土建公司級管理制度總則目的本管理制度旨在規范土建公司內部管理，確保公司各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司及員工的合法權益，促進公司持續健康發展。適用范圍本制度適用于土建公司全體員工，包括總部各部門、各項目部及下屬子公司員工?；驹瓌t1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規及相關政策規定。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行、考核評價等方面做到公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權益和需求，營造良好的工作環境和企業文化。4.效益優先原則：以提高公司經濟效益和社會效益為目標，優化資源配置，提升管理水平。組織架構與職責公司組織架構土建公司設董事會、監事會，下設總經理辦公室、工程管理部、技術質量部、安全管理部、物資設備部、人力資源部、財務部、市場營銷部等職能部門，各項目部根據工程需要設立相應的管理崗位。各部門職責1.總經理辦公室：負責公司行政事務、文件管理、會議組織、對外聯絡、后勤保障等工作。2.工程管理部：負責工程項目的施工組織、進度控制、質量安全管理等工作。3.技術質量部：負責工程技術方案制定、質量控制、技術創新等工作。4.安全管理部：負責施工現場安全監督檢查、安全教育培訓、安全事故處理等工作。5.物資設備部：負責工程物資采購、設備租賃與管理等工作。6.人力資源部：負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利、勞動關系等工作。7.財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金運作、稅務申報等工作。8.市場營銷部：負責市場開拓、項目投標、客戶關系維護等工作。員工招聘與錄用招聘計劃各部門根據工作需要，每年年底前制定下一年度人員招聘計劃，報人力資源部匯總審核后，提交總經理審批。招聘渠道1.網絡招聘：通過各大招聘網站發布招聘信息。2.校園招聘：參加各類高校招聘會。3.人才市場招聘：參加本地及外地人才市場招聘會。4.內部推薦：鼓勵公司員工推薦優秀人才。5.獵頭招聘：針對高端人才，委托專業獵頭公司招聘。招聘流程1.發布信息：在選定的招聘渠道發布招聘信息，明確招聘崗位、要求、待遇等。2.簡歷篩選：對收到的簡歷進行初步篩選，確定符合條件的候選人。3.面試：組織候選人進行面試，包括一面、二面等環節，面試可采用結構化面試、無領導小組討論等形式。4.背景調查：對擬錄用人員進行背景調查，核實其學歷、工作經歷等信息。5.錄用決策：根據面試和背景調查結果，確定錄用人員，發放錄用通知。6.入職手續辦理：新員工入職前，需辦理入職手續，包括簽訂勞動合同、提交相關資料、領取辦公用品等。培訓與發展培訓計劃人力資源部每年根據公司發展戰略和員工需求，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、內容、方式、時間等。培訓類型1.新員工培訓：對新入職員工進行公司概況、規章制度、企業文化等方面的培訓。2.崗位技能培訓：根據員工崗位需求，開展專業技能培訓，提高員工工作能力。3.管理培訓：針對管理人員開展領導力、團隊管理等方面的培訓。4.外部培訓：選派員工參加外部專業機構組織的培訓課程。培訓實施1.內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行授課。2.外部培訓：員工參加外部培訓需提前提交申請，經批準后參加，培訓結束后需提交培訓總結報告。培訓考核1.培訓結束后，對員工進行考核，考核方式可采用考試、實際操作、撰寫報告等。2.考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵等的重要依據?？冃Э己丝己嗽瓌t1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價員工工作表現。2.定量與定性相結合原則：采用定量指標與定性評價相結合的方式進行考核。3.溝通反饋原則：考核過程中加強與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作?？己酥芷诳冃Э己朔譃樵露瓤己?、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，季度考核于季度末進行，年度考核于次年1月進行?？己藘热?.工作業績：主要考核員工在本職工作中完成的任務、取得的成果等。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力等。3.工作態度：考核員工的責任心、敬業精神、工作積極性等?？己肆鞒?.員工自評：員工根據考核期內工作表現進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：員工上級根據員工工作表現，對員工進行評價，填寫評價表。3.綜合評價：人力資源部匯總員工自評和上級評價結果，進行綜合評價。4.結果反饋：將考核結果反饋給員工，員工如有異議，可在規定時間內提出申訴。5.結果應用：考核結果與員工薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤。薪酬福利薪酬結構公司薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等。1.基本工資：根據員工崗位、學歷、工作經驗等確定。2.績效工資：與員工績效考核結果掛鉤，根據考核得分發放。3.獎金：根據公司業績、項目完成情況等發放，包括年終獎金、項目獎金等。4.津貼補貼：包括崗位津貼、加班補貼、出差補貼等。薪酬調整1.定期調整：每年根據公司經營情況、市場薪酬水平等進行一次薪酬普調。2.不定期調整：根據員工績效考核結果、崗位變動等情況進行不定期薪酬調整。福利體系1.社會保險：為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：按照國家規定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工根據工作年限享受相應天數的帶薪年假。4.節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或補貼。5.其他福利：包括員工體檢、培訓機會、團建活動等。考勤管理工作時間公司實行每周五天工作制，每天工作時間為[具體工作時間]。因工作需要加班的，需按照公司規定辦理加班審批手續?？记诜绞焦静捎弥讣y打卡或人臉識別等方式進行考勤。員工應按時打卡上下班，不得遲到、早退、曠工。請假制度1.病假：員工因病請假需提供醫院證明，病假期間工資按照國家規定發放。2.事假：員工因個人原因請假需提前申請，事假期間無工資。3.年假：員工可根據工作年限申請年假，年假需提前安排，經批準后方可休假。4.婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家規定執行，員工需提前提交申請并提供相關證明。遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退15分鐘以內的，每次扣[X]元；遲到或早退15分鐘以上30分鐘以內的，每次扣[X]元；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。2.曠工半天的，扣發當天工資的2倍；曠工一天的，扣發當天工資的3倍，并給予警告處分；連續曠工三天以上或一年內累計曠工五天以上的，予以辭退。員工獎懲獎勵制度1.獎勵類型：包括榮譽獎勵、物質獎勵等。榮譽獎勵如優秀員工、先進工作者等；物質獎勵如獎金、獎品等。2.獎勵條件：員工在工作中表現突出，如工作業績顯著、提出合理化建議并取得良好效果、為公司挽回重大損失等，可獲得獎勵。懲罰制度1.懲罰類型：包括警告、罰款、降職、辭退等。2.懲罰條件：員工違反公司規章制度、工作失誤給公司造成損失、違反職業道德等，將視情節輕重給予相應懲罰。職業健康與安全管理職業健康管理1.為員工提供必要的勞動保護用品，定期組織員工進行職業健康體檢。2.對從事有毒有害作業的員工，采取有效的防護措施，確保員工身體健康。安全管理1.建立健全安全管理制度，加強施工現場安全監督檢查，及時消除安全隱患。2.對員工進行安全教育培訓，提高員工安全意識和應急處理能力。3.制定安全事故應急預案，定期組織演練，確保在安全事故發生時能夠迅速、有效地進行處理。財務管理財務預算每年年底前，財務部根據公司發展戰略和經營計劃，編制下一年度財務預算，報總經理審批后執行。費用報銷1.員工報銷費用需填寫費用報銷單，附上相關發票、憑證等，經部門負責人審核、財務審核、總經理審批后報銷。2.嚴格控制費用支出，確保各項費用報銷符合公司規定和財務制度。資金管理1.加強資金管理，合理安排資金使用，確保公司資金安全。2.定期對公司資金狀況進行分析，為公司決策提供財務支持。物資設備管理物資采購1.物資設備部根據工程需要，制定物資采購計劃，經審批后組織采購。2.采購過程中要嚴格按照公司規定進行招投標、詢價等程序，確保采購物資的質量和價格合理。物資驗收物資到貨后，由物資設備部會同相關部門進行驗收，驗收合格后方可入庫。設備管理1.建立設備臺賬，對設備進行登記、編號、維護保養等管理。2.定期對設備進行檢查、維修，確保設備正常運行。3.設備報廢需按照公司規定辦理相關手續。項目管理項目前期管理1.市場營銷部負責項目信息收集、投標報價等工作，中標后與業主簽訂合同。2.工程管理部根據合同要求，組建項目部，制定項目施工組織設計。項目施工管理1.項目部按照施工組織設計組織施工，嚴格控制工程質量、進度、安全。2.加強與業主、監