績效管理工作近期情況說明（8月15日至9月3日）為進一步推動公司績效管理工作的實施，按照公司關于明確公司系統下半年績效管理工作有關事項的通知（贛電人資2007105號）（下稱通知）要求，現對近一段時間來公司所屬各單位績效工作開展情況如下說明：一、各種報表上報情況（一）9月沒有按照通知要求反饋本單位績效管理工作情況的單位有3個單位：贛電物業公司、電力物資公司、電力廬山休養院；（二）上報的績效管理工作完成情況報告表內容不夠規范。各單位應對績效管理工作推進計劃表（通知附件1）內容進行規范填報，在注明工作內容和評價達到效果中，應該說明該項工作實施或完成情況。如需要說明績效管理的其他工作，可以工作總結的方式報公司人力資源部。二、開展情況從2007年7月31日召開公司績效管理工作會議以來，各單位能嚴肅認真對待公司年度重要工作，穩步推進本單位績效管理，并全面啟動了該項工作的實施。（一）工作出色單位1、進度快的單位：電通公司、九江供電公司、吉安供電公司、贛東北供電公司、電力物資公司、柘林水電廠等單位已提前完成準備階段工作。2、特別表揚單位：（1）電通公司。主要表現：上報內容清晰、推進動作規范，特別是宣傳、培訓講究實效，采取“學習月活動”進行強制性宣傳、培訓，使得績效管理順利實施，值得面上單位學習。（2）電力設備總廠、水電工程局。按照公司要求施工、修造企業可以后推一定時間，但他們仍然積極穩步推進績效管理工作，按面上單位規定要求上報本單位績效管理推進情況。電力設備總廠已按程序啟動宣傳，成立了績效管理機構，制定了績效管理實施方案；水電工程結合實際，已開始項目經理績效考核試點工作，目前已完成了項目經理績效管理實施辦法和績效指標體系設計。（二）存在的問題問題主要表現以下三方面：一是執行力差。一是仍然有部分單位沒有對本單位績效管理工作進行統籌安排，制定工作方案；二是部分單位上報不及時，甚至有個別單位至今沒有上報績效管理工作的任何情況。二是存在工作敷衍情況。上報內容效果上含糊不清，工作程序無法作出合理銜接，還有的前后上報的進度不一致。三是套路多、亮點少。主要表現在宣傳、考核套用贛西模式多，但如考核辦法、流程、方法等創新不夠。三、工作要求為做實、做好下階段工作，各單位要做好以下工作： （一）從9月開始，施工、修造企業必須按通知要求上報績效管理推進情況。（二）9月31日前，各單位將本單位正式印發的實施辦法、工作方案等報送公司人力資源部備案。（三）各單位要結合本單位實際，在符合公司要求下，做實、做好績效管理工作，并創新工作思路。（四）發送電子文檔要求1、電子文檔一律取單位名稱+文檔主要內容。如電通公司上報績效管理工作完成情況報告表，電