企業(yè)調(diào)配管理制度一、總則（一）目的為了優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，規(guī)范人員調(diào)配流程，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有部門及員工之間的人員調(diào)配。（三）原則1.因事設(shè)崗原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，合理設(shè)置崗位，確保人員與崗位的匹配度。2.公平公正原則：在人員調(diào)配過程中，遵循公平、公正、公開的原則，確保機(jī)會(huì)均等，程序透明。3.個(gè)人意愿與組織需求相結(jié)合原則：充分考慮員工的個(gè)人意愿和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)結(jié)合企業(yè)組織需求進(jìn)行調(diào)配。4.合理流動(dòng)原則：促進(jìn)人員在企業(yè)內(nèi)部的合理流動(dòng)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高整體效能。二、調(diào)配類型（一）崗位調(diào)動(dòng)1.橫向調(diào)動(dòng)：員工在同一職級不同崗位之間的調(diào)動(dòng)，旨在豐富員工工作經(jīng)驗(yàn)，提升綜合能力。2.縱向調(diào)動(dòng)：員工在不同職級崗位之間的晉升或降職調(diào)動(dòng)，依據(jù)員工的工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)等因素進(jìn)行。（二）部門間調(diào)動(dòng)員工因工作需要或個(gè)人發(fā)展，在企業(yè)不同部門之間的調(diào)動(dòng)。（三）借調(diào)因臨時(shí)性工作任務(wù)或項(xiàng)目需要，員工被借調(diào)到其他部門或單位工作，借調(diào)期限根據(jù)實(shí)際情況確定。三、調(diào)配流程（一）崗位調(diào)動(dòng)流程1.需求提出部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要，填寫《崗位調(diào)動(dòng)申請表》，詳細(xì)說明調(diào)動(dòng)原因、擬調(diào)動(dòng)崗位、對人員的要求等信息。申請表經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，提交至人力資源部門。2.人員推薦人力資源部門根據(jù)崗位需求，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)布崗位調(diào)動(dòng)信息，推薦符合條件的員工。員工也可根據(jù)自身意愿，主動(dòng)向人力資源部門提出崗位調(diào)動(dòng)申請。3.資格審查人力資源部門對申請調(diào)動(dòng)的員工進(jìn)行資格審查，包括工作經(jīng)歷、績效表現(xiàn)、能力素質(zhì)等方面。對于不符合崗位要求的員工，及時(shí)反饋并說明原因。4.面試評估對于通過資格審查的員工，由調(diào)入部門負(fù)責(zé)人組織面試評估。面試評估可采用結(jié)構(gòu)化面試、實(shí)際操作等方式，全面了解員工的綜合素質(zhì)和崗位適應(yīng)性。5.審批決策面試評估結(jié)束后，調(diào)入部門負(fù)責(zé)人將評估結(jié)果及意見提交至人力資源部門。人力資源部門匯總相關(guān)信息，報(bào)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，辦理崗位調(diào)動(dòng)手續(xù)。6.調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理人力資源部門負(fù)責(zé)辦理員工崗位調(diào)動(dòng)的相關(guān)手續(xù)，包括勞動(dòng)合同變更、工資調(diào)整、工作交接等。員工按照規(guī)定時(shí)間到新崗位報(bào)到，開始履行新的工作職責(zé)。（二）部門間調(diào)動(dòng)流程1.需求溝通部門之間因工作需要進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)時(shí)，由調(diào)出部門與調(diào)入部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通協(xié)商，達(dá)成一致意見。協(xié)商內(nèi)容包括調(diào)動(dòng)原因、人員情況、工作交接等事項(xiàng)。2.申請?zhí)峤浑p方協(xié)商一致后，由調(diào)入部門填寫《部門間調(diào)動(dòng)申請表》，經(jīng)雙方部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交至人力資源部門。3.審核審批人力資源部門對申請表進(jìn)行審核，核實(shí)調(diào)動(dòng)原因及相關(guān)情況。審核通過后，報(bào)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.調(diào)動(dòng)實(shí)施審批通過后，人力資源部門組織調(diào)出部門和調(diào)入部門進(jìn)行工作交接。交接內(nèi)容包括工作任務(wù)、文件資料、資產(chǎn)設(shè)備等。交接完成后，辦理員工部門間調(diào)動(dòng)手續(xù)，流程同崗位調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理。（三）借調(diào)流程1.借調(diào)申請因臨時(shí)性工作任務(wù)或項(xiàng)目需要借調(diào)人員時(shí)，由需求部門填寫《借調(diào)申請表》，詳細(xì)說明借調(diào)原因、借調(diào)期限、借調(diào)人員要求等信息。申請表經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，提交至人力資源部門。2.人員確定人力資源部門根據(jù)借調(diào)需求，在企業(yè)內(nèi)部篩選符合條件的員工，并與員工本人及調(diào)出部門進(jìn)行溝通。如員工本人同意借調(diào)，調(diào)出部門也無異議，則確定借調(diào)人員名單。3.協(xié)議簽訂人力資源部門組織借調(diào)雙方簽訂《借調(diào)協(xié)議》，明確借調(diào)期限、工作內(nèi)容、雙方權(quán)利義務(wù)等事項(xiàng)?！督枵{(diào)協(xié)議》經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。4.借調(diào)實(shí)施借調(diào)人員按照《借調(diào)協(xié)議》要求，到借調(diào)部門開展工作。借調(diào)期間，借調(diào)人員的工資、福利等由原部門發(fā)放，借調(diào)部門負(fù)責(zé)對借調(diào)人員進(jìn)行日常管理和工作考核。5.借調(diào)結(jié)束借調(diào)期限屆滿，借調(diào)人員返回原部門工作。借調(diào)部門負(fù)責(zé)對借調(diào)人員進(jìn)行工作鑒定，并反饋給原部門。人力資源部門負(fù)責(zé)辦理借調(diào)人員的相關(guān)手續(xù)，解除借調(diào)協(xié)議。四、調(diào)配審批權(quán)限（一）崗位調(diào)動(dòng)1.同一部門內(nèi)的崗位調(diào)動(dòng)，由部門負(fù)責(zé)人審批。2.不同部門間的崗位調(diào)動(dòng)，經(jīng)調(diào)出部門、調(diào)入部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審批。（二）部門間調(diào)動(dòng)經(jīng)調(diào)出部門、調(diào)入部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審批。（三）借調(diào)借調(diào)期限在[X]個(gè)月以內(nèi)的，由借調(diào)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批；借調(diào)期限超過[X]個(gè)月的，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審批。五、調(diào)配后的管理（一）工作交接1.員工崗位調(diào)動(dòng)或部門間調(diào)動(dòng)時(shí)，調(diào)出部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)與調(diào)入部門進(jìn)行工作交接。2.工作交接內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：工作任務(wù)、文件資料、資產(chǎn)設(shè)備、未完成事項(xiàng)等。3.交接雙方應(yīng)填寫《工作交接清單》，詳細(xì)記錄交接內(nèi)容，并簽字確認(rèn)。4.《工作交接清單》一式三份，交接雙方各執(zhí)一份，人力資源部門留存一份。（二）培訓(xùn)與適應(yīng)1.對于調(diào)入新崗位的員工，調(diào)入部門應(yīng)根據(jù)崗位要求，為其提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其盡快適應(yīng)新工作環(huán)境和工作要求。2.培訓(xùn)內(nèi)容可包括崗位知識(shí)、技能操作、工作流程等方面。3.人力資源部門應(yīng)跟蹤員工培訓(xùn)與適應(yīng)情況，及時(shí)提供支持和幫助。（三）績效考核1.員工調(diào)配后，按照新崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。2.考核周期與企業(yè)整體績效考核周期一致。3.人力資源部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施績效考核工作，并將考核結(jié)果反饋給員工本人及相關(guān)部門。（四）薪酬福利調(diào)整1.員工崗位調(diào)動(dòng)或部門間調(diào)動(dòng)后，工資待遇按照新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。2.工資調(diào)整自調(diào)動(dòng)生效之日起執(zhí)行。3.員工借調(diào)期間，工資、福利等按照原部門標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，借調(diào)部門可根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)補(bǔ)貼。六、調(diào)配相關(guān)規(guī)定（一）保密規(guī)定1.員工在調(diào)配過程中，涉及到企業(yè)商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等信息的，應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)保密制度，不得泄露。2.工作交接時(shí)，交接雙方應(yīng)對涉及保密的信息進(jìn)行妥善處理，確保信息安全。（二）競業(yè)限制規(guī)定1.對于接觸企業(yè)重要商業(yè)秘密、技術(shù)秘密的員工，在崗位調(diào)動(dòng)或離職后，應(yīng)按照企業(yè)競業(yè)限制協(xié)議的規(guī)定，履行競業(yè)限制義務(wù)。2.競業(yè)限制期限、范圍、補(bǔ)償?shù)劝凑崭倶I(yè)限制協(xié)議執(zhí)行。（三）紀(jì)律要求1.員工應(yīng)服從企業(yè)的調(diào)配安排，不得無故拒絕或拖延。2.對于違反調(diào)配管理制度，擅自離崗或不履行工作交接等義務(wù)的員工，企業(yè)將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。七、附則（一）解釋權(quán)