井下頂板管理制度一、總則（一）目的為加強井下頂板管理，防止頂板事故發生，保障員工生命安全和公司財產安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司井下所有作業區域，包括采煤工作面、掘進工作面、巷道維修作業點等。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化頂板管理的各項措施。2.實行“誰施工、誰負責”的原則，明確施工單位和人員的頂板管理責任。3.嚴格執行相關法律法規、行業標準和技術規范，確保頂板管理工作依法依規進行。二、管理職責（一）公司領導職責1.公司主要負責人是井下頂板管理的第一責任人，全面負責頂板管理工作的決策和領導，確保頂板管理所需的人力、物力和財力資源。2.公司分管領導負責具體組織實施頂板管理工作，定期檢查頂板管理情況，協調解決頂板管理中的重大問題。（二）職能部門職責1.安全管理部門負責監督檢查井下頂板管理制度的執行情況，對頂板管理工作進行日常監督和考核。組織開展頂板安全隱患排查治理工作，督促相關單位及時整改頂板安全隱患。參與頂板事故的調查處理，分析事故原因，提出防范措施和建議。2.生產技術部門負責制定和完善井下頂板管理的技術措施，指導施工單位按章作業。組織開展頂板支護設計和優化工作，根據地質條件和開采工藝，合理確定支護方式和參數。對頂板管理中的技術問題進行分析和研究，提供技術支持和解決方案。3.通風部門負責井下通風系統的管理，確保通風良好，防止因通風不良導致頂板事故。配合安全管理部門和生產技術部門做好頂板管理工作，對通風巷道的頂板狀況進行檢查和維護。4.機電部門負責井下機電設備的管理，確保設備正常運行，避免因機電故障引發頂板事故。對機電硐室等區域的頂板進行檢查和維護，保證頂板安全。（三）施工單位職責1.施工單位負責人是本單位井下頂板管理的直接責任人，全面負責本單位的頂板管理工作。2.組織本單位員工學習頂板管理相關知識和技能，嚴格按照操作規程和施工措施進行作業。3.加強對施工現場的頂板管理，安排專人負責頂板檢查和監測，及時發現和處理頂板安全隱患。4.定期對本單位的頂板管理工作進行總結分析，不斷改進頂板管理措施。三、頂板管理技術措施（一）支護設計1.生產技術部門應根據地質勘查報告、巷道用途、服務年限等因素，進行頂板支護設計。支護設計應符合相關行業標準和技術規范要求，確保支護方式合理、支護參數科學。2.在巷道掘進和采煤工作面安裝前，施工單位應嚴格按照支護設計進行施工，確保支護質量符合要求。（二）支護材料1.選用的支護材料應符合質量標準，具有足夠的強度、剛度和穩定性。嚴禁使用不合格的支護材料。2.加強支護材料的采購、運輸、儲存和管理，建立臺賬，確保支護材料質量可靠、數量充足。（三）支護施工1.錨桿（索）支護施工錨桿（索）的安裝應符合設計要求，錨桿的錨固力、預緊力應達到規定值。錨桿眼應按設計要求布置，深度、角度應符合標準，錨桿應垂直于頂板或巷道輪廓線。錨索的張拉應按規定進行，張拉過程中應密切觀察頂板變化情況。2.架棚支護施工棚子的架設應牢固可靠，棚梁、棚腿應與頂、幫接實，棚距應符合設計要求。支架間應設置拉桿或撐木，增強支架的穩定性。架棚后應及時背幫背頂，背幫背頂材料應符合要求，充填應密實。（四）頂板監測1.建立頂板監測系統，對井下主要巷道、采煤工作面等區域的頂板進行實時監測。監測內容包括頂板下沉量、錨桿（索）受力情況、支架變形情況等。2.施工單位應安排專人負責頂板監測工作，定期對監測數據進行分析和整理，發現異常情況及時報告，并采取相應的措施進行處理。3.根據頂板監測結果，適時調整支護參數，確保頂板安全。四、頂板管理現場措施（一）敲幫問頂1.進入作業地點前，必須先進行敲幫問頂。敲幫問頂應由有經驗的人員進行，一人操作，一人監護。2.敲幫問頂應使用長柄工具，從頂板開始，由外向里、先頂后幫依次進行，將松動的矸石、煤塊等找掉。3.敲幫問頂時，人員應站在安全地點，嚴禁站在矸石、煤塊可能掉落的下方。（二）臨時支護1.在掘進工作面、采煤工作面等作業地點，必須及時進行臨時支護，嚴禁空頂作業。2.臨時支護方式應根據現場實際情況確定，可采用前探梁、點柱、支架等方式。臨時支護應牢固可靠，能夠有效防止頂板事故。3.臨時支護的安裝和拆除應按操作規程進行，確保施工安全。（三）頂板維護1.加強對巷道頂板的日常維護，及時處理頂板出現的裂縫、掉矸等問題。2.對巷道交叉點、硐室等特殊地段，應采取加強支護措施，確保頂板安全。3.采煤工作面回采結束后，應及時對采空區進行處理，防止頂板垮落影響相鄰巷道和其他區域的安全。（四）安全出口1.井下各作業地點必須設置安全出口，安全出口應保持暢通無阻。2.安全出口的支護應牢固可靠，寬度、高度應符合設計要求。3.定期對安全出口進行檢查和維護，確保其安全性。五、頂板管理培訓與教育（一）培訓計劃1.安全管理部門應制定年度頂板管理培訓計劃，明確培訓內容、培訓對象、培訓時間和培訓方式等。2.培訓計劃應根據公司實際情況和員工需求進行制定，確保培訓的針對性和實效性。（二）培訓內容1.頂板管理相關法律法規、行業標準和技術規范。2.頂板事故案例分析，吸取事故教訓。3.頂板支護技術、施工工藝和操作規程。4.頂板監測方法和數據分析處理。5.敲幫問頂、臨時支護等現場管理措施。（三）培訓方式1.內部培訓：由公司安全管理部門、生產技術部門等相關人員進行授課，對員工進行系統的頂板管理知識培訓。2.現場培訓：結合施工現場實際情況，由經驗豐富的人員對員工進行現場操作培訓，提高員工的實際操作能力。3.外委培訓：根據需要，選派員工參加外部專業培訓機構組織的頂板管理培訓，學習先進的管理經驗和技術。（四）培訓考核1.對參加頂板管理培訓的員工進行考核，考核內容包括理論知識和實際操作技能。2.考核合格的員工方可上崗作業，對考核不合格的員工應進行補考或重新培訓，直至合格為止。3.將員工的頂板管理培訓考核情況納入個人績效考核體系，激勵員工積極參加培訓，提高頂板管理水平。六、頂板管理檢查與考核（一）檢查制度1.安全管理部門應定期對井下頂板管理情況進行檢查，檢查內容包括支護質量、頂板監測、現場管理等方面。2.施工單位應每天對本單位的頂板管理情況進行自查，及時發現和處理存在的問題。3.公司領導和職能部門應不定期對井下頂板管理情況進行抽查，對發現的問題及時下達整改通知書，督促相關單位限期整改。（二）考核標準1.制定頂板管理考核標準，明確考核指標和評分方法。考核指標應包括支護質量合格率、頂板事故發生率、頂板監測數據準確率等。2.根據考核標準，對各施工單位的頂板管理工作進行量化考核，考核結果與單位和個人的績效掛鉤。（三）獎懲措施1.對頂板管理工作成績突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括物質獎勵和精神獎勵。2.對頂板管理工作不力，導致發生頂板事故的單位和個人，按照公司相關規定進行嚴肅處理，包括經濟處罰、行政處分等。七、頂板事故應急管理（一）應急預案制定1.安全管理部門應制定頂板事故應急預案，明確應急救援組織機構、職責分工、應急救援程序、應急救援物資和設備等內容。2.應急預案應根據公司實際情況和可能發生的頂板事故類型進行制定，具有針對性和可操作性。（二）應急演練1.定期組織頂板事故應急演練，檢驗和提高應急救援隊伍的實戰能力和員工的應急逃生能力。2.應急演練應包括桌面演練和實戰演練等多種形式，演練結束后應及時總結經驗教訓，對應急預案進行修訂和完善。（三）應急救援1.發生頂板事故