產(chǎn)學(xué)研等科研管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司科研管理，規(guī)范產(chǎn)學(xué)研合作等科研活動，提高公司的科技創(chuàng)新能力和核心競爭力，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及產(chǎn)學(xué)研合作、科研項(xiàng)目管理、科研成果管理等相關(guān)活動。（三）基本原則1.創(chuàng)新驅(qū)動原則：鼓勵全體員工積極參與科研創(chuàng)新，不斷探索新技術(shù)、新方法，推動公司技術(shù)進(jìn)步。2.產(chǎn)學(xué)研協(xié)同原則：加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，共同開展科研項(xiàng)目研究。3.目標(biāo)導(dǎo)向原則：明確科研項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，確保科研活動緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求展開。4.規(guī)范管理原則：建立健全科研管理制度和流程，規(guī)范科研項(xiàng)目申報、實(shí)施、驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)的管理。二、產(chǎn)學(xué)研合作管理（一）合作對象選擇1.公司應(yīng)根據(jù)自身科研需求和發(fā)展戰(zhàn)略，選擇在相關(guān)領(lǐng)域具有較強(qiáng)科研實(shí)力和技術(shù)優(yōu)勢的高校、科研機(jī)構(gòu)作為產(chǎn)學(xué)研合作對象。2.合作對象的選擇應(yīng)綜合考慮其科研團(tuán)隊(duì)水平、科研設(shè)備條件、研究成果轉(zhuǎn)化能力、合作意愿等因素。（二）合作協(xié)議簽訂1.與選定的合作對象簽訂產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、合作內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、知識產(chǎn)權(quán)歸屬、成果轉(zhuǎn)化與利益分配等條款。2.合作協(xié)議應(yīng)經(jīng)公司法務(wù)部門審核，確保協(xié)議內(nèi)容合法合規(guī)，保護(hù)公司的合法權(quán)益。（三）合作項(xiàng)目實(shí)施1.成立由公司相關(guān)部門人員和合作方科研人員組成的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的具體實(shí)施。2.項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目進(jìn)度安排、任務(wù)分工、質(zhì)量控制要求等，并按照方案組織實(shí)施。3.加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。定期召開項(xiàng)目進(jìn)展匯報會，向公司管理層匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況。（四）合作項(xiàng)目驗(yàn)收1.合作項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時整理項(xiàng)目成果資料，向公司提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請。2.公司組織相關(guān)專家對合作項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、知識產(chǎn)權(quán)成果、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等。3.對于驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，按照合作協(xié)議進(jìn)行成果總結(jié)和推廣應(yīng)用；對于驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，應(yīng)分析原因，提出整改措施，限期整改后重新申請驗(yàn)收。三、科研項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目申報1.公司鼓勵員工積極申報各類科研項(xiàng)目，包括國家、省、市等各級政府部門設(shè)立的科研項(xiàng)目，以及行業(yè)協(xié)會、企業(yè)聯(lián)盟等組織的科研項(xiàng)目。2.項(xiàng)目申報前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真研究項(xiàng)目申報指南和要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，撰寫項(xiàng)目申報書。申報書應(yīng)明確項(xiàng)目研究的背景、目的、意義、研究內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。3.項(xiàng)目申報書經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司科研管理部門。科研管理部門組織相關(guān)專家對申報項(xiàng)目進(jìn)行評審，根據(jù)評審結(jié)果確定推薦申報項(xiàng)目名單，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)1.對于獲得立項(xiàng)的科研項(xiàng)目，公司與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂項(xiàng)目任務(wù)書，明確項(xiàng)目的研究目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度要求、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、考核指標(biāo)等內(nèi)容。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目任務(wù)書的要求，組建項(xiàng)目研究團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，并組織實(shí)施。（三）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向公司科研管理部門匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況，提交項(xiàng)目進(jìn)展報告。2.科研管理部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。對于重大問題，應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。3.項(xiàng)目實(shí)施過程中如需調(diào)整項(xiàng)目研究內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出書面申請，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司科研管理部門。科研管理部門組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（四）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理1.科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)專款專用，嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)符合國家和公司的有關(guān)財務(wù)規(guī)定。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立健全項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度，明確經(jīng)費(fèi)開支范圍、審批程序、報銷標(biāo)準(zhǔn)等。3.科研管理部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)。對于違反經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定的行為，應(yīng)責(zé)令限期整改，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。（五）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時整理項(xiàng)目成果資料，向公司提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請。2.公司組織相關(guān)專家對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、知識產(chǎn)權(quán)成果、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等。3.對于驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，公司給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定的獎勵；對于驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，應(yīng)分析原因，提出整改措施，限期整改后重新申請驗(yàn)收。如因主觀原因?qū)е马?xiàng)目驗(yàn)收不合格，公司將追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。四、科研成果管理（一）成果認(rèn)定1.公司科研管理部門負(fù)責(zé)組織對公司內(nèi)部產(chǎn)生的科研成果進(jìn)行認(rèn)定。科研成果包括新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新方法、軟件著作權(quán)、專利等。2.科研成果認(rèn)定應(yīng)依據(jù)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織相關(guān)專家進(jìn)行評審。評審內(nèi)容包括成果的創(chuàng)新性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等。（二）成果登記1.對于認(rèn)定的科研成果，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向公司科研管理部門提交成果登記申請，并提供相關(guān)成果資料。2.科研管理部門對成果登記申請進(jìn)行審核，審核通過后進(jìn)行成果登記，并頒發(fā)成果登記證書。（三）知識產(chǎn)權(quán)管理1.公司高度重視科研成果的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，對于公司擁有的科研成果，應(yīng)及時申請專利、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在科研項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬，并按照公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度的要求，及時辦理知識產(chǎn)權(quán)申請手續(xù)。3.加強(qiáng)對公司知識產(chǎn)權(quán)的管理和維護(hù)，建立知識產(chǎn)權(quán)檔案，跟蹤知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)施情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決知識產(chǎn)權(quán)糾紛。（四）成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用1.公司積極推動科研成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，建立科研成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用機(jī)制，加強(qiáng)與市場部門的溝通與協(xié)作，促進(jìn)科研成果與市場需求的有效對接。2.對于具有市場應(yīng)用前景的科研成果，公司應(yīng)制定成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃，明確轉(zhuǎn)化目標(biāo)、轉(zhuǎn)化方式、實(shí)施步驟等，并組織實(shí)施。3.鼓勵員工積極參與科研成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用工作，對于在成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用過程中做出突出貢獻(xiàn)的員工，公司給予相應(yīng)的獎勵。五、科研人員管理（一）科研人員選拔與培養(yǎng)1.公司根據(jù)科研工作需要，制定科研人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，選拔具有扎實(shí)專業(yè)知識、較強(qiáng)創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的人員充實(shí)到科研隊(duì)伍中。2.加強(qiáng)對科研人員的培養(yǎng)，制定科研人員培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織科研人員參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動、專業(yè)培訓(xùn)課程等，不斷提高科研人員的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力。3.鼓勵科研人員在職攻讀碩士、博士學(xué)位，對于取得相應(yīng)學(xué)位的科研人員，公司給予一定的學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼。（二）科研人員考核與激勵1.建立科研人員考核評價體系，從科研項(xiàng)目完成情況、科研成果產(chǎn)出、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新能力等方面對科研人員進(jìn)行考核評價。2.考核評價結(jié)果作為科研人員晉升、獎勵、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。對于考核優(yōu)秀的科研人員，公司給予表彰和獎勵；對于考核不稱職的科研人員，公司將采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整崗位、降低薪酬等。3.設(shè)立科研獎勵基金，對在科研工作中取得突出成績的科研人員和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎勵。獎勵形式包括榮譽(yù)稱號、獎金、晉升機(jī)會等。（三）科研人員權(quán)益保障1.公司尊重科研人員的勞動成果，保障科研人員在科研項(xiàng)目中的署名權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)等合法權(quán)益。2.為科研人員提供良好的科研工作條件和環(huán)境，包括科研設(shè)備、實(shí)驗(yàn)場地、科研經(jīng)費(fèi)等。3.關(guān)心科研人員的生活和身心健康，為科研人員提供必要的福利待遇和人文關(guān)懷。六、科研基礎(chǔ)設(shè)施與條件保障（一）科研設(shè)備管理1.建立科研設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對科研設(shè)備的采購、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、報廢等全過程管理。2.科研設(shè)備采購應(yīng)按照公司相關(guān)采購管理制度進(jìn)行，優(yōu)先采購滿足科研項(xiàng)目需求、技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、性價比高的設(shè)備。3.科研設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行，確保設(shè)備質(zhì)量和性能符合要求。驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備入庫手續(xù)，并建立設(shè)備檔案。4.科研人員應(yīng)按照操作規(guī)程正確使用科研設(shè)備，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對于設(shè)備故障，應(yīng)及時報告并安排維修。5.對于已損壞無法修復(fù)或已達(dá)到報廢年限的科研設(shè)備，應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)報廢管理制度進(jìn)行報廢處理。（二）科研場地管理1.合理規(guī)劃科研場地，根據(jù)科研項(xiàng)目需求，提供必要的實(shí)驗(yàn)室、辦公室、會議室等科研場地。2.加強(qiáng)對科研場地的管理，保持科研場地整潔、安全、有序。嚴(yán)禁在科研場地內(nèi)從事與科研無關(guān)的活動。3.科研場地的使用應(yīng)遵循資源共享、合理調(diào)配的原則，提高科研場地的使用效率。（三）科研經(jīng)費(fèi)保障1.公司加大對科研工作的投入，確保科研經(jīng)費(fèi)的穩(wěn)定增長。科研經(jīng)費(fèi)主要用于科研項(xiàng)目研究、科研設(shè)備購置、科研人員培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流等方面。2.建立科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度，加強(qiáng)對科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行、監(jiān)督等全過程管理。科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)科學(xué)合理，符