0,教學目標： 1了解國家電網公司信息化“十一五”、“十二五”規劃 2熟悉sg186工程建設的背景、指導原則、發展目標 3掌握sg186工程的內容 4了解國網公司“十一五”信息化建設歷程,1,國網公司信息化發展歷程：,國網公司信息化起步于電力生產自動化。20世紀60年代，隨著計算機技術的快速發展，電力生產自動化逐步推廣應用。自20世紀80年代開始，國內電力行業開展了以財務電算化為代表的管理信息化建設。到目前為止，公司信息化經歷了從無到有，從分散到集成，從自發建設到統一組織建設的發展過程。總體分為三個階段： 起步階段。“十五”前，隨著計算機技術的發展，為滿足單一業務應用需求，零散的開展以財務電算化和營銷計費為代表的信息化建設，是公司信息化的起步階段，局部提高了業務工作效率。 發展階段。“十五”期間，隨著信息技術的快速發展，許多單位結合自身情況對信息化提出了迫切需求，自主開展了相關業務應用建設，是公司信息化的發展階段，形成大量垂直式的部門級信息系統，不同程度地提升了管理水平。 跨越階段。“十一五”期間，公司決策全面實施信息化sg186工程，堅持“四統一”原則，按照“統一組織、典型設計、試點先行、分步推廣”的工作思路，大力推進信息化建設，推動信息化向集中統一和優化整合方向發展，扭轉了信息化滯后電網發展和企業管理的被動局面，完成了信息化從條塊分割的部門級向縱橫貫通的企業級的轉變。實現了公司信息化跨越發展。,2,2,“十一五”信息發展規劃,企業級信息集成平臺、業務應用和信息化保障體系建設是“十一五”期間公司信息化工作的重點。,3,3,“sg186”工程背景,電網企業的信息化起步于上世紀60年代，幾十年來，既有成績，也有困惑。一方面是各種基礎設施和應用軟件在不斷升級換代，另一方面隨著電網建設水平不斷提升，一些單位和部門從各自的需求出發，建立了各自不同的信息管理系統，形成了越來越多、大大小小的信息“孤島”。由于缺乏統一規劃，造成各個信息系統之間相互缺乏關聯，信息資源難以共享。為擺脫這一困境，專家認為，只有在把握企業信息化發展規律的基礎上，加強應用建設和資源整合，聯通“孤島”，搭建起統一高效的信息平臺，才能更好地滿足企業現代化管理的要求。正是基于這樣的認識，2006年4月29日，國家電網公司提出了在全系統實施“sg186”工程的規劃，“sg186”工程即國家電網公司信息化“186”工程。,4,4,“sg186”指導原則,在企業層面上落實“四統一”原則，全力推進公司信息化工作 統一領導：信息化領導小組總體負責，信息部門歸口管理，各業務部門和單位各司其職。落實信息化建設各級責任制； 統一規劃：自上而下逐級規劃。規劃引導計劃，計劃確定項目，促進資源的優化配置和綜合利用； 統一標準：標準先行，新建、升級的信息系統必須采用公司統一標準，原有系統要逐步適時改造以滿足公司統一標準的要求； 統一組織實施：強化控制力，整合人才、資金、技術和信息資源，對涉及全局、重大、基礎性的信息化建設項目，集全公司之力，重點突破，由公司統一設計、統一建設，統一組織試點并推廣。,集約統一,統籌兼顧,嚴格管控,試點先行,5,5,“sg186”指導原則,集約統一,統籌兼顧,嚴格管控,試點先行,規范項目審批：對公司系統信息化建設項目實行重大項目報批、重要項目核準、一般項目核備，對重大和重要項目實行全過程管理； 加強咨詢管理：遵循國際水準、中國國情、電網特色的原則，分不同層面、不同業務有組織地進行咨詢，共享咨詢成果； 實施集中招標：對公司信息化建設所需的批量軟、硬件產品及重大信息化建設項目，實施集中規模采購和統一招標； 歸口投資計劃：歸口管理信息化項目及投資計劃，保證穩定的資金渠道，避免分散和重復建設。規范運行維護費用，納入預算管理。,6,6,“sg186”指導原則,集約統一,統籌兼顧,嚴格管控,試點先行,典型設計：區分不同層面和業務類別，開展各種典型設計；兼顧統一與個性差異，在統一規范的前提下，同一典型設計具有一定可選性，同時避免單一廠商形成壟斷； 試點先行：基于實用先進的原則，試點先行，避免低水平重復、多頭開發，降低實施風險；嚴格控制應用軟件開發周期，原則不超過一年半，以保證軟件的適用性； 總結經驗：在試點的基礎上，總結成功經驗，不斷完善提高； 逐步推廣：分階段推廣，成熟一批推廣一批。,7,7,“sg186”指導原則,集約統一,統籌兼顧,嚴格管控,試點先行,平穩過渡：對不滿足長遠需求的原有業務應用，順應其生命周期，適度完善，適時新建，平穩兼容，有效銜接，避免推倒重來； 務求實效：堅持急用先行、先易后難、務求實效，在統籌應用基本功能與集成的前提下，業務應用優先，逐步拓展高級功能和應用集成； 因地制宜：考慮信息化建設的地區差異，在系統建設上，因地制宜，循序漸進；在縱向數據傳送方式上，依條件各異，由手工傳送逐步過渡到自動抽取，最終實現數據自動交換； 穩妥推進：對erp的建設要深入研究，認真總結，積極探索，穩妥推進。,8,8,“sg186” -發展目標,9,“sg186”工程中的“1”指的是一體化企業級信息集成平臺。“8”就是八大業務應用。“6”是指6個體系。 “1”個平臺，集成企業信息 “sg186”工程中的“1”，指的是構建一體化企業級信息集成平臺。由信息網絡、數據交換、數據中心、應用集成和企業門戶五部分組成。它是“sg186”工程的重點之一，也是“8”八大業務應用的關鍵支撐，是實現“縱向貫通、橫向集成”信息化戰略目標的重要基礎。這個平臺的建設，既源于企業發展的戰略構想，也源于日常的工作需要。首先是起到暢通信息渠道的作用。同時平臺還承擔著促進業務集成，整合已建應用系統，避免重復建設，降低開發成本，消除信息“孤島”等作用，并在生產、經營、管理等各環節實現數據共享，建立企業全局數據字典等一系列作用。,10,“8”大應用，覆蓋公司業務 “sg186”工程中的“8”，就是按照國家電網企業級信息系統建設思路，依托公司企業信息集成平臺，在公司總部和公司系統，建設財務（資金）管理、營銷管理、安全生產管理、協同辦公管理、人力資源管理、物資管理、項目管理、綜合管理等八大業務應用。 八大業務應用，基本上涵蓋了公司的主要業務范圍和業務工作。遵循“橫向集成”的原則，通過整合、完善、改建和新建的方式，實現各應用間的數據共享，將極大提高工作的質量和效率。,11,“6”個體系，提供多方保障 這六個體系分別是：信息化安全防護體系、標準規范體系、管理調控體系、評價考核體系、技術研究體系和人才隊伍體系。這些體系的建立將為公司的信息化建設提供必需的資源、技術、管理和人才保障。 建成后的六個保障體系將以國家電網公司通信網絡為基礎，覆蓋公司總部、直屬單位及網省公司、地市公司、縣公司，形成高速、暢通、安全、可靠的國家電網公司信息網。,應用3,應用4,應用4,公司總部,網省公司,應用2,應用1,信息“孤島”,“孤島”和“煙囪”并存,應用2,應用1,應用1+2+3 企業級應用,應用1+2+3 企業級應用,應用5,通過應用集成，實現應用集成和整合，形成企業級系統,應用初步集成,+5,通過數據中心和企業門戶，實現數據統一管理和內容統一展現,“sg186” 發展路線示意圖,建立集成平臺,企業級系統,部分業務應用分別建立“小煙囪”,通過數據交換，消除 “孤島”，整合“煙囪”，建立數據中心，實現信息暢通,相關聯應用 初步集成， 形成“大煙囪”,應用3,13,13,八大業務應用主要邏輯關系及集成進展示意圖,信息“孤島”,同類應用模塊間 不同類應用間數據集成,不同類業務 初步應用集成,基于平臺 實現流程集成,一體化企業級信息集成平臺,14,14,“sg186工程”包含的內容,15,15,“sg186工程”包含的內容,16,16,公 司 總 部,網 省 公 司,.,.,.,.,.,.,“sg186工程”包含的內容,17,17,“sg186工程”包含的內容,一個系統：構筑一體化企業級信息系統，實現信息縱向貫通、橫向集成，支撐集團化運作； 兩級中心：建設總部、網省公司兩級數據中心，共享數據資源，促進集約化發展； 三層應用：部署總部、網省公司、地市縣公司三層應用，優化業務流程，實現精細化管理。,“一強三優”現代公司,18,sg186名詞解釋,信息網絡：在以光纖通信為主的電力通信傳輸干線網絡基礎上，建成覆蓋公司總部、網省及直屬單位、地市（縣）公司的安全、可靠、快速、暢通的三級信息網絡。 數據交換：構建公司系統完整的縱向數據交換體系，實現了公司總部與網省公司、直屬單位之間兩級數據中心的級聯，完成業務應用數據的縱向貫通。 數據中心：建成總部、網省公司兩級數據中心，通過建立公共數據接口，實現了業務數據的橫向共享；通過分析應用服務，為業務部門提供了數據查詢分析功能。 應用集成：完成應用集成平臺在公司總部和各網省公司的實施部署，實現營銷、生產、經濟法律、招投標等業務應用與成熟套裝軟件之間的初步集成。 企業門戶：全面建成功能統一的公司級企業門戶體系，實現公司總部、網省公司和直屬單位二級級聯、完成了總部、網省、部分地市三級貫通。企業門戶成為各級領導與員工業務應用的操作入口和集成展現的信息平臺。,19,19,構筑一體化企業級信息集成平臺,1、總體目標 以國家電網公司通信網絡為基礎，因地制宜地形成覆蓋公司總部、網省公司及直屬單位、地市公司、縣公司的快速、暢通、安全、可靠的國家電網公司信息網絡 2、具體目標 公司總部到網省公司骨干網帶寬要求2155m，至少兩條鏈路 公司總部到直屬單位帶寬為10m以上，并以n2m作備用路由 省公司到地市公司帶寬不低于100m，要建立備用路由 地市公司到縣公司帶寬不低于10m，同時建立n2m的備用路由 地市公司、縣公司到供電營業所、有獨立財務機構的單位、220kv及以上變電所具備網絡連接 3、實施原則 公司總部統一部署，網省公司分級負責建設,信息網絡,數據交換,數據中心,應用集成,企業門戶,20,20,1、總體目標 構建公司總部與網省公司的數據交換體系，消除公司總部與網省公司沒有統一的數據交換渠道，以及存在各業務部門重復要數、數出多源、重復建設系統的狀況 2、具體目標 第一階段（2006年5月），數據交換功能在總部試運行。根據需要定制各類業務報表實現網省公司數據的報送 第二階段（2006年底），完成高級功能開發及在網省公司的部署，實現指標、報表類等數據的多級交換，并與試點建設的數據中心有機結合 第三階段（2007-2008年），完善功能，實現報表、文檔、準實時類數據的動態多級交換，全面提高數據采集的動化水平 3、實施原則 公司總部統一組織開發并在公司各單位進行部署 建議相關業務部門密切配合，完成各業務數據需求報告,信息網絡,數據交換,數據中心,應用集成,企業門戶,構筑一體化企業級信息集成平臺,21,21,1、總體目標 切實避免公司各單位數據、計算機設備等信息資源缺乏有效共享、上下信息溝通不暢、投資分散、重復建設、運行保障條件不足的情況 建立覆蓋生產經營管理各環節的關鍵業務數據，以及企業全局數據字典，統一公司內部各關鍵業務指標的內涵，根本解決各專業系統間業務數據的不一致問題 2、具體目標 總部設置數據中心 網省公司設置數據中心需經論證 直屬單位原則不設置數據中心 地市公司至多設置本地數據庫 縣級公司原則不設置獨立的本地數據庫 3、實施方案 鑒于少數網省公司已有或正在建設數據中心、大部分單位還沒有數據中心，安排： 已有數據中心的單位，按試點要求做好全面總結 在建設數據中心的單位，統籌安排納入試點單位，按要求完成數據中心典型設計 根據已有總結和典型設計，對經論證需建數據中心的網省公司，進行推廣,信息網絡,數據交換,數據中心,應用集成,企業門戶,構筑一體化企業級信息集成平臺,22,22,1、總體目標 結合業務流程的梳理，通過技術手段，集成應用系統，整合業務流、信息流和數據流，優化企業資源配置，促進企業級流程集成 2、具體目標 在公司總部和試點網省公司開展應用集成工作，實現部分業務流程的集成，推進應用集成的廣度和深度 3、實施方案 鑒于有些網省公司和地市公司通過企業應用集成（eai）等方式實現了部分業務應用和流程的初步集成，公司總部和大部分網省公司沒有實現應用集成的情況，安排： 對不同層面已經實施應用集成的單位，安排進行總結 對正在實施應用集成的單位，統籌安排納入試點單位 根據總結和試點情況，在不同層面組織相關單位逐步推廣 總部按照先易后難原則，以數據集成、流程集成的次序，穩步推進,信息網絡,數據交換,數據中心,應用集成,企業門戶,構筑一體化企業級信息集成平臺,23,23,1、總體目標 完善網站信息發布功能，根據設定的個人權限，通過一次登錄，實現企業范圍內信息資源的共享和展現，并可根據業務需要定制展現內容 2、建設方案 按公司總部和網省公司兩級門戶設置，實現公司總部與網省公司企業門戶的級連 建成公司統一域名系統。通過試點、推廣，完成公司企業門戶建設，規范應用系統界面風格，統一用戶身份，進行一體化管理，體現公司整體形象 3、實施方案 鑒于北京、天津等公司已經初步建成了企業門戶，多數單位未建立企業門戶的情況，安排： 已經建立企業門戶的單位，完成有關典型設計和工作總結 總部完成企業門戶建設工作，推進其它單位門戶建設工作 根據典型設計和工作總結，安排進行試點,信息網絡,數據交換,數據中心,應用集成,企業門戶,構筑一體化企業級信息集成平臺,按照企業級信息系統建設思路，采取典型設計、試點示范和成果推廣的方式，通過整合、完善、改建和新建的方式，建設八大業務應用，逐步實現各個業務應用的集成 業務應用按功能塊分類；應用功能塊隨業務需求發展會有所增減 已有各業務應用功能塊應通過典型化設計進行規范，逐步替代或推廣 新增各業務應用功能塊均應通過試點，開展典型設計開發后統一組織推廣 業務應用軟件原則使用成熟軟件。無成熟軟件的，根據實際情況，確定由不同層面統一組織開發和推廣,建設八大業務應用-總體原則,25,25,建設八大業務應用-財務（資金）管理,1、建設目標 實現資金流和信息流高度統一，信息高度集成和實時共享 實現財務集中管理及資金在線監控和集中運作 全面提高財務分析能力，準確反映企業的財務狀況和經營成果 實現主動控制型和管理決策型的財務 2、建設方案 網省公司財務管理系統的建設采用全省集中的方式。原則不新建地市級獨立的財務管理系統 已建的財務管理系統，通過整合逐步過渡到全省集中 內部資金市場管理模塊由總部統一組織開發，在網省公司推廣，各網省公司不再單獨建設 預算管理模塊由總部統一組織在東北、河南等公司試點。試點成功后推廣有關成果,26,26,1、建設目標 實現公司系統營銷管理自動化和客戶服務信息化 實現對購售電環節的統一管理，實現公司營銷經營損益的實時分析 加大對營銷各項管理指標、經營指標、服務指標的控制力 2、建設方案 在上海、浙江、江蘇、福建、湖北、甘肅等單位開展電力需求側管理、客戶關系管理和營銷輔助決策分析模塊的試點示范，總結經驗成熟后統一推廣 不得自行開發建設以上模塊,建設八大業務應用-營銷管理,27,27,1、建設目標 建立跨區電網輸變電監管系統 建立公司上下一體的可靠性管理系統 整合安全生產管理相關系統 開發與整合設備狀態評估專家系統等高級應用 完成公司總部安全事故分析、環境影響評價、安全預警與監控功能的開發和建設 2、建設方案 公司總部統一標準，統一組織開發可靠性管理、安全監督管理模塊，成熟后在網省公司推廣 可靠性管理、安全監督管理模塊采用全省集中部署的方式,建設八大業務應用-安全生產管理,28,28,1、建設目標 全面使用辦公自動化系統，增強協同辦公能力 實現和推廣應用移動辦公功能，建設和完善視頻直播功能 統一組織整合檔案管理功能，統一指導開發應用系統的公共歸檔接口 逐步實現辦公自動化系統的知識管理功能 2、建設方案 公司總部統一組織推廣網絡直播會議系統，各單位不得自行建設 公司總部統一開發公司通訊錄功能，并統一推廣，各單位不得自行建設 公司總部統一組織建設從總部到地市三級電子簽章、電子公文安全傳輸功能；統一組織知識管理功能的研究與試點 在公司總部、福建、江蘇、重慶等單位試點協同辦公功能，進行典型設計，在各單位推廣應用,建設八大業務應用-協同辦公,29,29,1、建設目標 建設公司系統集中、統一的人力資源基礎信息庫 網省公司完成人力資源管理系統的建設，實現數據集中、業務整合 總部初步建設人力資源查詢統計和智能分析子系統，實現戰略人力資源管理與人力資源成本分析 2、建設方案 公司總部統一研究并推廣人力資源基礎規范，推進人力資源管理系統建設的標準化工作，為各單位的人力資源管理業務應用建設提供指導 網省公司人力資源管理業務應用的建設采用全省集中的方式。原則不新建地市級獨立的人力資源管理應用 已建的人力資源管理業務應用，通過整合逐步過渡到全省集中 公司總部統一組織推廣遠程培訓模塊，各單位不得自行建設,建設八大業務應用-人力資源管理,30,30,1、建設目標 構建公司系統統一的物資招投標管理系統，實現全公司范圍內招投標信息、專家信息和供應商信息的共享 實現物資采購、儲運和結算過程的統一管理 2、建設方案 總部統一制定技術標準和功能規范，在總部和12個網省單位試點建設統一的物資招投標管理業務應用，各網省公司不再自行建設,建設八大業務應用-物資管理,31,31,1、建設目標 開發、試點和推廣覆蓋項目管理各環節的項目管理業務應用 對項目的成本、進度、質量、安全、物資采購、合同等重要信息流進行綜合處理和有效控制 2、建設方案 總部統一制定項目管理系統的技術標準和功能規范，在總部和23個網省單位試點 建設總部合同管理業務應用，實現與財務、物資（招投標）、項目、協同辦公4個應用1個業務流程的集成,建設八大業務應用-項目管理,32,32,審計管理：公司總部統一組織審計管理系統的開發和推廣，各單位不得自行建設審計管理系統 戰略與規劃管理：建立公司戰略研究基礎資料、重大戰略問題跟蹤分析、國民經濟及重點行業發展政策和戰略研究理論模塊；建立計算機輔助規劃系統；建立涵蓋公司系統的電力和電網規劃管理應用模塊，并實現與綜合計劃、統計管理、項目管理、財務管理的集成，實現規劃成果的圖形演示 綜合計劃、國際合作、經濟法律：公司總部統一組織綜合計劃、國際合作、經濟法律等綜合管理系統的統一推廣，各單位不得自行建設相關系統 情報資源：整合公司情報與文獻資源，建設共享系統，實現公司范圍內情報與文獻資源的共享,建設八大業務應用-綜合管理,33,33,輔助決策： 完善創一流同業對標管理系統，建立最佳業務實踐庫，實現公司系統的關鍵指標績效管理 建設領導綜合查詢與分析模塊，有效匯集領導決策所需的績效指標數據、重大情況報告及分析材料，為領導決策提供參考 建立中長期電力市場預測應用模塊 初步建設作業控制層輔助決策功能，包括設備狀態診斷、操作票專家輔助、負荷預測、經濟調度等 初步建設管理控制層輔助決策功能，包括用電市場分析、用電銷售分析、利潤分析、資產負債分析等,建設八大業務應用-綜合管理,34,建立健全六個保障體系,安全防護體系是前提，標準規范體系是基礎，管理調控體系是關鍵，評價考核體系是手段，技術研究體系是支撐，人才隊伍體系是保證。,35,35,安全防護體系,標準規范體系,管理控制體系,評價考核體系,技術研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,建立健全六個保障體系,一體化集成平臺,八大業務應用,36,36,安全防護體系,標準規范體系,管理控制體系,評價考核體系,技術研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,六個保障體系安全防護,37,37,安全防護體系,標準規范體系,管理控制體系,評價考核體系,技術研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,六個保障體系安全防護,1、建設目標 建立安全可靠的網絡結構 完善現有安全防護手段和網絡信任體系 健全安全等級保護、風險評估、應急響應等安全機制 2、主要內容 優化網絡結構 強化應急響應 加強網絡信任 推廣風險評估,實施等級保護 開展產品評測 規范安全監控 長效安全機制,38,38,六個保障體系標準規范,安全防護體系,標準規范體系,管理控制體系,評價考核體系,技術研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,39,39,六個保障體系標準規范,1、建設目標 在信息系統的全生命周期及信息化管理、控制等方面均形成標準 建立集團化的信息標準規范體系，實現公司信息系統的標準化設計、開發、運維與管理 2、主要內容 完善公司信息技術標準體系 健全公司信息管理標準體系 規范公司信息工作標準體系 落實國家信息化法律法規,制(修)訂規章制度,安全防護體系,標準規范體系,管理控制體系,評價考核體系,技術研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,40,40,六個保障體系管理控制,1、建設目標 初步建立現代it管理與控制體系 建立健全信息部門和業務部門的分工協調機制 建立健全總部到網省公司、直屬單位的管控機制，實現總部對公司信息化工作的可控、在控、能控 建立信息產品和信息服務的責任機制 2、主要內容 開展國際先進的it管理理念和方法（itil、itsm等）的研究和應用 指導和協調公司各單位信息規劃編制、修訂與落實 指導和協調公司各單位信息化年度計劃的編制與實施 組織公司信息系統的典型設計，統一組織實施公司重大信息化項目 規范信息化建設與運維資金渠道 統一組織公司信息化咨詢，統一組織信息系統軟、硬件產品采購,安全防護體系,標準規范體系,管理控制體系,評價考核體系,技術研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,41,41,六個保障體系評價考核,安全防護體系,標準規范體系,管理控制體系,評價考核體系,技術研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,42,42,六個保障體系評價考核,1、建設目標 通過廣泛開展對比、評價、考核，形成激勵機制，實現信息化持續提升 2、主要內容 全面拓展指標體系，開展公司系統信息化同業對標 研究與國內其他行業及國內外知名電力公司的信息指標對標 開展公司系統信息化評價和考核工作,安全防護體系,標準規范體系,管理控制體系,評價考核體系,技術研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,43,43,六個保障體系技術研究,安全防護體系,標準規范體系,管理控制體系,評價考核體系,技術研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,44,44,六個保障體系技術研究,1、建設目標 加強技術研究，健全實驗設施與技術手段，形成一批具有國家電網公司自主知識產權的科研成果，增強公司信息技術的自主創新能力，增強技術服務支持能力 2、主要內容 新技術研究：整合公司科研資源，對關鍵信息技術和應用進行攻關 先進適用技術推廣 科研設施建設：完善信息安全實驗室，建設信息網絡實驗室，建設企業經營管理軟件開發基地,安全防護體系,標準規范體系,管理控制體系,評價考核體系,技術研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,45,45,六個保障體系人才隊伍,安全防護體系,標準規范體系,管理控制體系,評價考核體系,技術研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,46,46,六個保障體系人才隊伍,1、建設目標 建設信息化管理、建設、運行和應用四支隊伍 建立在崗信息技術人員培訓制度和崗位考核制度 建設信息技術培訓基地 2、主要內容 配合公司 “1551優秀人才培訓”等計劃，組織開展信息各專業不同層次的培訓,建立人才培養和崗位培訓的常態機制 研究建立信息化人才技能管理體系 建立對重點信息人才的跟蹤培養機制，完善信息人才的“選、用、育、留”配套措施 開展以“內質外形”建設為核心內容的信息文化建設,增強服務意識和團結協作意識,安全防護體系,標準規范體系,管理控制體系,評價考核體系,技術研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,“優秀人才培養計劃”。計劃提出，在國家電網公司層面，重點選拔培養名優秀經營人才，名優秀管理人才，名優秀技術人才和名優秀技能人才。,47,47,“十一五”信息化建設歷程,（1）2006年為sg186啟動年，公司黨組決策在全公司實施sg186工程，開展平臺典型設計