實(shí)行紅黃牌管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本紅黃牌管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：對所有員工一視同仁，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。2.及時(shí)準(zhǔn)確原則：及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的違規(guī)行為，并準(zhǔn)確記錄和處理。3.教育與懲罰相結(jié)合原則：以教育為主，懲罰為輔，幫助員工認(rèn)識錯(cuò)誤，改正行為。二、紅黃牌定義及標(biāo)準(zhǔn)（一）黃牌1.定義：黃牌是對員工輕微違規(guī)行為的警示，表明該員工的行為已經(jīng)引起公司的關(guān)注，需要及時(shí)改正。2.標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度不認(rèn)真，如經(jīng)常遲到、早退、曠工等。工作效率低下，未能按時(shí)完成工作任務(wù)。工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)明顯的錯(cuò)誤或失誤。違反公司的考勤制度，如代打卡、漏打卡等。違反公司的著裝規(guī)定，如未按要求穿著工作服等。對同事不禮貌，影響團(tuán)隊(duì)和諧。在工作場所吸煙、嚼口香糖等違反公司衛(wèi)生規(guī)定的行為。未經(jīng)允許私自使用公司的辦公用品或設(shè)備。其他輕微違反公司規(guī)章制度的行為。（二）紅牌1.定義：紅牌是對員工嚴(yán)重違規(guī)行為的處罰，表明該員工的行為已經(jīng)對公司造成了較大的損失或影響，需要嚴(yán)肅處理。2.標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重違反公司的考勤制度，如連續(xù)曠工[X]天以上。嚴(yán)重違反公司的安全制度，如違規(guī)操作導(dǎo)致安全事故。嚴(yán)重違反公司的財(cái)務(wù)制度，如貪污、挪用公款等。嚴(yán)重違反公司的保密制度，如泄露公司機(jī)密信息。嚴(yán)重違反公司的廉潔制度，如接受供應(yīng)商賄賂等。嚴(yán)重違反公司的職業(yè)道德，如惡意詆毀公司或同事。故意破壞公司的財(cái)產(chǎn)或設(shè)施。煽動員工罷工、鬧事等影響公司正常運(yùn)營的行為。其他嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為。三、紅黃牌管理流程（一）黃牌管理流程1.發(fā)現(xiàn)與記錄公司各級管理人員、同事或其他相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)員工有違反黃牌標(biāo)準(zhǔn)的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)填寫《黃牌警告通知單》，詳細(xì)記錄違規(guī)行為的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等信息。《黃牌警告通知單》應(yīng)由發(fā)現(xiàn)人簽字確認(rèn)，并提交給員工所在部門的負(fù)責(zé)人。2.審核與批準(zhǔn)員工所在部門的負(fù)責(zé)人收到《黃牌警告通知單》后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括違規(guī)行為的事實(shí)是否清楚、證據(jù)是否充分、適用標(biāo)準(zhǔn)是否準(zhǔn)確等。如審核通過，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在《黃牌警告通知單》上簽字批準(zhǔn)，并將其副本發(fā)送給人力資源部門備案。3.通知與溝通人力資源部門在收到《黃牌警告通知單》副本后，應(yīng)及時(shí)通知員工本人。通知方式可以采用面談、電話或郵件等方式，但應(yīng)確保員工能夠清楚了解自己的違規(guī)行為及受到的警告。同時(shí)，人力資源部門應(yīng)與員工進(jìn)行溝通，了解其對違規(guī)行為的認(rèn)識和態(tài)度，并幫助其制定改進(jìn)措施。4.改進(jìn)與跟蹤員工在收到黃牌警告后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)制定詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃，并提交給部門負(fù)責(zé)人審核。改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)包括具體的改進(jìn)措施、完成時(shí)間和預(yù)期效果等內(nèi)容。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)跟蹤員工的改進(jìn)情況，定期檢查其工作表現(xiàn)，并在必要時(shí)提供指導(dǎo)和幫助。5.解除黃牌員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成改進(jìn)計(jì)劃，且工作表現(xiàn)有明顯改善，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核同意后，可以解除黃牌警告。解除黃牌警告時(shí)，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人填寫《解除黃牌警告通知單》，并提交給人力資源部門備案。（二）紅牌管理流程1.發(fā)現(xiàn)與報(bào)告公司各級管理人員、同事或其他相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)員工有違反紅牌標(biāo)準(zhǔn)的行為時(shí)，應(yīng)立即向公司高層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括違規(guī)行為的詳細(xì)情況、造成的損失或影響等信息。2.調(diào)查與核實(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，核實(shí)違規(guī)行為的事實(shí)。調(diào)查人員應(yīng)收集相關(guān)證據(jù)，如證人證言、文件記錄、視頻資料等，以確保調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。3.審核與批準(zhǔn)調(diào)查結(jié)束后，調(diào)查人員應(yīng)撰寫調(diào)查報(bào)告，提交給公司高層領(lǐng)導(dǎo)審核。公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)對調(diào)查報(bào)告進(jìn)行審核，并做出是否給予紅牌處罰的決定。如審核通過，公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在《紅牌處罰通知單》上簽字批準(zhǔn)，并將其副本發(fā)送給人力資源部門備案。4.通知與溝通人力資源部門在收到《紅牌處罰通知單》副本后，應(yīng)及時(shí)通知員工本人。通知方式應(yīng)采用正式的書面通知，并要求員工簽字確認(rèn)收到通知。同時(shí)，人力資源部門應(yīng)與員工進(jìn)行深入的溝通，向其說明違規(guī)行為的嚴(yán)重性和公司的處罰決定，并聽取其申辯意見。5.執(zhí)行與公示公司應(yīng)按照《紅牌處罰通知單》的要求，對員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如罰款、降職、辭退等。處罰決定應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，以起到警示作用，同時(shí)也讓其他員工了解公司對違規(guī)行為的態(tài)度和處理方式。6.申訴與復(fù)查員工如對紅牌處罰決定不服，可以在收到處罰通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出申訴。申訴時(shí)應(yīng)提交書面申訴材料，說明申訴理由和證據(jù)。公司人力資源部門應(yīng)在收到申訴材料后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果及時(shí)反饋給員工。7.解除紅牌員工在受到紅牌處罰后，如能認(rèn)真反思錯(cuò)誤，積極改正行為，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)良好，經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，可以解除紅牌處罰。解除紅牌處罰時(shí)，應(yīng)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)填寫《解除紅牌處罰通知單》，并提交給人力資源部門備案。四、紅黃牌與績效、薪酬的關(guān)聯(lián)（一）黃牌與績效、薪酬的關(guān)聯(lián)1.績效員工在一個(gè)考核周期內(nèi)累計(jì)收到[X]張黃牌警告，其績效考核結(jié)果將直接降為[X]級（具體等級根據(jù)公司績效考核制度確定）。績效考核結(jié)果的降低將影響員工的績效獎(jiǎng)金發(fā)放，績效獎(jiǎng)金將按照降低后的等級對應(yīng)的比例進(jìn)行發(fā)放。2.薪酬員工收到黃牌警告后，當(dāng)月績效獎(jiǎng)金將扣除[X]%（具體比例可根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整）。連續(xù)[X]個(gè)月內(nèi)累計(jì)收到[X]張黃牌警告，員工的基本工資將下調(diào)[X]%（具體比例可根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整）。（二）紅牌與績效、薪酬的關(guān)聯(lián)1.績效員工收到紅牌處罰，其績效考核結(jié)果將直接降為最低等級，如[X]級（具體等級根據(jù)公司績效考核制度確定）。績效考核結(jié)果的降低將導(dǎo)致員工在本考核周期內(nèi)無績效獎(jiǎng)金，并影響其未來的職業(yè)發(fā)展，如晉升、調(diào)薪等。2.薪酬員工收到紅牌處罰后，當(dāng)月績效獎(jiǎng)金全部扣除。如因紅牌處罰導(dǎo)致員工被降職，其工資待遇將按照新的職位等級進(jìn)行調(diào)整。如因紅牌處罰導(dǎo)致員工被辭退，公司將按照勞動合同的規(guī)定支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但不支付離職當(dāng)月的績效獎(jiǎng)金。五、培訓(xùn)與教育（一）黃牌培訓(xùn)1.對于收到黃牌警告的員工，人力資源部門應(yīng)根據(jù)其違規(guī)行為的性質(zhì)和原因，安排相應(yīng)的培訓(xùn)課程。2.培訓(xùn)內(nèi)容可以包括公司規(guī)章制度、職業(yè)道德、工作技能等方面的知識，以幫助員工提高自身素質(zhì)，避免再次出現(xiàn)類似的違規(guī)行為。3.培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、外部培訓(xùn)等多種形式，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定，但一般不少于[X]小時(shí)。4.員工參加黃牌培訓(xùn)的情況應(yīng)記錄在個(gè)人培訓(xùn)檔案中，作為今后考核和晉升的參考依據(jù)。（二）紅牌培訓(xùn)1.對于收到紅牌處罰的員工，人力資源部門應(yīng)組織專門的培訓(xùn)，對其進(jìn)行深刻的思想教育和職業(yè)道德培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括公司的價(jià)值觀、企業(yè)文化、法律法規(guī)等方面的知識，幫助員工認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤行為對公司和社會造成的危害，樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)道德觀。3.培訓(xùn)方式可以采用集中培訓(xùn)、案例分析、專題講座等多種形式，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定，但一般不少于[X]天。4.員工參加紅牌培訓(xùn)的情況應(yīng)記錄在個(gè)人培訓(xùn)檔案中，作為今后重新錄用或職業(yè)發(fā)展的重要參考依據(jù)。六、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立專門的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對紅黃牌管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人等組成，定期對公司各部門的紅黃牌管理情況進(jìn)行檢查和評估。3.監(jiān)督小組應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正紅黃牌管理過程中存在的問題，確保制度的嚴(yán)格執(zhí)行。（二）檢查內(nèi)容1.紅黃牌的發(fā)放是否準(zhǔn)確、及時(shí)，是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和流程。2.員工對紅黃牌的認(rèn)識和態(tài)度，是否積極配合改進(jìn)工作。3.各部門對紅黃牌管理工作的重視程度，是否認(rèn)真落實(shí)相關(guān)措施。4.紅黃牌管理與績效、薪酬等制度的關(guān)聯(lián)是否緊密，執(zhí)行是否到位。（三）結(jié)果反饋與改進(jìn)1.監(jiān)督小組應(yīng)定期將紅黃牌管理情況的檢查結(jié)果反饋給公司高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人。2.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)意見和建議，督促各部門進(jìn)行整改。3.各部