安全生費用管理制度總則目的為加強公司安全生產(chǎn)費用管理，建立公司安全生產(chǎn)投入長效機制，保障公司安全生產(chǎn)資金投入，維護企業(yè)員工的生命安全與身體健康，根據(jù)國家相關法律法規(guī)及公司實際情況，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門、各項目。基本原則1.依法依規(guī)原則：安全生產(chǎn)費用的提取、使用和管理必須嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和財務制度。2.足額提取原則：按照規(guī)定標準足額提取安全生產(chǎn)費用，確保有足夠的資金用于安全生產(chǎn)工作。3.專款專用原則：安全生產(chǎn)費用應當專門用于安全生產(chǎn)，不得挪作他用。4.統(tǒng)籌規(guī)劃原則：安全生產(chǎn)費用的使用應統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，提高資金使用效益。安全生產(chǎn)費用的提取標準提取依據(jù)公司安全生產(chǎn)費用以當年主營業(yè)務收入為計提依據(jù)，按照以下標準逐月提取：1.房屋建筑工程：2.0%；2.電力工程：1.5%；3.市政公用工程：1.5%；4.機電安裝工程：1.0%；5.公路工程：1.5%；6.水利水電工程：1.5%；7.礦山工程：2.5%；8.冶煉工程：2.0%；9.化工石油工程：1.5%；10.通信工程：1.0%。計算方法安全生產(chǎn)費用提取金額=當年主營業(yè)務收入×提取標準安全生產(chǎn)費用的使用范圍完善、改造和維護安全防護設施設備支出（不含“三同時”要求初期投入的安全設施），包括車間、庫房、罐區(qū)等作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設施設備支出。配備、維護、保養(yǎng)應急救援器材、設備支出和應急演練支出。開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出。安全生產(chǎn)檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢和標準化建設支出。配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出。安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓支出。安全生產(chǎn)適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出。安全設施及特種設備檢測檢驗支出。其他與安全生產(chǎn)直接相關的支出。安全生產(chǎn)費用的管理職責公司財務部門1.負責制定公司安全生產(chǎn)費用財務管理制度，明確安全生產(chǎn)費用的核算科目、賬務處理方法等。2.按照規(guī)定及時足額提取安全生產(chǎn)費用，并進行專戶核算，確保專款專用。3.對安全生產(chǎn)費用的使用情況進行財務監(jiān)督，審核安全生產(chǎn)費用報銷憑證，確保費用支出合規(guī)。4.定期編制安全生產(chǎn)費用財務報表，向公司管理層和相關部門提供安全生產(chǎn)費用使用情況的財務信息。公司安全管理部門1.負責編制公司年度安全生產(chǎn)費用預算，明確各項安全生產(chǎn)費用的使用項目、金額和時間安排。2.審核各部門提交的安全生產(chǎn)費用使用計劃，確保計劃符合公司安全生產(chǎn)實際需求和相關規(guī)定。3.監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。4.組織開展安全生產(chǎn)費用使用效果評估，總結經(jīng)驗教訓，不斷完善安全生產(chǎn)費用管理工作。公司各部門1.根據(jù)本部門安全生產(chǎn)工作實際需要，編制本部門年度安全生產(chǎn)費用使用計劃，報公司安全管理部門審核。2.嚴格按照公司批準的安全生產(chǎn)費用使用計劃使用資金，確保資金用于規(guī)定的安全生產(chǎn)項目。3.建立本部門安全生產(chǎn)費用使用臺賬，記錄費用支出情況，定期向公司安全管理部門和財務部門報送安全生產(chǎn)費用使用情況報告。項目負責人1.負責項目安全生產(chǎn)費用的管理和使用，確保項目安全生產(chǎn)費用專款專用。2.根據(jù)項目安全生產(chǎn)實際情況，合理安排安全生產(chǎn)費用支出，保證項目安全生產(chǎn)設施設備的完善和維護，以及應急救援等工作的順利開展。3.定期向公司安全管理部門和財務部門報告項目安全生產(chǎn)費用使用情況。安全生產(chǎn)費用的預算與計劃年度預算編制1.每年第四季度，公司安全管理部門應組織各部門結合公司下一年度安全生產(chǎn)工作計劃和目標，編制下一年度安全生產(chǎn)費用預算草案。2.預算草案應明確各項安全生產(chǎn)費用的使用項目、金額、實施時間和責任人等內(nèi)容，并附詳細的費用計算依據(jù)和說明。3.公司財務部門對各部門提交的安全生產(chǎn)費用預算草案進行匯總審核，結合公司財務狀況和安全生產(chǎn)實際需求，提出調整意見，形成公司年度安全生產(chǎn)費用預算方案。預算審批公司年度安全生產(chǎn)費用預算方案經(jīng)公司安全管理部門負責人、財務部門負責人審核后，報公司管理層審批。經(jīng)審批后的年度安全生產(chǎn)費用預算方案作為公司下一年度安全生產(chǎn)費用管理的依據(jù)。月度計劃編制1.各部門應根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)費用預算方案，結合本部門月度安全生產(chǎn)工作計劃，編制月度安全生產(chǎn)費用使用計劃。2.月度安全生產(chǎn)費用使用計劃應明確具體的費用支出項目、金額、時間安排和責任人等，并報公司安全管理部門審核。3.公司安全管理部門對各部門提交的月度安全生產(chǎn)費用使用計劃進行審核，確保計劃符合年度預算要求和安全生產(chǎn)實際需要。審核通過后的月度安全生產(chǎn)費用使用計劃作為各部門當月安全生產(chǎn)費用支出的依據(jù)。安全生產(chǎn)費用的使用審批與報銷使用審批1.各部門使用安全生產(chǎn)費用時，應填寫《安全生產(chǎn)費用使用申請表》，詳細說明費用支出項目、金額、用途、預計實施時間等內(nèi)容，并附相關證明材料（如合同、發(fā)票、采購清單等）。2.《安全生產(chǎn)費用使用申請表》經(jīng)部門負責人簽字確認后，報公司安全管理部門審核。安全管理部門應根據(jù)安全生產(chǎn)實際情況和相關規(guī)定，對申請事項進行審核，簽署審核意見。3.經(jīng)安全管理部門審核通過的《安全生產(chǎn)費用使用申請表》，報公司財務部門審批。財務部門應重點審核費用支出的合規(guī)性、合理性和預算執(zhí)行情況，簽署審批意見。4.金額較大（具體金額標準由公司另行規(guī)定）的安全生產(chǎn)費用支出，需經(jīng)公司管理層審批。報銷流程1.費用支出完成后，經(jīng)辦人員應及時整理相關報銷憑證，按照公司財務報銷制度的要求填寫報銷單，并附上經(jīng)審批的《安全生產(chǎn)費用使用申請表》。2.報銷單經(jīng)部門負責人簽字確認后，提交公司財務部門審核。財務部門審核報銷憑證的真實性、合法性、完整性和準確性，以及費用支出是否符合安全生產(chǎn)費用使用范圍和審批要求。3.財務部門審核通過后，報公司分管領導審批。分管領導審批同意后，報銷單交財務部門辦理報銷手續(xù)。4.財務部門按照公司財務制度規(guī)定的支付方式和時間，將安全生產(chǎn)費用支付給相關供應商或個人。安全生產(chǎn)費用的核算與監(jiān)督核算要求1.公司財務部門應按照國家有關財務會計制度和本制度的規(guī)定，對安全生產(chǎn)費用進行單獨核算，設置專門的會計科目進行明細核算，確保安全生產(chǎn)費用的收支清晰、準確。2.安全生產(chǎn)費用的核算應真實、完整地反映安全生產(chǎn)費用的提取、使用和結余情況，不得隱瞞或虛報。定期審計1.公司審計部門應定期對公司安全生產(chǎn)費用的提取、使用和管理情況進行審計，審計周期為每年一次。2.審計內(nèi)容包括安全生產(chǎn)費用的提取是否符合規(guī)定標準，使用是否符合規(guī)定范圍，審批程序是否規(guī)范，賬務處理是否正確等。3.審計部門應出具審計報告，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。日常監(jiān)督1.公司安全管理部門和財務部門應加強對安全生產(chǎn)費用使用情況的日常監(jiān)督檢查，定期對各部門安全生產(chǎn)費用使用臺賬進行核對，確保費用支出真實、合規(guī)。2.對于發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)費用使用違規(guī)行為，安全管理部門和財務部門應及時制止，并責令相關部門限期整改。整改不力的，應按照公司有關規(guī)定進行嚴肅處理。安全生產(chǎn)費用的績效評估評估指標1.安全事故發(fā)生率：統(tǒng)計公司年度內(nèi)發(fā)生的各類安全事故數(shù)量，與上一年度進行對比，評估安全生產(chǎn)費用投入對減少安全事故的效果。2.員工安全意識提升率：通過安全培訓效果評估、員工安全知識考試成績等指標，衡量員工安全意識的提升情況，評估安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓費用的投入效益。3.安全設施設備完好率：定期檢查公司安全設施設備的運行狀況，計算安全設施設備完好率，評估安全防護設施設備支出對保障生產(chǎn)安全的作用。4.應急救援能力提升情況：通過應急演練效果評估、應急救援器材設備的配備和維護情況等指標，評估應急救援費用投入對提高公司應急救援能力的效果。評估方法1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：收集和整理與安全生產(chǎn)費用績效評估指標相關的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計分析，對比不同時期的數(shù)據(jù)變化，評估安全生產(chǎn)費用的使用效果。2.問卷調查：針對員工安全意識提升情況等指標，開展問卷調查，了解員工對安全知識的掌握程度和安全意識的變化情況，作為績效評估的參考依據(jù)。3.現(xiàn)場檢查：對公司安全設施設備的完好情況、應急救援器材設備的配備和維護情況等進行現(xiàn)場檢查，評估安全生產(chǎn)費用在改善安全生產(chǎn)條件方面的實際效果。結果應用1.根據(jù)安全生產(chǎn)費用績效評估結果，總結經(jīng)驗教訓，分析存在的問題和不足，提出改進措施和建議，不斷完善安全生產(chǎn)費用管理工作。2.將安全生產(chǎn)費用績效評估結果與各部門和項目負責人的績效考核掛鉤，對安全生產(chǎn)費用管理工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對存在問題的部門和個人進行督促整