主管獎罰管理制度一、總則（一）目的為加強公司管理，規范主管人員的行為，提高工作效率和質量，激勵主管積極履行職責，特制定本獎罰管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有擔任主管職務的人員。（三）基本原則1.公平公正原則：對主管人員的獎罰依據客觀事實和明確的標準，確保公平公正，一視同仁。2.及時準確原則：對主管人員的工作表現及時進行評估和獎罰，確保信息準確傳達。3.激勵與約束并重原則：通過合理的獎罰措施，激勵主管積極工作，同時對違規行為進行約束。二、獎勵制度（一）獎勵類型1.榮譽獎勵優秀主管獎：授予在工作中表現卓越，對部門業績提升有突出貢獻的主管。創新獎：表彰提出創新性工作方法或建議，為公司帶來顯著效益的主管。團隊協作獎：獎勵在團隊協作方面表現出色，促進部門間良好合作的主管。2.物質獎勵獎金：根據主管的貢獻程度給予一定金額的獎金。獎品：如電子產品、辦公用品等實物獎勵。3.晉升獎勵：對表現優秀的主管，在職位晉升、職業發展機會等方面給予優先考慮。（二）獎勵條件1.業績突出所在部門完成或超額完成年度業績目標，且在同行業中處于領先水平。主管通過有效管理和策略調整，使部門業績在短期內有顯著提升。2.創新貢獻提出的創新性建議或方法被公司采納并實施，為公司節約成本或增加收入。帶領團隊開展創新項目，取得良好的經濟效益和社會效益。3.團隊協作積極促進部門間協作，解決跨部門合作中的重大問題，提高整體工作效率。所在團隊具有良好的團隊氛圍，員工滿意度高。4.管理提升完善部門管理制度和流程，提高管理效率和規范化水平。通過培訓和指導，提升下屬員工的專業能力和綜合素質。（三）獎勵程序1.提名推薦由員工、其他部門主管或上級領導提名符合獎勵條件的主管人員。提名應填寫《主管獎勵提名表》，詳細說明提名理由和相關事跡。2.審核評估人力資源部門對提名材料進行初步審核，篩選出符合條件的候選人。組織相關部門對候選人進行綜合評估，評估內容包括業績數據、創新成果、團隊協作表現等。3.審批決定將評估結果提交公司管理層審批。公司管理層根據評估情況做出獎勵決定，并公布獎勵名單。4.獎勵實施舉行表彰大會，頒發榮譽證書、獎金和獎品。在公司內部宣傳平臺上對獲獎主管進行宣傳報道，分享其成功經驗。三、懲罰制度（一）懲罰類型1.警告：對輕微違規行為給予口頭或書面警告，提醒主管注意改進。2.罰款：根據違規情節輕重，處以一定金額的罰款。3.降職降薪：對嚴重違規或業績持續不佳的主管，降低其職位和薪資待遇。4.辭退：對違反公司重大規章制度或給公司造成重大損失的主管，予以辭退。（二）懲罰條件1.工作失誤因主管決策失誤或管理不善，導致部門工作出現重大失誤，給公司造成經濟損失。未能按時完成重要工作任務，影響公司整體業務進展。2.違規違紀違反公司規章制度，如考勤制度、財務制度、保密制度等。濫用職權，謀取私利，損害公司利益。對下屬員工進行不公平對待，引發員工投訴或糾紛。3.團隊管理問題所在團隊紀律松散，工作效率低下，主管未能有效管理。團隊內部出現嚴重矛盾和沖突，主管未能及時協調解決。4.業績不達標連續多個考核周期內，所在部門業績未能達到公司要求。主管對部門業績下滑負有主要責任，且未能采取有效措施改善。（三）懲罰程序1.調查取證人力資源部門或相關部門接到對主管的投訴或發現違規行為后，進行調查取證。調查過程中應收集相關證據，如文件記錄、證人證言等。2.告知申辯將調查情況告知主管本人，給予其申辯的機會。主管應在規定時間內提交書面申辯材料。3.審核決定人力資源部門根據調查結果和主管的申辯意見，提出懲罰建議。提交公司管理層審核批準，做出最終懲罰決定。4.懲罰執行向主管送達懲罰通知，明確懲罰類型、期限和執行方式。按照懲罰決定執行罰款、降職降薪等措施，辦理相關手續。四、考核與獎罰關聯（一）考核周期主管人員的考核周期為每季度一次，年度進行綜合評定。（二）考核內容1.業績考核：包括部門業績目標完成情況、業務指標達成情況等。2.能力考核：評估主管的管理能力、專業技能、溝通協調能力等。3.態度考核：考察主管的工作態度、責任心、團隊合作精神等。（三）考核結果與獎罰掛鉤1.優秀：考核得分在[X]分以上，給予相應的獎勵，如晉升機會、獎金增加等。2.良好：考核得分在[X][X]分之間，可給予一定的表揚或小獎勵。3.合格：考核得分在[X][X]分之間，維持現有待遇。4.不合格：考核得分在[X]分以下，根據具體情況給予警告、罰款、降職降薪或辭退等懲罰。五、申訴與復議（一）申訴渠道主管人員如對獎罰決定有異議，可在接到通知后的[X]個工作日內，向人力資源部門提出書面申訴。（二）申訴處理1.人力資源部門接到申訴后，應在[X]個工作日內進行調查核實。2.組織相關人員進行復議，根據復議結果做出維持、變更或撤銷原獎罰決定的處理。3.將復議結果及時通知申訴人，并說明理由。六、附則（一）解釋權本制度由公司人力資源部門負責解釋。（二）修訂與完善公司將根據實際情況和管理需要，適時對本制度進行修訂和完善。（三）生