生產日常基礎管理制度總則目的為了規范公司生產日常管理工作，確保生產活動的順利進行，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內所有與生產相關的部門、車間、班組及員工。基本原則1.遵守法律法規：嚴格遵守國家相關法律法規，依法組織生產經營活動。2.質量第一：始終將產品質量放在首位，確保產品符合質量標準和客戶要求。3.效率優先：優化生產流程，提高生產效率，合理利用資源，降低生產成本。4.安全保障：加強安全生產管理，確保員工生命安全和公司財產安全。5.持續改進：不斷總結經驗，持續優化生產管理流程和方法，提高管理水平。生產計劃與調度生產計劃制定1.市場需求分析：銷售部門定期收集市場需求信息，分析市場動態和客戶訂單情況，及時反饋給生產部門。2.生產計劃編制：生產部門根據銷售訂單、市場預測以及庫存情況，制定月度、周度和日生產計劃。生產計劃應明確產品品種、數量、生產時間、交貨期等內容。3.計劃審批與下達：生產計劃編制完成后，經生產部門負責人審核，報公司主管領導審批后下達執行。生產調度管理1.調度職責：生產調度人員負責協調生產過程中的各項資源，確保生產計劃的順利執行。及時解決生產中出現的問題，如設備故障、物料短缺、人員調配等。2.生產進度跟蹤：生產調度人員通過現場巡查、生產報表等方式，實時跟蹤生產進度，及時發現偏差并采取措施進行調整。3.協調溝通：與各部門保持密切溝通，協調解決生產過程中的跨部門問題。如與采購部門協調物料供應，與質量部門溝通質量控制事宜，與設備部門協商設備維護維修等。生產現場管理5S管理1.整理（SEIRI）：區分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產現場。2.整頓（SEITON）：把必需品依規定定位、定量擺放整齊，明確標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：培養員工良好的工作習慣和職業素養，自覺遵守5S規定。定置管理1.區域劃分：根據生產流程和功能需求，對生產現場進行合理區域劃分，如原材料區、加工區、成品區、設備區、工具區等。2.定置標識：對各區域、設備、工具、物料等進行明確標識，標識應清晰、準確、易懂。3.定置擺放：物料、工具等應按照定置圖規定的位置擺放，不得隨意更改。設備管理1.設備臺賬建立：設備部門負責建立公司設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規格、購置時間、使用部門、維護保養情況等信息。2.設備操作規程制定：針對每臺設備制定操作規程，明確設備的操作步驟、注意事項、維護要求等內容。操作人員必須嚴格按照操作規程進行操作。3.設備維護保養：設備維護保養分為日常維護、一級保養和二級保養。日常維護由操作人員負責，一級保養以操作人員為主，維修人員輔助，二級保養以維修人員為主，操作人員參加。定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行。4.設備故障維修：設備發生故障時，操作人員應及時報告設備部門，設備部門組織維修人員進行維修。維修完成后，填寫維修記錄，對故障原因進行分析總結，采取措施防止類似故障再次發生。物料管理1.物料需求計劃：生產部門根據生產計劃制定物料需求計劃，明確所需物料的品種、規格、數量、需求時間等信息。2.物料采購：采購部門根據物料需求計劃進行采購，選擇合格的供應商，確保物料的質量和供應及時性。3.物料入庫：物料到貨后，倉庫管理人員按照采購訂單進行驗收，驗收合格后辦理入庫手續，填寫入庫單。4.物料存儲：物料應按照類別、規格、批次等進行分類存儲，做好防潮、防火、防盜等措施。5.物料發放：生產部門根據生產計劃和實際需求，填寫領料單到倉庫領取物料。倉庫管理人員按照領料單發放物料，做好發放記錄。質量管理質量方針與目標1.質量方針：公司制定明確的質量方針，如“質量第一，客戶至上，持續改進，追求卓越”，并確保全體員工理解并貫徹執行。2.質量目標：根據質量方針，制定具體的質量目標，如產品一次合格率、客戶滿意度等，并將質量目標分解到各部門和崗位。質量管理體系1.體系建立：公司建立完善的質量管理體系，符合國家相關質量管理標準要求，如ISO9001質量管理體系。2.體系運行：定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，確保體系的有效運行。及時發現和解決體系運行中存在的問題，持續改進質量管理體系。質量控制措施1.原材料檢驗：采購的原材料必須經過檢驗合格后方可入庫使用。檢驗內容包括外觀、尺寸、性能等方面。2.過程檢驗：在生產過程中，對每道工序進行檢驗，確保工序質量符合要求。檢驗方式包括首件檢驗、巡檢、成品檢驗等。3.質量檢驗記錄：對質量檢驗過程和結果進行詳細記錄，包括檢驗時間、檢驗人員、檢驗項目、檢驗結果等信息。質量檢驗記錄應妥善保存，以備追溯。4.不合格品管理：對檢驗中發現的不合格品，應及時進行標識、隔離和處置。不合格品的處置方式包括返工、返修、報廢等，處置過程應做好記錄。安全生產管理安全方針與目標1.安全方針：公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，確保安全生產。2.安全目標：制定安全生產目標，如事故發生率、傷亡人數、職業病發病率等，并將目標分解到各部門和崗位。安全生產責任制1.各級人員職責：明確公司各級管理人員、車間主任、班組長、員工等在安全生產方面的職責，做到責任到人。2.簽訂責任書：公司與各部門、車間簽訂安全生產責任書，明確安全生產目標和責任，確保安全生產工作得到有效落實。安全教育培訓1.新員工培訓：新員工入職后，必須接受三級安全教育培訓，即公司級、車間級和班組級安全教育培訓。培訓內容包括安全生產法律法規、公司安全規章制度、操作規程、事故案例分析等。2.定期培訓：定期組織全體員工進行安全生產培訓，培訓內容根據實際情況進行更新和調整。培訓方式包括內部培訓、外部培訓、安全講座等。3.專項培訓：針對特殊工種、危險作業等進行專項安全教育培訓，確保相關人員具備相應的安全知識和技能。安全檢查與隱患排查治理1.安全檢查計劃：制定安全檢查計劃，定期對生產現場、設備設施、安全防護裝置等進行安全檢查。安全檢查分為日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。2.隱患排查治理：對安全檢查中發現的隱患，應及時進行排查登記，分析隱患產生的原因，制定治理措施，明確責任人和整改期限。對重大隱患應立即采取臨時防范措施，并及時向上級報告。隱患治理完成后，進行復查驗收，確保隱患得到徹底消除。危險作業管理1.危險作業審批：對動火作業、高處作業、有限空間作業、臨時用電作業等危險作業，必須辦理危險作業審批手續。審批內容包括作業內容、作業時間、作業地點、作業人員、安全措施等。2.現場監護：危險作業過程中，必須安排專人進行現場監護，確保作業安全。監護人應熟悉作業環境和安全要求，及時制止和糾正作業人員的違規行為。員工管理員工招聘與入職1.招聘需求：各部門根據工作需要，提出員工招聘需求，填寫招聘申請表，報人力資源部門審核。2.招聘流程：人力資源部門根據招聘需求，制定招聘計劃，通過多種渠道進行招聘，如網絡招聘、現場招聘、校園招聘等。對應聘人員進行篩選、面試、筆試、背景調查等，確定錄用人員。3.入職手續辦理：錄用人員接到錄用通知后，應在規定時間內辦理入職手續，提交相關資料，簽訂勞動合同。人力資源部門為新員工辦理入職培訓、考勤登記、工資卡辦理等手續。員工培訓與發展1.培訓需求分析：定期對員工進行培訓需求分析，了解員工的培訓需求和職業發展規劃。2.培訓計劃制定：根據培訓需求分析結果，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。3.培訓實施：按照培訓計劃組織實施培訓，確保培訓質量和效果。培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐操作等。4.員工職業發展規劃：為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向，制定個人發展計劃。公司為員工提供晉升機會和崗位輪換機會，促進員工的成長和發展。員工績效考核1.考核指標設定：根據不同崗位的工作內容和職責，設定相應的績效考核指標，包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。2.考核周期：績效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工的日常工作表現，季度考核和年度考核綜合考核員工的季度和年度工作業績。3.考核實施：考核期結束后，員工進行自評，上級領導進行評價，人力資源部門匯總考核結果，計算員工績效得分。4.考核結果應用：根據績效考核結果，進行績效工資發放、獎金分配、崗位調整、晉升、培訓等方面的應用，激勵員工提高工作績效。員工獎懲1.獎勵制度：對在工作中表現優秀、為公