復工后人員管理制度一、總則（一）目的為加強公司復工后的人員管理，規范員工行為，提高工作效率，保障公司各項工作的順利開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：制度的制定符合國家法律法規及相關政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保各項規定的執行公平公正。3.以人為本原則：充分考慮員工的合理需求，注重員工的職業發展和身心健康。4.效益優先原則：以提高公司經濟效益和社會效益為目標，優化人員管理。二、員工考勤管理（一）復工時間公司根據政府相關規定及實際生產經營情況確定復工時間，員工應按時到崗。（二）考勤方式1.采用打卡考勤與手工考勤相結合的方式。正常工作日，員工需在規定時間內打卡上下班。2.因特殊原因無法打卡的，需提前向直屬上級提交書面說明，并由上級簽字確認。（三）考勤周期自然月為一個考勤周期。（四）遲到、早退與曠工1.遲到：超過規定上班時間未打卡視為遲到。遲到15分鐘以內，每次扣除績效分[X]分；遲到15分鐘以上30分鐘以內，每次扣除績效分[X]分；遲到30分鐘以上2小時以內，按曠工半天處理；遲到2小時以上，按曠工一天處理。2.早退：未到規定下班時間提前打卡視為早退。早退15分鐘以內，每次扣除績效分[X]分；早退15分鐘以上30分鐘以內，每次扣除績效分[X]分；早退30分鐘以上2小時以內，按曠工半天處理；早退2小時以上，按曠工一天處理。3.曠工：未經請假或請假未批準而缺勤的視為曠工。曠工半天，扣除當天工資及績效分[X]分；曠工一天，扣除當天工資的2倍及績效分[X]分，并給予警告處分；連續曠工三天及以上或累計曠工五天及以上，公司將予以辭退。（五）請假制度1.病假：員工因病需要請假的，應提供醫院出具的診斷證明。病假一天以內（含一天），由直屬上級批準；病假一天以上三天以內（含三天），需經部門負責人批準；病假三天以上，需經分管領導批準。病假期間，工資按照國家相關規定發放。2.事假：員工因個人事務需要請假的，應提前[X]天提交書面申請，經直屬上級、部門負責人、分管領導批準。事假期間無工資，且扣除相應績效分。3.年假：員工連續工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工在公司的工作年限確定，具體標準為：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假需提前[X]天申請，經批準后安排休假。4.婚假、產假、陪產假、喪假等按照國家法律法規及公司相關規定執行。三、員工行為規范（一）工作紀律1.遵守公司的各項規章制度，按時完成工作任務。2.工作時間內不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、瀏覽無關網站等。3.嚴格遵守保密制度，不得泄露公司機密信息。（二）職業素養1.具備良好的職業道德，誠實守信，敬業愛崗。2.尊重同事，團結協作，積極溝通，共同營造良好的工作氛圍。3.不斷學習，提升自身業務能力和綜合素質。（三）行為舉止1.保持良好的精神面貌，著裝整潔得體。2.言行文明，禮貌待人，不得使用粗俗語言。3.遵守公共秩序，愛護公司公共財物。四、員工培訓與發展（一）培訓計劃1.根據公司發展戰略和員工崗位需求，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃包括內部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式。（二）培訓實施1.人力資源部門負責培訓計劃的組織實施，各部門配合做好相關工作。2.員工應積極參加各類培訓，按時完成培訓任務，并將所學知識應用到工作中。（三）培訓考核1.對參加培訓的員工進行考核，考核方式包括考試、撰寫報告、實際操作等。2.考核結果作為員工績效評估、晉升、調薪的重要依據。（四）職業發展規劃1.公司為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向。2.根據員工的工作表現和能力素質，為員工提供晉升機會和崗位輪換機會。五、員工績效管理（一）績效目標設定1.每年年初，員工與直屬上級共同設定績效目標，績效目標應明確、具體、可衡量、可實現、有時限。2.績效目標包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。（二）績效評估1.績效評估周期為季度和年度。季度評估在每季度末進行，年度評估在次年年初進行。2.績效評估采用上級評估、同事評估、自我評估相結合的方式。3.評估結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。（三）績效反饋與溝通1.績效評估結束后，直屬上級應及時與員工進行績效反饋與溝通，肯定成績，指出不足，提出改進建議。2.員工如對績效評估結果有異議，可在規定時間內提出申訴，公司將進行調查核實，并給予答復。（四）績效應用1.績效評估結果與員工的績效獎金、晉升、調薪、培訓等掛鉤。2.優秀員工將獲得額外的獎勵和晉升機會；不合格員工將進行績效改進計劃，如連續兩個季度評估不合格，公司將予以辭退。六、員工薪酬福利管理（一）薪酬結構1.公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。2.基本工資根據員工的崗位、學歷、工作經驗等因素確定；績效工資根據員工的績效評估結果發放；獎金根據公司經營業績和員工個人表現發放。（二）薪酬調整1.公司根據經營狀況、市場薪酬水平、員工績效等因素，定期或不定期對員工薪酬進行調整。2.薪酬調整包括普調、調薪、晉升調薪等。（三）福利政策1.公司為員工提供五險一金、帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定福利。2.公司還提供節日福利、生日福利、培訓機會、職業發展規劃等非法定福利。七、員工離職管理（一）離職類型1.員工離職分為主動離職和被動離職。2.主動離職是指員工因個人原因向公司提出辭職申請；被動離職是指公司因員工違反公司規定、不能勝任工作等原因解除與員工的勞動關系。（二）離職流程1.主動離職：員工應提前[X]天向直屬上級提交書面辭職申請，經直屬上級、部門負責人、分管領導批準后，辦理離職手續。2.被動離職：公司在決定解除與員工的勞動關系后，應提前[X]天通知員工，并說明解除勞動關系的原因。員工在接到通知后，應按照公司要求辦理離職手續。（三）離職手續辦理1.員工離職時，應歸還公司財物，包括辦公用品、文件資料、門禁卡等。2.結清工資、獎金、福利等費用