礦場破碎車間管理制度一、總則（一）目的為加強礦場破碎車間的管理，確保車間生產安全、高效、穩定運行，保證產品質量，降低生產成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于礦場破碎車間全體員工，包括車間管理人員、生產操作人員、維修人員等。（三）基本原則1.安全第一：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和設備設施安全。2.質量至上：嚴格控制產品質量，滿足客戶需求。3.高效生產：優化生產流程，提高生產效率，按時完成生產任務。4.規范管理：建立健全各項規章制度，規范員工行為，實現車間管理的標準化、規范化。二、崗位職責（一）車間主任崗位職責1.負責車間的全面管理工作，組織實施車間生產計劃，確保生產任務按時完成。2.制定和完善車間各項管理制度、操作規程，組織員工培訓，提高員工技能和素質。3.負責車間設備設施的管理，定期組織設備維護保養，確保設備正常運行。4.加強車間現場管理，保持工作環境整潔衛生，物料擺放整齊有序。5.負責車間安全生產管理，落實安全措施，消除安全隱患，防止安全事故發生。6.協調車間與其他部門的工作關系，及時解決生產過程中出現的問題。7.負責車間員工的績效考核，激勵員工積極工作，提高工作效率。（二）班組長崗位職責1.在車間主任的領導下，負責本班組的生產管理工作，組織本班組員工完成生產任務。2.協助車間主任制定和執行本班組的工作計劃、操作規程，組織本班組員工培訓，提高員工技能和素質。3.負責本班組設備設施的日常維護保養，及時發現并報告設備故障，組織維修人員進行維修。4.加強本班組現場管理，監督員工遵守操作規程和勞動紀律，保持工作環境整潔衛生。5.負責本班組安全生產管理，落實安全措施，對本班組員工進行安全教育，防止安全事故發生。6.負責本班組員工的考勤管理，統計員工工作時間，及時向上級報告員工出勤情況。7.協助車間主任做好本班組員工的績效考核工作，激勵員工積極工作，提高工作效率。（三）生產操作人員崗位職責1.嚴格遵守車間各項規章制度和操作規程，按時完成生產任務。2.負責本崗位設備設施的操作、維護保養，及時發現并報告設備故障。3.按照質量標準要求，控制產品質量，確保產品合格。4.做好本崗位的現場衛生清理工作，保持工作環境整潔。5.遵守勞動紀律，服從工作安排，積極參加車間組織的培訓和活動。6.及時向上級報告生產過程中出現的問題，提出合理化建議。（四）維修人員崗位職責1.負責車間設備設施的維修保養工作，確保設備正常運行。2.制定設備維修計劃，定期對設備進行巡檢，及時發現并排除設備故障。3.負責設備維修所需零部件的采購、驗收和保管，確保零部件質量合格。4.對設備維修情況進行記錄，建立設備維修檔案，為設備管理提供依據。5.協助生產操作人員解決設備操作過程中出現的問題，提供技術支持。6.參與車間設備的技術改造和升級工作，提高設備性能和生產效率。三、生產管理（一）生產計劃1.車間根據公司生產計劃，制定本車間的生產作業計劃，并分解到各班組。2.生產作業計劃應明確生產任務、生產時間、質量要求、人員安排等內容。3.各班組應按照生產作業計劃組織生產，確保生產任務按時完成。（二）生產調度1.車間主任負責生產調度工作，及時掌握生產進度，協調解決生產過程中出現的問題。2.生產調度應根據生產實際情況，合理調整生產計劃，確保生產均衡進行。3.當生產過程中出現設備故障、原材料供應不足等影響生產進度的問題時，生產調度應及時采取措施，組織搶修設備、協調原材料供應等，確保生產不受影響。（三）生產過程控制1.生產操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，確保產品質量。2.車間應加強對生產過程的質量控制，定期對產品進行檢驗，發現質量問題及時處理。3.生產過程中應做好各項記錄，包括生產記錄、設備運行記錄、質量檢驗記錄等，確保記錄真實、準確、完整。（四）生產現場管理1.車間應保持工作環境整潔衛生，物料擺放整齊有序。2.設備設施應定期進行清潔、保養，確保設備外觀整潔、運行正常。3.生產現場應設置明顯的安全警示標志，嚴禁無關人員進入作業區域。4.車間應加強對現場物料的管理，防止物料丟失、損壞。四、設備管理（一）設備購置與驗收1.根據生產需要，由車間提出設備購置申請，經公司領導批準后，由采購部門負責購置。2.設備到貨后，車間應組織相關人員進行驗收，檢查設備的型號、規格、數量、質量等是否符合要求。3.驗收合格的設備應及時辦理入庫手續，并建立設備臺賬。（二）設備安裝與調試1.設備安裝應由專業人員按照設備安裝說明書進行操作，確保設備安裝牢固、運行平穩。2.設備安裝完成后，應進行調試，檢查設備各項性能指標是否達到要求。3.設備調試合格后，應填寫設備安裝調試記錄，并由相關人員簽字確認。（三）設備操作規程制定1.車間應根據設備性能和操作要求，制定設備操作規程。2.設備操作規程應明確設備的啟動、運行、停止操作步驟，以及設備維護保養要求、安全注意事項等內容。3.設備操作規程應經車間主任審核，公司領導批準后實施。（四）設備維護保養1.設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。2.日常維護保養由生產操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固等工作，檢查設備運行情況，及時發現并處理設備故障。3.一級保養每月進行一次，由維修人員和生產操作人員共同進行，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查和調整電氣系統等。4.二級保養每季度進行一次，由維修人員為主，生產操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統進行全面檢查和維護等。5.設備維護保養應做好記錄，包括維護保養時間、內容、更換的零部件等，并存檔備查。（五）設備維修管理1.設備發生故障時，生產操作人員應及時報告班組長或維修人員，維修人員應及時進行維修。2.維修人員應填寫設備維修記錄，詳細記錄設備故障現象、原因分析、維修措施、維修時間等內容。3.對于重大設備故障，車間應組織相關人員進行分析，制定改進措施，防止類似故障再次發生。4.設備維修所需零部件應按照規定進行采購、驗收和保管，確保零部件質量合格。（六）設備報廢管理1.設備符合下列條件之一的，可以申請報廢：已超過規定使用年限，且設備技術性能落后，能耗高，效率低，經濟效益差的；因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復或修復費用過高的；設備技術改造后，性能仍不能滿足生產要求，且無改造價值的；國家明令淘汰的設備。2.設備報廢由車間提出申請，經公司設備管理部門審核，公司領導批準后實施。3.設備報廢后，應及時辦理固定資產核銷手續，并將設備進行妥善處理。五、質量管理（一）質量目標1.車間應制定明確的質量目標，確保產品質量符合國家標準和客戶要求。2.質量目標應包括產品合格率、優等品率、客戶滿意度等指標。（二）質量管理體系1.車間應建立質量管理體系，明確質量管理職責，確保質量管理工作有效開展。2.質量管理體系應包括質量計劃、質量控制、質量檢驗、質量改進等環節。（三）質量控制措施1.生產操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，確保產品質量。2.車間應加強對原材料、半成品和成品的檢驗，確保產品質量合格。3.對檢驗不合格的產品，應及時進行返工或報廢處理，防止不合格產品流入下道工序或出廠。4.車間應定期對產品質量進行統計分析，找出質量問題的原因，采取針對性的改進措施，不斷提高產品質量。（四）質量檢驗1.車間應設立質量檢驗崗位，配備專職質量檢驗人員，負責產品質量檢驗工作。2.質量檢驗人員應按照質量標準和檢驗規范，對原材料、半成品和成品進行檢驗，確保產品質量合格。3.質量檢驗人員應做好檢驗記錄，包括檢驗時間、檢驗項目、檢驗結果等，并存檔備查。4.對檢驗不合格的產品，質量檢驗人員應出具不合格報告，通知相關人員進行處理。（五）質量改進1.車間應定期組織質量分析會議，對產品質量情況進行分析總結，找出質量問題的原因，制定改進措施。2.質量改進措施應明確責任部門、責任人、完成時間等內容，并跟蹤落實情況。3.車間應鼓勵員工提出質量改進建議，對提出有效建議的員工給予獎勵。六、安全管理（一）安全目標1.車間應制定安全目標，確保車間安全生產，杜絕重大安全事故發生。2.安全目標應包括事故發生率、重傷率、死亡率等指標。（二）安全管理制度1.車間應建立健全安全管理制度，明確安全管理職責，確保安全管理工作有效開展。2.安全管理制度應包括安全生產責任制、安全操作規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等內容。（三）安全操作規程1.車間應根據設備性能和操作要求，制定安全操作規程。2.安全操作規程應明確設備的啟動、運行、停止操作步驟，以及安全注意事項等內容。3.安全操作規程應經車間主任審核，公司領導批準后實施。（四）安全檢查1.車間應定期組織安全檢查，及時發現并消除安全隱患。2.安全檢查分為日常檢查、專項檢查和季節性檢查等。3.日常檢查由班組長負責，每天對本班組的工作場所、設備設施等進行檢查；專項檢查由車間主任組織，對特定的設備設施、作業環節等進行檢查；季節性檢查根據不同季節的特點，對防火、防爆、防汛、防暑降溫等方面進行檢查。4.安全檢查應做好記錄，包括檢查時間、檢查人員、檢查部位、發現的問題及處理情況等，并存檔備查。（五）安全教育培訓1.車間應定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。2.安全教育培訓分為入廠安全教育、定期安全教育、專項安全教育和季節性安全教育等。3.入廠安全教育由公司安全管理部門組織，對新員工進行公司級安全教育；定期安全教育每月進行一次，由車間主任組織，對全體員工進行車間級安全教育；專項安全教育根據不同的作業內容和設備設施，由車間或相關部門組織，對特定崗位的員工進行專項安全教育；季節性安全教育根據不同季節的特點，對全體員工進行季節性安全教育。4.安全教育培訓應做好記錄，包括培訓時間、培訓內容、培訓人員等，并存檔備查。（六）安全事故應急預案1.車間應制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內容。2.安全事故應急預案應定期進行演練，提高員工的應急救援能力。3.發生安全事故時，車間應立即啟動應急預案，組織救援工作，并及時向上級報告。七、環保管理（一）環保目標1.車間應制定環保目標，確保車間生產過程中的污染物排放符合國家環保標準。2.環保目標應包括廢氣排放達標率、廢水排放達標率、廢渣處理率等指標。（二）環保管理制度1.車間應建立健全環保管理制度，明確環保管理職責，確保環保管理工作有效開展。2.環保管理制度應包括環保責任制、環保操作規程、環保檢查制度、環保教育培訓制度等內容。（三）環保操作規程1.車間應根據生產工藝和環保要求，制定環保操作規程。2.環保操作規程應明確生產過程中污染物的產生環節、控制措施、排放要求等內容。3.環保操作規程應經車間主任審核，公司領導批準后實施。（四）環保檢查1.車間應定期組織環保檢查，及時發現并消除環保隱患。2.環保檢查分為日常檢查、專項檢查和季節性檢查等。3.日常檢查由班組長負責，每天對本班組的工作場所、設備設施等進行檢查；專項檢查由車間主任組織，對特定的生產環節、污染物處理設施等進行檢查；季節性檢查根據不同季節的特點，對廢氣、廢水、廢渣等污染物的排放情況進行檢查。4.環保檢查應做好記錄，包括檢查時間、檢查人員、檢查部位、發現的問題及處理情況等，并存檔備查。（五）環保教育培訓1.車間應定期組織員工進行環保教育培訓，提高員工的環保意識和操作技能。2.環保教育培訓分為入廠環保教育、定期環保教育、專項環保教育和季節性環保教育等。3.入廠環保教育由公司環保管理部門組織，對新員工進行公司級環保教育；定期環保教育每月進行一次，由車間主任組織，對全體員工進行車間級環保教育；專項環保教育根據不同的生產工藝和環保要求，由車間或相關部門組織，對特定崗位的員工進行專項環保教育；季節性環保教育根據不同季節的特點，對全體員工進行季節性環保教育。4.環保教育培訓應做好記錄，包括培訓時間、培訓內容、培訓人員等，并存檔備查。八、員工管理（一）員工招聘與錄用1.車間根據生產需要，提出員工招聘需求，經公司人力資源部門審核，公司領導批準后，由人力資源部門負責招聘。2.招聘員工應按照公司規定的程序進行，包括發布招聘信息、報名、面試、筆試、體檢、錄用等環節。3.新員工入職后，車間應組織進行入職培訓，使其熟悉車間的規章制度、操作規程、工作環境等。（二）員工培訓與發展1.車間應定期組織員工培訓，提