nike倉庫管理制度一、總則（一）目的為了加強NIKE倉庫管理，確保倉庫貨物的安全、準確、及時收發與存儲，提高倉庫運營效率，降低成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于NIKE公司所有倉庫的貨物管理，包括原材料倉庫、成品倉庫、零部件倉庫等。（三）基本原則1.確保貨物安全原則：采取必要的安全措施，防止貨物被盜、損壞、變質等。2.準確高效原則：保證貨物收發、存儲信息的準確無誤，提高倉庫作業效率。3.先進先出原則：遵循貨物先進先出的原則，減少貨物積壓和過期風險。4.節約成本原則：合理規劃倉庫空間，降低庫存成本，提高資源利用率。二、倉庫組織架構與職責（一）倉庫管理團隊1.倉庫主管負責倉庫的整體管理工作，制定倉庫工作計劃和目標，并組織實施。監督倉庫員工的日常工作，確保各項工作按照規定流程進行。協調與其他部門的溝通與協作，及時解決倉庫運營中出現的問題。負責倉庫庫存的盤點與監控，保證賬實相符。提出倉庫管理的改進建議，推動倉庫管理水平的提升。2.倉庫管理員負責貨物的收發、存儲、保管等具體工作。按照規定的流程和標準，對貨物進行驗收、入庫、上架、保管、盤點、出庫等操作。維護倉庫的環境衛生和貨物存儲秩序，確保倉庫整潔、有序。及時記錄貨物的出入庫信息，保證庫存數據的準確更新。協助倉庫主管進行庫存盤點和其他相關工作。（二）各部門職責1.采購部門根據生產計劃和銷售需求，及時下達采購訂單。與供應商溝通協調，確保采購貨物按時、按質、按量到貨。負責采購貨物的驗收工作，對不合格貨物及時辦理退貨或換貨手續。2.生產部門按照生產計劃，合理安排生產進度，確保原材料的及時供應。及時將生產過程中產生的成品、半成品等辦理入庫手續。配合倉庫管理部門進行庫存盤點和貨物清查工作。3.銷售部門根據客戶訂單，及時安排發貨，并將發貨信息通知倉庫管理部門。協助倉庫管理部門處理客戶退貨、換貨等事宜。提供銷售數據和市場需求信息，為倉庫庫存管理提供參考。三、倉庫規劃與布局（一）倉庫分區1.存儲區根據貨物的類別、規格、型號等進行分類存儲，設置不同的貨架和貨位。劃分原材料存儲區、成品存儲區、零部件存儲區等，確保貨物存放整齊、有序。2.收發區用于貨物的裝卸、搬運和交接，設置專門的裝卸平臺和收貨、發貨通道。配備必要的裝卸設備和工具，如叉車、托盤等，提高收發效率。3.辦公區倉庫管理人員的辦公場所，配備辦公桌椅、電腦、文件柜等辦公設備。用于存放倉庫管理相關的文件、資料、報表等。（二）貨架與貨位管理1.貨架設置根據貨物的尺寸、重量、存儲要求等選擇合適的貨架類型，如橫梁式貨架、駛入式貨架、重力式貨架等。貨架的布局應合理，便于貨物的存取和搬運，同時要考慮倉庫空間的利用率。2.貨位編號對每個貨架和貨位進行編號，以便于貨物的定位和查找。貨位編號應遵循一定的規則，如按照區域、貨架、層數、列數等順序進行編號，確保編號的唯一性和系統性。四、貨物出入庫管理（一）入庫管理1.采購到貨采購部門提前將采購訂單信息通知倉庫管理部門，倉庫管理員根據訂單信息準備收貨。貨物到貨時，倉庫管理員首先核對送貨單與采購訂單的一致性，包括貨物的名稱、規格、型號、數量等。對貨物進行外觀檢查，查看是否有損壞、變形、受潮等情況。如發現問題，及時與供應商聯系協商解決。對合格貨物進行驗收，按照規定的驗收標準進行數量清點和質量檢驗。驗收合格后，辦理入庫手續，填寫入庫單。2.生產入庫生產部門將生產過程中產生的成品、半成品等辦理入庫手續時，倉庫管理員核對入庫單與生產記錄的一致性。對入庫貨物進行質量檢驗，確保符合質量標準。如發現不合格產品，及時反饋給生產部門進行處理。辦理入庫手續后，將貨物按照規定的存儲位置進行上架存放。（二）出庫管理1.銷售發貨銷售部門根據客戶訂單開具發貨通知單，倉庫管理員根據發貨通知單準備發貨。核對發貨通知單與庫存貨物的一致性，確保有足夠的庫存可供發貨。按照發貨通知單的要求，對貨物進行揀選、包裝、標識等操作。發貨前，再次核對貨物的名稱、規格、型號、數量等信息，確保準確無誤。辦理出庫手續，填寫出庫單，并將發貨信息及時反饋給銷售部門。2.生產領料生產部門根據生產計劃填寫領料單，倉庫管理員審核領料單的合理性和準確性。按照領料單的要求，對原材料、零部件等進行發放。發放時，核對領料單與庫存貨物的一致性，確保發放的貨物符合生產需求。辦理出庫手續，填寫出庫單，并將領料信息及時反饋給生產部門。五、庫存盤點管理（一）盤點計劃1.倉庫主管定期制定庫存盤點計劃，明確盤點的范圍、時間、人員安排等。2.盤點計劃應根據倉庫的實際情況和管理要求進行制定，確保盤點工作的全面性和準確性。（二）盤點實施1.盤點人員按照盤點計劃對倉庫貨物進行逐一清點，記錄實際庫存數量。2.在盤點過程中，要認真核對貨物的名稱、規格、型號、批次等信息，確保盤點數據的準確無誤。3.對于盤點中發現的盤盈、盤虧情況，要詳細記錄，并及時查明原因。（三）盤點結果處理1.倉庫管理員根據盤點結果編制盤點報告，詳細說明盤點情況、盤盈盤虧原因及處理建議。2.盤點報告經倉庫主管審核后上報公司相關領導。3.對于盤盈盤虧情況，按照公司規定進行相應的賬務處理和庫存調整。六、倉庫安全管理（一）安全制度1.制定倉庫安全管理制度，明確倉庫安全管理的目標、職責、措施等。2.倉庫員工應嚴格遵守安全制度，確保倉庫安全運營。（二）消防安全1.倉庫內配備必要的消防器材，如滅火器、消火栓、滅火器具等，并定期進行檢查和維護，確保其性能良好。2.倉庫內設置明顯的消防安全標志，保持消防通道暢通無阻。3.嚴禁在倉庫內吸煙和使用明火，如需進行動火作業，必須辦理動火審批手續，并采取相應的防火措施。（三）貨物安全1.對貨物進行分類存放，避免相互擠壓、碰撞，防止貨物損壞。2.對易受潮、易變質、易燃易爆等特殊貨物，要采取相應的防護措施，確保貨物安全。3.定期對倉庫進行巡查，及時發現和處理貨物安全隱患。（四）人員安全1.倉庫員工在作業過程中應正確佩戴和使用勞動防護用品，如安全帽、手套、工作服等。2.對倉庫員工進行安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能，防止發生安全事故。七、倉庫設備與設施管理（一）設備設施登記1.對倉庫內的設備設施進行詳細登記，包括設備設施的名稱、型號、規格、購置時間、使用狀況等。2.建立設備設施檔案，記錄設備設施的維護保養記錄、維修記錄等信息。（二）設備設施維護保養1.制定設備設施維護保養計劃，定期對設備設施進行維護保養，確保其正常運行。2.設備設施維護保養工作包括清潔、潤滑、緊固、調試、檢查等內容。3.對設備設施的故障及時進行維修，維修后要進行試運轉，確保設備設施恢復正常性能。（三）設備設施更新與報廢1.根據設備設施的使用狀況和性能要求，及時進行設備設施的更新和改造，提高倉庫作業效率和管理水平。2.對于已損壞無法修復或已達到報廢標準的設備設施，按照公司規定辦理報廢手續。八、倉庫環境衛生管理（一）環境衛生制度1.制定倉庫環境衛生管理制度，明確倉庫環境衛生管理的標準和要求。2.倉庫員工應保持倉庫內的環境衛生整潔，做到貨物擺放整齊、地面無雜物、貨架無灰塵等。（二）日常清潔1.倉庫管理員每天對倉庫進行清潔，包括地面清掃、貨物整理、貨架擦拭等。2.定期對倉庫的門窗、墻壁、天花板等進行清潔，保持倉庫環境的整潔美觀。（三）衛生檢查1.倉庫主管定期對倉庫環境衛生進行檢查，發現問題及時督促整改。2.將倉庫環境衛生狀況納入員工績效考核內容，激勵員工做好環境衛生管理工作。九、倉庫信息化管理（一）庫存管理系統1.建立完善的庫存管理系統，實現倉庫貨物的信息化管理。2.庫存管理系統應具備貨物出入庫管理、庫存查詢、庫存盤點、報表生成等功能。（二）數據錄入與維護1.倉庫管理員及時準確地將貨物出入庫信息錄入庫存管理系統，確保庫存數據的實時更新。2.定期對庫存管理系統的數據進行備份，防止數據