)該退后一步，重新反思自己的言行。下面六個(gè)方法有助于你更完滿透徹地敞開(kāi)心扉。WHENEVERAPAINFULSITUATIONARISESINYOURLIFE,TRYTOEMBRACEITINSTEADOFRUNNINGAWAYORTRYINGTOMASKTHEHURTWHENTHESADNESSSTRIKES,TAKEADEEPBREATHANDLEANINTOITWHENWERUNAWAYFROMSADNESSTHATSUNFOLDINGINOURLIVES,ITGETSSTRONGERANDMOREREALWETAKEANEMOTIONTHATSFLEETINGANDMAKEITASOLIDEVENT,INSTEADOFSOMETHINGTHATPASSESTHROUGHUS當(dāng)生活中出現(xiàn)痛苦的事情時(shí)，別再逃跑或隱藏痛苦，試著擁抱它吧；當(dāng)悲傷來(lái)襲時(shí)，試著深呼吸，然后直面它。如果我們一味逃避生活中的悲傷，悲傷只會(huì)變得更強(qiáng)烈更真實(shí)悲傷原本只是稍縱即逝的情緒，我們卻固執(zhí)地耿耿于懷BYUTILIZINGOURBREATHWESOFTENOUREXPERIENCESIFWEDAMTHEMUP,OURLIVESWILLSTAGNATE,BUTWHENWEKEEPTHEMFLOWING,WEALLOWMORENEWNESSANDGREATEREXPERIENCESTOBLOSSOM深呼吸能減緩我們的感受。屏住呼吸，生活停滯；呼出呼吸，更多新奇與經(jīng)歷又將拉開(kāi)序幕。2EMBRACETHEUNCOMFORTABLEWEALLKNOWWHATTHATTWINGEOFANXIETYFEELSLIKEWEKNOWHOWFEARFEELSINOURBODIESTHETENSIONINOURNECKS,THETIGHTNESSINOURSTOMACHS,ETCWECANPRACTICELEANINGINTOTHESEFEELINGSOFDISCOMFORTANDLETTHEMSHOWUSWHEREWENEEDTOGO我們都經(jīng)歷過(guò)焦灼的煎熬感，也都感受過(guò)恐懼造成的生理反應(yīng)脖子僵硬、胃酸翻騰。其實(shí)，我們有能力面對(duì)這些痛苦的感受，從中領(lǐng)悟到出路。THEINITIALIMPULSEI