井下副產礦石管理制度一、總則（一）目的為加強井下副產礦石的管理，規范副產礦石的生產、運輸、儲存及銷售等環節，提高資源利用率，確保公司安全生產與經濟效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司井下副產礦石的相關管理活動，包括但不限于采礦作業區、運輸部門、儲存倉庫以及銷售部門等涉及副產礦石業務的各個環節。（三）基本原則1.安全第一原則在副產礦石的整個生產經營過程中，始終將安全放在首位，確保員工的生命安全和公司的財產安全，防止各類安全事故的發生。2.資源高效利用原則充分挖掘井下副產礦石的資源價值，通過科學合理的管理和技術手段，提高資源回收率，減少資源浪費。3.規范管理原則建立健全各項管理制度和操作流程，明確各部門和人員的職責權限，實現副產礦石管理的規范化、標準化。4.效益最大化原則在保障安全和資源合理利用的前提下，優化副產礦石的生產、銷售等環節，實現公司經濟效益的最大化。二、職責分工（一）采礦作業區1.負責井下副產礦石的開采作業，按照規定的采礦工藝和質量標準進行生產，確保副產礦石的產量和質量。2.對開采出的副產礦石進行初步分類和計量，及時準確地記錄相關數據，并向運輸部門交接。3.負責采礦作業區域內副產礦石的安全管理，設置必要的安全警示標識，防止發生安全事故。（二）運輸部門1.承擔井下副產礦石的運輸任務，確保運輸設備的正常運行，按時、安全地將副產礦石運輸至指定地點。2.在運輸過程中，做好副產礦石的防護工作，防止礦石灑落、丟失等情況發生。3.與采礦作業區和儲存倉庫保持密切溝通，及時反饋運輸過程中的相關信息。（三）儲存倉庫1.負責副產礦石的接收、儲存和保管工作，按照不同的礦石品種、規格進行分類存放，確保礦石質量不受影響。2.建立完善的庫存管理制度，定期對副產礦石進行盤點，準確掌握庫存數量和質量情況，并及時上報相關數據。3.做好儲存倉庫的安全防范工作，配備必要的消防、防盜等設施，保障礦石儲存安全。（四）銷售部門1.負責副產礦石的市場調研和銷售工作，制定合理的銷售策略，拓展銷售渠道，提高副產礦石的銷售量和銷售價格。2.與客戶簽訂銷售合同，明確雙方的權利和義務，確保銷售業務的順利進行。3.及時跟蹤銷售款項的回收情況，協助財務部門做好相關賬務處理工作。（五）質量檢測部門1.定期對井下副產礦石進行質量檢測，包括品位、粒度、雜質含量等指標的分析，為生產、銷售等環節提供準確的質量數據。2.根據質量檢測結果，對副產礦石的質量狀況進行評估，提出改進建議，確保產品質量符合相關標準和客戶要求。（六）財務部門1.負責副產礦石相關財務核算工作，建立健全財務賬目，準確記錄副產礦石的生產成本、銷售收入、庫存價值等財務信息。2.按照公司財務管理制度，對副產礦石的資金流動進行監督和管理，確保資金安全和合理使用。3.協助銷售部門做好銷售款項的結算和催收工作，定期進行財務分析，為公司決策提供財務依據。三、生產管理（一）開采計劃1.采礦作業區應根據公司的生產任務和資源狀況，制定井下副產礦石的年度、季度和月度開采計劃。開采計劃應包括開采區域、礦石產量、質量要求、開采進度等內容。2.在制定開采計劃時，要充分考慮地質條件、設備能力、安全因素等，確保計劃的科學性和可行性。開采計劃需經公司相關部門審核批準后實施。（二）采礦工藝1.采礦作業區應采用先進、合理的采礦工藝，確保副產礦石的開采效率和質量。在采礦過程中，要嚴格按照操作規程進行作業，避免因操作不當導致礦石質量下降或安全事故發生。2.加強對采礦設備的維護和管理，定期進行設備檢修和保養，確保設備正常運行，提高設備的利用率和使用壽命。（三）質量控制1.采礦作業區要加強對副產礦石質量的控制，從開采源頭抓起，嚴格控制礦石的品位、粒度等指標。在開采過程中，要采取有效的質量控制措施，如分層開采、分采分運等，確保不同質量的礦石分開，便于后續的加工和銷售。2.質量檢測部門要加大對副產礦石質量的檢測頻率和力度，及時發現質量問題并反饋給采礦作業區，以便采取相應的改進措施。對于質量不符合要求的礦石，要及時進行處理，嚴禁不合格礦石混入合格產品中。四、運輸管理（一）運輸設備1.運輸部門應配備足夠數量、性能良好的運輸設備，如礦車、皮帶輸送機、提升機等，并定期對運輸設備進行維護和保養，確保設備處于良好的運行狀態。2.建立運輸設備檔案，記錄設備的型號、購置時間、維修保養記錄等信息，便于對設備進行管理和跟蹤。（二）運輸安全1.運輸人員必須嚴格遵守交通安全法規和公司的運輸安全制度，持證上崗，嚴禁酒后駕車、超速行駛等違規行為。2.在運輸過程中，要加強對運輸設備的安全檢查，確保設備的制動、連接等部件完好可靠。同時，要做好運輸路線的安全巡查工作，及時發現并排除安全隱患。3.為運輸車輛配備必要的安全防護裝置，如防護欄、警示標志等，防止礦石在運輸過程中灑落傷人或造成環境污染。（三）運輸計量1.運輸部門要建立完善的運輸計量制度，對每次運輸的副產礦石進行準確計量。計量設備應定期進行校準和維護，確保計量數據的準確性。2.在運輸交接過程中，要認真填寫運輸記錄，包括運輸時間、運輸車次、礦石品種、數量、目的地等信息，做到賬目清晰、記錄準確。五、儲存管理（一）倉庫建設1.儲存倉庫應根據公司的生產規模和副產礦石的儲存需求進行合理規劃和建設。倉庫應具備良好的通風、防潮、防火、防盜等條件，確保礦石儲存安全。2.倉庫內應設置不同的儲存區域，按照礦石的品種、規格、質量等級等進行分類存放，并設置明顯的標識牌，便于管理和查找。（二）庫存管理1.儲存倉庫要建立嚴格的庫存管理制度，對副產礦石的出入庫進行詳細記錄。入庫時，要核對礦石的品種、數量、質量等信息，確保與送貨單一致；出庫時，要憑銷售部門的發貨單進行發貨，嚴格控制發貨數量和流向。2.定期對副產礦石進行盤點，做到賬實相符。盤點工作應由倉庫管理人員、財務人員等共同參與，確保盤點結果的準確性。對于盤盈、盤虧的情況，要及時查明原因，并按照規定進行處理。3.加強對庫存礦石的質量監控，定期對庫存礦石進行抽檢，發現質量問題及時采取措施進行處理，防止質量問題擴大化。（三）倉庫安全1.儲存倉庫要配備必要的安全設施和消防器材，如滅火器、消防栓、煙霧報警器等，并定期進行檢查和維護，確保其性能良好。2.倉庫管理人員要熟悉倉庫安全操作規程，嚴禁在倉庫內吸煙、使用明火等違規行為。同時，要加強對倉庫周邊環境的巡查，防止無關人員進入倉庫區域。3.制定倉庫安全應急預案，定期組織演練，提高應對突發事件的能力，確保在發生火災、盜竊等事故時能夠及時、有效地進行處理。六、銷售管理（一）市場調研1.銷售部門要定期開展副產礦石的市場調研工作，了解市場需求、價格走勢、競爭對手等情況，為制定銷售策略提供依據。2.通過多種渠道收集市場信息，如行業報告、市場調研機構數據、客戶反饋等，并對收集到的信息進行分析和整理，形成有價值的市場調研報告。（二）銷售合同1.銷售部門在與客戶簽訂銷售合同前，要對客戶的資質、信譽等進行審核，確保客戶具備履行合同的能力。2.銷售合同應明確雙方的權利和義務，包括礦石品種、數量、質量標準、價格、交貨地點、交貨時間、付款方式等條款。合同簽訂后，要嚴格按照合同約定履行各自的職責。3.建立銷售合同臺賬，對銷售合同的簽訂、執行、變更、終止等情況進行詳細記錄，便于跟蹤和管理。（三）銷售價格1.銷售部門要根據市場行情、礦石質量等因素，合理制定副產礦石的銷售價格。銷售價格應具有市場競爭力，同時要確保公司的經濟效益。2.在制定銷售價格時，要充分考慮成本因素，包括采礦成本、運輸成本、儲存成本、銷售費用等，確保價格能夠覆蓋成本并實現一定的利潤空間。3.定期對銷售價格進行評估和調整，根據市場變化及時調整價格策略，以適應市場需求。（四）銷售款項回收1.銷售部門要加強對銷售款項回收的管理，按照銷售合同約定的付款方式和時間，及時催收貨款。對于逾期未付款的客戶，要采取有效的催款措施，如發函催款、上門催款等。2.財務部門要協助銷售部門做好銷售款項的結算和催收工作，及時核對賬目，確保銷售款項的準確回收。對于長期拖欠貨款的客戶，要按照公司的相關規定進行處理，必要時通過法律途徑解決。七、質量檢測管理（一）檢測計劃1.質量檢測部門應根據公司的生產經營需求，制定副產礦石的質量檢測計劃。檢測計劃應包括檢測項目、檢測頻率、檢測方法等內容。2.檢測計劃要覆蓋井下副產礦石的各個生產環節，包括開采過程中的礦石品位檢測、運輸過程中的質量監控、儲存過程中的質量抽檢以及銷售前的最終質量檢驗等。（二）檢測方法1.質量檢測部門要采用科學、準確的檢測方法對副產礦石進行質量檢測。檢測方法應符合國家相關標準和行業規范要求。2.配備先進的檢測設備和儀器，并定期進行校準和維護，確保檢測設備的準確性和可靠性。同時，要加強對檢測人員的培訓，提高其檢測技能和業務水平。（三）檢測報告1.質量檢測部門要及時、準確地出具質量檢測報告。檢測報告應包括礦石的品種、規格、檢測項目、檢測結果、結論等內容，并加蓋檢測機構公章。2.檢測報告要一式多份，分別報送采礦作業區、運輸部門、儲存倉庫、銷售部門、財務部門等相關部門，為各部門的生產經營決策提供依據。對于檢測結果不符合要求的礦石，要及時通知相關部門采取措施進行處理。八、監督與考核（一）監督檢查1.公司成立副產礦石管理監督小組，定期對井下副產礦石的生產、運輸、儲存、銷售等環節進行監督檢查。監督小組應由公司高層管理人員、各相關部門負責人等組成。2.監督檢查內容包括制度執行情況、安全生產情況、質量控制情況、設備運行情況、庫存管理情況、銷售款項回收情況等。對于檢查中發現的問題，要及時下達整改通知書，責令相關部門限期整改。（二）考核制度1.建立副產礦石管理考核制度，對各部門和人員在副產礦石