培訓視頻企業6s管理制度一、總則（一）目的為了優化培訓視頻企業的工作環境，提高工作效率，保證產品質量，降低成本，確保安全生產，特制定本6S管理制度。通過推行6S管理，規范員工行為，營造良好的工作氛圍，提升企業整體形象和競爭力。（二）適用范圍本制度適用于培訓視頻企業內所有部門及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括辦公區域、拍攝場地、倉庫等，區分要與不要的物品。2.對于不要的物品，如過期文件、廢舊設備、閑置道具等，要及時清理。清理過程中要注意分類處理，可回收的進行回收，不可回收的按照環保要求妥善處置。3.制定物品清理標準和流程，明確各部門和人員的職責，確保清理工作有序進行。（二）物品區分標準1.要的物品正在使用的培訓視頻制作設備、道具、辦公用品等。近期需要使用的資料、文件、素材等。為保證工作正常開展而儲備的適量耗材，如紙張、光盤等。2.不要的物品已過期且無用的文件、資料。損壞且無法修復或已無使用價值的設備、道具。長期閑置且不再使用的物品。（三）清理頻率1.每周進行一次小范圍的整理，對辦公桌面、拍攝場地道具等進行清理。2.每月進行一次全面的整理，對倉庫、文件柜等進行徹底清查。3.在企業進行大規模設備更新、業務調整等活動后，及時開展專項整理工作。三、整頓（一）實施要點1.對整理后留下的必需品進行合理定位。根據工作流程和使用頻率，確定各類物品的放置位置，如拍攝設備應放置在拍攝場地固定區域，辦公用品應放置在相應的辦公桌上或文件柜中。2.采用合適的方法擺放物品，做到整齊有序。例如，文件要分類擺放并貼上標簽，設備要擺放整齊且易于操作。3.明確標識各類物品，標識應清晰、準確、易懂。標識內容包括物品名稱、規格、用途等，必要時還可標注責任人。（二）定位擺放原則1.常用物品放在易于取用的位置，減少尋找物品的時間浪費。2.按照工作流程順序擺放相關物品，便于操作和提高工作效率。3.同類物品集中擺放，如所有的拍攝燈具放在一起，所有的辦公文具放在一個區域。（三）標識規范1.標識應使用統一的格式和字體，確保清晰可辨。2.標識材質要耐用，能夠長期保持清晰。3.對于重要或易混淆的物品，應增加醒目的標識或警示標識。四、清掃（一）實施要點1.明確清掃責任區域，做到分工明確，無清掃死角。各部門負責本部門辦公區域、倉庫等的清掃工作，公共區域由專門的清潔人員負責。2.制定清掃標準和流程，規定清掃的內容、方法、頻率等。例如，辦公桌面每天清掃，地面每周徹底清掃一次。3.對清掃過程中發現的問題要及時處理，如設備故障、地面損壞等，及時報告相關部門進行維修或更換。（二）清掃內容1.辦公區域：清掃桌面、電腦、文件柜等，擦拭門窗玻璃，清理地面垃圾。2.拍攝場地：清掃設備、道具，整理拍攝場景，清理雜物。3.倉庫：清理貨架、貨物，檢查貨物包裝是否完好，清掃倉庫地面和墻壁。（三）清掃工具管理1.配備齊全的清掃工具，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。2.對清掃工具進行定期檢查和維護，確保其正常使用。3.設立專門的工具存放區域，將工具擺放整齊，便于取用和管理。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。建立清潔監督機制，定期對各部門的6S執行情況進行檢查和評估。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準和責任人，確保檢查工作有章可循。3.對檢查中發現的不符合項，要及時下達整改通知，要求責任部門限期整改，并跟蹤整改結果。（二）清潔檢查表制定1.根據6S管理要求，結合企業實際情況，制定詳細的清潔檢查表。2.檢查表應涵蓋各個工作區域和環節，包括整理、整頓、清掃等方面的具體內容。3.定期對清潔檢查表進行修訂和完善，使其更加符合企業發展和管理需求。（三）持續改進1.根據清潔檢查結果，分析存在的問題和原因，制定改進措施。2.對改進措施的實施效果進行跟蹤和評估，不斷優化6S管理工作。3.鼓勵員工提出改進建議，對積極參與6S管理改進的員工給予適當獎勵。六、素養（一）實施要點1.開展6S管理培訓，使員工了解6S管理的理念、內容和要求，提高員工對6S管理的認識和重視程度。2.通過各種宣傳渠道，如宣傳欄、內部刊物、培訓視頻等，宣傳6S管理的意義和作用，營造良好的6S管理氛圍。3.制定員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程等方面的要求，引導員工養成良好的工作習慣。（二）培訓計劃1.制定年度6S管理培訓計劃，明確培訓內容、方式、時間和對象。2.培訓內容包括6S管理基礎知識、整理整頓清掃清潔安全的具體操作方法、員工行為規范等。3.采用多種培訓方式，如集中授課、現場演示、案例分析等，提高培訓效果。（三）激勵機制1.建立6S管理激勵機制，對6S管理執行優秀的部門和個人進行表彰和獎勵。獎勵方式可以包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。2.對違反6S管理規定的行為進行糾正和處罰，處罰方式可以包括警告、罰款、績效扣分等。3.通過激勵機制，激發員工參與6S管理的積極性和主動性，形成良好的工作風氣。七、安全（一）實施要點1.加強全員安全教育，提高員工的安全意識。定期組織安全培訓和演練，使員工熟悉安全操作規程和應急處理方法。2.對工作場所進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。檢查內容包括電氣設備、消防設施、拍攝設備等的安全性。3.制定安全管理制度和應急預案，明確安全責任和事故處理流程。確保在發生安全事故時能夠迅速、有效地進行應對。（二）安全教育內容1.安全法律法規和企業安全規章制度。2.工作場所安全操作規程，如拍攝設備操作規范、電氣設備使用安全等。3.消防安全知識，包括火災預防、火災報警、滅火器使用等。4.應急處理知識，如事故報告流程、急救方法等。（三）安全檢查與隱患整改1.建立定期安全檢查制度，每周進行一次部門自查，每月進行一次企業全面檢查。2.對檢查中發現的安全隱患，要及時下達整改通知，明確整改責任人、整改期限和整改措施。3.跟蹤隱患整改情況，確保隱患得到徹底消除，形成安全檢查與隱患整改的閉環管理。八、6S管理的推行與監督（一）推行組織1.成立6S管理推行委員會，由企業高層領導擔任主任，各部門負責人為成員。推行委員會負責6S管理推行工作的決策、指導和協調。2.設立6S管理推行辦公室，負責6S管理推行工作的具體組織實施，包括制定推行計劃、組織培訓、開展檢查評估等。（二）推行步驟1.宣傳動員階段：通過召開動員大會、發布宣傳資料等方式，向員工宣傳6S管理的意義和要求，營造推行氛圍。2.培訓學習階段：組織員工進行6S管理培訓，使員工掌握6S管理的基本知識和技能。3.實施推進階段：各部門按照6S管理要求，開展整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等工作，并不斷改進和完善。4.檢查評估階段：推行辦公室定期對各部門的6S管理執行情況進行檢查評估，根據評估結果進行排名和通報。5.鞏固提高階段：總結6S管理推行過程中的經驗教訓，持續改進6S管理工作，形成長效機制。（三）監督考核1.建立6S管理監督考核機制，明確考核標準、考核方式和考